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文档简介

1、JIT推进委员会管理文件编制JIT-01-01页次1/3审核JIT推进委员会组织机构及职能版次A批准修改状态01.目的：为规范现场管理，提高企业管理水平，公司决定实施精益生产，成立JIT推进委员会”负责活动的领导、计划和推进工作。2. 范围：全公司3. 定义：“JIT”-JustInTime，中文即为“只在需要的时候，按需的量，生产所需的产品”我们通过实施6S管理、TPM管理、品质管理、实物流改善等环节的活动，实现生产的同步化和均衡化。4. JIT推进委员会组织架构和岗位职责委员委员委员委员委员委员委员委员委员委员行政动力计划铸造机力口涂装工艺质量管理科销售科设备科财务科米购科车间车间车间技术

2、科管理科干事干事干事JIT-01-01JIT推进委员会组织机构及职能页次2/35岗位责任5.1推进委员会：负责精益生产活动的领导、计划和推进工作。5.2 主任：负责领导委员会的运作，指导监督考核常务副主任、推进办公室、委员的工作，重大改善活动的决策。5.3常务副主任：5.3.1负责分别处理公司的“JIT”日常推广工作，并于主任授权时，代行其职务；5.3.2 负责制定改善规划、实施计划、反馈和总结；5.3.3.负责指导监督所属委员的工作。5.4 副主任：5.4.1 负责指导监督所属委员的工作。5.5 推进办公室：5.5.1 推进委员会各项制度的起草、整体推行方案的拟定；5.5.2 召集会议与会议

3、资料的整理；5.5.3相关宣传、培训活动的筹划、推动；5.5.4各部门改善活动方案的汇总、执行效果的跟踪、评比分数的统计与公布；5.5.5.改善活动的绩效总结和奖励实施。5.6委员：5.5.1 共同参与制定改善活动计划，并负责计划的具体执行；5.5.2 改善活动小组的组织、改善活动方案的拟订；5.5.3 组织改善活动在本部门的宣传教育，推动工作；5.5.4 定期检讨本部门改善活动的推行情况；5.5.5 各项诊断表、内部评分表的完成；5.5.6 具体改善活动的指导。5.7干事：5.7.1 管理范围较大的部门，可以设立干事协助委员开展推进工作，干事负责具体改善活动的推行、跟踪和内部检查评比工作，对委员负责，并于委员授权时代理委员职务邙限于“JIT”推进工作）。6.其他：6.1 本组织结构图中除推进办公室设立专职专员外，其他岗位为兼职性质。6.2 “JIT”推进委员会每月召开不少于一次的全体会议，并根据需要由推进办公室召集各项专题临时会议。本文件归口部门：“JIT”

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