天津梅江会展中心室内精装修施工组织设计

1、目目 录录第第 1 1 章章 编制说明及编制依据编制说明及编制依据 .10101.1 编制说明.101.1.1 编制目的.101.1.2 编制原则.101.1.3 编制内容.101.2 编制依据.11第第 2 2 章章 工程特点阐述工程特点阐述 .14142.1 工程概况.142.1.1 工程简介.142.1.2 施工内容.142.1.3 工期目标.142.1.4 质量目标.142.1.5 安全目标.142.1.6 环保目标.152.1.7 文明施工目标.152.1.8 与各界面协调目标.152.1.9 施工管理目标.152.1.10 工程竣工服务目标.152.2 工程特点分析.162.2.1

2、 施工工期较紧、质量要求高.162.2.2 装修施工选用材料较复杂.162.2.3 各专业、各单项工程交叉作业、立体施工.162.2.4 成品保护任务繁重.172.3 工程施工的对策及措施.172.3.1 组建精干高效的项目管理班子，精选施工作业班组.172.3.2 加强技术管理，实施样板引路、科学施工.172.3.3 本工程深化设计措施.172.3.4 各分部分项工程施工交界处的处理措施.182.3.5 施工中管线孔洞预留考虑.192.3.6 施工中纠正预防措施.19第第 3 3 章章 现场组织管理机构现场组织管理机构 .21213.1 项目组织机构.213.1.1 组建项目部的原则.213

3、.1.2 公司总部与现场组织机构的关系.213.1.3 公司总部对项目经理部的授权范围.223.1.4 组织机构的特点和保障作用.223.1.5 项目组织机构设置.233.2 项目岗位职责和权限.243.2.1 公司主管领导.243.2.2 项目经理职责.243.2.3 项目技术负责人职责.253.2.4 质量工程师职责.263.2.5 安全工程师职责.263.2.6 资料员职责.273.2.7 施工员职责.28第第 4 4 章章 施工现场平面布置和临时设施布置施工现场平面布置和临时设施布置 .30304.1 现场平面布置图.304.2 布置原则.304.3 总平面管理.314.4 办公室布置

4、.334.5 卫生间布置.334.6 住宿布置.334.7 食堂布置.334.8 仓库布置.334.9 消防设施布置.344.10 临时用水布置.344.11 运输通道策划.344.12 临时用电布置.34第第 5 5 章章 施工部署和施工准备施工部署和施工准备 .35355.1 施工部署原则及总体施工顺序.355.1.1 施工部署原则.355.1.2 施工流向和施工顺序.355.2 施工准备工作.355.2.1 测量放线.355.2.2 图纸会审.355.2.3 施工人员的准备.355.2.4 施工机械设备准备.365.2.5 施工材料准备.365.2.6 施工的部署交底及技术交底.365.

5、3 总体部署控制程.365.4 总体部署执行流程.38第第 6 6 章章 主要分项工程施工方案和技术措施主要分项工程施工方案和技术措施 .39396.1 卫生间主要施工方案.396.1.1 卫生洁具安装.396.1.2 预防卫生间渗漏处理.416.1.3 铝板吊顶施工工艺.426.1.4 地面石材施工工艺.456.1.5 墙面石材湿贴工程施工工艺.496.2 会议室主要施工方案.536.2.1 内墙及内墙隔断工程.536.2.2 轻钢龙骨石膏板吊顶施工工艺.656.2.3 木门安装施工方案与技术措施.716.2.4 地面地毯铺贴工程.746.2.5 柔性天花（拉膜）施工工艺.756.3 厨房墙

6、面瓷砖安装.786.3.1 施工准备.786.3.2 施工工艺方法.796.4 采光带遮阳系统安装.826.4.1 施工安装流程图：.826.4.2 施工调试方案.846.5 脚手架措施.93第第 7 7 章章 施工进度计施工进度计划划及保证措施及保证措施 .95957.1 施工进度计划安排.957.1.1 施工进度总计划.957.1.2 总进度计划编制原则.957.1.3 总进度控制目标.967.1.4 关键节点控制.977.1.5 关键线路控制.977.1.6 施工总进度计划的控制程序.997.1.7 总进度计划的分级控制程序.997.2 工期保证体系.1017.2.1 工期保证体系图.1

7、017.2.2 各部门职责.1017.3 工期保障措施.1027.3.1 资金保证措施.1027.3.2 工期检查保证措施.1037.3.3 协调保证措施.1057.3.4 严格计划管理.1057.3.5 生产责任制.1067.3.6 采取激励措施.1067.3.7 加强成品保护.106第第 8 8 章章 现场安全生产措施及方案现场安全生产措施及方案 .1071078.1 施工安全保证措施.1078.1.1 安全保证体系.1078.1.2 安全施工.1078.1.3 防火安全措施.1098.1.4 临时用电安全措施.1108.1.5 现场消防、保卫措施.1148.2 我司在安全管理上的特色.1

8、15第第 9 9 章章 现场文明施工、环境保护的措施和方案现场文明施工、环境保护的措施和方案 .1181189.1 文明施工的措施及方案.1189.1.1 文明施工的目标.1189.1.2 文明卫生管理措施.1199.1.3 施工现场料具管理.1209.1.4 施工现场垃圾管理.1209.1.5 场外文明生活区的管理.1219.2 环境保护的措施和方案.1219.2.1 推广环保施工.1219.2.2 环保施工的原则.1219.2.3 环保施工控制目标.1229.2.4 环保施工的项目管理.1229.2.5 环保材料进场检验.1239.2.6 环保施工保证措施.1249.2.7 施工现场抑制扬

9、尘环境保护措施.125第第 1010 章章 冬季施工方案冬季施工方案 .12812810.1 冬施特点.12810.1.1 施工准备.12810.2 冬施组织.12910.2.1 冬期施工人员的技术培训.12910.2.2 冬期施工的主要施工方法和技术措施.12910.3 夜间施工控制措施.131第第 1111 章章 劳动力安排计划劳动力安排计划 .13213211.1 劳动力安排计划.13211.1.1 劳动力投入计划.13211.1.2 劳动力组织.13211.1.3 劳动力的现场管理.13211.1.4 劳动力保证措施.13211.1.5 劳务人员工资保障措施.134第第 1212 章章

10、 拟投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场拟投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划计划 .13513512.1 机械设备投入计划.13512.2 施工机具配备原则.13612.3 施工机具的管理措施.137第第 1313 章章 现场协调保证措施现场协调保证措施 .13913913.1 现场协调、保证措施.13913.1.1 各工序的协调措施.13913.1.2 与各工作界面施工协调管理的配合原则.13913.1.3 与各工作界面施工协调管理的保障措施.14013.1.4 与各工作界面协调管理的具体对象及主要措施.14113.1.5 与监理工程师的协调.14313.1.6 对外协

11、件施工队伍的协调监控.144第第 1414 章章 工程竣工验收工程竣工验收 .14614614.1 竣工验收的准备工作.14614.2 竣工资料的准备.14614.3 技术资料管理.14614.3.1 技术资料保密管理.14614.3.2 技术资料管理岗位责任制.14614.3.3 音像资料的收集与管理工作.147第第 1515 章章 工程交验后保修服务措施工程交验后保修服务措施 .14914915.1 工程保修部门机构设置及职责.14915.1.1 机构设置.14915.1.2 各部门职责.14915.2 工程保修工作程序.15015.3 售后服务人员工作准则.15115.4 工程保修具体内

12、容.151第第 1616 章章 鲁班奖创优策划鲁班奖创优策划 .15315316.1 工程概况及创优目标.15316.2 创优可行性分析.15316.3 创优组织机构及职责.15416.4 工程质量创优策划.15416.5 音像资料管理.158第 1 章 编制说明及编制依据编制说明及编制依据1.11.1 编制说明编制说明xx 市梅江会展中心项目为 xx 市重点项目，规划建筑面积为 9.8 万平方米，建成后将承办 2010 年达沃斯世界经济论坛。该项目为单层钢结构主体(局部二层)，最大建筑高度约 36 米，最大跨度 90 米。我公司对承接本工程非常重视，在接到xx 梅江会展中心室内精装修工程文件

13、后，立即组织技术人员，编制施工组织设计，指导现场施工。1.1.11.1.1 编制目的编制目的根据分段施工方案、工程图纸，结合对现场踏勘，精心编制施工组织设计，积极提前确定项目班子人员，提前对鲁班奖工程进行策划，以便开工时能迅速组织施工，有利于保证工程工期和质量及其它各项目标的顺利实现。1.1.21.1.2 编制原则编制原则指导思想：严密组织、科学安排、部署合理、重点突出，严格针对本工程施工。在工程施工过程中按计划、实施、检查、处理四个步骤进行。本施工组织设计力求采用国内外先进的施工技术和科学管理方法，以便加快施工速度，缩短工期，保证工程质量。1.1.31.1.3 编制内容编制内容本施工组织设计

14、是针对 xx 梅江会展中心室内精装修工程分段施工方案第六标段工程施工特点，从施工准备到竣工验收全过程的综合性纲要。本施工组织设计围绕工程的施工特点、技术难点及现有的施工条件等从总体施工部署、平面布置、施工进度计划及保证措施、材料的采购，施工工艺、工程质量保证措施，施工现场配合协调、安全文明施工以及季节性施工等方面进行了系统的编写。1.21.2 编制依据编制依据1、工程分段施工方案、建筑施工图。2、中华人民共和国颁布的现行有效建筑结构和建筑装修施工的各类规程、规范及验评标准。3、ISO9001 质量管理体系、ISO14000 环境管理体系、OHSMS18000职业安全健康管理体系标准，我公司质量

15、、环境及职业安全管理手册、程序文件及其支持性文件。4、建设部及装饰协会推荐重点推广的新技术。5、我公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理规定。6、现场和周边环境的实地踏勘情况。7、国家和行业及 xx 市现行建筑施工的各类规程、规范及验收标准及部分地方标准图集。主要标准、规范详见下表：一、建筑类民用建筑热工设计规范GB50176民用建筑节能设计标准JGJ26采暖通风与空气调节设计规范GB50019-2003建筑采光设计标准GB/T50033-2001建筑设计防火规范GBJ16-87（2001 年版）高层民用建筑设计防火规范GB50045-95（2001 年版）建筑内部装修设计防火规范GB502

16、22建筑物防雷设计规范GB50057-94（2000 版）建筑物电子信息系统防雷技术规范GB50343-2004防静电工程技术规范DGJ08-83-2000民用建筑电气设计规范JGJ16-2008民用建筑隔声设计规范GBJ118建筑构造通用图集88J 第二版（2002）室内空气质量标准GB/T18883-2002民用建筑热工设计规范GB50176二、验收规范建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001建筑工程施工质量统一验收规范GB50300-2001玻璃幕工程质量检验标准 ）JGJ/T139-2001内墙饰面砖工程施工及验收规范JGJ126-2000建筑安装工程质量检验评定统一标

17、准GBJ50300-2001建筑安装工程质量检验评定标准GBJ301-88三、其他规范及要求建筑安全玻璃管理规定 （2003）2116 号工程测量规范GB50026-2007建设工程项目管理规范GB/T50326-2001建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建设工程施工质量供用电安全规范GB50104施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005建筑施工安全检查标准JGJ59-2011建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-2004建设工程施工文件归档整理规范规范GB/T50328-2001第 2 章 工程特点阐述工程特点阐述2.1

18、2.1 工程概况工程概况2.1.12.1.1 工程简介工程简介工程名称：xx 梅江会展中心室内精装修工程建设地点：xx 市外环线与友谊南路交口处施工面积：约六千平米建设单位：xx 建设集团2.1.22.1.2 施工内容施工内容第六标段施工：一层 A、B、C、D 厅男女公共卫生间、12-15 轴至M-V 轴二层会议室、送餐走道，大展厅遮阳窗帘。2.1.32.1.3 工期目标工期目标我公司结合本工程的重点和难点，进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致的部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，确保在业主要

19、求的工期内完成招标范围内的全部工作内容。2.1.42.1.4 质量目标质量目标严格按规范和设计图纸施工，分部分项工程一次验收合格率 100%，质量标准符合国家工程施工质量验收规范的合格标准，并确保在本标段范围的装修工程施工质量，最终得到业主满意。2.1.52.1.5 安全目标安全目标杜绝死亡事故；确保不发生重大伤亡事故及机械伤害事故；轻伤率控制在 1以内；做好施工现场防疫工作，杜绝食物中毒和传染病。2.1.62.1.6 环保目标环保目标严格按照 ISO14000 标准，进行“绿色”施工，采取有效的环境保护与控制扬尘污染措施，保证施工过程中办公区无污染。 施工场所噪声达到中华人民共和国环境噪声污

20、染防治法限值标准及xx 市环境噪声污染防治办法的相关规定；施工现场污水排放和固体废弃物的处理符合中华人民共和国固体废物污染环境防治法和中华人民共和国水污染防治法的限值标准；节约用水，节约用电，降低材料的损耗。2.1.72.1.7 文明施工目标文明施工目标配合招标人的安全文明施工管理和进出场安全保卫制度，按照建筑施工安全检查标准和建筑施工现场环境与卫生标准的要求做好现场文明施工管理工作，达到 xx 市建筑工程文明安全工地，现场 CI 形象管理达到我公司样板工地标准。2.1.82.1.8 与各界面协调目标与各界面协调目标信守合同，密切配合，协调各方面的关系，接受业主、监理和总包单位对工程质量、工程

21、进度、现场管理的监督。2.1.92.1.9 施工管理目标施工管理目标按招标单位及业主的指令开展施工组织工作，为此从项目班子，组织机构的设置到管理办法制定，施工各级人员的选源，都作相应的布置。使该工程的进度，质量，安全，文明施工，材料供应都纳入本公司的总计划与管理之中，确保本工程各项工作自始至终进入受控状态，创新项目管理，培养锻炼一批年轻优秀人才。2.1.102.1.10 工程竣工服务目标工程竣工服务目标在工程竣工验收时，配合业主进行消防验收，编制工程档案资料，工程奖项评定等工作。同时，在工程竣工时与业主签订工程保修合同，工程交工的同时，向业主提交用户使用手册 。工程交付使用后，定期对工程进行回

22、访，预防并及时采取措施解决有可能出现的质量问题，确保工程使用安全。2.22.2 工程特点工程特点分析分析本工程主要在冬季施工，且跨越春节，工期紧、质量要求高，施工难度大，需投入大量人力物力，合理组织施工，方可保证工期及质量。2.2.12.2.1 施工工期较紧、质量要求高施工工期较紧、质量要求高该项目为 xx 市重点项目，该工程的重要性和业主的要求决定了该工程严格的标准。如何通过严格的过程控制、程序控制和环节控制，通过“过程精品” ，把该工程建造成为优良工程，争创鲁班奖，是本工程的核心任务，时间紧，质量要求高，组织协调工作繁重也是本工程的一个特点。2.2.22.2.2 装修施工选用材料较复杂装修

23、施工选用材料较复杂本工程各个分项工程所涉及的材料品种多，材料档次高，地面主要有石材、地毯等；墙面主要有软包饰面、成品木挂板等；顶棚部分主要为石膏板吊顶以及柔性天花等。卫生间的洁具也包含的种类繁多，尤其在装修施工过程中须与其他安装工作同时交叉进行施工，这些都需要合理的部署施工工序，防止工序颠倒，交叉污染。因此要求材料订货计划性强，准确性高，方可保工期、保质量。2.2.32.2.3 各专业、各单项工程交叉作业、立体施工各专业、各单项工程交叉作业、立体施工本工程作业方式为混合作业。因工期紧张，装修施工需与其他安装工程同步交叉施工，不同的作业班组在同一区域、同一时间同时施工，交叉作业、不可能避免，这样

24、在装饰施工的组织、管理上均面临一定的困难。各专业、各单项工程若在配合方面协调不好，将会对工程进度和质量造成严重影响。2.2.42.2.4 成品保护任务繁重成品保护任务繁重根据本工程特点，分项工程较多，交叉施工作业多，各分项工程涉及的装修材料更为繁杂，小到五金配件，大到地面石材、软包饰面、成品木挂板、天花板、成品门、门套等，均涉及到过程中、验收前的成品保护，而且现场部署成品保护工作的好坏，是工程按时交工的保证，因此对成品保护工作的合理安排，具体措施的制定将成为本工程施工的重点之一。2.32.3 工程施工的对策及措施工程施工的对策及措施针对本工程的特点及难点，我公司特制定以下施工管理措施：2.3.

25、12.3.1 组建精干高效的项目管理班子，精选施工作业班组组建精干高效的项目管理班子，精选施工作业班组1)本公司选派的项目经理来自广州西塔项目，参加过广州白云会展中心的抢工，经验丰富，主要施工技术人员、管理人员年轻，有活力，责任心强，将为工程达到优质工程质量优良标准提供强有力的保证。2)精选高素质的施工作业班组：本工程将精选有过类似工作经验的高素质劳务作业队伍进场施工。2.3.22.3.2 加强技术管理，实施样板引路、科学施工加强技术管理，实施样板引路、科学施工1)进场后将先做样板，完全得带业主确认后展开大面积施工。2)通过严格保证样板制度的实施，以点带面，控制各分部分项工程的标准化、规范化作

26、业。2.3.32.3.3 本工程深化设计本工程深化设计措施措施凡原有设计节点不明之处需进行补充设计，我公司将进行补充设计，对深化并已经被业主及监理工程师批准实施的精装修施工图及作业方案负责，按合同文件中的施工范围和国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范、质量评定标准进行施工技术革新及质量控制，直至达到业主要求。要完美地体现设计意图和效果，室内精装修的深化设计、材料选用显得尤其重要，主要包括以下几个方面：1)立面、地面的材料色彩和质地选择根据设计意图，项目部深化设计人员对墙立面和地面分别作出效果图和排版图，真实反映拟选用材料的色彩和质感，供设计师和业主选择和比较，待效果图和排版图初步确认后，即到市

27、场上挑选实物样品，供设计师和业主进一步确认。在大批量采购前，还要对材料色差等严格挑选，最后根据排版图尺寸加工完成后运抵现场安装。2)立面不同材质材料连接处节点设计由于内墙采用不同材质的装饰材料，饰面板与墙体之间的连接和接缝处理，墙面与地面石材的接缝处理，墙面造型处理，作出详细的连接详图，供设计师批准后才能予以实施。3)立面与地面交接处的深化设计立面与地面交接处的线条接缝处理也需要进行深化设计，施工前项目部深化设计人员将到现场仔细测量、复核尺寸后，作出准确的排版图，供设计师和业主确认后，严格按图实施，在施工前再实地放线核实无误后予以实施，以确保线条接缝完美。2.3.42.3.4 各分部分项工程施

28、工交界处的处理措施各分部分项工程施工交界处的处理措施根据招标要求，由于本工程内装修工程及相关配套工程由中标单位施工，因此，在与其他使用地方的施工交界处理工作也很多，因此我公司施工时将提议所有施工单位均以总包提供的基准线为依据，墙面与地面施工时，如与其他施工工种、界面贯通则配合其一次弹线，由接界处开始施工。2.3.52.3.5 施工中管线孔洞预留考虑施工中管线孔洞预留考虑为了更好的配合总包单位对本工程总体进度控制，我公司进场后将立即提交本标段施工进度计划，同时做好与安装的配合工作。进场后组织专人负责安装单位的协调，与安装单位技术人员一道在装饰施工图上详细标出管线孔洞位置。施工时请安装单位现场配合

29、，对卫生间及会议室特殊部位现场定位或开孔。2.3.62.3.6 施工中纠正预防措施施工中纠正预防措施由于本工程专业工种较多，在装饰工程前期及中期施工现场有可能相当混乱，各施工单位由于赶工，可能会产生比正常施工条件下较多的错误。为了保证工程质量及工期，有必要指定相应纠正预防措施。1)与土建相关填充墙倾斜，阴阳角不方正：如在石材干挂部位，我方则通过调整龙骨，从而保证饰面完美。 2)与消防安装单位相关隐蔽部位：可能发生的偏差为灯具孔、喷淋头位置与主龙骨位置重合：我公司将在吊顶、墙面施工前将每个部位详细施工图提供给安装，请其标出主管、灯具孔、喷淋头定点位置，根据此图将吊顶或墙面饰面主龙骨进行适当调整。

30、饰面板开孔：饰面板开孔可能产生的为开孔过大、孔洞位移或破坏；请安装在放样定位图上标出各孔洞大小位置；对于无纸石膏板等易碎饰面板开孔，则由安装单位在我方封板时在现场开孔，孔洞修正准确后我方才进行此板安装。第 3 章 现场组织管理机构现场组织管理机构3.13.1 项目组织机构项目组织机构3.1.13.1.1 组建项目部的原则组建项目部的原则为保证项目组织机构能够胜任本工程的组织管理工作，我单位组建项目部、设置组织机构时，将严格遵守下列原则：1、专业性强、素质高的原则从项目经理、施工负责人、技术负责人到现场各专业人员，我们都选派了能力强、素质高、有类似工程施工经验，具有拼搏、奉献和敬业精神的人员，组

31、建精干、高效的项目经理部。2、层次分明、分工明确的原则组织机构分为公司保障层、项目管理层、施工作业层，公司保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间职责分明。项目部根据任务要求，分成若干个职能部门，各职能部门之间既分工明确，又相互协作。3、发挥团队精神的原则项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。在目标设置上，要努力把项目目标和员工个人目标有机地结合起来。3.1.23.1.2 公司总部与现场组织机构的关系公司总部与现场组织机构的关系将本工程列为公司重点工程和直管项目，由公司对工程质量、安全以及成本等方面负总体履约责任。为了确保

32、工程各项目标的顺利实现，总部在质量、进度、安全文明施工、成本等方面对项目进行监控，主要做好以下几方面的支持和监控工作：1.选派企业内最优秀的人才组建项目经理部，调动全公司范围内的人、财、物等资源为项目服务，并对项目经理部授权。2.质量员和安全员由公司垂直管理，并直接对公司负责，享有一票否决权。3.指导项目经理部建立施工现场质量保证体系、环境和职业安全健康管理体系，制定各项规章制度和保证措施，保障各体系的正常运行。4.公司将在各个职能方面对项目进行监督，加强过程控制。公司各职能部门每月将对现场进行一次综合大检查，发现问题及时解决，确保各项目标和指标的实现。3.1.33.1.3 公司总部对项目经理

33、部的授权范围公司总部对项目经理部的授权范围项目经理部作为公司在现场的代表机构，在法人授权下具体负责项目的实施，对履行公司与项目管理人签订的施工总承包合同负全面责任。为了确保项目经理部责任的落实，公司总部将对项目经理部进行以下方面授权：1、参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。2、确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员。确定管理人员的职责，并定期进行考核，评价的奖惩。3、在企业财务制度规定范围内，根据企业法定代表人授权的施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定计酬办法。4、根据企业法定代表人授权或按照企业的规定选择、使用作业队伍。5、根据企业法定代表人授权，协调和处理与施工项目管

34、理有关的内部与外部事项。3.1.43.1.4 组织机构的特点和保障作用组织机构的特点和保障作用部门设置齐全，人员配备合理在项目经理部设置过程中，我们充分考虑了所承担任务的范围和目标要求，因此，在部门设置和人员配备方面，都给予了高度重视，做到了部门设置齐全、人员配置合理，如项目部中不仅集中了各职能部室有经验的专业工程师，还专门设置了设计管理人员，设计管理人员将各专业施工单位有关人员集中一起，及时解决施工中遇到的图纸、变更、洽商等问题，从而确保工程的顺利进行。因此，项目经理部为实现工程管理目标提供了有力的保障作用，为搞好工程管理奠定了坚实的基础。3.1.53.1.5 项目组织机构设置项目组织机构设

35、置由于本工程装修施工面积大，现场配合协调工作量较大，对项目班子管理人员要求配备齐全，而且综合能力强。我公司拟为本工程配备完整的项目班子，包括项目经理、技术负责人及质检员、安全员、资料员、施工员、材料员、预算员、现场设计人员等各专业人员，项目组织机构人员如下：序号职位姓名1项目经理xxx2项目技术负责人xxx3质量工程师xxx4安全工程师xxx5项目造价工程师xx6资料员xx7施工员xxx3.23.2 项目岗位职责和权限项目岗位职责和权限3.2.13.2.1 公司主管领导公司主管领导(1)宏观把握项目的整体运行，定期到现场指导、检查工作。(2)组织提供公司范围的资金支持、技术支持、信息提供、物资

36、采购支持和人力资源的支持。(3)对接业主主要负责人，形成高层信息沟通。(4)组织签订施工合同；接待业主、监理对公司的考察项目的参观。(5)委托公司物资部优选材料厂家，为项目部提供供应支持。(6)挑选适合本工程具体情况的生产和技术人员，经项目经理考核后组成强有力的项目团队。3.2.23.2.2 项目经理职责项目经理职责(1)主持项目经理部的生产经营管理、技术决策、材料确认和组织实施公司决议。(2)主持项目经理部生产例会，召集或参加公司重要会议。(3)负责制定项目经理部经营计划经总经理批准后，组织实施。(4)根据市场需求和项目经理部实际情况，向总经理提出项目经理部资源需求计划和经营战略计划。(5)

37、组织预算方案制定、实施、控制。(6)负责对工程施工过程进行整体组织安排；(7)组织对劳务分部队伍的评定；(8)审阅公司及项目部重要文件和经营报告、报表，在权限范围内签发文件。(9)负责安排项目经理部管理人员的培训工作。(10)拟订项目经理部的基本管理制度，报公司批准后施行。(11)拟定项目经理部内部管理机构设置方案、人员编制和薪酬方案，报公司备案。(12)组织制定并实施项目经理部的具体规章和工作程序。负责编制项目经理部质量管理办法，保证提供符合标准的产品和服务。(13)提出重大技术、设备改造更新建议和预算外开支计划。(14)在必要情况下对所属下级授权。(15)制定直接下级岗位描述，定期听取述职

38、并对其做出工作评定。(16)巡视、监督、检查和推动项目经理部的各方面工作。(17)及时向总经理汇报项目经理部经营管理运作情况和有关数据。(18)培养和发现人材，提请聘任或解聘项目经理部管理人员。(19)受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理。(20)填写直接下级的过失单和奖励单，根据权限按照程序处理。(21)指定专人负责项目经理部文件、报表等资料的保管与定期归档工作。(22)在权限内代表项目经理部对外开展商务活动，与政府有关部门和社会团体、机构建立和保持良好的合作关系。3.2.33.2.3 项目技术负责人职责项目技术负责人职责(1)项目部工程技术管理工作的组织和指挥者；(2)协助项目经理做

39、好质量管理工作；(3)组织编制项目施工组织设计，施工技术方案，专业施工技术方案和工序设计并审批；(4) 组织项目经理部有关部门对待大型或特殊工程，对项目经理部有关人员进行技术交底；(5) 对项目经理部质量保证体系运作情况组织有关人员进行定期指导与检查，并组织领导 ISO9000 标准认可项目经理部的挂牌工作；(6)负责公司年度创优计划在本项目上的实现；(7)定期组织召开质量研讨会，总结经验，相互交流；(8)审定季节安全技术措施；(9)审批重大工程安全措施；(10)负责公司安全生产技术管理工作。5）设计负责人职责(1)负责与设计单位沟通，解决施工现场的设计遗留问题。(2)负责绘制施工图和施工节点

40、详图，并负责设计图纸的确认工作。(3)负责材料选样、选型工作，负责材料的报审。(4)负责图纸发放、修订和竣工图的编制等管理工作。3.2.43.2.4 质量工程师职责质量工程师职责(1)负责对现场材料质量的检查，符合质量标准要求的方可使用；(2)负责项目质量目标及质量计划的贯彻实施；(3)考核施工操作人员的技术能力；(4)检查现场施工质量，配合监理对工程质量进行各类检验；(5)办理现场材料检验、实验相关事宜；(6)检查校正现场测量仪器，检测设备的精度和有效期；(7)检查机具、工具的加工精度和有无存在隐患；(8)提供现场检测数据，配合技术资料的编制工作。3.2.53.2.5 安全工程师职责安全工程

41、师职责(1)编制季节性安全技术措施；(2)编制重大工程安全措施；(3)负责安全生产的具体管理工作；(4)组织进行安全教育、培训和考试工作；(5)编写安全技术交底，检查落实交底情况；(6)检查施工机械的安全和保养状况；(7)检测现场动态安全数据；(8)管理临电使用安全及名火（动火证）的签发；3.2.63.2.6 资料员职责资料员职责(1)熟悉档案管理相关程序并建立有针对性的档案管理办法。(2)对所辖项目的图纸和现场情况，合同概况，施工部位，特殊施工工艺应全部了解并存档备查；(3)完成投标活动中规定的档案建立、存储工作；(4)收集和记录员工的各项工作，并随时收集项目各类资料；(5)负责对外联系和内

42、部传达；(6)主持办公室的全面日常工作；(7)掌握并按规定使用印鉴；(8)制定项目经理部的培训计划。(8)质量资料的管理包括项目部资料管理是否按照公司要求运行，重点是竣工资料；(9)程序管理的各项资料收集，存档和管理包括项目部竣工资料以外全部凭据和各项往来文件；(10)协助做好办公室的各项工作；(11)跟踪及督办计划内部门员工的各项工作；(12)维护和执行管理手册中的相关工作；(13)监督和协助员工正常工作；(14)明确施工目标：符合有关规定及业主的相关要求。3.2.73.2.7 施工员职责施工员职责1、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全 2、 防范措

43、施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。 3、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。 4、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。 5、协同项目经理、认真履行建设工程施工合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。 6、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、 创建文明工地。 7、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。 8、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）

44、单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。 9、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。 10、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。 11、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。 12、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。 13、参加图纸会审和工程进度计划的编制。第 4 章 施工现场平面布置和临时设施布置施工现场平面布置和临时设施布置4.14.1 现场平面布置图现场平面布置图4.24.2 布置原则布置原则根据本工程施工现场的实际情况，总承包商在现场提供材料周转场地、小型材料和机具库房、现有的厕所，机

45、械设备布置位置和施工用水、用电接驳地点以及现场办公地点。施工人员生活设施在场外临建房内。遵循招标文件的要求，积极与总承包商办理交接手续，有效合理利用现场已有设施和布局，对施工机械设备、材料周转场地等进行最优化布置，保证用于施工的电缆、电箱等设施的安全，满足安全生产、文明施工和绿色环保的要求。材料周转场地的布置满足现场施工的使用要求，并尽量减少材料的搬运量。室内加工场地做好防火措施，并将加工场地封闭，减少施工现场的扬尘。库房内材料分门别类摆放，有完善的防火、防盗、防潮措施。库房内严禁住人、做饭。根据工程量计算和施工进度安排，合理布置各种机械设备，以达到最优的使用率。所有材料堆场按照“就近堆放”和

46、“及时周转”的原则，既考虑到交通运输的便利，又保证现场的文明施工。临时用水利用现场临水系统，满足施工用水、消防用水的要求，合理使用现场排水设施，保证排水通畅。临时用电利用现场临电系统，遵循“三级配电两级保护”的原则，确保用电安全。4.34.3 总平面管理总平面管理为了合理有效地利用空间，使现场处于整齐有序的状态，服从总包调配，保证场容符合文明施工要求。本工程施工工期紧，施工质量要求特别高，各专业施工队伍多，现场内施工人员复杂，要保证完成施工任务，不仅要合理布置施工总平面，而且要有科学严密的管理措施：（1）施工平面管理由项目经理负责，我司进场前应将本单位所需的材料堆场、库房、临时办公室需用面积报

47、总包单位项目经理部，根据现场实际情况划分各分包单位的材料堆场、库房、临时办公室。未经同意，不得随意占领其它分包单位区域，如确需调整扩大材料堆放场地区域，必须以书面形式报总包项目部。由总包项目部进行协调，并将协调结果，用书面形式反馈给分包单位。（2）现场运输道路已经做好硬化处理。（3）所有出入人员凭出入证，无关人员禁止入内，警卫全天候值班，特别加强夜间巡逻，防止偷盗现场材料，维持良好工作秩序和劳动纪律等行为发生。（4）凡进出入现场的设备、材料需出示有关部门所签放行条，保安进行登记方可，所有设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任意堆放或改动。（5）施工现场的水准点，轴线控制点，埋地线

48、缆，架空电线应有醒目标志，所有材料堆场也必须作好标识，并加以保护。（6）现场施工垃圾集中堆放在垃圾池内，专人管理、统一搬运，并及时运出场外。另外考虑现场空地比较零散，每 20m 设置 1 个垃圾筒。（7）各个场区均安排固定的施工管理人员和相关的专业分包队伍负责人负责该区的材料堆放和文明施工。（8）现场的易燃易爆货物的堆放仓库位置在进场后向业主方请示批准方可使用。4.44.4 办公室布置办公室布置本工程的办公室位于建筑南侧总包临建房内。4.54.5 卫生间布置卫生间布置施工现场内部：使用现场总包搭建的卫生设施。4.64.6 住宿布置住宿布置员工宿舍设置在总包生活区内，我司负责期间的管理，并接受业

49、主及总包监督。4.74.7 食堂布置食堂布置食堂使用总包食堂，我司配合安全及卫生管理，并接受业主及总包监督。4.84.8 仓库布置仓库布置针对装饰及水、电安装材料品种多、价值差异大，使用阶段性强的特点，以及本工种施工区的划分情况，按以下方式进行现场仓库的设置。（1）中心仓库：用于放较贵重的饰面用材、五金材料、机具设备，水暖管件、电气配件等；同时划出一块区域用于放置油漆、胶剂等易燃品，并指派专人看管。（2）室内临时堆场：堆放一些不受外环境影响而单位价格较低的基层材、木制材料、砂、石等。同时由于工程作业面大，为方便各施工区的材料管理，可在各施工区所属楼层设置分开管理的室内临时堆场。（3）材料堆放区

50、的布置，将室外场地与室内场地相结合，主要堆放区与转场堆放区相结合，根据每个流水区工程量的大小，逐层分散堆放。主要材料堆放区周围设警视栏，作明显标识，石材、砂石、水泥等密度较大的材料尽可能随用随进，避免楼地面超负荷。（4）石材堆放区下垫木方，以利石材放置。石膏板的堆放，应在水泥硬化地面上铺大芯板或硬纸板。轻钢龙骨的堆放应在较为平整的地面上；木作材料堆放区设置在室内场地下置构架和防潮布，室内堆放区应根据施工进度灵活布置，尽量减少对施工作业的影响。4.94.9 消防设施布置消防设施布置消防设施、器材不使用过期的灭火器材，确保消防设施、器材灵敏、有效、好用。施工现场内配备充足的灭火器材，分别放置各施工

51、区、办公区及材料库房处，灭火器的设置要满足防火要求。布置均衡，标志醒目，挂放牢靠。4.104.10 临时用水布置临时用水布置装饰工程施工用水量较大的工序是墙、地砖的铺贴，根据总包的施工用水布置，可以满足装饰施工的需要，因此只需要从总包提供的临时用水接驳口处接出水管即可。4.114.11 运输通道运输通道策划策划工程施工中，施工人员只能利用总包指定通道进行上、下及运输材料、设备，可以满足装饰工程人员、物资的运输要求。4.124.12 临时用电布置临时用电布置每个卫生间和会议室配备 1 台配电箱，每台配电箱满足功率大于30kW，从总包二级箱中挂表接驳。采用 TN-S 接零保护系统、三相五线制。 第

52、 5 章 施工施工部署和施工准备部署和施工准备5.15.1 施工部署原则及总体施工顺序施工部署原则及总体施工顺序5.1.15.1.1 施工部署原则施工部署原则在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明” ，科学合理组织施工。5.1.25.1.2 施工流向和施工顺序施工流向和施工顺序将每个卫生间和会议室划分为相对独立的区域，按照先敷设管线，安装吊顶天花，后装饰墙面、最后铺地面的顺序，加大劳动力投入，保证材料及时供应，合理安排工序，保证各工序间的连贯和合理穿插，避免工序脱节。5.25.2 施工准备工作施工准备工作5.2.15.2.1 测量放线测

53、量放线测量放线的一个主要目的是核对主体结构与设计图纸是否有误差，尤其是具体尺寸，根据具体尺寸修改板块排版图，保证机电末端处于板块中间，达到最佳装饰效果。5.2.25.2.2 图纸会审图纸会审1、积极和设计院进行沟通，争取较短时间内确定各部位的做法，做好深化施工图纸。2、会同业主、设计师对本装饰工程提出合理化建议。对施工区的交接处影响装饰效果的地方进行协调处理，以达到最佳装饰效果。3、会同业主、设计师对建筑物的楼地面标高、墙面等进行全面复核，以此确定本次装饰的楼地面标高基准点，以避免建筑物实际尺寸与装饰图不符带来的问题。5.2.35.2.3 施工人员的准备施工人员的准备公司将选择长期合作、队伍素

54、质高、有类似工程经验的的劳务队伍进场施工。5.2.45.2.4 施工机械设备准备施工机械设备准备对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机具设备。挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。5.2.55.2.5 施工材料准备施工材料准备目前，我司已经编制完材料总计划，并积极复核尺寸，编制排版图。根据进度计划，已确定材料的品种、数量和进场时间。5.2.65.2.6 施工的部署交底及技术交底施工的部署交底及技术交底开工前我司将召集各工序施工骨干人员进行技术交底，交待注意事项，

55、对一些图纸上技术要求高或者需要特殊处理的部位，如卫生间石材排版、石材色差控制、会议室软包、拉膜天花等，作明确指示，并将施工工艺张贴在施工部位，以作实施依据，使工程顺利进行。5.35.3 总体部署控制程总体部署控制程施工准备阶段施工控制阶段竣工控制施工图深化设计计材料供应商确定装修材料报样网络计划编制进场安全教育程序装修材料计划装修方案编制综合交底记录作业指导书施工作业计划隐蔽工程验收工厂化加工厂家确定劳务分包队伍确定合同签订专项方案编制生产协调材料进场检测质量三检制安全过程监督各专业协调竣工验收技术资料验收成 品 保 护竣 工 验 收5.45.4 总体部署执行流程总体部署执行流程落实情况处 罚

56、奖 励落实情况报告评定过程施工过程施工完成质量部门检查检查过程向施工班组交底有书面记录全体管理人员交底有书面记录交底过程施工组织安排制定项目经理技术负责人施工工艺、方法编制汇编成册第 6 章 主要分项工程施工方案和技术措施主要分项工程施工方案和技术措施6.16.1 卫生间主要施工方案卫生间主要施工方案6.1.16.1.1 卫生洁具安装卫生洁具安装1、施工准备1）检查各卫生洁具的型号、颜色是否符合设计要求。合格 证、配件是否完好无损、齐全。2）检查为卫生洁具预留的孔洞、套管、管接头位置、标高是否准确，有无漏掉。位置不对的要进行修正。3）卫生间尺寸较小，器具又多。要先对各种卫生洁具进行放线定位。发

57、现问题及时找设计院、甲方解决问题。4）根据卫生洁具尺寸做好基础、加工好固定框架。基础上的预埋件、孔洞预留必需准确。台式脸盆安装前与土建联系，将样品交给他们，以便他们在装修台面时将洁具的位置孔加工准确。2、施工方法1）卫生洁具与水系统的连接与安装工艺规范，必须遵守现行建筑施工规范大全中的有关规定。2）卫生洁具连接管，弯曲应均匀一致，不得有凹凸等缺陷。3）卫生洁具的安装，宜采用预埋螺栓或膨胀螺栓固定。4）卫生洁具支、托架的安装须平整，牢固，接触紧密。5）卫生洁具与给排水系统主立管以外、横管以内的连接与安装质量、技术标准，应严格按现行建筑施规范大全中 GBJ24282 条的有关规定。6）卫生洁具的安

58、装，位置应准确，允许偏差范围为 10mm。7）安装应平直，垂直度的允许偏差不得超过 3mm。8）安装高度亦应符合设计要求，允许偏差 10mm。9）地漏应安装在地面的最低处，其漏罩应低于设置处地面 5mm。10）卫生洁具最好待房门安装后再安装，以利于成品保护。11）卫生洁具的安装时间一般在土建瓷片贴后进行。和土建配合好，提出贴瓷片的范围，以减少卫生器具的损坏。12）卫生洁具安装要按图纸设计要求施工。先按图纸要求放线校对原来留洞、留头位置，出入大的必需进行返工处理。13）卫生洁具进出水管连接时，管道布置要合理美观。角阀、排水栓等附件安装位置应正确，卫生器具上的排水管必须保证其排水坡度。给排水管留头

59、在支管道施工时就必须考虑卫生器具安装尺寸，决不能盲目施工。14）卫生洁具交工前要进行通水检验和卫生器具配件通水检验，进行调试。保证各部件开启灵活，排水畅通。15）目前，卫生洁具种类多、色调多样化，建设单位选择性多变。所以在大量施工前一定要先施工一个样板房间，让建设、质管监理等有关部门审查合格后再进行施工。16）成排卫生洁具安装时一定要考虑美观、整齐。与土建装修配合好。3、质量标准（1）保证项目：卫生洁具的排水出口与排水管承口的连接处必须严密不漏。检验方法：通水检查。卫生洁具的排水管径和最小坡度必须符合设计要求和施工验收规范规定。检验方法：观察或尺量检查。（2）基本项目:排水栓、地漏.合格：平整

60、、牢固、低于排水表面、无渗漏。优良：在合格的基础上，排水栓低于盆、槽底表面 2mm，低于地平面 5mm，地漏低于安装处排水表面 5mm。检验方法：观察和尺量检查。卫生洁具：合格：埋设件平整牢固，器具设置平稳。优良：在合格的基础上，器具洁净，支架与器具接触紧密。检验方法：观察和手扳动检查。（3）允许偏差项目（卫生洁具座标、标高、器具水平度、器具度） 。合格：偏差实测值在 80%及以上在“允许偏差”的范围内。优良：偏差实测值在 90%及以上在“允许偏差”的范围内。4、检验方法拉线、吊线、尺量、水平尺检查6.1.26.1.2 预防卫生间渗漏处理预防卫生间渗漏处理 1、制定严格防水层施工措施，规划操作