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文档简介
1、部门负责人公开承诺专题会会议纪要一、时间:20112011 年 1010 月 2727 日上午 9:009:00二、地点:办公楼会议室三、参会人员:管理层及各部门负责人四、会议主题:人事调整后集体谈话为快速扭转车间内部订单延期、质量不稳、车间内部突破进展缓慢的现状,充分发挥每位管理人员的优势,把适合的人用到适合的岗位,实现人尽其才、取长补短的效应,公司管理层慎重研究决定:对车间、部室的主要岗位进行人事调整。本次会议是人事调整后首次集体谈话。总经理.先生豉励全体管理人员一定要树立信心,凭借自己的智慧与艰辛付由让各项措施真正落地实施,只有付由艰辛的劳动,才能得到胜利果实。随后.总对各部门的工作重点
2、进行部署(具体见重点工作配档表)。为进一步调动管理人员的主动性与创新意识,自本月起部门第一负责人考核方案进行调整,即指标+状态(领导打分)。各负责人原承担指标考核不变,增加工作状态(特别主动、主动执行、一般执行、被动执行)量化考核。最后,与会人员发言讨论,大家对公司的目标达成共识,表达措施与决心,并向公众承诺:1 1、有充分的信心,做好本部门的工作,积极主动的创新工作,带好团队,关心员工2 2、遇到问题不回避,不退缩,不推萎,首先查找自己的原因。3 3、做为车间的领导70%r-8080%勺时间在车间,做好督促、检查、考核、管理工作;做为部室的领导 3035030350%勺时间在车间,做好督促、检查、管理、考核等工作。4 4、对领导安排的工作不折不扣的执行,执行完要有回复。2011-10-272011-10-2
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