薪酬制度调查报告范文

1、薪酬制度调查报告范文分校（站、点）：姓名：学号：年级：专业：指导教师：日期：年月日一、调查过程（一）调查目的与意义1 调查目的无论是对企业还是对劳动者来说薪酬问题无疑都是最敏感的问题同时薪酬也是现代企业不可缺少的竞争手段和激励手段企业薪酬管理运作灵活与否直接影响到企业生产经营等日常活动进而会影响到企业的发展和战略目标的实现所以如何设定好公司的薪酬制度也是一个公司成功的秘诀之一2 调查意义随着市场经济的不断完善和发展人才已成为企业最宝贵的资源企业的竞争归根结底是人才的竞争实践证明薪酬模式已成为企业吸引、留住和激励优秀员工、 提升企业竞争力、保证企业优势地位的重要条件企业的成功与否与其采用的薪酬模

2、式息息相关一个合理的战略性薪酬设计可以支持企业的经营战略承受来自社会及竞争对手等各方面的压力最终使企业获得竞争优势保持竞争优势（二）调查对象概况1 调查对象全称2 调查对象地址3 调查证明人姓名 :XXX；联系电话： XXXXXXXXXX；与调查主题关系：被访问者（三）调查时间2xxx年 9 月 1 日 2xxx 年 10 月 20 日（四）调查方式访谈（包括电话访谈 ) 访谈对象为：副总经理1 人；部门主管1 人；操作工 2 人访谈对象的选择原则是：从高层到底层的访谈了解薪酬制度的基本情况资料搜集搜集资料概况：（ 1）资料名称：文跃然薪酬管理原理资料来源：中国人民大学出版社；（ 2）资料名称

3、：董福荣薪酬管理资料来源：机械工业出版社XX年9月1日；（ 3）资料名称：李燕荣薪酬与福利管理资料来源：天津大学出版社 xx 年 1 月 1 日；二、调查对象现状（一）薪酬制度的结构1 、基本薪酬基本薪酬：又叫基本工资由职位工资加技能工资两部分组成职位工资是通过对各类不同职位的价值进行评价分析后将其分为若干个等级并与相应的薪酬相对应技能工资需要根据任职者本人的学历、功能、能力等因素确定等级并与相应的薪酬相对应2 、福利薪酬福利薪酬是另一种形式的薪酬强调对员工的未来提供保障如医疗保险、失业保险、养老保险等等其项目和水平以国家、地区及公司有关规定为准3 、补充津贴补充津贴是薪酬的补充一些比较特殊的

4、工作或者在企业担任特殊的职务或为企业做出特殊贡献因而有权接受的特殊优惠待遇4 、激励薪酬激励薪酬：绩效工资全额浮动按照公司绩效考核标准对每一个员工的工作表现及工作业绩进行考核根据考核结果确定其应享受的绩效工资绩效薪酬将员工的利益和员工个人业绩及公司业绩相结合体现多劳多得的分配原则充分调动员工潜能（二）薪酬制度制定的基本原则1 、公平原则公平原则是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、 服务年限、工作态度等方面的表现不同对职级薪级进行动态调整可上可下同时享受或承担不同的工资差异2 、竞争原则竞争原则是指在社会上和人才市场中企业的薪酬标准要有吸引力才足以战胜竞争对手招聘到并留

5、住企业所需要的优秀人才具体企业要制定什么样的薪酬制度要视企业的具体情况而定一般来说企业对于关键人才的薪酬标准要高于市场行情3 、激励原则激励原则是根据员工的能力和贡献的大小根据企业内部各类职务的不同企业的标准要适当的拉开距离防止 “大锅饭” 之类的绝对平均化充分利用薪酬的激励效果调动员工的积极性薪酬的设计不仅要体现公平更重要的是也要考虑激励性薪酬的本质就在于激励员工不管是内部薪酬还是外部薪酬都要能够起到激励员工的作用通过制定与员工绩效挂钩的薪酬加强对员工的人文关怀提高薪酬的激励性三、调查的简要结论（一）公司薪酬制度中存在的问题因田中公司在绩效考核制定和操作时存在着诸多问题故导致绩效考核效果不佳

6、我认为最主要存在以下问题现分析如下：1 、对绩效考核的定位模糊田中公司员工绩效考核之所以达不到良好效果原因是通过考核解决什么达到什么目的缺乏清醒认识而仅仅定位于一种管理手段为了考核而考核这样做的结果虽然会对员工带来一定的激励作用但也会加大员工心里上的负担久而久之使员工对考核产生逆反心理2 、考核制度不合理公司现行的考核制度基本上属于传统形式的考核考核内容以德、能、勤、绩等定性指标为主没有根据考核内容的不同对绩效考核进行细分内容基本上是整齐划一违背了考核的客观性原则考核标准在制定中也存在着很多的问题主要是： 考核标准设定的不合理、 考核标准太笼统不明确、考核标准的可衡量性太差3 、考核使用的方法

7、过于单一（二）优化公司薪酬制度的思考薪酬管理作为激励员工的最有效手段之一它可以增强企业员工对工作的积极性所以加强有效的绩效考核机制使其能有效的发挥激励作用所以针对田中刺绣有限公司薪酬制度所存在的问题我认为应采取以下对策：1 、绩效考核的定位要明确首先要明确的是为什么要绩效考核实际上通过实施绩效考核来解决工资发放的问题破除平均主义这种想法本身没有错误但是如果把实施绩效考核的目的仅仅定位于这一点把所有的努力都指向这一点就有问题了如果把绩效考核的目的定位于改善员工的绩效进而改善企业的绩效我们在操作绩效管理的时候就必须重视绩效管理系统的建设建立起“制定绩效计划设定绩效目标绩效沟通与辅导绩效考核与反馈绩

8、效改善与提高” 这样的管理流程强调员工的参与强调双向沟通强调绩效管理过程的沟通与辅导使绩效考核成为完整绩效管理系统的一部分而不是单独存在的环节2 、制定合理有效的考核制度考核制度的制定要与本车间、 本班组的生产实际紧密结合起来要结合班组生产任务的完成、 安全质量标准化、本安体系建设、成本控制、员工素质的培养、安全文化建设、班组民主管理等方面制定考核细则在具体实施过程中要做到行政主抓工会及其它职能部门参与考核结合信息化管理形成便于考核管理班组员工责任明确的考核管理机制实现考核与分配紧密挂钩工会及考核职能部门要结合对各车间班前会的规范召开、 风险预控、危险源辨识以及上岗作业情况进行不间断的巡查督导形成工会、安检人员、党群部门不定期检查指导区队、车间领导、班组长跟踪作业的“三套马车”工作现场管理制度要不断培养现场检查人员的高度责任意识、业务技术以及个人整体素质特别要不断培养区队长、 班组长的责任意识、业务技术、管理艺术及工作水平的提高3 、使用合适的考核方法绩效考核是自上而下进行总目标的分解和责任落实过程相应的绩效考核也应服从总目标和分目标的完成如今很多企业已采取了一些计件的方式或是计时加计件的方式来对车间员工的业绩进行考核基于田中刺绣的生产模式个人认为比较适合运用计时计件的考核方法从个