2022仓库主管年度计划.docx

1、2022仓库主管年度计划仓库管理主管要做好物品出库复核，对于出库物品，仓库必需严 格根据公司规章制度凭证发货，对物料清单上的所要货逐项复核，做 到数量精确，并向送货员移清交货，以免造成收到货物不相符的损害。下面是整理的一些关于20xx仓库主管年度方案的相关 资料，供你参考。20xx仓库主管年度方案（一）在公司工作了己经有几年了，虽然 我还是一个公司最一般的主管，但是我己经完全的把握了我的工作方 向。信任只要我再接再厉，在接下来的一年中，我会做的更加的精彩！新的一年是一个布满挑战、机遇与压力开头的一年。为了在新的 一年里不断进步，挑战自我，在此，我订立了 20XX年度工作方案， 以便使自己在新的

2、一年里有更大的进步和成果。1）发扬吃苦耐劳精神。面对仓库中事务杂、任务重的工作性质， 不怕吃苦，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，乐观适 应各种环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才能。2）发扬虚心学习精神。加强学习，勇于实践，博览群书，在向 书本学习的同时留意收集各类信息，广泛吸取各种“养分”；同时， 讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培育自己具有 扎实的工作基础、辩证的思维方法、正确的思想观点。力求把工作做 得更好，树立本部门良好形象。3）完成领导交办的各项任务。对领导交待的工作努力完成并做好, 增加责任感、增加团队意识。乐观主动地把工作做到点上、落到实处。 我将尽我最

3、大的力量减轻领导的压力。完成自已份内工作的同时能够 主动帮主管或同事分担一些工作。和同事互帮互助，共同维持和谐的 工作环境。4）熟识公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订 立了新的规定，特殊在公司目前正在进行的7s推行工作中，作为公 司一名老职员，必需以身作责，在遵守公司规定的同时全力协作。以上，是我对20XX年的工作方案，可能还很不成熟，盼望领导 指正。火车跑的快还靠车头带，我盼望得到公司领导、部门领导的正 确引导和关心。展望20XX年，我会更加努力、仔细负责的去对待每 一项工作。信任自己会完成新的任务，能迎接20XX年新的挑战。凭 借我自己的不断努力，加上领导和同事的帮 助，我

4、在新的一年工作 就会更加的精彩。20xx仓库主管年度方案（二）首先我们作为贝贝家园配送中心是 公司运营的主要部门，占有着核心的位置。在新的一年到来之际，我 们也将更好的去运转。新的一年月表着我们要有一个崭新的气象，新 的起点。为贝贝家园更好的运营而付出努力，为了公司赚取更多的利 益，我将来年的工作做如下支配。一. 仓库管理人员岗位职责1、按时上下班每日到岗后，检查仓库状况，把该放的货物放到 定点的位置;下班时要关好门窗，切断电源。2、仔细做好仓库的干净工作每日到勤后，打扫仓库，时刻保持 仓库的干净卫生。禁止在仓库内吸烟，预防火灾。3、检查商品要保证精确无误。检查入库货物必需严格，依据订单收货，

5、并依据发票的数据进行核对后打单。属不符合质 量要求的，坚决退货，严格把好质量关;4、验收后的货物，必需按类 别固定位置堆放，做到整齐、美观；5、出库要保证精确无误。肯定要依据门店订单打印出库单，根据出库单，点齐货物。6、货品盘点要准时，准时。做到每周小盘，每月大盘。7、每天要开早会，做一天的工作支配及总结前一天的工作不足。二. 仓库管理人员工作流程1、每天早晨准时依据出库单精确的拿货，拿好后必需进行第二次对货才能让货物上车。以免出库货物不精确 造成工作效率大大降低。2、货物送到门店，必需清点。询问是否有转店物品，点好数目 上车配送。3、出车保证准时准点动身，严禁拖拉，影响正常工作支配。4、对于

6、外来的货物准时点货、保证生产日期新奇和质量数量精确无误。三. 仓库与各门店之间的协调工作1、门店要准时把要货单上传到仓库，不要延误送货时间，影响 整个配送时间。2、配送到门店的货物，假如有损坏的状况，要找相关人签字核 对。48小时之内交与仓库处理。3、门店要与仓库随时做好沟通工作，每日下班前仓库与各店长 沟通好次日工作支配。四. 仓库与选购之间的协调工作1、选购要准时把调入仓库的货物信息发给仓库相关人员。假如有差错必需准时处理，以免照成不必要的经济损失。2、对于“货到票未到”的无价物品，要准时和选购联系，把票据补上。3、仓库人员要与选购人员准时进行沟通，以便到货的存放。此 外还要准时的提出货物

7、不足的通知，以防短缺。4、仓库内的选购要依据仓库状况准时补货。仓库的运转是直接 关系到门店运营的一个很大的体系，每一个工作人员都要仔细认真， 明确自己的工作。办公室、仓库和门店都是统一的，都要付出自己的 努力给公司带来最大的利益。20xx仓库主管年度方案（三）为更好的把本部工作做到实处，有 效的为公司管理好各项物资产品，保障物资产品使用和周转，降低各 项成本。特拟定以下工作方案！一：根据公司人力资源配置方案，编制仓储部组织架构图和收发 货作业流程，同时拟制本部门的工作职责和仓管员的岗位职责。二：依据本部门的实际状况，拟定本部门人员的绩效考核标准。三：建立有效的电子台账，把入库和为做验收入库的物

8、资产品全 部统一录入电脑系统，以便公司领导核查。四：绘制仓库有效的平面库存图，根据平面图来存放相关部门的 物资产品，并做到区位明白，物资产品明细，根据区域划分整齐摆放。五：和相关部门协调，把7月份未入库和出库的单据整理签署完 毕，逐一登记录入账目。六：加强早例会制度，时时督导和训练工人。七：编制仓库培训资料，针对仓库进行有效的岗位培训，提高员 工的工作技能和业务素养。八：完善仓管的职责安排，实行每人定岗责任制度，支配夜班轮 换。并对出入仓库实行登记，做到人和物的各项平安。九：加强物资产品验收力度，入库要保证精确无误。入库货物必需严格质、按量验收，并依据发票或收据记录的名称、规 格、型号、单位、数量、价格、金额进行核对后打印入库单。属不符 合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关。十：建立健全定期盘点制度，实每天一小盘，一周一中盘,一月 一大盘;准时结出月末库存数上报财务。十一：建立完善仓库巡查制度，保障仓库各项平安。十二：协调公司相关部门，逐步完善和解决物资产品入库事宜。仓储部:*波八月份第一周工作方案一：协作财务实行7月份物资设备产品盘点事项（已完成）二：坚持早例会，要求仓库上下班实行对头交接班，并把全部事 项写在