制造物流部岗位职责

1、制造物流部岗位责任【篇一：物流部各岗位责任】物流部各岗位责任一、物流经理岗位责任1、全公司物流治理工作方案与费用预算的制定、审批与实施工作.2、公司物流系统的设计、调整,以及对货物储存、运输、调拨等工作进行治理.3、分析发货与库存的动态变化,协助销售部做好发货方案,合理安排发货.4、对相关业务信息及时与销售部、市场部、客户效劳部、财务部、物流供给商进行沟通协调,并维系好与各利益相关者的良好关系.5、组织对订单的分解、处理工作,办理好销售部确认的退换货等业务.6、保证物流部所属部门正常运作的准确无误与高效率.7、负责本部门的员工治理与考核工作.8、制定并实施部门制度,保证部门工作有法可依.9、合

2、理规划公司物流系统,努力实现公司物流系统的科学化、高效化和低本钱化.10、调查研究、了解部门工作情况并提出处理意见,做出最终决策.11、对基层工作进行全方位的监督和指导,保证各项业务顺利进行.12、与他部门进行沟通,树立物流部良好的部门形象；随时把握员工的工作态度和心理状况,做好思想政治工作；了解并搞好部门员工之间的团结、协调处理好部门内部的各种关系.13、部门各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作.二、物流专员岗位责任1、承接销售部下达的发货信息,全面负责从接收发货单到发货的过程限制、货运信息及发货单证治理等工作.2、评价及选择货运方案、最正确货运路线、方式和最低本钱,并提出运输工具及方法

3、的建议.3、负责发货员人员治理,组织、协调、检查发货员日常业务,对发货员的整体工作负责.4、积极配合部门内其他岗位工作,并与销售部积极合作,提升部门运作水平和治理水平.5、全面负责物流供给商的沟通、谈判和关系维护.三、发货员岗位责任1、负责发货前的产品数量、型号、打包等检查.2、对货物打包以及发货过程进行跟踪限制,拍照并制作报告3、将发货单或快递单以及出货单证同货物一并交给承运人.4、负责治理各种运输关系.5、跟踪货物运输状况,保证货物按时到达.6、完成领导交给的其他相关工作.四、方案专员岗位责任1、制定库存方案,制定库存限制标准,优化库存结构,方案制定库存周转率,缺货率限制目标.2、制定和调

4、整平安库存,每日分析需求走势.3、定期检查、总结需求及缺货状况,并追查原因,设法改善.4、协助上级开展关于物流方案限制方面的其他工作.5、根据年度、季度以及月度销售方案,编制仓储和发货方案.6、及时整理库存物资和编制发货方案,掌握方案的实施情况,并及时将方案执行情况反应分管领导.7、跟踪各项方案的进程,及时提供差异报告.8、及时了解市场需求信息,协调与仓储系统的工作关系.9、完成领导交给的其他相关工作.五、统计员岗位责任1、按时收集有关统计资料,及时、准确呈报各种统计报表.2、及时提供、准确分析指标方案的完成情况,当好领导的参谋.3、负责物流成品仓每日与财务、仓库发货单据衔接及核对工作.4、根

5、据上级规定,做好定期报表的布置、检查,做好综合统计分析工作.5、保管并汇编本单位历史统计资料和原始资料.6、负责物流部物流指出的统计和分析.7、完成领导临时交代的工作.六、仓库主管岗位责任1、负责仓库整体工作事务及工作日常治理,协调部门与各职能部门之间的工作.2、负责制定和修订仓库收发货、作业流程等治理制度,完善仓库管理的各项流程和标准；建立标准、完整的物流仓储操作报表,及时反应仓储操作.3、库房的合理化布局和治理,合理规划各分仓的储存空间及货物的储存方式,仓位调整；负责制定各仓库储位的规划、标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性治理标准.4、根据方案部门制定的工作方案；制定部门每月工作方案、分

6、析、总结部门工作状况与下一步工作思路,带着催促员工完成目标任务.5、负责分配仓库员工工作及日常工作监督；充分调动和带着仓库工作人员完成日常工作,做到高效、准确、有序；、负责对仓库运营效率、本钱、人员治理、流程改善等方面进行统计、分析、改良.6、负责对仓库进、出库,库存等操作进行审核与监督对各项工作制度的执行情况进行跟踪,签收货仓各级文件和单据.7、及时地反映仓库的库存状况,保证库房帐、卡、物数量一致；保证库存数据的正确性.数据统计分析水平；完成业务数据的整理和分析.8、审订和修改货仓的工作规定和工作绩效；检查和审核货仓各级员工的工作进度和工作绩效.9、监督各项治理制度的执行,制订质量改善方案.

7、10、负责仓库的货物、人员平安及防护,进行平安评估,不断改善库存治理平安,保证仓储物资免受损失.仓库平安治理.仓库平安设施的维护,指导仓库人员的平安行为及仓库的平安.及时地定期回忆并汇报仓库的平安及运行状况,采取预防举措.11、组织仓库日常盘点.报表帐目实物之相符；定期组织实物盘存,做到帐实相符、帐卡相符.出具盘存及分析报告.12、建立平安库存机制,进行存量分析和限制,采取有效举措限制库存本钱.13、能够根据本钱会计的要求提供物料消耗情况并进行有效限制.14、催促各分仓对各类报表的准时上呈及监督.负责增强报表填写准确性和分析治理,参考分析结果提出改良建议并组织落实；物料数据治理和统计.15、负

8、责催促及时评估和处理不良成品.16、仓库人员工作指导、业务知识培训和考核,不断改善工作效率和工作质量.17、负责落实执行品质平安政策的要求,保证iso9001、5s等得到有效实施.【篇二：仓储物流部岗位责任】一.仓储物流部门职能1.1 负责公司物资仓储的治理,推行并完善公司的?仓储治理制度?.1.2 负责物资的入库、出库、保管保养,仓储过程的平安治理.1.3负责同公司各职能部门及相关物流公司的沟通与协调.二.岗位架构图三.岗位责任一仓储物流主管岗位责任1.岗位名称：仓储物流主管2.直接上级：分管总经理3.直接下级：仓库治理员、物流治理员4.工作责任：4.1 负责对仓储物流部的治理包括制度治理、

9、物资治理及人员、环境的治理；4.2全面负责仓库物资台账和台账治理工作,保证帐物相符；4.3 全面负责本部门的人员治理、平安治理、物资治理、库房环境管理；4.4负责提升本部门员工的质量意识,遵守公司的各种质量治理制度；4.5负责组织本部门文件的起草质量体系文件,并对这些文件进行审核；4.6负责在本部门严格执行质量体系文件的实施,并对执行情况进行检查监督；4.7对物资的入库、出库、保管保养方案进行审核,并检查和监督实施情况；4.8 负责仓库治理员、物流治理员的调动、工作分配、培训及对人员的水平评估、考核；不断提高工作效率提升品质；4.9 负责协调仓储物流部与其它部门的关系,传达公司的指示；4.10

10、负责与物流公司的沟通与协调,合作协议的签订,费用的结算；4.11 负责产品及其他物资的发货、提货,保证货物在运输或搬运过程中的平安；4.12负责库房的规划与整理、平安维护；4.13 负责仓库物资的定期盘查和平安防护,做到日清月结,做好每月一次的库存盘点,并与财务部核对；4.14 负责仓库物资库存警戒线的上报工作,做到及时、准确反映,并能够随时提供库存动态数事甲.4.15 接受上级交办的其他工作,并指导及培训下级的工作,完成公司交办的其他事项.5.素质要求:5.1 大专以上文化程度,物流以及采购相关专业,2年以上工作经验;5.2 熟悉企业仓库治理、物流操作流程及整体运作；5.3较强的组织、治理、

11、协调沟通水平；5.4熟悉仓储物流方面的法律法规,对质量治理体系有一定的了解.二仓库治理员岗位责任1.岗位名称：仓库治理员2.直接上级：仓储物流主管3.直接下级：无4.工作责任:4.1入库治理：4.1.1 根据清单清点并验收入库物资,严格执行入库手续；4.1.2 对原材料、产成品进行入库治理,并进行存放、标识、登帐等,按仓库规定收货；4.1.3每笔物资入库物资的电脑账的处理、手写单据和明细账目的登记.4.2出库治理：4.2.1 严格执行原材料、产成品等物资的出库手续,根据领料单或发货清单做好物资的发放工作,保证数量、规格型号正确；4.2.2 做好与领料人员的交接,按仓库规定发料；4.2.3 每笔

12、出库物资的电脑账的处理、手写单据和明细账目的登记.4.3退库治理：4.3.1 已领用的物资需退库,应由领用部门人办理退库手续,仓库治理员根据?仓库治理制度?办理退库手续；4.3.2 及时办理物资退库手续,做好登记,保证帐物相符.4.4仓储治理：4.4.1 负责公司原材料的入库、贮存、出库、退库的治理工作,严格出入库手续；4.4.2 成品入库,做好登记,保证帐物相符,定置摆放,并对成品采取适当的防护举措,保证成品在库存期间完好无损；4.4.3 设备入库归位,仓位的筹划与正确的摆放；4.4.4 负责原材料库存的实时治理和限制工作,及时了解库存量动态；4.4.5 仓库物资的定期盘查和平安防护,做到日

13、清月结"做好每月一次的库存盘点,对有保质期的原材料要经常检查,并将每个品种的到期日、尚可使用期限每月报送相关部门；4.4.6 负责仓库的平安防范工作,保持库房通风、防潮、干净、整洁,根据仓库现有条件,合理安排好物资的摆放,防止物资损坏、变质、霉烂等情况的发生,保证仓库物资的平安；4.4.7做好6s治理,保持仓库卫生.4.5其他工作：4.5.1 负责协调与其他相关部门的关系；4.5.2 仓库出现异常情况,及时与上级领导和其他部门沟通；4.5.3完成领导交办的其他任务.5.素质要求：5.1 大专以上文化程度,物流以及采购相关专业,1年以上工作经验;5.2 熟悉生产型企业仓库运作流程；5.

14、3较强的组织、协调沟通水平；三物流治理员岗位责任1.岗位名称：物流治理员2.直接上级：仓储物流主管3.直接下级：无4.工作责任：4.1 物流公司的评估和选择：4.1.1 从运输的时效、货物平安、效劳质量、网点信息、运费等方面去评估并选择与公司相吻合的物流合作商；4.1.2 通过建立长期稳定的合作关系,与物流合作商签订发货费用结算协议,并能及时提供发票.4.2物流过程治理：1.1.1 负责产品、返回产品及其他物资的提货、发货工作；4.2.2确保货物在运输或搬运过程中的平安；1.1.3 负责物流公司的监控与协调,跟踪货运的情况,每天查询前一天发给客户的货物是否到达,保证货物及时、平安地送达客户处；

15、1.1.4 负责每次发货信息等数据的登记与电子版的录入.4.3 .根据与物流合作商签订的费用结算协议,通过核对发货运单、发货信息等定期向物流公司结算发货费用,并保证索取足额发票；4.4 协助仓库治理员清点货物,做好库房平安工作；4.5其他工作：4.5.1 负责协调与相关部门的关系；4.5.2 及时与上级领导沟通,汇报发货情况及费用结算情况；4.5.3完成领导交办的其他任务.5.素质要求：5.1 大专以上文化程度,物流以及采购相关专业,1年以上工作经验;5.2 熟悉生产型企业仓库治理、物流操作流程及整体运作；5.3较强的组织、协调沟通水平；5.4熟悉仓储物流方面的法律法规.【篇三：物流部岗位责任

16、】物流部岗位责任目录一、物流部经理1二、数据组主管2三、数据统计员3四、配货组调度4五、配货员5六、运输组调度6七、司机7八、送货员8九、物料组主管9十、物料专员10一、物流部经理1、行政隶属直接上级：总经理直属下级：数据组主管运输组调度配货组调度物料组主管2、主要责任1负责物流部治理工作方案的制定、实施、监督考核.协助行政部完善部门的各项治理制度.2保证物流部所属4个工作组业务运作的准确无误与高效率；及组内员工的治理、培训与考核工作.3与公司的行政部,财务部,各品牌运营中央、加盟商以及外埠物流公司等保持良好的沟通,保证部门相关业务的顺利进行；4负责整个公司仓库的平安保卫工作,做到四防防火&q

17、uot;、防盗、防潮、防破损,定期检查仓库的照明、通风设备等用电设施的使用平安和防火设备使用实效.二、数据组主管1、行政隶属直接上级：物流部经理直接下级：数据统计员2、主要责任1负责整个物流部门的货品账务、数据统计工作.建立台帐及各类业务报表.2对物流部电脑数据系统的建立、维护,以及数据平安的保管.3货品出、入库流程中单据的审核、出具及与相关部门的传递.4定期组织库存商品的实际盘点并核对盘点结果,报送商品盘点表.对库存商品账、物存在的差异,协助物流部经理查明原因,并提出相应处理意见.5对公司财务部、各品牌运营中央等相关部门提供准确的业务数据.掌握发货与库存的动态变化,协助品牌运营中央做好出货方案,增强营销部门的预见性,以利于及时安排出货方案.6协助物流部经理做好部门文件、档案处理和保管工作.三、数据统计员1、行政隶属直接上级：数据组主管2、主要责任1根据货物收发的实际数据登记入账2货物的入、出库等流程中票据的开具、传递、装订、存档、保管.3次品的接收、处理.4与财务部、直营店铺核对进出库数量,