10-薪酬福利管理制度

1、业务循环控制体系一一人力资源循环版本Ver1.0薪酬福利管理制度日期2006/07/01编号CC-HR-I-07薪酬福利管理制度第一章总则第一条目的为规范上海复星医药（集团）股份有限公司（以下简称公司）的薪酬管理体系，体现公司按职责、能力和绩效付薪的原则，真正发挥薪酬吸引人才、激励人才、留住人才的有效功能，现依据国家和政府的相关法律、法规，结合本公司战略定位和组织架构的设置，特制定本制度。第二条范围（一）本制度包括公司薪酬和福利的组成部分、薪酬等级、薪酬确定和调整原则、计算和发放等方面内容。（二）本制度适用于公司总部。各全资、控股和参股子公司可参照执行。第三条相关定义：（一）本制度所指的员工，

2、是已经与公司签订劳动合同的员工。（二）签订聘用协议的员工的薪酬福利管理参照本制度执行第四条职责：人力资源部负责对本制度的制订、修改、实施和解释第二章薪酬第五条入职定薪公司以员工的职位说明书为基础，根据职位类别、工作性质、责任大小、任职资格等要素，综合评价和确定员工的职位等级；根据员工的岗位职责、实践经验、知识技能、工作表现等确定薪资幅度，再综合考虑公司的经济效益、外部市场的薪酬水平来确定具体的薪酬标准：（一）人力资源部在入职面谈中，确定新员工的岗位和薪资，经与员工沟通一致后，由新员工任职部门负责人和相关领导确认，经人力资源部总经理审核，报公司总裁批准后向拟录用员工发送聘用邀约.（二）试用期员工

3、的月薪标准原则上按照转正后月薪的80%确定，有特殊约定的按双方约定的标准执行。第六条薪酬结构（一）基本工资：根据员工职位等级确定，每月固定发放，不纳入考核和奖金计算；业务循环控制体系一一人力资源循环版本Ver1.0薪酬福利管理制度日期2006/07/01编号CC-HR-I-07（二）绩效奖金：根据职级不同，与业绩考核结果挂钩的绩效奖金占全年收入的比例不同.副总裁及以上人员（11-14级）：绩效奖金比例在35%40%之间，最高可达60%;部门总经理、部门副总经理、总监（8-10级）:绩效奖金比例在25%-30%之间；副总监、高级经理、经理（57级）：绩效奖金比例约20%左右；经理以下人员（1-4

4、级）：绩效奖金比例为14%左右（双薪考核）。绩效奖金按照公司当年度绩效考核规则计算，按照约定的考核兑现期限发放第七条薪酬等级员工的薪酬水平根据不同的职位等级而确定：（一）公司职位共分14级，具体为：董事长、总裁、高级副总裁、副总裁、总裁助理/部门总经理、部门副总经理、总监、副总监、高级经理、经理、主管、专员、助理和一般员工（前台和司机）；（二）如员工兼任二个以上职位，则根据其核心岗位（就高不就低）进行定级。（三）各职位按职级高低不同，对应不同的薪酬标准。且公司根据企业经营状况和外部薪酬市场水平等因素，将每个职级划分为6等：1、相同职级上不同能力、不同任职资格的人对应不同的职等。2、每个职等对应

5、一定范围的薪资区间，等与等之间的差距逐步递增。第八条薪酬确定原则（一）新进人员，如其任职资格与职位说明书要求完全适合，该人员原则上按照任职级别的1等薪资标准确定；（二）新进员工，任职资格如果高于职位说明书要求，公司对该岗位有相当业绩期待或作为培养储备人才考虑的人员定薪标准，可参考如下标准：1。学历：高于职位说明书要求的，可适当提升12等；2。任职资格：具有专业领域高级职称或其他注册资格证书，是行业稀缺人才的，可适当提升12等；3。过往经验和业绩：具有丰富经验，有突出的过往业绩，在行业内具有一定口碑的，可适当提升1-2等.4.如同时具备以上多项因素的，可取某项最高值或综合考虑市场因素后确定。第九

6、条薪酬调整业务循环控制体系一一人力资源循环版本Ver1.0薪酬福利管理制度日期2006/07Z01编号CC-HR-I-07（一）整体薪酬体系调整：1 .人力资源部每年根据国家政策、物价水平等宏观因素的变化，综合考虑行业因素、公司战略、经营效益等情况，对公司整个薪酬体系（包括薪酬战略、薪酬制度、薪酬结构、薪酬水平等）提出调整方案，经公司总裁审核，报公司董事会批准后执行。2 .人力资源部对公司整体薪酬体系的回顾和评估每年进行一次。（二）个体薪酬水平调整：1 .人力资源部基于调整后的薪酬体系，根据董事会已批准的下年度薪资增长总额预算，经与各部门负责人沟通后，根据每位员工的实际工作能力、业绩表现等情况

7、，于当年年底提出具体的薪酬调整方案，经公司总裁审核，报董事会批准后执行。2 .公司针对在职员工岗位变化、业绩表现、胜任资格等因素的变化，有可能进行个别薪酬的调整。一般由拟调整人员部门负责人提出调整建议，由人力资源部对照现有的薪资体系确定具体调整幅度和水平，报公司总裁审核批准后执行。3 .在职员工，以现有的薪酬等级为基准，原则上可参照以下因素考虑调薪：3.1 年资（更强调对本公司的有效工作经验）：连续两年绩效考核达到“合格”标准，薪资自然提升1等；3。2实际业绩表现：在本岗位上做出优良业绩，当年绩效考核达到“优秀”标准，薪资提升1等；1 。3岗位级别变化：如岗位发生变化，按照新岗位所在的职级调整

8、薪资；2 .4岗位职责变化：如岗位职责范围扩大，难度增加，或岗位兼职，薪资可适当提升1-2等；3。5胜任资格：在本公司服务期内取得相关任职资格或学历证书的，薪资可适当提升12等。第十条薪资计算：（一）按政府有关规定，公司将员工正常出勤月收入的70%作为计算员工假期工资的基数（以下简称“月工资基数”），该基数不低于本市当年最低工资标准月工资基数=员工本人所在岗位正常出勤的月收入*70%;（二）加班工资计算：加班日工资二月工资基数Z20o83;工作日延时加班工资=加班日工资Z8X1.5X加班小时数双休日加班工资=加班日工资Z8日X2X加班小时数法定节假日加班工资=加班日工资Z8X3X加班小时数业务

9、循环控制体系一一人力资源循环版本Ver1.0薪酬福利管理制度日期2006/07/01编号CC-HR-I-07（二）病假工资计算：病假日工资=月工资基数+当月计薪日（计薪日是指国家规定的制度工作日加法定节假日）；病假工资将根据员工在本公司服务的不同年限作相应扣除：病假扣减工资=病假日工资刈口减比例为病假天数服务年限扣减日工资比例不?22年40%满2年不满4年30%满4年不满6年20%满6年不满8年10%满8年以上0员工因病或非因工负伤连续休假在6个月以内的，其医疗期间的工资待遇按上述规定执行，但并不得低于本市当年最低工资的80%。因病或非因工负伤连续休假超过6个月的，公司按政府有关规定支付疾病救

10、济费.（四）事假为无薪假期，事假扣减工资=正常出勤月收入/当月计薪日印假天数。（四）产假按政府规定，员工可至社保机构领取生育生活津贴和生育医疗费补贴，公司不再发放产假工资。员工月收入因超过社保缴费额基数上限的不足部分由公司补足。（五）旷工当天按未出勤日工资的3倍扣减：扣额=正常出勤月收入/当月计薪日*旷工天数*3（七）中途录用或离职的工资计算在工资结算期内中途录用、离职的，工资按当月实际出勤日计算（入职超过20个工作日的按全月计算工资）。第九条薪酬发放：（一）工资每月结算1次，结算期为上月1日至上月月末止。（二）每月15日发放工资，.如遇法定休假日或休息日。，。通过银行发放工资的。，。不推迟支

11、付工资；直接发放现金工资的。，。顺应提前支付工资。（三）绩效奖金发放原则：3 .绩效奖金的发放对象必须是发放月前加盟公司并且工作至考核期末的员工.如果考核期业务循环控制体系一一人力资源循环版本Ver1.0薪酬福利管理制度日期2006/07/01编号CC-HR-I-07为全年，员工如在当年年末（12月31日）前主动离职的，则不能享受该年度绩效奖金。2、工作不满全年的员工，根据其实际服务月份折算绩效奖金标准，再根据具体考核结果计发绩效奖金.3、在试用期内的新员工，由其部门考核人会同人力资源部根据其实际工作表现确定是否发放此段服务期限的奖金。4、在集团系统内企业之间调动任职的员工，其奖金根据调动双方

12、企业协商一致后确定.5、婚假、丧假、年休假不扣减年度绩效奖金。6、产假、工伤假造成缺勤的，需根据实际出勤天数折算奖金标准，再根据具体考核结果计发绩效奖金。（四）月薪支付时的扣除款项1。代扣应由员工缴纳的各项社保、公积金等费用；4 .代扣工会会员应缴的工会费；3。代扣互助金会员应缴的互助金费；5 .代扣个人所得税；6 .各类假期缺勤扣款；7 .其他法律、法规规定可以扣除的费用。（五）薪酬发放纪律1 .薪酬发放遵循不公开、不交流的原则.2。员工有义务对本人的薪酬保密，也不得打听他人的薪酬情况。员工可登录金蝶K3人力资源系统中查阅本人的工资明细，如仍对本人薪酬有疑问的，可直接至公司人力资源部查询.3

13、.所有接触到薪酬信息的人员必须遵守保密纪律，不得有意或无意向他人透露与薪酬相关的内容.第三章福利第十一条员工福利：（一）工作日按规定标准提供免费工作午餐。（二）每年安排一次集体旅游活动，一般为春季4月左右。（三）每年中秋和春节，公司发放节日礼品.业务循环控制体系一一人力资源循环版本Ver1.0薪酬福利管理制度日期2006/07/01编号CC-HR-I-07（四）年休假员工工作满1年，可按规定享受年休假.年休假享受条件和时间详见考勤与假期管理制度。（五）探亲假员工工作满1年，可按规定享受探亲假。探亲假享受条件和时间详见考勤与假期管理制度。（六）幼托费员工按规定将独生子女证复印件交人力资源部，每半

14、年（1月、7月）凭相关报销凭证，由人力资源部审核，按50元/月标准集中办理报销手续。（七）独生子女费员工按规定将独生子女父母光荣证复印件交人力资源部，每半年（1月、7月）公司在工资中集中发放独生子女费，标准为2.5元/月。（八）结婚礼金员工初婚,公司赠送结婚礼金，标准为500元/人。（九）生育礼金凡符合国家计划生育规定生育的员工，公司赠送生育礼金。标准为：员工或员工配偶生育，500元/人。（十）生日贺礼员工每年生日，公司将按时送达生日贺卡和蛋糕券（H一）丧葬慰问金员工直系亲属亡故，公司赠送慰问金，标准为500元/次。（十二）互助金公司设立互助基金。凡自愿申请参加互助金委员会的员工在遇意外困难时

15、可提出资助申请.申请条件和手续详见互助基金条例。（十三）体检公司为所有在职员工每年安排体检1次；为所有女员工每两年安排专项体检1次。（十四）交通补贴1.公司对员工到公司工作地上下班发放一定的交通补贴，标准为200元/月，每季度的中间1个月凭交通一卡通发票由人力资源部统一报销发放。（2）与公司有特殊约定享受私车公用津贴或特殊交通津贴的，按照公司批准额度执行；（十五）通讯补贴员工因工作需要使用手机所发生的费用，公司给予一定的补贴。员工凭电信帐单在定额范围内按实报销。业务循环控制体系一一人力资源循环版本Ver1.0薪酬福利管理制度日期2006/07/01编号CC-HR-I-07（十六）社会保险根据上海巾政府的规定，对符合条件的员工办理养老保险、医疗保险、失业保险、住房公积金、女职，生育保险、工伤保险、综合保险等。（十七）商业保险1.人身意外险和意外医疗险：公司为每位转正后的员工办理人身意外险和意外医疗险.如员工因遇到意外而造成伤害及产生的相关医疗费用，根据伤害程度和保险额度可狄得相应的赔偿。2。交通意外险：