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文档简介
1、某有限公司绩效考核表管理人员岗位名称: 姓名: 考核日期: 项目及配分比例考核内容
2、配 分自 评直属上级审核直属部门领导审核备注领导能力15%善于领导部署提高工作效率,积极达成工作计划和目标 15 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 13-14尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-12不得部署信赖,工作意愿低沉 7-10领导方式不佳,常使部署不服或反抗 7以下策划能力15%策划有系统,能力求精进 15 尚有策划能力,工作能力求改善 13-14称职,工作尚有表现 11-12只能做交办事项,不知策划改进7-10缺乏策划能力,须依赖他人 7以下工作任务及效率15%能出色完成工作任务,工作效率高,具有卓越创意 15能胜任工作,
3、效率较高 13-14工作不误期,表现符合标准 11-12勉强胜任工作,无甚表现 7-10工作效率低,时有差错 7以下责任感15%有积极责任心,能彻底达成任务,可放心交代工作 15具有责任心,能达成任务,可交付工作13-14尚有责任心,能如期完成任务 11-12责任心不强,需有人督导,亦不能如期完成任务 7-10无责任心,时时需督导,也不能完成任务 7以下沟通协调10%善于上下沟通平衡协调,能自动自发与人合作10乐意与人沟通协调,顺利达成任务 8-9尚能与人合作,达成工作要求 7协调不善,致使工作较难开展 5-6无法与人协调,致使工作无法开展 5以下授权指导10%善于分配权力,积极传
4、授工作知识,引导部署达成任务 10灵活分配工作或权力,有效传授工作知识达成任务 8-9尚能顺利分配工作与权力,指导部署完成任务 7欠缺分配工作权力,及指导部署之方法,任务进行偶有困难 5-6不善分配权力及指导部署之方法,内部时有不服及怨言 5以下工作态度10%品德廉洁,言行诚信,立场坚定,足为楷模10品行诚实,言行规矩,平易近人 8-9言行尚属正常,无越轨行为 7固执己见,不易与人相处 5-6私务多,经常利用上班时间处理私事,或擅离岗位 5以下成本意识10%成本意识强烈,能积极节省,避免浪费 10具备成本意识,并能节约 8-9尚有成本意识,尚能节约 7缺乏成本意识,梢有浪费 5-6无成本意识,经常浪费 5以下备注:满分为100分,80分以上为优秀,60
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