工厂合理化建议

1、精选优质文档-倾情为你奉上 工厂合理化建议 技术改进与合理化建议(以下简称技术建议)和推行工厂现代化管理，是企业革新挖潜、降低成本、提高产品质量、提高劳动生产率、增加经济效益的重要途径。 合理化建议包括生产采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，提高产品质量，改善产品性能及开发新产品，节约原材料等。 合理化建议也包括对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技术、安全技术、环境保护、劳动保护、运输及存储等方面的改进或建议。 合理化建议也包括对企业现代化管理方法、手段的创新和应用，促进企业素质全面提高等方面的建议或改进。 2.组织领导和职责范围 技术建议与现代管理优秀成果评审小

2、组成员由：厂长祖国-军、人事部主任田春禄、其他各部门负责人和其他有关人员组成。 在评审小组的领导下，日常工作由工会和人事部门负责。组织、宣传与发动工作由工会负责;具体审查工作由人事部门负责。人事部每周对职工群众提出的合理化建议进行整理、分类、转达、上报。 采纳、实施等过程由人事部做好建议人、实施部门和创造价值等方面的记录，同时填奖励申报表，报评审领导小组进行鉴定、审核、归档。 评审领导小组进行半年进行一次综合评审，每年度进行一次表彰、奖励。 3.合理化建议、技术改进的范围 合理化建议，是指有关改进和完善企业生产技术和经营管理方面的办法和措施及精神文明建设方面的新举措;技术改进是对机器设备、工具

3、、工艺技术等方面所作的改进和革新。结合本企业的特点，合理化建议和技术改进，划分为以下几个方面： (1)生产技术、生产工艺、生产工具的改进; (2)安全技术、劳动保护技术的改进; (3)节约材料、能源的措施和办法; (4)企业现代管理方法、手段的创新和应用，经营管理的建议; (5)企业精神文明建设、企业文化建设和企业职业道德建设方面的建议。 合理化建议和技术改进的内容是相对于工厂目前技术水平、经营管理水平、精神文明建设有所提高和改进而言，所提建议应具有超前性、可行性和效益性，经过建议人的努力，促使其实现的，均属于本范围。 生产组织设计、技术措施方案，经过集体讨论，上级批准等过程，在条件不变的情况

4、下，发现问题，提出改进意见。技术上合理，经济上有效益，建议人不是当事人(组织设计编制人，参加组织设计讨论审核和审批人员)的均属于本范围。 对于发现设计上有重大缺陷，并提出修改方案，从而是避免了生产中较大的返工浪费，即使造价提高，亦应属于本范围。 节约材料、能源的措施和方法，是指晚有效地利用和节约原材料、能源。 对工厂目前的条项管理工作、经营工作，提出建设性意见，促进企业在现代化管理方法、手段上有所创新，经部门采纳，确属在提高企业的经济效益和企业声誉上有明显效果的，均属于本范围。 工厂技术人员、管理人员在完成本职工作的的前提下，提出与本身职责虽有直接联系，但对目前本企业而言有创新的、采用后有明显

5、技术效益的，均属于本范围。 4.申报与评审程序 合理化建议和技术改进建议，均应事前由建议人填写后投入意见箱，必要时应附有图纸、计算数据资料等，经上级审批后才通用性生效执行。 建议属于小改革项目的，且一次实施费用在500元以下的，合理建议和技术改进由人事部报评审领导小组审批后实施。 建议属于重大项目的，或一次实施费用在500元以上的，合理化建议和技术改进报评审小组审核后，再报总经理审批后实施。 企业精神文明建设、企业文化建设和职业道德建设成果，要有文字材料。 5.奖励标准和办法 合理化建议和技术改进建议按程序上报，经报准被采纳实现后，依据实际节约价值或年增产节约价值(扣除实施费用后的净增价值)计

6、奖。其奖金计算作如下规定： 奖励计算办法 序号年增产节约价值(A)奖金额(元) 1十万元以上五十万元以下30005000 2五万元以上十万元以下10003000 3一万元十万元5001000 4一千元一万元60元+%A，160500 5五百元一千元40元+12%A，100160 6五百元以下20元+16%A，100元以下 属于生产设计改进的合理化建议，应以该建议涉及的项目一次节约价值计奖。计算方法，必须由该项建议所属项目的预算的规定，计算改进前后的造价，进行对比求节约金额，报实施部门进行签证，作为生产结算依据。 生产工艺、生产技术、生产工具的改进成果计算比较复杂，必须待试验、试制成功，使用一段时间，采取有关人员共同评议测定的方法，计算材料、劳动、机械利用率(50%计算)等节约价值，并综合其它因素按年实现效益计奖。 对项目设计改进中技术合理而造价有所提高，但避免了项目工程的隐患，采取酌情予