草籽娃娃案例分析

1、草籽娃娃案例分析草籽娃娃流程图1、按照本的计算方法，目前一个班次可生产多少草籽娃娃？两个和三个班次可生产多少草籽娃娃？如果一周生产七天，一天三班，那么一周能生产多少？哪项作业是瓶颈作业？各工序每生产一个草籽娃娃所需的时间：填充（6，1.50）：1.5/6=0.25分钟构造眼镜（1，0.20）：0.20分钟塑形（3，0.80）：0.80/3 0.2667分钟制作眼睛（2，0.40）：0.40/2=0.20分钟涂染（1，0.25）：0.25分钟包装（2，0.33）：0.33/2=0.165分钟晾干：300min，非瓶颈工序，对长期生产无影响因为每生产一个草籽娃娃塑形这一工序所用时间最多，因此，塑形

2、为瓶颈草籽娃娃案例分析草籽娃娃案例分析根据塑形工序确定产量： 7 *60/0.267=1575个所以： 一个班次的产量：1575个 两个班次的产量：3150个 三个班次的产量：4725个 一周的产量：33075个草籽娃娃案例分析2、如果所有的工人按照本所观察的速度工作，并且有充足的原料投入，那么一个班次结束时，各个工序累积有多少在制品库存？由于塑形工序是瓶颈，所以，仅在其前的工序存在库存：填充：1680-1575=105个 构造眼镜：2100-1575=525个工序工序时间时间个个/分钟分钟个个/小时小时个个/班次班次填充42401680构造眼镜53002100塑形32251575制作眼睛53

3、002100涂染42401680包装6363.62545.2草籽娃娃案例分析3、如果本要求他的工人按照瓶颈作业（也就是没有在制品堆积作业）的时间完成每一项作业，那么在一个班次中，每个工人的赋闲时间是多少？工人的时间利用率是多少？每个工序工人的赋闲时间： 时间利用率填充：105*0.25=26.25分钟 93.75%构造眼镜：525*0.2=105分钟 75%塑形：0 100%制作眼睛：525*0.2=105分钟 75%涂染：105*0.25=26.25分钟 93.75%包装：970*0.165=160.05分钟 61.89%草籽娃娃案例分析4、本希望通过两个班次的调整来使各项作业的产出达到平衡

4、，从而同时避免在制品库存与工人赋闲。他正在考虑让一部分上下午班的工人不是象往常一样从下午4点开始工作。而是略微晚一点开始工作。哪些工人应该缩短工作时间？他们应该几点开始工作？填充人员、构造眼镜人员、画嘴人员和包装人员都应该晚来。人员人员晚来时间晚来时间开始工作时间开始工作时间填充人员105*16/60=28分钟4点28分构造眼镜人员525*16/60=140分钟6点20分画嘴人员420-1575*15/60=26.25分钟4点26分包装人员420-1575*10/60=157.5分钟6点37分草籽娃娃案例分析5、安顿从沃尔玛特接到一张大订单，预计还会有更多的订单，于是他要求本将产量提高到每天4

5、000件。本应该如何处理？（1）延长工作时间至8小时。（2）调整作业时间。（3）增加人手（明显成本提高，不可取）（4）交叉培训，工作间调配。对大订单的情况，本可以采取使用每天3个班次生产的方式进行处理。草籽娃娃案例分析6、如果本的工人进行了交叉培训，并且可以在时间上进行调配，你对上一问题的回答会改变吗？如何改变？如果有，哪些工人需要交叉培训？不会改变。假如，从填充工人中调出一人参与塑形： （6-1）*60/1.5=200个225个，形成新的瓶颈假如，从制作眼睛工人中调出一人参与塑形： （2-1）*60/0.4=150个225个，形成新的瓶颈假如，从包装工人中调出一人参与塑形： （2-1）*60

6、/0.33=181.8个225个，形成新的瓶颈因此，通过调配其他工序的工人到瓶颈工序（塑形）中，并不能增加产量，反而会降低产量。草籽娃娃案例分析7、一个好客户来了，他要求马上为他生产一种特制的草籽娃娃，也就是在草籽锯末的混合物中加一种“秘密的”成分。假定有一台填充机、一个塑型工、一个眼睛安装工、一个涂染工和两个包装工在需要时可以马上停下来，并且投入到特制草籽娃娃的生产中，那么生产一批（25件）特制草籽娃娃需要多少时间？填充时间为：1.5*25=37.5分钟构造眼镜工序为平行作业，其时间可忽略不计塑形时间为：0.8*25=20分钟制作眼睛时间为：25*0.4=10分钟涂染时间为：25*0.25=

7、6.25分钟包装时间为：25*0.33/2=4.16分钟生产一批（25件）特制草籽娃娃需要时间为：37.5+20+10+6.25+300+4.16=377.91分钟草籽娃娃案例分析8、如果这位顾客说他必须在45分钟内离开。本能及时把产品做好吗？如果不能，本应该怎样做才能提高公司的声誉？你有好的建议吗？不能要想让客户在45分钟内离开，一方面，本应再投入一台填充机和一名塑形工生产这种特制的草籽娃娃；另一方面，本应该除去晾干工序，将经涂染后的草籽娃娃直接包装交给客户。给顾客提供方案：（1）不晾干，顾客直接打包带走，产品间用泡沫隔开，顾客回去后再晾干。（2）如果距离不远的话，等晾干后送货上门。草籽娃娃

8、案例分析9、尽管不是一个严重的问题，但通常在一个公司的早期生产中会有15%的产品要丢掉。假定缺陷出在填充之前或填充的过程中，而直到包装时才被发现，这对生产能力有什么影响？如果在填充工序后进行一下特别检验有帮助吗？考虑到不合格产品（15%）的存在，那么填充工序中实际生产的合格产品只有1680*85%=1428个这一产量低于原瓶颈工序（塑形）的产量1575-1428=147个由此，将致使每班的实际产量下降147/1575=9.33%在填充工序后进行特别检验是非常必要的，而且只要特别检验程序能使不合格率降到(1680-1575)/1680=6.25%或以下，就不会对原有产量产生任何的影响。草籽娃娃案例分析10、在作业过程改进上，你能向本提供几条建议吗？(1)建议增加一名塑形工人，即可将每班的总产量提高6.67%，达到1680个(2)在现有生产条件下，可考虑填充和构造眼镜的工人轮休，以降低人工成本。轮休安排如下：填充工人每15个工作日（或班次），可多安排一天（或班次）的休息；构造眼镜工人每3个