人力资源项目制实施方案

1、项目制管理实施方案一、前言3二、项目部组织架构3三、项目部的职责4（一）、项目部职责4（二）、岗位配置4（三）、岗位职责和工作流程4四、项目部经营管理指标44五、项目部经营管理审批权限44六、激励约束45项目制管理实施方案一、前有为了适应公司生产经营发展的需要，调动广大员工的积极性，加强各工地项目施工成本控制，逐步完善项目管理模式，获取最大的经济效益和社会综合效益，明确项目部责、权、禾I，特制定本实施方案。二、项目部组织架构（一）、项目部组织架构图项目部经理（或4总城:工1经理）及小贝贝人1|材料组质安组施工组技术组资料组预算组财务组仓库组.行政后勤主管，质安员施工员测量员机电组食堂资勤效核员

2、劳后绩考女文员治安组水电施工土建施工注：岗位人员数量按实际规模根据公司规定配置三、项目部的职责（一）项目部职责1、贯彻执行集团的决策和决议，以及建设公司的经营策略，承担建设公司授予的经营管理责任；2、贯彻执行国家及地方有关技术政策、技术标准规范和各项技术管理制度；3、负责对工班的现场管理和考核工作；4、制定工程项目总进度计划、单位工程总进度计划、月计划、旬计划，并组织实施，确保各控制点（包括黄金周销售控制点）竣工工期按计划完成；5、负责项目部施工人员的专业培训及每月的考核工作；6、负责一般项目的施工组织设计（方案）的编制、审核；7、组织办理现签证并按权限跟踪办理完善；8、组织实施并有效进行成本

3、控制，确保利润指标完成；9、负责按时做好本项目施工进度预算申报及跟踪办理；10、负责项目部工程质量，安全生产和文明施工，工程维修的管理工作；11、负责各种生产经营报表的填报；12、负责项目部的各项行政后勤服务工作；13、完成领导交办的其他工作。（二）、岗位配置1、项目部领导班子设经理、行政主管（后勤副经理）、总施工（生产副经理）、技术负责人四个岗位2、工程技术类设安质组长、质安员、主管施工员、土建施工员、水电施工员、资料组长、技术主管、资料员、电工、机修工等3、经济类设预算员（土建水电）、材料员、仓库主管、仓库员、记账员、会计员、出纳员等4、行政后勤类设劳资后勤管理员、文员、清洁工、保安队长、

4、保安员（三）、岗位职责和工作流程一、项目经理岗位职责1、负责项目部全面工作；2、代表项目部与建设公司签订内部承包合同，并按要求履行完成合同规定的各项任务；3、根据承建项目工程量，按组织架构和人员配置标准，负责指导督促行政后勤副经理做好人员定编定岗并随着工程建设正常进行做好人员弹性配置；4、督促落实施工前的各项施工准备工作；5、负责监督工程施工质量、安全、进度、成本控制措施的落实，负责质量事故的处理；6、负责工程施工进度现场文明施工和成品保护工作；7、负责项目部与各部门及外单位之间的工作协调；8、执行公司财务制度，对工地各项费用支出进行审核监控；9、负责监控班组工程预支款签证及工程竣工结算签证；

5、10、负责监控现场材料，机械设备的使用管理；11、参与公司组织的进度、质量、安全、文明施工月度检查工作；12、组织工程竣工验收工作及大型机械设备安装后的验收工作；13、完成领导交办的其他工作。、工作流程1、签订内部承包合同工作流程项目经理与建设公司签订工程项目内部指标责任合同书项目经理组织编写施工组织计戈山项目经理负责整个项目的生产施工的管理，负责与建设公司的各个部门之间的协调建设公司的工程管理部、总工室相关部门将对项目部进行年中检查，考核内部责任指标的执行情况.行政后勤副经理负责本项目部的后勤管理工作，总施工负责组织现场施工和检查控制工程质量，主任工程师分管施工过程的技术工作和技术资料的填写

6、2、定岗定编工作流程根据项目大小，按照公司有关规定向人事行政部申报人员编制.组织对聘用人员的考核根2天据进度现场送公司人事行政部备案建立项目管理架构，明确岗位分工需要3、进场前准备工作流程根据施工现场实际及公司规定，督促项目技术负责人编制施工总平面图Bn送公司工程部审核根3天据现场情组织落实监建三通一平工作况4、开，前准备，作流程组合项目部有关人员进行内部图纸会审落实施工组织设计方案的编制3天，10天申报大型施工机械设施，施工班组进场计划，申报材料使用计划.送公司工程部审核，报甲方确认金3天5天.组织签订施工班组承包合同申报开工报告5人6、质量、安全事故处理流程质量事故处理流程7、施工进度文明

7、施工管理流程落实成品保护措施督促施工员办理工序.交接手续1天L9、成品保护措施流程对损坏半成品、半成品处理10、工程款监控流程:11、材料、机械设备使用管理监控流程:12、组织单位工程竣工验收工程流程三、行政后勤经理岗位职责1、对经理负责，在公司人事行政部管线指导下，在经理领导下开展工作。2、负责宣传、贯彻、执行集团和建设公司的各项规章制度，及时传达集团和建设公司的决议及决策3、负责组织项目部各类行政公文的草拟、审定、以及对各类行政公文、资料的收、发、存实行规范化管理。负责办理办公文具、设备及后勤生活用品的审批和管理。4、负责组织、主持项目部召开的有关会议和活动。做好对项目部饭堂、宿舍、车辆、

8、保安、消防等后勤服务工作的安排与落实。5、组织主持解决各种内外投诉和纠纷。6、负责拟定项目部组织架构、人员定编，以及办理有关人事招聘任免等工作事务。7、掌握项目部人员的思想动态，及时疏通解决员工工作、生活及思想动态所存在的问题。8、组织实施项目部全员绩效考核工作和负责组织落实项目部相关人员各类培训工作。9、监督做好对劳资员、工班工程款的发放管理，减少和避免劳资纠纷事件的发生。10、完成项目经理以及公司领导临时交办任务四、工作流程1、协助项目经理行政工作流程2、现场管理措施、规章制度的制定流程:3、治安、食堂、宿舍、消防、卫生管理流程(1)治安管理流程：(2)食堂管理流程:张贴食堂管理制度落实食

9、堂工作人员体检、办理健康证、办理食堂卫生许可证，报公司备案定期对食堂的膳食质量、卫生环，天布置食堂的配套设施境检查对不符合卫生标准的做法进行整改，对违反食堂管理制度的人员进行处罚教育(3)宿舍管理流程:1天(4)消防管理流程:在工地大门口、办公室、食堂宿舍区悬挂防火制度1天按照防火要求，对食堂、仓库、宿舍、堆料场，施工楼层配置消防设施，器材3天1天定期检查消防、防火制度的执行情况；抽查火火器材的完好性，落实有关人员整改火灾隐患2天对易燃易爆物品指定堆放场/tT)e拄w小牌。不向动人日勺工作，指定动火地点,>明确防火责任人，组织义务消防队对火险事故应立即组织人员扑救，并向质安部报告，对火灾

10、事故应立即组织人员灭火，并立即向质安部1天)对违犯动火制度的人员、对破坏防火器材的人员进行处罚及公司领导报告。(5)卫生管理工作流程(6)文明施工协助管理流程:(7)现场材料浪费监控流程:在工地生产区、宿舍区、办公室等显眼处张贴贯彻材料堆放标准及材料浪费处罚条例1天平时检查、监督材料使用、对违犯规章的人员及班组落实有关人员限期整改、对违章人员进行处罚1天每月张榜公布处罚人员的名单、金额、原因，严重浪费材料现象，报项目经理处理(8)杂工管理工作流程:(9)接待工作流程:(10)工伤事故处理流程:(11)治安事件处理流程:(12)员工培训流程:(13)经济纠纷处理流程:1天四、生产副经理（总施工）

11、（一）、岗位职责1、协助项目经理工作，并向项目经理负责；2、组织施工员学习图纸，熟悉施工组织设计或方案；3、督促施工员按进度计划进行，抽料报料工作，安排预算员审核并审批材料计划；4、确定项目管理总目标和分阶段目标制定总体进度计划，并按目标和计划实施控制，执行有关技术规范和标准；5、组织项目开工前准备工作及生标定位；6、督促主管施工质安组长对工班进行各分项工程施工技术和安全技术交底，督促质安组长做好各项安全防护工作；7、协助项目经理安排各分项工程施工队伍就位；8、督促检查机电人员做好用水用电，机械配备安装就位，定期检查、维修工作；9、督促检查主管施工是根据进度计划要求对各队伍下达限期完成各分项工

12、程任务单位执行情况；10、协调施工现场需解决的施工技术，安全技术问题；11、督促主管施工员编制月进度施工计划和十天进度计划；12、参与重大施工技术、安全技术方案的决策及落实实施；13、制订各项产品保护措施，向各主要施工人员进行交底，并对措施执行情况进行检查；14、参加工程施工质量、安全事故的调查处理，对违章失职人员进行教育处理；15、掌握工程技术质量、安全生产动态定期向项目经理汇报，同时通报生产队伍上述情况；16、协助项目经理组织竣工验收的初验工作，参加公司和质监部门的竣工复验及移交工作；、工作流程1、组织落实图纸施工方案学习流程2、工程量抽料、报料工作流程3、坐标定位工作流程4、施工技术、安

13、全技术交底工作流程5、承包队伍就位工作管理流程6、机电安装就位工作流程7、安全管理工作流程8、工期管理工作流程9、工程施工过程半成品、成品管理情况10、定期检查工作流程11、工作协调流程12、提高项目部整体施工水平工作流程13、竣工验收工作流程技术负责人、岗位职责1 、负责贯彻执行国家地方的法规，规范和公司的技术管理制度2 、负责在收到图纸一周内（量多可适当延长）组织有关人员熟悉图纸，并提出会审意见，参加图纸会审工作3、在图纸会审后安排组织各专业技术人员编制施工组织设计，按时上报公司技术部I4、参加公司有关技术会议和项目有关协调会议，组织项目部技术和管理人员进行业务学习，每月1次以上，内容应根

14、据本月的施工情况定5、负责组织新材料、新工艺、新技术的指导培训6、负责检查技术资料的真实性，督促资料员做好原始资料的积累及技术档案的整理汇编工作，组织描绘竣工图，按时上交公司技术部门7、参与质量安全事故的调查处理8、参与工程竣工备案验收资料的审核工作9、协助做好工程需交材料及半成品试验与检测的相关工作10、参与编制成本控制计划，在技术管理工作中降低成本11、负责协助解决施工中出现的技术问题、工作流程1贯彻法规和管理制度流程2、监建方案的制定流程3、图纸会审工作流程4、施工组织设计方案组织编制工作流程5、管理人员进行技术工艺培训流程:6、先进操作工艺的技术指导管理流程:7、档案整理、汇编工作操作

15、路程:3天8、新材料先进机具的使用培训流程:主管施工员（或栋号长）一、岗位职责1、按各项目经理和总施领导，遵守建筑法规，执行公司制度，全面管理所辖栋号的工程质量、安全文明施工、工期控制、工程资料等工作是所辖栋号的第一生产责任人；2、组织安排属下施工员的分工管理工作，并负责跟踪、督促工作成效，协调所辖栋号与各部门、各生产环节的工作关系；3、领导属下施工员对所辖栋号图纸进行学习会审，并将审图问题及时反映给技术负责人，对重点技术环节作具体的工作交底与布置；4、每天下班后召集所辖栋号管理人员与承包队伍碰头，整理当天工作情况，布置第二天工作，重大技术问题及时上报项目部领导处理；5、定期组织栋号施工人员对

16、作业队伍进行全面的技术、安全交底，每周组织一次所辖栋号质量安全、文明施工的自检工作，不定期抽查施工队伍的施工质量、安全措施、材料用量等；6、布置属下施工员及时做好施工日记，工程抽料工程量的计算，报送用料计划工作7、按照总工期计划要求，编写所辖栋号旬、月工程进度计划、签发限期完成任务单，组织甲方、监理质安对各项已完工序进行验收；8、按照公司要求布置施工队伍进行定人定岗定作业部位；9、编写落实材料使用方案，实行限额领料制定各项施工技术措施；10、督促属下施工员及时落实质量、安全整改任务单，限期进行复查；11、执行总协调会议制定的总体协调措施，制定、协调、落实所辖栋号各工序交叉工作面交接方案，制订、

17、执行现场产品的成品保护措施；12、按照分管施工员审核后的工人月考勤表，工人工资表和开出的工程量进行严格核对，根据合同条款和公司有关规定计算承包队伍的工程预支款，并签证；13、负责按时回收限期完成任务单，并对任务单的执行结果进行跟踪，对不按期完成的施工队伍管理责任人进行处罚；14、工序完成后，及时进行工序报验；15、及时完成上级领导交办的其他工作。二、工作流程：1、接受工作流程：2、定员工作流程:3、图纸会审及技术交底流程:4、例会工作流程5、属下分管施工员内业工作安排流程8.限期完成任务学管理流程9.成品保护工作管理流程10.工程资料管理工作流程熟悉工程备案制度，了解工程资料的填写方法召集施工

18、员培训详细工程资料的填写方法，对施工员进行分工填好的合格工程资料按时汇总后交项目部资料室存档抽查属下施工员填写的工程资料，对错误之处进行纠正施工员一、岗位职责1 .负责所管分项工程的质量、安全、进度及文明施工管理工作2 .协助主管施工编制各施工队伍技术交底文件、提前做好各层段的工期技术等交底工作3 .协助测量员进行建筑物的定位及轴线控制图的位置、负责轴线复查及工程放线工作4 .负责各种材料的抽料计算，提前向主管施工上报各阶段的材料计划5 .负责承包队伍施工工程量的计算，并审核工人出勤表6 .负责通知及会同有关人员进行隐蔽工程验收，协助主管施工办理隐蔽工程验收手续7 .协助主管施工落实工序交接签

19、字制度8 .负责施工队伍及现场生产的安排及管理9 .施工时负责旁站监督指导10 .协助主管施工员制订成品保护措施，并负责执行11 .每天下班后向主管施工汇报工作情况，协商需解决问题，负责填写施工日志12 .及时完成上级领导交办的其它任务二工作流畅1.质量、安全、进度及文明施工管理流程；接受工作熟悉设计图纸及施工方案3天-制定工程质量、安全文明施工、,工期管理措施按实核后的管理措施严格执行1天上级主管施工员实核5天<w对违反措施的队伍进行教育处理2.工程复查及放线流程3.抽料工作流程4.承包队伍工程量的计算5.隐蔽工程验收流程质安组长一、岗位职能1 .负责布置质安员的工作分工，并负责跟踪工

20、作成效；2 .组织治安员，熟悉设计图纸及施工方案，对重点施工环节栋号主管一起布置及交底；3 .每天下班后负责召集质安员汇总当天现场情况，对施工中存在问题及时与主管施工员协调，重大问题及时书面上报总施工或项目部领导处理；4 .参与分部分项工程验收工作，对验收发现问题及时督促质安员填写“限期整改任务单”；5 .督促质安员做好材料的抽检报验工作，及时收集各种书面验收资料送资料室，收集质安员签发的技术、安全交底卡，并抽查执行情况。对重大问题及关键部位亲自签发技术、安全交底卡；6 .负责组织有关人员进行不定期大检查，并将检查结果书面上报项目部领导及公司质安部门；7 .协助项目部技术负责人做好质量、安全、

21、文明施工技术培训和交底工作，并将培训后的资料送公司质安部门；8 .对质安部签发的整改任务单，负责安排质量跟踪，并在限期内将整改结果反馈给公司质安部；9 .负责监控质安员对质量、安全、文明施工管理情况，对工作不力者进行教育处理；10 .参与公司有关部门组织的月检、季检、年检、例检工作；11 .参与重大质量、安全事故的处理；12 .几时完成领导交办的其他任务。二、工作流程1.例会工作流程2.分部分项工程验收流程接受主管施工员的工序报验申请0.5天组织质安员参与工序验收.安排质安员跟踪整改情况，合格后.1天汇总验收时发现问题，督促质安员填q签发验收单发“限期整改任务书”3.月度检查工作流程根据现场实

22、际情况，与总施工协商确定月度检查时间1天组织有关人员及承包队伍进行月度检查上报总施工及项目经理1:4-4.培训工作流程根据公司安排与项目部相关人员协_商确定培训计划质安员一、岗位职责天召开会议对检查结果进行讨论汇总形成书面报告.召集相关管理人员进行培训，并将培训结果报公司工程质安部1、负责所辖栋号工程质量、安全、文明施工工作2 、负责配合施工员组织承包队伍进行质量、安全、文明消防等培训交底3 、制订落实承包队伍作业质量、安全、文明施工措施4 、负责检查队伍对质量、安全、文明施工执行情况，对违反制度者进行处理5 、协助督促施工队伍对半成品、成品保护措施管理工作6 、负责所管栋号工程质量实测评定，

23、资料记录整编工作7、完成领导交办的其他任务二、工作流程1、质量、安全检查流程测量主管（测量组）一、岗位职责1 .负责平面及高程控制的引测；2 .负责红线及建筑物的定位，基线引测，绝对高程引测；3 .做好建筑物竖向轴线投点，竖向标高引测；4 .负责土石方开外的测量；5 .做好建筑物沉降，基坑的位移观测；6 .负责楼层轴线的复核；7 .建立测量仪器台账并上报公司负责人；8 .负责各测量仪器的检查校正，办理测量仪器的维修报废手续;9 .负责各种测量资料的整理；10 .协助机械安装的测量；11 .完成领导交办的其他任务。二、工作流程1.测量工作流程2.大型土石方计算工作流程仓库主管一、岗位职责1、服从

24、公司及项目经理领导，执行公司制度，全面管理工地材料的进仓、出仓、存放工作，是工地材料管理的主要负责人之一。2、组织、安排属下仓管员的分项管理工作，并负责跟踪、监督工作成效，协调工地各生产部门之间的工作关系；3、监督、督促属下仓管员按照公司规定程序对进出仓物资、调入调出周转材料以及机械电气设备等进行管理工作，并对违章下属予以经济处罚；4、组织编制材料、机电设备在工地的工作管理方案，并送公司财务部审核。杜绝发生材料、机电设备等物资的丢失、损毁、淋雨、乱堆乱放等现象发生；5、监察属下仓管员建立健全材料物资账本，定期核对，每月盘点一次。杜绝材料物资出现短缺、私借、挪用等现象；6、按规定时间编制材料物资

25、报表，按规定限期上报公司物资部；7、及时向项目经理、总施工、材料员报告仓库库存情况，欠缺材料要及时购进；不合用及积压材料要及时上报项目经理、材料部处理，避免工程成本核算上涨；8、加强材料的现场管理，与施工人员、材料员密切配合，监督各施工班组材料耗用量，防止大材小用，厉行节约，杜绝浪费；除做好在仓材料管理外，还要做好易散、易损材料的保养、防护工作，做好生产材料、周转材料及机电设备的现场堆放的管理；对于大量使用的商品碎，要派专人核对其数量、标号，防止错用;9、对于工作分项工程的结算，应根据班组结算表如实填写班组领用材料、损坏及未归还机具情况；10、及时向公司有关部门汇报仓库管理碰到的问题及提出合理

26、建议和要求，不断完善仓库管理制度。二、工作流程物资现场管理检查物资账务填写结算单测量各类物资整体损耗工作总结任务结束仓库员一、岗位职责1 .负责工地分管仓库的材料管理；2 .负责日常材料厨房工作；3 .负责分管仓库安全防火工作；4 .负责工地分管材料账目账务工作;5 .负责分管仓库物资，资料整编；6 .完成领导交办的其他工作。二、工作流程1 .分管材料管理流程2.材料进库流程3.材料物资领用流程材料员一、岗位职责1、负责本项目部的材料、机械用料计划申请表的递送；2、负责本项目部的零星材料、机修配件的购进；3、收集有关材料的合格证、检测报告及当地建筑材料使用认证证书等原件，专递资料员存档及报验；

27、4、协助仓库员做好材料验收签证工作；5、掌握工地用料计划，协助公司物资部做好材料的购进及调配；6、协助落实材料价格，提供信息；7、协助有关部门做好材料样板选送，定板工作；8、检查材料质量，对不符合质量要求采取行之有效措施；9、经常与项目经理、施工员、仓库员落实工地施工用料及机械的品种、规格、数量使用时间，合理安排解决，保证工程不停工待料或挤压浪费材料；10、购货结账单据写明购货单的详细地址、电话，并在1至7天内办理财务结账二、工作流程1 .材料上报购买流程2.收集有关材料证件的流程*材料记账员一、岗位职责1、服从公司及项目经理、仓库主管领导，执行公司制度，负责工地材料账务工作；认真审核单据，每

28、日根据审核无误的单据记账，做到日清月结，对记载不准确，手续不完备的单据，退回仓库办理清楚；2、每日上午10时前将前一天的材料收发日报表录入报公司财务；3、每月1号将上月的月结厂家每月送货汇总表报项目部仓管人员核对，2号报公司财务部。每月3号前将上月的材料进出存月报表报项目部分管材料的领导、仓库主管、仓管员审核签名，5好报项目财务部；4、每月5好前将上月的每月工班领料汇总表报项目部仓管人员核对，8号报公司财务部；5、每月按需求提供仓库盘总准备表，参加仓库盘点；6、工作分项工程完工结算，根据仓库主管安排，提供结算工班领料汇总表；成本考核，根据仓库主管安排分期、分栋提供材料领用汇总表，报项目部有关领

29、导核算；7、年终，将上年的材料进出存年报表报项目经理、分管材料的领导、仓库主管审核，签名后报公司财务部；8、工程竣工，将整个工程的材料进出存总报表报项目经理，分管材料的领导、仓库主管审核，签名后报公司经营预算部。二、工作流程1、材料领用流程2、仓库账务管理流程3、仓库盘点流程根据总分类帐和明细分类帐的记录编制会计报表，经过财务部的审核签名盖章，最后送交税所报税完成记帐、算帐、报帐等一系列会计核算会计一、岗位职责1、负责项目部会计核算，账务处理工作；2、负责银行印章的保管使用，做好会计资料的整理存档，保管工作，防止丢失损坏，做好帐务保密工作；3、负责督促出纳人员按时进帐，按时做好每月帐务，并做好

30、对帐工作，确保帐目相符；4、对库存现金，预付工程款进行突击检查。检查是否有挪用、移用公款等行为,检查预付工程款是否符合合同，审批手续是否齐全，是否有超值工程款的行为；5、经常分析储备情况，防止库存物品呆滞积压6、按每月考勤登记表，正确编制工资表；7、及时向上级领导反映核算中存在的问题并提出较好的建议；8、按季度编制工程成本分阶表，并在项目部公告栏出公布；9、月结年结报帐，帐目按照市准确清楚；10、完成领导交办的其他工作。二、工作流程会计核算流程最后各种明细分类帐的余额同有关总帐的余额核对相符，做到帐帐相符，帐实相符，帐表相符出纳员一、岗位职责1、负责办理现金收付和银行业务结算，认真审核原始凭证

31、，根据核实无误的凭证办理款项结算，对记载不准确、手续不完备的原始凭证应拒绝受理，收付款后应在凭证上加盖收付讫印章、往来凭证必须的签章；2、负责认真逐笔登记现金和银行存款日记表，做到日清月结，银行存款日记帐与银行对帐单应核对相符，现金帐面余额与库存额应核对相符；3、负责对各种材料款、工结算款、杂工结算款、工程预付款的支付工作；4、负责项目部现金的保管工作；5、负责如实在承包班组在工程结算鉴证表上填上班组预支工程款金额；6、及时如实向项目经理汇报公司资金安排情况，服从项目经理，根据工程急缓进行资金安排；7、每月终为终止结帐期，每月30日前应将下月资金计划表报送公司，每月5日前应将上月帐务报送公司会

32、计审核；8、负责有价证券、空白支票的保管；9、完成上级领导交办的工作。工作流程1、支付预付工程款流程2、支付费用报销流程特殊情况报公司管线总审批承负队伍名称承包合同3、班组工程结算流程承包工程完工1竣工验1收1质安签证分管预算员结项目部财务结算4、杂工费用支付流程劳资后勤管理员一、岗位职能1、负责对承包队伍工资发放对象，包括非法人单位承包者的所属民工的工资发放2、收集核实各队伍的实际用工人数，包括其姓名、年龄、身份证号等详实情况，为工人发放工资的准确性提供依据3、每月核实各队伍预支的进度款是否与其完成的各项工程量的进度吻合，是否经过预结算审核，避免出现工程款“超支”的现象4、负责对各承包队伍工

33、人工资发放的监督和情况汇报，避免出现劳资纠纷5、负责人事招聘和任免的跟踪办理，负责绩效考核的督办，汇总转呈存档工作6、负责后勤管理的协办工作7、完成领导交办的其它任务资料组长（主管）二、岗位职责1、全面负责项目部资料室的管理工作，安排督促检查资料员的工作2、根据施工进度编制资料月进度计划3、负责施工日志、技术资料和安全文明施工管理资料收集、检查、整理、登记、归档工作4、督促项目材料的抽样送检以及资料的检查工作5、协助领导起草文稿资料及协助施工员编制竣工资料6、负责工程竣工技术资料的收集、整理、装订以及竣工图纸的整理和送审工作7、本部门日常文件的收、送、发及登记工作8、完成领导交办的其它任务二、

34、工作流程1、图纸文件收发流程2、竣工验收资料编制流程3、材料送检流程资料员一、岗位职责1、及时收发有关文件、资料、图纸、办理好收发、供阅的登记2、负责收集各类技术资料，检查资料的准确性3、负责有关文件、图纸、资料的收集、整理、分类、存档工作4、打印项目部的技术文件5、负责整理、组卷、装订工程竣工技术资料以及竣工图纸的整理工作6、负责人事档案的管理工作7、负责电脑和复印机的使用管理工作8、完成领导交办的其它工作文员一、岗位职责1、负责项目部各类文件资料收、发、登记、传递工作2、负责各类文件的打印、复印、核对工作3、按规范化管理要求做好行政文件资料的分类整理、归档工作4、负责办公文具设备及后勤生活

35、用品的购置计划和发放工作机电主管（根据需要配量）一、岗位职责1、负责项目施工机械用电用水管理工作2、负责编制施工机具组织设计方案3、负责项目部机电设备的安装、使用、保养、维修等管理，协调配合组织工作4、负责机电组内部管理工作，保障施工作业安全，防止触电和机械事故发生，确保现场正常运转5、负责主持大型机电设备的安装验收、拆卸、维修的组织工作6、负责检查机电设备的使用情况以及操作人员的作业情况，做好机电设备有关资料的收集、记录、分类、统计、保存7、协助公司有关部门对机电设备管理的检查工作8、协助做好机械设备的建档工作，及时提供有关资料9、协助完成公司有关部门对机电组的培训指导工作10、协助进行机电

36、设备事故调查取证工作11、完成领导交办的其他工作二、工作流程1、监设水电布置工作流程电工一、岗位职责1、负责项目电气设备的安装拆卸2、负责项目的用水、用电工作3、负责对岗位职责内的机电设备进行定期检查、维修、保养4、完成领导交办的其它工作二、工作流程1、电气设备安拆流程2、机电设备检修流程机修工一、岗位职责1、负责机电设备维修，保养工作2、完成领导交办其它工作、工作流程1、维修流程2、保养流程四、项目部经营管理指标项目名称预计开，回枳（m2）在施面积（m2）竣，向积（m2）产值（万元）利润额（万元）利润率（%）管理费用控制（元/m2）单位工程工资总额控制（元/m2）详见利润明细表（一）工程进度

37、1、工程进度节点兑现率100%总工期达到合同工期要求；（二）工程质量：1、在建工程分部分项工程合格率100%优良率90%Z上。2、单位工程竣工合格率100%竣工验收优良率达到70%Z上。3、一次交楼合格率达到95犯上。4、维修费用总控目标在0.5%以内。（三）安全生产、文明施工：1、力争实现“五无”安全生产目标，即：无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无火灾。年重伤频率控制在0.6%以下，年轻伤频率控制在24%以下。2、文明施工覆盖率达到目的100%达标率达到90%Z上。3、争创市安全文明生产样板工程，实现目标给予3万元奖励并通报表扬；争创省安全文明生产样板工程，实现目标给予5万元奖励并通报表扬。

38、（五）成本控制：各项成本符合公司指标要求，符合率100%（六）管理费用：管理费用符合公司年度预算指标。五、项目部经营管理审批权限详见建设公司项目部管理事项审批权限表（注：表示审核，“”表示审批）六、激励约束（一）薪酬体系1 .项目经理年收入设定测算依据：（1）、项目经理年收入按每年承建的建筑面积规模来划分A、B、C、D四档以工程规模或产值进行模拟，工程造价暂以1500元/褶套算，利润率暂按10旌算。其中A档=25万褶以上（按25万褶计）B档=20万-25万褶（按23万nf计）C档=15万-20万褶（按18万nf计）D档=15万itf（按15万itf计）（2）、承建建筑面积按开发周期按二周年完成

39、测算，年收入方案按利润额的2%测算。具体如下：A档：25万W*1500元/itf*10%pj率=3750万元*2%/2年=37.5万元/年B档：23万W*1500元/itf*10%pj率=3450万元*2%/2=34.5万元/年C档：18万W*1500元/itf*10%pj率=2700万元*2%/2=27万元/年D档：15万W*1500元/itf*10%pj率=2250万元*2%/2=22.5万元/年薪酬表（见下表）薪酬层级单位：元级别年收入年度固定工资年度工资占年收入百分比月度工资总额岗位工资其它补贴加班津贴年度绩效工资年度绩效工资占年收入百分比试用工资备注项目经理A绩效工资详见激励方案BC

40、D总施工技术负责人ABCD业务骨干按月度工资总额的80%+每次晋升幅度300500一般人员每次晋升幅度300500后勤人员每次晋升幅度200300说明：上表为珠三角项目薪酬表，系数为1,省外项目以该表为基准，系数上调至1.1,汕头项目以该表为基准，系数下浮至0.8绩效考核薪酬表:项目部目标考核（年度绩效工资）岗位级别目标考核年度绩效工资总额产值指标考核（占40%）月度检查考核（占30%利润指标考核（占25%）保修期预留（占5%）项目经理ABCD总施工技术负责人ABCD（二）激励方案1、年度绩效工资计提原则项目部项目经理、总施工、技术负责人按照确定的员工个人年收入薪酬标准，除岗位薪酬及各项目补贴

41、，剩余部分为年度绩效工资，年度绩效工资视经营任务及指标完成情况，通过各项考核后，兑现并发放。2、年度绩效工资发放原则项目部按照下达的各项经营任务及指标的要求，视各项任务指标完成的情况，通过组织考核后，进行发放，发放原则如下：（1）项目部按照公司下达的产值进度指标，通过考核，如能完成指标的，即产值指标考核工资在中秋节前按30旗以发放，年终40%£春节前予以发放，余下30%£下年中发放。(2)项目部按照公司下达的利润指标，在工程竣工后三至五个月内结算完毕,利润额考核达标后，一次性发放；超额完成利润指标，超出部分经各单位评分合格后提取20孙以奖励，其中项目经理占10%其它人员占10%评分表如下：评分内容评分单位分数超额完成利润地产股份公司20各单位评分合计90分以上予以发放。房产公司30物业公司20建设公司30(3)建设公司每月对项目部的产值进度、安全文明、工程质量、日常经营管理进行检查评分，其中项目经理、总施工及技术负责人按实得分在中秋节、春节累计发放，骨干人员