作业基础成本会计的适用范围及运行程序

1、.作业根底本钱会计的适用范围及运行程序 _单位: _邮编: _ 摘要：作业根底本钱法打破了传统本钱计算系统的局限，在对本钱信息的准确、经营过程的改善、资源的决策、产品的定价及组合决策的信息提供等方面上有很大 的完善作用。本文基于现代制造环境，对于本钱根底作业会计的理论、计算程序及运行中存在的问题进展了简要讨论，包括作业本钱的核算、作业本钱法的适用范 围、作业根底本钱会计的运行根底、作业根底本钱会计的运行程序。 关键词：作业根底本钱 会计 计算程序 0 引言 作业本钱法是一个以作业为中心根底的管理信息系统。作业划分从产品设计、物料供给等工艺流程的各个环节，总装、质检到发运销售全过程，通过对 作业

2、及作业本钱确实认计量，最终计算出相对准确的产品本钱。同时，经过对所有与产品相关联作用的跟踪，为消除不增值作业，优化作业链和价值链，增加需求者 价值，提供有用信息，促进最大限度的节约，进步决策、方案、控制才能，以最终到达进步企业竞争力和获利才能，增加企业价值的目的。 1 作业本钱的核算 1.1 划分作业中心 作业本钱系统将企业的消费经营过程划分为不同的作业中心，在每个作业中心要聚集其所发生的各种费用，从而计算出该项作业的总本钱和单位本钱， 最后分配给每种产品负担。这与传统的本钱核算有很大的区别，传统的本钱计算是将某一个消费部门作为一个本钱中心，而作业本钱法是将某一项作业作为一个本钱 中心。 1.

3、2 本钱费用聚集和分配的程序 1.2.1 设立作业中心 在进展作业本钱核算时，首先应找出本钱驱动因素，建立本钱中心。由于企业的消费活动较多，发生的费用也较多，假设将每一个作业活动的费用都作为作业本钱进展分配，虽然比较准确，但却比较复杂。所以，可对作业活动进展分类，划分为假设干个作业中心。 1.2.2 将间接费用按作业进展聚集，然后将作业本钱分配到各种产品本钱上。应正确确定作业本钱与产品之间的关系，以便将作业本钱分配于各种产品的本钱上去。在进展本钱的分配时，应注意其相关性原那么，以某项作业与产品本钱的关系为根底进展分配。 2 作业本钱法的适用范围 作业本钱法可以比较好地解决间接费用的分配问题，使

4、本钱计算所提供的资料更加准确可靠。不是所有间接费用都可以归属于不同的作业，采用作业成 本法进展分配。在一般情况下作业本钱法只适用于由于消费作业所引起的本钱费用，而与作业活动关系不大的间接费用那么不能采用此方法。从本钱的构成来看，在生 产自动化程度较高的情况下，不但制造费用在产品本钱中所占的比重增大，而且它的构成也大大复杂化了。 作业本钱计算的优点是能向会计信息的使用者提供间接费用的来源，并且提出新的间接费用的分配方法，并且通过该系统，找出不能产生价值增值的作业，借以降低本钱。 作业本钱计算以作业为根底，其计算工作贯穿于作业管理的全过程。由此实现对所有作业活动追踪地进展动态反映，从而充分发挥其在

5、决策、方案和控 制中的作用，促进作业管理程度的不断进步。作业本钱计算不仅是先进的本钱计算方法，同时它也实现了本钱计算、本钱管理相结合的全面本钱管理制度。 3 作业根底本钱会计的运行根底 尽管ABC的优越已是众所周知，但在实务中其成功运用率却不尽如人意。究其原因，大多不是方法本身，而是该方法的运行根底环境和条件不到 位或不合理所致。在未能成功施行ABC的原因调查中位居榜首的是：很多公司过分强调ABC系统的构造及软件设计，而未能对行为和组织因素给予足够的关注。 根据调查显示，能否成功施行ABC，关键取决如下几方面： 3.1 明确而一致的系统目的：系统的目的决定着系统的设计及其运行结果，目的不同，系

6、统的构造设计、施行方法及其运行结果均会不同。假设没有明确而一致的系统目的，必将导致不明确甚至混乱的设计和结果。 3.2 最高管理当局的支持：ABC系统的运行涉及面广，并需要一定的人力、物力、财力支持。最高管理当局的支持与否，是ABC系统能否施行的前提。 3.3 与业绩评价和报酬方案对接：变革常常会遭遇抵抗。通过提供必要的鼓励，引导员工支持并参与ABC系统的设计和运行，并保证根据他们的业绩进展恰当的评价和奖惩，将有助于系统的推进。 3.4 非会计所有：ABC系统是贯串公司的所有成员的理论运用，而不是仅仅针对并依赖于会计部门。 3.5 培训：对管理阶层及全员进展有关ABC设计、施行及系统有效性等方

7、面的培训，使他们明白其概念并正确评价其优势，有利于激发大家的参与热情。 4 作业根底本钱会计的运行程序 作业根底本钱计算以下简称ABC是一种基于产品或效劳对作业的消耗而导致资源消耗，从而将本钱分配至产品或效劳的本钱计算方法。这种本钱 计算方法的前提是：企业的产品或效劳由作业完成，而对作业的需求所耗用的资源导致了本钱。资源被分配给作业，及其后作业被分配给本钱对象均基于它们的耗 用。 一个ABC系统至少应包含三个主要步骤，即：识别资源本钱和作业；将资源本钱分配到作业；将作业本钱分配到本钱对象。 步骤一：识别资源本钱和作业 设计ABC系统的第一步即识别资源本钱并进展作业分析。资源本钱为完成各种作业而

8、发生，大多数资源本钱都表达在总分类帐的一级明细帐户中，如材料、物料、采购、材料整理、仓库、办公场地、家具用具、建筑物、设备、公用事业设备、薪金和福利、工程等。 作业分析是识别和描绘一个组织中所作的工作作业。作业分析通常采用从已有的文件和报告中搜集数据，并且采用问卷调查、观察、与核心人物直接交谈等形式。作业分解的详略程度那么取决于系统的目的。 为了便于本钱分配和计算，通常将制造过程的作业区分为四类： 单位级作业unit-level activity：是因每一产品单位而发生的作业。单位级作业发生于完成一个单位产品的每一时间，比方：直接材料、直接人工的运用，部件的插入，每一项检验等均是单位级作业。

9、批别级作业batch-level activity：是因每批或每组产品而非每一单位产品而发生的作业。批别作业发生于消费一批产品的每一时间，比方，机器调整、采购订单、消费方案、每一批的检验等都是批别级作业。 产品级作业product-sustaining activity：是为支撑各不同产品的消费而发生的作业。它通常包括产品设计、部件管理、工程变更指令的发出、紧急事务处理等。 设备级作业facility-sustaining activity：是在总体上为支撑所有产品消费而发生的作业。它通常包括保安、保险、维修、工厂管理、工厂折旧、支付财产税等。 步骤二：将资源本钱分配给作业 作业驱动资源本钱的耗用。资源动因被用以将资源本钱分配给作业。选择一个好的资源动因的重要标准之一即因果关系，典型的资源动因包括：用于 公用事业的仪表数：用于薪酬相关作业的雇员人数；用于机器调整作业的调整次数；用于材料整理作业的材料挪动次数；用于机器运行作业的机器小时； 用于门卫、清洁作业的空间大小。 资源本钱应尽可能通过直接追溯去分配给作业。直接追溯要求计量作业对资源的实际耗用量。 步骤三：将作业本钱分配给本钱对象。 聚集了作业本钱后，就需要计量每一单位作业的本钱。每一单位作业的本钱既是将作业本