项目部岗位职责及绩效考核

1、项目部岗位绩效考核说明2017年4月目录项目经理绩效考核2项目经理绩效考核表5项目总工绩效考核6项目总工绩效考核表9项目副经理（生产）绩效考核10项目副经理（生产）绩效考核表1316质量员绩效考核质量员绩效考核表项目技术员绩效考核1719技术员绩效考核表19测量员绩效考核20项目测量员绩效考核表22安全员绩效考核23项目安全员绩效考核表25施工员绩效考核26施工员绩效考核表29材料员绩效考核3032项目材料采购员绩效考核表项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的 关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度

2、、材料使用、成本控制、资金回收；关 键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生 采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加 分和减分。二、考核量表1、基本绩效考核指标（权重30%,总分30分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每 次扣1分，下不保底。2责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象， 扣1分，下不保底。2遵守纪律是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违反一次，扣0.5 分。2业务素养思想觉悟状况、工作是否

3、任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行， 每次扣1分，下不保底。2专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除 第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作协调协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于 协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底3协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影 响，每次扣2分，下不保底。3绩效考核负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩 效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考 核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。4执行制度执行公司管理制度，制左、完善项目部的各项管理制度并监督执行。

4、 执行制度原则性错误，每次扣3分：制度执行不力，每次扣1分， 下不保底。6工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事 务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。2领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工作人 员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。22、关键绩效考核指标（权重70%,总分70分）考核项目考核内容和方式标准分考核者安全生产项目部未执行安全管理各项制度，安全教冇、安全检査、安全交底 制度未严格执行，每项扣5分，下不保底。每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡 事故本项不得分。安全技术措施针对性不强，存在隐患，每处扣3分

5、。安全防护措施不得力、安全用品不合格，每处扣5分，下不保底。发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施整改，每次扣5分。当月安全无事故，加5分。12质量控制项目部未执行质量管理制度或未严格执行，每项扣5分，下不保底。 质量得分=当月质量合格率X标准分。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3分。当月无质量事故，加5分。12文明施工标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场淸、三防（防火、 防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣1分。8工程进度项目部未制泄进度计划或制泄计划未及时上报，每次扣5分。 项目部

6、未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1 分，其他原因酌情扣分。项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。进度计划制定不合理，每次扣3分。12材料使用项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、进岀库、存放 制度，每项扣5分，下不保底。材料计划、库房管理、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执 行不彻底，每次扣2分。材料采购未按程序进行，每扣5分。未执行限额领料或材料裁切审批制度，每项扣5分。材料使用现场浪费严重或材料采购出现以次充好、以权谋私酌情另 外处理。12成本控制项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。 项目部未按时将月完成产值上报公司，每次扣

7、3分。项目部材料消耗报表未按时上报公司，每次扣3份。成本控制得分=（完成产值-成本支出）/完成产值X标准分。12资金回收工程款按合同全额回收，得2分。超额回收加1分，不足回收酌情 扣减。2项目经理绩效考核表项目部： 姓名： 考核期：年月考核项目标准分考核情况记录（以扣分或加分形式记录）考核得分工作态度4遵守纪律2业务素养4工作协调6绩效考核4执行制度6工作配合4安全生产12质量控制12文明施工8工程进度12材料使用12成本控制12资金回收2合计100考核人签字： 被考核人签字：项目总工绩效考核一、考核方法项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目总 工

8、程师（技术负责人）的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、 成本控制、技术管理：关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的 形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级, 分别予以不同程度的加分和减分。二、考核量表1、基本绩效考核指标（权重20%总分20分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性：对职责范圉内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每 次扣1分，下不保底。2责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象， 扣1分，下不保底。2遵守纪律是否能严格遵守公司

9、劳动记律管理制度。每违反一次，扣0.5 分。2业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行， 每次扣1分，下不保底。2专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除 第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作协调协调项目部内部事务，确保主管工作顺利进行。由于协调不到位影 响到工作进程，每次扣1分，下不保底。2协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影 响，每次扣2分，下不保底。2绩效考核负责对主管部门绩效考核管理制度的执行，按时完成部门绩效考 核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分：未执行绩效考核制 度或执行不力，每次扣2分，下不保底。2执行制度

10、执行、监督公司管理制度，制左、完善部门的管理制度并监督执行。 执行制度原则性错误，每次扣2分：制度执行不力，每次扣0.5分， 下不保底。2工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事 务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。22、关键绩效考核指标（权重80%总分80分）考核项目考核内容和方式标准分考核者安全生产项目部未执行安全管理各项制度每项扣3分，下不保底。每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣4分，重大人员伤亡 事故本项不得分。安全技术措施针对性不强或方案不合理存在隐患，每处扣4分。 发现安全隐患问题4小时内未采取整改措施或编写整改方案，每次 扣4分。当月安全无

11、事故，加2分。15质量控制质量得分=当月质疑合格率X标准分。项目部未执行质疑管理制度或未制左质量管理奖罚细则，每项扣5 分，逐月考核，下不保底。每发生一起重大质疑事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底。技术方案针对性不强，质虽保证措施不得力，每处扣3分。执行规范、规程、标准、作业交底书不严格、不及时、描施不得力， 每次扣2分。技术复核、隐蔽验收未按制度执行，每次扣2分。未执行“样板墙”管理制度，每项扣5分，下不保底。当月无质虽事故，加15分。20文明施工未编制文明工地创建现场规划或施工平而布苣图，扣5分。标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业而工完场淸、三防（防火、

12、防爆、防毒）。日常检査每发现一处不合格扣1分。5工程进度未制泄项目部总进度汁划或制左计划未及时上报，每次扣5分。 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1 分，其他原因酌情扣分。项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。10材料使用材料的报验、检测、复试不严格、不及时、不得力，每次扣2分。 新材料使用未进行有效的考察、未按程序进行评估而用于工程，每 次扣5分。方案制左未考虑材料的合理使用，造成浪费，每次扣5分。10成本控制未执行项目部成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。 成本控制得分=（完成产值-成本支岀）/完成产值X标准分。分包工程结算意见签署不准确、不

13、及时，每次扣2分。方案制定未考虑成本支出造成损失，每次扣2分。10技术管理未执行项目部技术管理制度或未完善项目部技术管理制度，每项扣 4分，下不保底。对设计变更未在12内签署意见，每次扣2分，下不保底。未对作业交底书、施工方案、质量处理报告认真签署意见或不及时 签署意见，每次扣3分，下不保底。工程验收准备工作不充分、资料整编不完整，每次扣3分。由于图纸问题解决不力、交底不淸、资料管理混乱造成损失，每次 扣2分。技术管理工作当月无过失，酌情加13分。10项目总工绩效考核表项目部： 姓名： 考核期：年月考核项目标准分考核情况记录（以扣分或加分形式记录）考核得分工作态度4遵守纪律2业务素养4工作协调

14、4绩效考核2执行制度2工作配合2安全生产15质董控制20文明施工5工程进度10材料使用10成本控制10技术管理10合计100项目经理： 考核人签字： 被考核人签字：项目副经理（生产）绩效考核一、考核方法项目生产经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项生产 副经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质疑控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产 训度：关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事 件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同 程度的加分和减分。三、考核量

15、表1、本绩效考核指标（权重20%总分20分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性：对职责范伟1内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每 次扣1分，下不保底。2责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象， 扣1分，下不保底。2遵守纪律是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违反一次，扣0.5 分。2业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行， 每次扣1分，下不保底。2专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除 第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作协调协调项目部内部事务，确保主管各项工作顺利进行。由于协调不到 位彫响到工作进程，每

16、次扣1分，下不保底。2协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影 响，每次扣2分，下不保底。2绩效考核负责执行主管部门绩效考核制度，按时完成部门的绩效考核。绩效 考核完成不及时，每延期一天扣1分：未执行绩效考核制度或执行 不力，每次扣2分，卜不保底。2执行制度执行公司管理制度，制宦、完善主管部门的管理制度并监督执行。 执行制度原则性错误，每次扣2分：制度执行不力，每次扣0.5分， 下不保底。2工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事 务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。22、关键绩效考核指标考核项目考核内容和方式标准分考核者安全生产项目部未执行

17、安全管理各项制度或未制立生产管理奖罚细则，每项 扣5分，逐月考核，下不保底。每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡 事故本项不得分。安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当，每处扣2分，下不保 底。发现安全隐患问题4小时内未采取有效整改措施扣5分。安全教疗不及时、安全交底针对性不强、安全检查不到位、安全活 动无记录，每次扣3分。当月安全无事故，加15分。15质址控制质量得分=当月质量合格率X标准分。项目部未执行质量、技术管理制度，每项扣3分，下不保底。每发 生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般 质量事故扣2分，下不保底质量保证措施不得力、质量交底不明确，

18、每次扣3分。项目部“三检制”执行不力，技术复核、隐蔽验收不及时，每次扣 2分，下不保底。未执行'样板墙”制度，每项扣2分，下不保底。当月无质虽:事故，加14分。10文明施工未编制创建文明工地计划，扣5分。标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业而工完场淸、三防（防火、 防爆、防毒）。日常检査每发现一处不合格扣1分。未按施工组织设计布置现场，每次扣2分。10工程进度未制泄项目部阶段、月进度计划或制左计划未及时上报，每次扣5 分。进度计划制泄不合理，每次扣3分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1 分，其他原因酌情扣分。项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。1

19、5材料使用项目部未执行材料管理制度，每项扣2分。未执行处理管理制度或未执行限额领料制度，每项扣5分。材料讣划、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底， 每次扣2分。材料使用现场浪费严重、工完场淸较差，每次扣2分，下不保底。10成本控制项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。 成本控制得分=（完成产值-成本支出）/完成产值X标准分。分包工程结算意见签署不准确、结算安排不及时，每次扣2分。 施工工程成本支出超标，每次扣4分。10生产调度主管工作安排失误、问题协调解决不及时，每次扣5分。未组织生产例会、生产协调、调度不及时，每次扣3分。未对周、日工作计划评价或评价不准确，每

20、次扣2分。未合理安排机械设备、周转材料等材料按期进场，每延误一天，扣 2分，下不保底。10项目副经理（生产）绩效考核表项目部： 姓名： 考核期：年月考核项目标准分考核情况记录（以扣分或加分形式记录）考核得分工作态度4遵守纪律2业务素养4工作协调4绩效考核2执行制度2工作配合2安全生产15质量控制10文明施工10工程进度15材料使用10成本控制10生产调度10合计100项目经理： 考核人签字： 被考核人签字：质量员绩效考核一、考核方法项目质量员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目质量员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本

21、控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。二、考核量表1、基本绩效考核指标（权重10%总分10分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度对职责范圉内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、 不积极每次扣1分，下不保底。是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分， 下不保底。3遵守纪律是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违反一次，扣0.5 分，下不保底。1业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不

22、负责任的言行， 每次扣1分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除 第一次外，每次扣1分，下不保底。2执行制度执行制度原则性错误，每次扣2分：制度执行不力，每次扣0. 5分， 下不保底。2工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事 务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。22、关键绩效考核指标（权重90%总分90分）考核项目考核内容和方式标准分考核者安全生产每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤 亡事故扣2分。发现安全隐患问题接通知后4小时内未采取有效措施,每次扣2分， 下不保底。当月安全无事故，加2分。5质量控制

23、质量得分=当月质量合格率X标准分。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分， 一般质量事故扣2分，下不保底。未执行项目部质量管理制度或质量控制措施不得力，每项扣5分，50下不保底。质量保证措施不得力、质量交底不明确，每次扣4分。项目部“三检制”执行不力，不合格产品流入下道工序，每次扣2 分，下不保底。关键部位未实行旁站指挥，每次扣5分。未执行“样板墙”制度，每项扣5分，下不保底。未对已完工序、分部工程进行质量检查、验收、评定工作，每项（次） 扣2分，下不保底。工程质虽资料填写、整理不及时，每项扣2分。当月无质虽:事故，加15分。文明施工未执行文明工地计划，扣2分。场容场貌、材料

24、堆放、作业面工完场淸，日常检查每发现一处不合 格扣1分。5工程进度项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣0. 5 分，其他原因酌情扣分。工作计划制定不合理，每次扣2分。质量验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣2分，下不 保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影 响，每次扣3分，下不保底。项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。15材料管理未执行材料管理制度，每项扣2分。材料未经检测、复试、试验等验证工作或不合格材料用于工程，每 次扣5分，下不保底。材料验证不及时、材料使用管理不得力，每次扣2分。10成本控制成本控制得分=（完成产

25、值-成本支出）/完成产值X标准分。 分包工程结算意见签署不准确，每次扣2分，造成损失另行处罚。5质量员绩效考核表项目部： 姓名： 考核期：年月考核项目标准分考核情况记录（以扣分或加1分形式记录）考核得分工作态度3遵守纪律1业务素养2执行制度2工作配合2安全生产5质量控制50文明施工5工程进度15材料使用10成本控制5合计100项目经理： 考核人签字： 被考核人签字：项目技术员绩效考核一、考核方法项目技术员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目技术员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和

26、消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。二、考核量表1、基本绩效考核指标（权重10%总分10分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主 动、不积极每次扣1分，下不保底。是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1 分，下不保底。3遵守纪律是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违反一次，扣0.5 分，下不保底。1业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言 行，每次扣1分，下不保底。

27、专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生， 除第一次外，每次扣1分，下不保底。2执行制度执行制度原则性错误，每次扣2分：制度执行不力，每次扣0.5 分，下不保底。2工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。 事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。22、关键绩效考核指标（权重90%总分90分）考核项目考核内容和方式标准分考核者安全生产每发生一起安全事故扣0. 5分，较大安全事故扣1分，重大人员 伤亡事故扣2分。发现安全隐患问题接通知4小时内未采取有效措施，每次扣2分， 下不保底。当月安全无事故加2分。5质量控制质疑得分=当月质量合格率X标准分。每发生一

28、起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分， 一般质量事故扣2分，下不保底。10技术员绩效考核表项目部： 姓名： 考核期：年月考核项目标准分考核情况记录（以扣分或加分形式记录）考核得 分工作态度3遵守纪律1业务素养2执行制度2工作配合2安全生产5质量控制10文明施工5工程进度15材料使用5技术管理50合计100项目经理： 考核人签字： 被考核人签字：测量员绩效考核一、考核方法项目测量员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目测量员的关键绩效指标主要有：安全生产、质疑控制、文明施工、工程进度、仪器管理、测量管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积

29、极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。二、考核量表1、基本绩效考核指标（权重10%总分10分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不 积极每次扣1分，下不保底。是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现彖，扣1分，下 不保底。3遵守纪律是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违反一次，扣0.5分， 下不保底。1业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每 次扣1分，下不保底。专业知识的学习

30、与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一 次外，每次扣1分，下不保底。2执行制度执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下 不保底。2工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完 成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。22、关键绩效考核指标（权重90%总分90分）考核项目考核内容和方式标准分考核者安全生产每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事 故扣2分。发现安全隐患问题接通知4小时内未采取有效措施，每次扣2分，下不 保底。当月安全无事故加2分。5质量控制质量得分=当月质量合格率X标准分。每发生一起重大质量事故本

31、项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般 质量事故扣2分，下不保底。由于测量管理过失造成质量事故，每次扣5分，下不保底。10当月无质量事故加2分。文明施工未执行文明工地计划，扣2分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场淸，日常检查每发现一处不合格扣 1分。办公场所脏乱差，工程资料收集、整理、汇编不规范，每项扣1分。5工程进度项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣0. 5分， 其他原因酌情扣分。工作计划制定不合理，每次扣2分。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响， 每次扣3分，下不保底。对测量资料未及时上报有关单位，造成停窝工，每次扣4分，下不保底。项目部完成

32、月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。15仪器管理未执行测量仪器管理制度，每项扣2分。测量仪器由于人为原因损坏丢失，每次扣5分，下不保底。5测量 管理未执行测量技术规范管理制度，每项扣5分，下不保底。工程水准基点和控制点校核过程无完整、详细记录，对校核的时间、方 法、参加人员、校核结果等未进行详细的记录，每项扣5分；校核偏差 大于5mm,每超过1mm扣1分，卜一不保底。各单位工程、分部分项工程的放线和水准测量不及时，每次扣5分：偏 差大于5mm,每超过1mm扣1分，下不保底。在工程开工前未能及时建立准确、合理的平面控制网，每项扣5分。由测量发现问题不解决、不上报，每次扣5分，下不保底。

33、工程质量资料填写、收集、整理、汇编不认真并与工程进度不同步，每 项扣2分。未对办公用品、资料图纸、工具书、检测工具等进行登记备案并履行签 字手续，每次扣2分。造成丢失损坏无责任人，另行处罚。测量资料整理混乱、不全而，每项扣2分，下不保底。50项目测量员绩效考核表项目部： 姓名： 考核期：年月考核项目标准分考核情况记录（以扣分或加分形式记录）考核得分工作态度3遵守纪律1业务素养2执行制度2工作配合2安全生产5质量控制10文明施工5工程进度10仪器使用15测量管理45合计100项目经理： 考核人签字： 被考核人签字：安全员绩效考核一、考核方法项目安全员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件

34、考核两种方式结合进行。项目安 全员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制：关键事 件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取 减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和 减分。二、考核量表1、基本绩效考核指标（权重10%总分10分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度对职责范用内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、 不积极每次扣1分，卜不保底。是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分， 下不保底。3遵守纪律是否能严格遵

35、守公司劳动纪律管理制度。每违反一次，扣0.5 分，下不保底。1业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行， 每次扣1分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除 第一次外，每次扣1分，下不保底。2执行制度执行制度原则性错误，每次扣2分：制度执行不力，每次扣0.5分， 下不保底。2工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事 务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。22、关键绩效考核指标（权重90%总分90分）考核项目考核内容和方式标准分考核者安全生产未执行项目部安全生产管理制度或安全保证措施不得力，每项扣5 分，下不

36、保底。每发生一起安全事故扣2分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡 事故本项不得分。发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施，每次扣5分，下不保 底。工程安全管理资料填写、整理不及时、不准确，每项扣2分，下不 保底。对已安装完毕的机械设备、安全设施等未进行检查、验收、评泄工 作，每项（次）扣5分，下不保底。安全检查、监督不认真、检查记录不完整，每次扣2分，下不保底。安全交底不明确、安全教育不及时，未履行签字手续，每次扣5分。 卜不保底。安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处（次） 扣5分，下不保底。当月安全无事故，加15分。50质量控制每发生一起重大质量事扣2分，较大质量事故每次扣

37、1分，一般质 呈事故扣0.5分。当月无质量事故，加2分。5文明施工未执行文明工地计划，扣2分。场容场貌、材料堆放、作业而工完场淸，日常检查每发现一处不合 格扣1分。未对项目部工作人员或特殊作业人员登记备案，每项扣2分。10工程进度项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣0. 5 分，其他原因酌情扣分。工作计划制定不合理，每次扣2分。安全设施验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣3分， 下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或英他恶劣影 响，每次扣3分，下不保底。项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。15材料管理未执行材料管理制度，每项扣

38、2分。未对安全防护用品进行检查、验收、登记、备案，每项扣2分。5项目安全员绩效考核表项目部： 姓名： 考核期：年月考核项目标准分考核情况记录（以扣分或加分形式记录）考核得分工作态度3遵守纪律1业务素养2执行制度2工作配合2安全生产50质量控制5文明施工10工程进度15材料管理5成本控制5合计100项目经理： 考核人签字： 被考核人签字：工员绩效考核一、考核方法项目施工员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目施工员 的关键绩效指标主要有：安全生产、质疑控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产安排； 关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的

39、发生采取额外加分的形式，对消极事件的发 生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的 加分和减分。二、考核量表1、基本绩效考核指标（权重10%总分10分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度对职责范用内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、 不积极每次扣1分，下不保底。是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分， 下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影 响，每次扣2分，下不保底。3遵守纪律是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违反一次，扣0.5 分，下不保底。1业务素养思想觉悟状况、工

40、作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行， 每次扣1分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除 第一次外，每次扣1分，下不保底。2执行制度执行制度原则性错误，每次扣2分：制度执行不力，每次扣0.5分， 下不保底。2工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事 务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。22、关键绩效考核指标（权重90%总分90分）考核项目考核内容和方式标准分考核者安全生产每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡 事故本项不得分。发现安全隐想问题4小时内未采取有效整改措施，每次扣5分。安全交底不明确、安全教

41、育不及时，每次扣3分。15安全交底未履行签字手续，每次扣2分。安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处（次） 扣5分，下不保底。当月安全无事故，加14分。质量控制质量得分=当月质量合格率X标准分。质量交底不明确、编制的作业指导书未经审核而实施，每次扣3分， 下不保底。每发生一起重大质虽事故本项不得分，较大质虽事故每次扣5分， 一般质量事故扣2分，下不保底质量保证措施不得力或质量保证措施执行不得力，每次扣3分。 项目部“三检制”执行不力，技术复核、隐蔽验收不及时，每次扣 2分，下不保底。关键部位未实行旁站指挥，每次扣5分。未执行'样板墙”制度，每项扣5分，下不保底。当月无质

42、疑事故，加14分。15文明施工未执行文明工地计划，扣2分。标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业而工完场淸、三防（防火、 防爆、防毒），日常检査每发现一处不合格扣1分。10工程进度未制泄负责施工项目的周、日进度计划或制左计划未及时上报，每 次扣3分。工作计划、进度计划制定不合理，每次扣2分。项目部未完成月进度汁划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1 分，其他原因酌情扣分。项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。15材料使用未执行限额领料、材料出库单随意开具，每次扣4分。材材料计划不准确、材料使用管理不得力，每次扣2分。材料使用现场浪费严重、工完场淸校差，每次扣2分，下不保底。10成本控

43、制未执行分包结算制度，每次扣5分，下不保底。成本控制得分=（完成产值-成本支出）/完成产值X标准分。分包工程结算意见签署不准确、结算工程量数拯有误、结算部位不 明确，每次扣2分。工程签证办理不及时造成索赔困难，每项扣5分，下不保底。10生产安排因安排不合理造成停窝工每次扣5分。工作安排失误、问题协调解决不及时造成损失，每次扣5分。未看淸图纸施工造成损失，每次扣5分，下不保底。工程资料填写不及时、施工安排无记录，每项扣3分。15未按照批准的施工组织设计、方案安排工作，每次扣3分。32项目部：姓名： 考核期：年月考核项目标准分考核情况记录（以扣分或加分形式记录）考核得分工作态度3遵守纪律1业务素养2执行制度2工作配合2安全生产15质量控制15文明施工10工程进度15材料使用10成本控制10生产安排15合计100项目经理： 考核人签字： 被考核人签字：材料员绩效考核一、考核方法项目材料员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目材料 员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件 包括两类事件：积极事件和消极