谈谈印后设备企业战略管理

1、谈谈印后设备企业战略管理我国是印刷术的发源地，印刷行业对我国科技文化教育事业及精神文 明建设做出了重大奉献。印刷工业是我国十五规划当中的重点开展工 业，国家将先后在宁波等几个城市建立纸张生产基地，重点开展印刷 工业的原料及设备。行业经济指标等多项分析说明： 1998 年以来，印 机行业呈现出良好的开展势头。我国印前和印刷技术已有了一定的发 展，而相对落后的印后设备应该是印刷及相关设备下一步开展的重点。 现代印刷机的印刷速度越来越快，而印后设备总是在追赶印刷机的速 度。印后加工越来越成为整个印刷过程中极为重要的环节，印刷也越 来越多地涉及到印后处理的工序。无论是按需短版印刷商还是传统平 版印刷商

2、，现在都已认识到今后的盈利点在于印后加工。印刷行业的 开展对包括切纸机、包本机、三面切书机等在内的印后加工主要设备 提出了更高效率、更高质量的要求，这既是机遇也是挑战。 印后设备是印刷企业必需的设备。印后设备市场巨大，并且市场呈持 续稳定开展趋势。据国家十五规划预测，仅程控切纸机未来 5 年中的 年需求量将上升到 1500 台，产品具有较高的附加值，经济效益可观。 随着我国参加 WTO,国内市场逐步开放，进口关税逐步降低，同其它 机电产品一样，国外印刷机械产品将蜂拥而至，形成对国内企业的冲 击。因此大力推进印刷机械高新技术产品产业化,增强我国印刷机械 产品自身竞争力,也是我国相关部门应当急迫解

3、决的问题。现代企业 之间,尤其是同国际上开展成熟的公司、集团之间的竞争,绝对不仅 仅停留在产品的竞争，营销的竞争、管理的竞争、生产的竞争、技术 的竞争等简单层面上。从 60 年代开始，企业战略管理先后经历了 60 年代的兴起期、 70 年代 的热潮期、 80 年代的回落期、 90 年代的重振和高度开展期。到现在， 企业战略管理已经成为一个企业生存和开展的必备工具和指导理论。 企业战略管理的产生和广泛应用并不仅仅是企业开展的需要，更是社 会开展的要求。随着信息产业的开展，社会已经进入了一个相互间联系十分紧密的时 代。社会环境、行业环境的情况和竞争对手的情况会对企业的经营结 果和管理效果产生决定性

4、的影响。一个企业能否成功，从某种意义上 讲，就是看其能否灵活运用企业战略管理，将各种资源变成社会所需 要的产品和效劳。印后设备产品生命周期长，市场开展比拟规律，国 内市场短期内受政府及出版部门的政策影响较大，同时各地区经济发 展不均衡短期内老机型的销量仍会持续增长， 但必然会淡出历史舞台。 印刷媒体的开展对印后设备不断产生新的和更高的要求。分析市场现 状与潜在市场是制定战略的第一步。美国著名管理学者小阿尔福莱德 D 钱德勒的?战略与结构?一书揭开 了企业战略管理问题研究的序幕，并且给企业战略管理下了明确的定 义。他认为，企业战略是影响和决定企业开展的长期目标，是选择企 业到达既定目标所要遵循的

5、路线途径，并为实现这些目标和途径对企 业已有资源进行最优化配置。后来形成了战略构造中的根本学派 -设计学派，其中将战略构造纸分为 制定与实施两大局部。在制定过程中要用 SWOT 分析方法，即全面分 析组织的优势与劣势，时机与威胁的相互制约因素。该学派总结了一 句至今仍有相当影响的至理名言：企业战略是使组织自身的条件与所 处环境的时机相适应。他们要求企业战略通过一种模式，将企业的目 标、方针政策、经营活动和不确定的环境结合起来，使企业形成自己 的特殊属性和竞争优势。同时产生的学派还有方案学派 (PlanningSchoo)l ，该学派一般将战略分为企业总体战略和经营战略两 大类。之后还产生了如环

6、境效劳组织 (EnvironmentServingOrganization， 即ESO、思想、企业再造工程(ReengineeringtheCooration)、学习学 派( LearningSchoo)l 等，都是企业战略研究的结果和表达。由于印刷 行业背景较为深远，印后设备身处其中，因此核心竞争力不仅是产品 和营销，人文背景也很重要，国外公司对这些方面都十分重视。企业 应采用 SWOT 分析方法等工具掌握自身优势、劣势，比照竞争对手。 打个比方说： 某公司生产的切纸机在市场上和同行当中得到的评价是： 运行稳定，切削力量足。这不是一项极为珍贵的竞争优势，同时也反 映了一项潜在市场的声音。因为

7、切纸机不仅仅是印刷厂的必需设备， 同时也广泛应用于印刷出版业、造纸业、皮革制造业、包装业、装饰 装潢业等多种行业。这些领域对切纸机的需求恰恰是运行稳定、裁切 力量大。因此在这一特点上做专、 做强，要比在整体上做强容易得多， 同时也更加容易形成垄断，稳固核心竞争力。随着经济高速开展，有很多国外兴旺国家的先进理念和管理方法不断 地传入我国。我国经济正在同国际接轨，参加 WTO 使得学习、掌握、 运用先进的方法更加重要和紧迫。企业战略管理就是其中一项十分重 的内容，因为我们不仅要面临国外强大的竞争对手，更要面临国内竞 争对手的不断开展。然而企业战略的学习和应用决不能盲目和冒进，它是企业生存和开展 的

8、双刃剑。正确地审时度势，准确地处理好环境 -战略 -组织的关系，才 能发挥企业战略管理的巨大威办。面对竞争对手，实力固然重要，但 是正确的战略那么更为重要。不仅大型企业需要企业战略管理，中小型 企业也需要企业战略管理。以企业产品市场定位为例，我们国内大部 分企业的做法就和国际上的通行惯例有较大差异。国内的情况是大企 业做中高端市场、小企业做低端市场。而国际上对市场的划分是按市 场的总量划分的，即主流市场和次主流市场、非主流市场。大型企业 做出货量最大的市场中低端市场 ，由于利润总量最大，竞争最为激 烈，所以大企业会运用一切可以运用的手段将对手挤出竞争行列，因 为大规模的生产带来本钱的大幅度降低

9、是其最为有效的竞争优势。而 相对规模较小，生产能力有限的中小型企业，为了生存开展会选择并 不是大企业主攻方向的次主流市场与非主流市场。在国内只有家电、日用百货等行业与国际通行的战略法那么相同，而相 当数量的行业都不尽如此，在这一点上必须加以重视。一方面由于这 些行业的利润总量和消费量不像家电与日用品那样巨大；另一方面由 于关税和外乡化问题，国外企业相对国内一些企业无法形成本钱绝对 优势，所以多数做所谓的高端市场。应该充分利用这个市场空隙尽快 形成规模，这将是国内企业快速开展的一个契机。不然，等到国际市 场不断饱和，大集团为了生存开展，大规模进入中国市场，而我们还 没有形成自身特有的优势，那就会

10、不可防止地退出主流市场。国内的 中小企业也应该根据自身条件和环境条件的状况制定切实可行的战略 以应对未来的开展。战略管理一词最初是由美国企业家兼学者安索夫在 1976 年出版的?从 战略方案走向战略管理?一书当中提出的，安索夫在 1979 年又专门写 了?战略管理理论?一书。安索夫认为，企业战略管理是指将企业日 常业务决策同长期方案决策相结合的一系列经营管理业务。也有其它 学者认为企业战略管理是确立企业使命，根据企业外部环境和内部经 营要素指定企业组织目标，保证目标的正确落实，并使企业使命最终 得以实现的一个动态过程。所以战略管理应遵循一些必要的原那么。 首先是适应环境原那么：成功的企业战略管理重视的是企业与其所处的 外部环境的互动关系，其目的是使企业能够适应、利用，甚至影响环 境的变化。其次就是要坚持全过程管理原那么，企业战略管理要想取得 成功，必须将企业战略管理的制定、实施、控制和评价等看成一个完 整的过程来加以管理，以充分提高这一过程的有效性和效率。再次就 是要遵循整体最优原那么，也就是说局部要充分支持整体，对大局对整 体的最优才是最好的。当然还要尽量做到全员参与。还有一点很重要 的就是必须要有足够的及时的信息反应和修正，只有这样，才能够真 正做到动态的战略管理。深入细致地了解市场，获取客户