40设备检修管理制度

1、设备检修管理制度目的为了搞好设备检修管理工作，特制定本制度。适用范围本标准适用于设备检修管理工作。内容检修方法3.1.1事后检修设备由于磨损、操作不当或其它原因，使设备出现故障，在不能继续使用的情况下进行检修。生产技术部在设备管理中要逐步减少事后检修。3.1.2计划预防检修设备在不能使用之前或不能维持一个检修间隔期之前预先进行检修。生产技术部在设备管理中要采取计划预防方法，制定各设备日常点检表，编制计划时，以日常点检和定期检查记录为基础。1.1 检修类别类别内容备注1.日常检修维护保养不停车2.小修检查紧固零件检查与更换易损易磨零件检查与更换密封件润滑系统检查、活洗、换油停车进行3.中修小修的

2、全部内容修理或更换个别零部件更换较多的易损件4.大修中修的全部内容更换全部易损件对设备进行全面修理3.3主要设备检修周期设备名称检修周期，月设备名称检修周期，月大修中修小修大修中修小修、/、.十卜.r.t-t1L湿式球磨机T2-XBk6-A.AU.盘式连攻干燥机-A2-6-2.搪玻璃及心翟*C6312G松J霸机移633.烝友匍口A26-3-启.。敞!_包0机A26-3-4.浓密机12630水环式真空泵1263b.离心机T2-63lb.锅炉T2-636.碳化塔T2-6316.局压配电柜T2-637.板框压滤机126"3_LZ低压配电相126-3-璇拌槽廿-T2T6318.设备配电柜T2

3、-639.离心式渣浆及126,编3可修改19.电机126310由102_土u.吧勺unuI263a. 3.4设备检修计划3.4.1检修计划编制的依据设备检修周期；各设备日常检点定期检查记录；设备运转状况记录；设备事故分析记录；设备检修工时定额。3.4.2检修计划的类别、编制年设备综合管理计划生产技术部于上年10月初根据公司下年生产经营总体计划和检修计划编制依据，编制下年“设备综合管理计划”。并汇入年生产经营计划之中，于11月15日之前下发。年设备综合管理计划主要内容包括设备考核指标的考核标准；设备更新改造计划；设备停产大修计划；计量、检验设备鉴定计划；设备管理基础工作计划；设备管理教育培训计划

4、；设备安全文明生产评比计划；设备维护保养检修计划等项目。月设备管理计划生产技术部根据年设备综合管理计划每月编制月设备管理计划，于每月前25天同生产计划一起下发。月设备管理计划主要内容是年计划指标的分解；当月预防检修计划，当月事后检修计划等项目。停产大修计划生产技术部根据年设备综合管理计划中的停产大修计划安排，编制停产大修计划，并在停产前的一个月下达。停产大修计划主要包括大修领导小组、小组成员分工、检修类另叭单台设备检修项目、检修工时、备品配件计划、检修费用计戈叭检修安全措施计划、检修期间的基础工作安排、检修验收总结评比计划等内容。其它追加性计划检修工时定额生产技术部对主要设备的大、中、小检修要

5、根据实际情况编制检修工时定额，并在检修实践中不断修订，逐步完善。检修费用定额3.6.1生产技术部对各主要设备核定编制检修费用定额和各车间设备检修费用定额。3.6.2检修费主要由人工费、材料费、备品配件费、杂费、管理费等项目组成。检修工作的实施3.7.1检修前的准备工作检修前，生产技术部和机动车间一道落实好各项准备工作，以便为检修工作奠定良好的基础。a.“八落实”检修项目落实;检修图纸资料落实；安全技术措施落实；劳动力落实；备品配件落实；材料、物品落实；检修机具落实；检修方案落实。“五交底”项目任务交底；图纸资料交底；检修质量标准交底；检修方案和安全措施交低；备件、材料、机具交底。摆放检修人员必须在检修前把备件、材料、机具按要求摆放好。“四检查”检修进度程序网络、计划图是否科学严密；技术质量要求是否条理表格化；检修现场平面布置图是否合理；检修方案和安全技术措施是否与检修人员见面。生产技术部和机动车间在检修中要依据设备检修安全规程，做好检修安全工作。a. 3.7.3检修质量检查检修人员和管理人员要严格执行检修技术质量要求和标准。采用白检、互检、专业检查相结合的办法，把好质量关，做到质量要求一丝不苟，测量数据一项不漏，坚持高标准，严要求。3.7.4文明检修在检修中必须要坚持文明检修，以降低劳动强度，提高劳动效率，保证检修安全。“五不乱用”不乱用大锤、管钳、扁铲；不乱拆、乱拉、乱顶