绩效考核表-技术开发部 模板

1、（ ）年年（ ）月月技技术术经经理理考考核核表表 姓名：指标分类考核指标权重量化标准区间经理自评生产副总评分工作表现纪律性5%无违反规定5违反一次公司规定3-4违反两次及以上公司规定0-2沟通协调10%部门内外定期交流，效果好10部门内外交流一般，效果一般8-9部门内外交流少，效果差0-7综合管理10%工作流程化、规范化10下属出现违规行为两次内8-9下属出现违规行为两次以上0-7工作能力技术图文15%能标准设计并审核15能一般设计并审核12-14不能设计或者不能审核0-11产品开发15%有详细开发方案，部门内进度及分工明确15有开发方案，部门内分工不完全、较模糊12-14无开发方案或者分工不

2、明确0-11产品分析10%竞品信息详细，有详细报告10竞品信息较少，报告简略8-9无竞品信息或者无报告0-7技术支持5%能全面分析并及时解决问题5能分析或者解决部分问题3-4不能分析或者不能解决问题0-2工作业绩计划项目进度20%月度任务完成率90%以上20月度任务完成率80%以上16-19月度任务完成率低于80%0-15临时项目进度10%月度任务完成率90%以上10月度任务完成率80%以上8-9月度任务完成率低于80%0-7合计100%个人总结签名生产副总评价签名经理分值占40%，副总分值占60%（ ）年年（ ）月月机机械械工工程程师师考考核核表表 姓名：指标分类考核指标权重量化标准区间个人

3、自评部门经理评分 生产副总评分工作表现纪律性5%无违反规定5违反一次公司规定3-4违反两次及以上公司规定0-2工作积极性5%主动工作，积极性很高5工作积极性一般3-4工作不积极0-2责任心10%任劳任怨、竭尽所能完成任务10有责任心，分内工作能完成8-9需督促完成0-7工作能力产品开发15%有详细计划方案并有序实施15有计划方案但不能有序实施12-14不能制定计划或者不能有序实施0-11技术图文15%能标准设计并审核15能一般设计并审核12-14不能设计或者不能审核0-11运行与改进10%能及时主动反馈和改进产品运行10能跟进和改进产品运行8-9被动跟进和改进产品运行0-7技术支持10%能全面

4、分析并及时解决问题10能分析或者解决部分问题8-9不能分析或者不能解决问题0-7工作业绩计划项目进度20%月度任务完成率90%以上20月度任务完成率80%以上16-19月度任务完成率低于80%0-15临时项目进度10%月度任务完成率90%以上10月度任务完成率80%以上8-9月度任务完成率低于80%0-7合计100%个人总结签名部门经理评价签名生产副总评价签名个人分值占20%，经理分值占50%，副总分值占30%（ ）年年（ ）月月助助理理工工程程师师考考核核表表 姓名：指标分类考核指标权重量化标准区间个人自评部门经理评分 生产副总评分工作表现纪律性5%无违反规定5违反一次公司规定3-4违反两次

5、及以上公司规定0-2工作积极性5%主动工作，积极性很高5工作积极性一般3-4工作不积极0-2责任心10%任劳任怨、竭尽所能完成任务10有责任心，分内工作能完成8-9需督促完成0-7工作能力设计与绘图15%能标准设计与绘制零部件15能设计与绘制零件及简单部件12-14不能设计或者绘制零件及部件0-11安装与调试15%效率高，产品运行正常15效率一般或者产品运行问题小12-14效率极低或者产品不能运行0-11技术支持10%能全面分析并及时解决部分复杂问题10能一般分析或者解决部分复杂问题8-9不能分析或者不能解决问题0-7工作业绩计划项目进度20%月度任务完成率90%以上20月度任务完成率80%以

6、上16-19月度任务完成率低于80%0-15临时项目进度20%月度任务完成率90%以上20月度任务完成率80%以上16-19月度任务完成率低于80%0-15合计100%个人总结签名部门经理评价签名生产副总评价签名个人分值占20%，经理分值占50%，副总分值占30%（ ）年年（ ）月月电电气气工工程程师师考考核核表表 姓名：指标分类考核指标权重量化标准区间个人自评部门经理评分 生产副总评分工作表现纪律性5%无违反规定5违反一次公司规定3-4违反两次及以上公司规定0-2工作积极性5%主动工作，积极性很高5工作积极性一般3-4工作不积极0-2责任感10%任劳任怨、竭尽所能完成任务10有责任心，分内工

7、作能完成8-9需督促完成0-7工作能力系统开发10%有详细计划方案并有序实施10有计划方案但不能有序实施8-9不能制定计划或者不能有序实施0-7系统改进10%能针对性改进现有系统，发挥最优性能10能针对性改进但效果一般8-9不能改进或者改进后无效果0-7设计与编制10%能标准、完整设计图纸或编制相关文件10能较完整设计图纸或编制相关文件8-9不能设计图纸或者编制相关文件0-7技术支持10%能全面分析并及时解决问题10能分析或者解决部分问题8-9不能分析或者不能解决问题0-7工作业绩计划项目进度20%月度任务完成率90%以上20月度任务完成率80%以上16-19月度任务完成率低于80%0-15临

8、时项目进度20%月度任务完成率90%以上20月度任务完成率80%以上16-19月度任务完成率低于80%0-15合计100%个人总结签名部门经理评价签名生产副总评价签名个人分值占20%，经理分值占50%，副总分值占30%（ ）年（ ）月技术员考核表姓名： 指标分类考核指标权重量化标准区间个人自评部门经理评分 生产副总评分工作表现纪律性5%无违反规定5违反一次公司规定3-4违反两次及以上公司规定0-2工作积极性5%主动工作，积极性很高5工作积极性一般3-4工作不积极0-2责任感10%任劳任怨、竭尽所能完成任务10有责任心，分内工作能完成8-9需督促完成0-7工作能力设计与绘图20%能标准设计与绘制零部件20能设计与绘制简单零件及部件16-19不能设计或者绘制零件及简单部件0-15产品及包装文件编制15%标准、规范15一般、较规范12-14不能、杂乱0-11技术支持10%能较全面分析并及时解决部分问题10能一般分析或者解决部分问题8-9不能分析或者不能解决问题0-7工作业绩计划项目进度15%月度任务完成率90%以上15月度任务完成率8