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文档简介

1、安康市房地产企业人力资源管理现状调查摘要：企业作为国民经济的重要组成部分，对推动经济开展意义重大。而人力资源管理一直都是企业管理的重要组成之一，直接影响着企业的将来开展。本文就安康市房地产企业的人力资源管理展开了相关调查，并提出了合理化建议。关键词：安康市 房地产企业 人力资源管理 调查1 调查对象2 人力资源管理现状分析2.1 企业员工男女比例表1 房地产企业员工男女比例统计表单位人2.2 企业员工的学历与专业2.3 企业招聘员工的渠道一般有网络招聘、现场招聘和内部招聘三种渠道。网络招聘是5家房地产企业开发工程的首选。网络招聘一般包括企业在网上发布招聘信息甚至进展简历挑选、笔试、面试。通过网

2、站发布招聘信息，利用专业网站已有的系统进展招聘活动。这种招聘方式不受地域限制，人数多，覆盖面广，且时效较长。现场招聘是企业的第二选择，它是一种企业和人才通过第三方提供的场地，进展直接面对面对话，现场完成招聘面试的一种方式。现场招聘一般包括招聘会及人才市场两种方式。内部招聘是指公司将空缺职位向员工公布并鼓励员工竞争上岗。内部招聘有助于增强员工的流动性，同时由于员工可以通过竞聘得到晋升或者换岗，因此这是一种有效的鼓励手段，可以进步员工对公司的满意度以留住人才。2.4 房地产企业的人才流失这5家房地产企业开发工程都存在较严重的员工流失，特别是销售部门的员工流失最严重。详细表现如下：一是许多员工一有时

3、机就会选择辞职，前往工资程度比较高的公司工作；二是销售人员认为自己的才能在该房地产公司已发挥到淋漓精致，从而会选择能为其提供更广阔开展空间的房地产公司，而每个销售员手中或多或少会有一些客户，这些客户会随着该员工的分开而终止对该房地产的投资。3 调查结论与建议3.1 结论从上述5家房地产企业开发工程的人力资源管理可看出安康市房地产企业在人力资源管理方面是根本合理、理性的，特别是在用人的性别、学历和招聘上，不存在性别歧视、人才的高消费等现象，且在员工招聘时能与时俱进。但也存在员工流失等问题，这反映了安康市房地产企业的薪酬制度或晋升制度存在一定的缺陷。3.2 完善安康市房地产企业人力资源管理的建议建立绩效考核制度。通过该制度及时对公司员工的思想、品行、工作才能、工作成绩、工作态度以及性格、身体状况等进展全面考察和评价，以此作为奖惩的重要根据。完善薪酬制度。薪资应分固定工资和业绩提成，固定工资部分应根据员工个人的职务职称、在本公司工作时间来确定；业绩提成应主要根据绩效考核结果确定。缔造学习型企业。进步员工的整体素质是“以人为本管理理念的详细表现，也是企业开展的根本。关键要培养和激发员工热爱企业的团队精神，唤起广阔员工对企业文化的价值观的认同，使员工自觉朝着

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