交竣工验收总结格式

1、百度文库止每个人平等地提升自我佛山市龙湾大桥及引道工程交通安全设施工程LWS-04合同段竣工验收河北泰兴交通设施有限公司-17-佛山市龙湾大桥及引道交通安全设施工程施工项目经理部二。一八年三月十日百度文库止每个人平等地提升自我-17-一、工程概况1（一）工程概况1（二）技术标准1（三）主要工程数量1（四）材料试验情况1（五）工程变更情况1（六）工程起止时间1二、施工组织2（一）组织机构2（二）主要人员配备情况2（三）机械设备投入情况3（四）项目管理组织机构图4三、质量管理情况（一）质量保证措施4（二）质量管理措施（三）自检及质量问题处理措施情况9（四）匚程质量评价9四、施工安全和文明施工情况1

2、0（一）安全保证措施10（二）环境保护措施11五、施工进度控制、合同管理、变更情况12（一）施工进度控制1214（二）合同管理（三）变更情况14六、施工中存在问题及处理情况14七、工程支付情况14八、施工体会14九、对建设单位，设计单位及监理单位的评价15LWS-04合同段施工总结一、工程概况（一）工程概况佛山市龙湾大桥及引道工程连接南海区西樵镇和禅城区南庄镇, 跨越顺德水道。工程起点位于西樵镇的樵金路崇民东路交叉口，路线 朝东北方向前进，跨越顺德水道之后继续向东北方向延伸并与罗南路 （南庄大道西延线）交叉，之后沿罗南路向东延伸至紫洞路交叉口， 全线长约。我公司承建的佛山市龙湾大桥及引道交通安

3、全设施工程施工（第 LWS-04合同段）为交通安全设施工程、绿化及环境保护设施工程、机 电工程，路线总长度约为。具体如下：佛山市龙湾大桥及引道工程范围内的交通标志（指路标志、指示 标志、警告标志、禁令标志等）、交通标线（车行道边缘线、车行道分 界线等）、轮廓标、防眩设施、波形梁钢护栏、隔离栅、防抛网、声屏 障、桥梁防护涂装、交通信号灯等交通安全设施的施工。（二）技术标准（三）主要工程数量 （四）材料试验情况（五）工程变更情况（六）工程起止时间本工程合同工期要求为90日历天，计划自2013年6月17日开 工，至2013年9月17日完工。我公司接到中标通知书后，于2013 年6月17日正式进场，2

4、013年6月24日正式开工，实际工期为： 2013年6月24日正式开工，主线工程于2013年9月17日完工，到 2014年9月18日全面完工。木工程未能按合同工期完工的主要原因 是受到沥青路面未能及时铺筑完成从而导致不能按时连续交地施工 等客观因素的影响，严重影响了施工工期，故合同工期按实际工期顺 延。二、施工组织（一）组织机构我公司接到中标通知后，立即召开内部工作会议，抽调具有丰富 施工项目管理经验的工程技术人员，调集优良的机械设备及精干的人 员进场，及时成立了强有力的佛山市龙湾大桥及引道交通安全设施工 程施工（第LWS-04合同段）项目经理部，负责履行施工合同指挥生 产。项目经理部设项目经

5、理1名，项目总工程师1名，本着精干、优 化、高效的原则下设六部二室及八个下属队伍部门，即质检部、工程 部、安全部、人力资源部、财务部、后勤部，计划合同室、工地试验 室；下属队伍及部门：测量放线队、施工队、设备管理科、安全管理室、文明施工办、资料室、物资供应室、计量组。各职能部在项目经 理的统一领导下开展工作。（二）主要人员配备情况序号姓名职务从业资格/技术职称1周景兰项目经理一级建造师2王月玖项目总工高级工程师3余见波项目副经理助埋JL程帅4黄民勇合约工程师注册造价师5黄文煜质检工程师工程师6孙彦超安全工程师工程师7张伟施工员助埋JL程师8杨美杰资料员技术员（三）机械设备投入情况序号机械设备名

6、称型号数量机械设备来源备注1公路专用钻孔机tf01-hz-202台自有2液压打桩机180液压1台自有3全站仪GTS-3131台自有4电焊机BXi-2502台自有5升降机1台自有6电脑刻字机130FXRJ-801台自有7切割机CG2-112台自有8剪板机Q111台自有9风镐G-102台自有10冲击钻ZY12台自有11客货两用车江铃牌 TX102DSP2辆自有12放线车CD-012辆自有门建丈库-止每个人平由地提升力我13底油喷涂机DL0806-32辆自有14热熔标线机CKC-II2辆自有15路面清扫车LQ-18002辆自有16碎搅拌机JZC1辆租赁17平板车江铃牌1辆自有18自卸汽车8t1辆自有

7、19压力机ZYD-240Y2台自有20水准仪NI302台自有21逆反射系数测量仪SMD-20011台租赁22测厚仪HCC-181台租赁（四）项目管理组织机构图三、质量管理情况（一）质量保证措施1、建立健全各项规章制度施工技术交底制度单位工程开工以前，必须由主管工程师向全体施工人员进行技术 交底，包括对工程的设计要求、施工方案、技术标准、测量方法、结 构几何尺寸及与其它工程的相互关系、施工注意事项等。使全体人员 在理解设计意图及工程质量标准的情况下投入施工。工序“三检”制度在施工过程中班组之间实行“三检”制度，即：自检、互检、交 接检。上道工序不合格，不准进入下道工序施工。隐蔽工程检查签证制度隐

8、蔽工程须先由现场技术主管自检合格后，再由质检工程师填写 检查记录，备齐有关附件，提前约请监理工程师到现场检查签证。隐 蔽工程须经监理工程师检查签证，然后方能隐蔽，进行下道工序施工。工程测量管理制度测量资料必须经过复核后，交由项目总工程师审核后报工程师批 准。现场测量基线、水准点及有关标志均应进行定期复测检查。工程试验检验制度工程试验检验是工程控制的首要环节，所有进场材料都必须经过试验鉴定，核对其出厂说明书产品合格证，特别是对钢筋、钢绞线、 混凝土、砂浆等用料及成品检验必须按设计文件及规范要求做试件检 验。工程质量检查制度工程质量检查，是过程控制的重要组成部分。项目经理部每月由主管领导和质检部门

9、领导带队，安质、工程、 技术、试验、物资等有关部门参加进行质量检查，对存在问题逐项记 录，分析原因，同时提出改进、处理和奖罚意见，并监督落实。项目经理部领导、各级技术人员、专（兼）职质检员以及有关业务 部门经常下工地对施工作业场所进行检查，及时纠正不利于保证质量 的违规操作，签发质量问题整改通知书限期整改，必要时停工整顿, 视问题轻重给予一定的经济处罚。针对特殊工序、重点部位、原材料、成品及半成品等质量管理作 业场所采取随机抽查、夜间查询等方法实施检查，及时通报情况。若 发现有弄虚作假、偷工减料等不良行为及时下发停工通知单，并进行 停工整顿，视情节轻重追究当事人的责任。根据工程进展情况，组织有

10、关领导、技术主管、单位工程技术负 责人对分项、分部、单位工程进行质量评定。其评定结果由监理工程 师或项目经理部质检工程师抽查认定并签字。施工过程中实行施工准备工作不充分不施工，试验未达到标准不施工，施工方案和质量保证措施未确定不施工，施工方案和质量保证 措施未达到标准不施工，设计图纸没有自审和会审不施工，没有技术 交底不施工，上道工序质量不合格坚决不施工下道工序等制度。项目经理部拟建立质量奖励基金和提取质量保证金，用于工程施 工过程质量控制奖励。对凡是达不到工程质量目标的单位和个人、发 生工程质量事故的单位和个人、施工中出现不重视工程质量的现象和 行为实施经济罚款。通过经济杠杆作用，激励约束，

11、充分调动全体干 部职工创优的积极性和创造性。（二）质量管理措施我公司坚决贯彻执行工程建设“百年大计，质量第一”的方针, 本着以质量求生存，以管理求效益的原则，一切管理和施工活动均以 “创优”为核心，力争实现创“优良”的高起点，高标准质量目标。 工程项目部建立了项目经理全面负责，各主管分级负责的质量管理体 系，制定了一系列切实可靠的质量管理制度，精心施工，勤于质检, 以确保工程质量达到优良标准。具体质量控制措施如下：1、建立健全质量保证体系，项目部成立以项目经理为组长，项 目副经理为副组长的质量管理领导小组，层层落实质量管理责任制, 全员参与，责任到人。2、建立健全各项质量管理制度，加强员工质量

12、思想教育，提高 全员质量意识，使全员明确目标。3、每一分项工程开工前，均编制详细的施工组织方案，施工组 织方案经各级审批进行修改完善后，并经监理工程师批准后方可进行 施工。4、进行详细的施工技术交底，每个部位、工序施工前，均逐级 进行详细的施工技术交底。5、加强施工测量控制管理工作，对甲方或设计单位移交的基准 线、点进行复测。根据施工需要，合理布置现场测量控制网络，并且 按规范要求进行闭合测量，严格控制测量精度。每一分项工程开工前, 都必须对水准点，导线点进行复测，并经监理工程师复测，误差在允 许范围内方可使用。测量仪器专人保管，定期检查、标定。6、加强工序质量控制，在施工过程中，严格按设计和

13、施工规范 要求进行施工。各工序均经班组、施工员和质检工程师三级自检合格 后，且经监理工程师检验合格并签认后，方可进行下一道工序的施工。7、加强施工过程的试验检测工作，依据试验检测结果来检验所 采取的施工工艺，机械设备，人员配备是否符合要求，工程质量是否 达到设计和施工规范要求，对不足之处及时予以改进。8、认真进行工程的交接与验收，验收前进行自检，做到不合格 工序不转序，严格按照自检，互检，交接检三检制度及隐蔽工程验收 制度执行，验收不合格的工序立即进行返工处理。9、加强施工中使用的原材料质量控制，对原材料严格按照检测 频率现场取样试验，做到试验内容真实，准确，完整，原材料质量必 须符合设计和施

14、工技规范要求，严格把好原材料关，对不合格材料坚 决不使用。10、质检工程师以各工序和工艺的施工标准及验收规范为依据给 施工队提出质量要求和质量目标。各分项工程每一道工序完成都必须 经自检合格后，再报请监理工程师检验，并做好相应的记录。11、材料员积极配合试验室和质检工程师对顾客材料、成品（半 成品）进行检查验收，并及时收集试验资料及产品合格证明等。12、加强内业资料管理，资料员及时对工程施工和隐蔽工程进行 资料收集、整理、归档，详细、真实反映工程施工实际情况，确保内 业资料与工程施工同步。13、严格进行施工队伍的筛选，提高全体施工人员的“精品意识”。 定期对作业人员进行技能培训I,全面提高作业

15、人员技术水平和操作技 能。14、全过程随时接受监理工程师和业主关于工程质量的监管意见, 不断改进施工工艺和提高施工水平。15、定期召开质量专题会议。分析，总结工程施工中存在的质量 隐患，做好质量分析和信息反馈，正确采取有效的预防和补救措施， 杜绝发生任何质量事故。（三）自检及质量问题处理措施情况1 .交工验收遗留问题处理情况无2.交工验收遗留问题发展情况及处理无（四）工程质量评价通过对本合同段工程的各分项工程、分部工程、单位工程质量自 检，严格按照JTG F80/1-2004公路工程质量检验评定标准要求逐项 进行评定，各分项工程质量自检评定得分均为：分以上，工程质量均 满足设计和施工规范要求，

16、质量等级均达到合格标准；各分部工程质 量自检评定得分均为分以上，工程质量均满足设计和施工规范要求, 质量等级均达到合格标准；本合同段工程所含三个单位工程为：交通 安全设施工程质量自检评定得分为：分，绿化及环境保护设施工程质 量自检评定得分为：分，机电工程质量自检评定得分为：分，工程质 量均满足设计和施工规范要求，达到合格标准的要求，质量保证资料 真实、齐全。本合同段工程质量自检综合评定得分为：分，工程质量 均满足设计和施工规范要求，工程质量等级评定为：合格。四、施工安全和文明施工情况（一）安全保证措施1、本工程成立了以项目经理部为核心的安全生产领导小组，由 项目经理担任组长，项目总工担任副组长

17、，各职能部门负责人、施工 队长为组员。建立了以项目经理为首的分级负责的安全生产保证体系。 各施工队与项目经理部均签定了安全生产责任书，使安全生产与施工 人员的切身利益紧密联系起来。2、严格执行各项安全措施和管理制度，预防为主、以人为本。 施工前，对员工进行安全生产教育，落实安全生产责任制度。严格按 照安全操规程施工。3、运输车辆必须鸣笛倒退，并有人指挥和查看车后。4、施工中，严禁非操作人员登机。夜间施工，所有作业机械必 须有照明设备和明显的警示标志。5、施工中，所有机械设备的机手擅离操作台，严禁用手或工具 触碰正在运行的机件。6、特殊工种作业人员一律持证上岗，严禁酒后驾驶，杜绝违章 作业。7、

18、机械施工作业设专人指挥，特别注意施工机械作业与高压电 塔、电杆、电线保持安全距离，坚决禁止强行施工。8、施工现场做好交通安全工作。路口设立警示标志，并安排专 人指挥作业。9、施工现场的电机、电线、电缆尽量放在无车辆、人、畜通行部位，确保用电安全。10、所有施工机械的操作部位严禁吸烟和有任何明火，搅拌楼配 备消防设施，确保防火安全。11、停工或夜间设有专人值班保卫，防止原材料、机具及零件失 窃。12、定期进行安全生产大检查、召开安全生产会议，每周一次, 提高施工作业人员的安全意识。（二）环境保护措施施工期间，弃土及施工材料的运输、施工机械的工作等都会给周 围环境带来影响，环境保护是为了保护、改善

19、生活环境和生态环境, 防止产生废水、废渣、粉尘、噪音等污染和危害，项目部遵循“以人 为本”的原则，采取切实可行的有效措施，最大限度地减少施工活动 给周围环境造成的不利影响。1、严格遵守国家有关环境保护的规定，建立健全环境保护管理 制度和管理体系。2、运输车辆的清洗污水禁止随处排放，车辆清洗设在指定的位 置清洗。3、设专人对所有进、出场的车辆进行指挥。运输原材料的汽车 一律采用塑料编织布或雨布覆盖车厢，防止散落、污染道路。4、施工中采取有效的技术措施，保证地面上施工影响范围内的 构筑物、高压电塔、道路交通的安全。6、施工现场采用洒水车进行洒水降尘，以保证排入到大气中的 粉尘含量达到国家工业卫生标

20、准，使居民能有一个优美、清新、舒适 的环境。7、在生活区、施工现场安排专人经常清理卫生，排除积水，并 及时整治运输道路和停车场地，认真搞好环境卫生。8、施工期间，尽量不占用农田和道路，做到节约施工用地。9、施工期间，密切与当地环保部门及人民群众的关系，细心听 取他们的意见，及时改进。五、施工进度控制、合同管理、变更情况（一）施工进度控制我公司以丰富的交通安全设施施工经验及雄厚的实力作保证，从 组织管理，施工技术方案，劳动力调配，机械设备配置和材料物资供 应等方面采取有效的措施，并按照总工期要求，确定各阶段所需工作 日，在施工管理上实行责任包干制，充分利用时间和空间，提高工作 效率，确保工程按期

21、完成交付使用。具体施工进度控制措施如下：1、将本工程列为我公司的重点工程，严格按照项目法管理，建 立完善的管理体系，调配具有丰富施工管理经验和技术水平较高的工程技术人员，组成强有力的项目经理部全面负责本工程管理，并选择 经验丰富的施工班组完成各专业工种的施工任务。2、根据现场施工条件、施工任务及施工总进度的要求，将各分 项工程按流水段组织施工，合理调配施工机械设备，选择性能良好、 先进的施工机具，保证机械设备完好，使所有进场机械设备均处于最 佳状态。提高工作效率，保证各项工序作业，各工种之间的进度协调。3、根据工程施工进度计划要求，进行工料分析，编制相应的材 料供应进场计划。选择合格的材料供应

22、商，保证材料按计划正常供应, 避免出现停工待料现象。4、健全各项管理制度和岗位责任制，并将其落实到每个部门的 每一个成员，做到层层落实，责任到人。加强三级验收及工序间交接 验收工作，确保每个工序都保质保量完成，避免出现返工现象，使每 道工序顺利按时完成。5、根据工程的实际情况及总工期要求，合理编制优化施工进度 计划，施工月度计划，每周进度计划，并计划每天的工程量及所需投 入的人员、机械设备及材料。6、在计划实施过程中，按照项目进度控制目标的要求，对照实 际进度、客观条件进行分析、调整，不断完善管理，合理调整每月计 划，使之符合施工网络进度计划。当月、当周均对上月、上周实际完 成的工程量与进度计

23、划相比，当实际进度滞后于进度计划时，则及时 找出进度缓慢的原因，在保证工程质量的前提下，加大人员，机械设 备投入，采取有效的措施，使实际进度与进度计划相一致，保证工程 质量与进度。7、搞好与建设单位、设计单位及监理单位互相配合关系，对施 工中遇到和发现的问题，及时同有关各方协商解决。8、工程进度实行月末检查，每月末召开一次生产例会，通过例 会分析、总结本月进度计划实际完成情况，及时查找存在的问题，并 落实下月进度计划及每周工作量，实行动态管理，据实随时调整进度 计划，及时确定对策，使进度计划确实能够指导生产并真正付诸实施。 积极开展劳动竞赛活动，抓紧晴好天气见缝插针进行施工。合理安排 雨季施工

24、，全体施工人员协力同心，确保按时完成施工任务。（二）合同管理（三）变更情况六、施工中存在问题及处理情况无七、工程支付情况建设单位恪守信用，严格履行合同职责，每月按时计量支付工程 进度款。承认工程款全部支付到位，一切劳务、机械、材料等债务纠 纷与建设单位无关。-17-门建丈库-止每个人平由地提升力我八、施工体会在整个工程过施工过程中，我公司严格施工管理，强化质量意识， 每一分项工程都编制详细的施工组织方案，认真做好各级施工技术交 底工作，加强施工技术管理，实行岗位责任制，合理安排人员、机械 设备、材料供应，做到有计划有步骤地进行施工。工程技术人员对生 产工人进行规范操作和技术要点指导，不断提高生