管理会计业务分析题全

1、业务分析题重点（4题50分）、高低点法分解混合成本例题：某公司16月各月设备工作时间和维修费资料如下表：p22 2-5月份1月2月3月4月5月6月合计设备工时40004500300050004300480025600维修费44004800400052004600500028000求：（1）采用高低点法分解混合成本，并写出数学模型。（2）如7月份设备工时为5200小时，求维修费。答：（1）由题意可得：本-最低点点业务量-量）最低点（3月）最咼点（4月）设备工时30005000维修费40005200b=（最高点成成本）/（最高最低点业务=(5200-4000 /(5000-3000 =a=最高点成

2、本一b*最高点业务量=5200 *5000=2200 y=a+bxy=2200+（2）当设备工时x=5200维修费 y=2200+*5200=5320二、保本点计算1、单一品种保本点例：书后习题（P48/1 ）某公司只生产和销售甲产品，单价为60元，单位变动成本为42元，固定成本为 900元。要求：（1）计算该产品保本点销售量（2）如果目标利润为 360元，计算保利点销售量。（3） 如果该产品单位变动成本增加4元，固定成本减少 340元，计算保本点销售量。（4）若销售量为400件，利润为700元，前提条件不变，则单价应如何调整？答：（1）保本点销售量 =900/（60-42）=50(2)保利点

3、销售量 =(900 + 360)/(60-42)=70保本点销售量=560/(60-46)=40(4)单价=(900+700)/400+42=46 元，.单价下降 14 元。2、多种品种保本点例题：某公司计划年度产销A、B、C三种产品，有关资料如下:产品名称A产品B产品C产品合计产销量100件160件120件单价300元400元550元单位变动成本180元220元元固定成本总额31950 元求：1、采用加权平均法计算该公司年度三种产品的综合保本点销售额。2 、分别计算三种产品各自的保本点销售额和销售量。3 、三种产品计划期实现的税前利润是多少？答：由题意可计算列下表:(1) 综 合保本 占八、

4、=31950 /=8000 0元(2) A 产品保本 点销售 收入=80000产品名称A产品B产品C产品合计销售收入30000 (300*1006400066000?160000变动成本180003520042900?96100(180*100120002880023100?63900边际贡献(30000-18000?40%?45%?35%边际贡献率(12000/30000销售比重%40%100%(30000/160000*%=15000元；保本点销售量=15000/300=50件B产品保本点销售收入=80000*40%=32000元；保本点销售量=32000/400=80件C产品保本点销售收

5、入=80000*%=33000元；保本点销售量=33000/550=60件（ 3）税前利润 =160000-96100-31950=3195元0三、短期决策：生产决策例：某公司生产产品资料如下：A,设计月生产能力10000 件，单价 68 元。当月生产能力得到满足时，有关成本直接材料20元直接人工16元制造费用20元其中：变动制造费用12元固定制造费用8元根据目前市场情况，该公司生产能力有3000 件剩余，且不能转移。现有一客户要求订购3000 件甲产品与自身产品配套出口，但有一些特殊要求，需租赁一台设备进行加工，估计发生月租赁费4000 元。该客户每件甲产品只愿出价 52 元。要求：对是否接

6、受订货进行决策。 答：若不接受订单企业损益计算：销售收入（ 68*（10000-3000）476000减：变动成本（ 20+16+12） *7000）336000边际贡献 （476000-33600）0140000减：固定制造费用（ 8*10000）80000税前利润 （140000-80000）60000若接受订单企业损益计算：销售收入（ 68*7000）476000（52*3000）156000销售收入合计6320000减：变动成本（ 48*10000）4800000边际贡献（） 1520000减：固定制造费用80000专项成本40000税前利润68000接受订单企业损益68000元不接受

7、订单企业损益6000Q二应接受订货四、长期决策（净现值、内含报酬率、现值指数和计算决策）例：某企业拟购置一台设备，投资 240000 元，贴现率为 14。该设备可使用 6 年，按直线法计提折 旧，期末无残值。使用该设备，每年可为企业增加利润24000 元。该企业规定：只有净现值大于零，内部收益率大于贴现率的方案可接受。要求：计算该方案的净现值和内部收益率，判断该方案是否可 行。附：(P/A，14%, 6)=(P/A, 15%, 6)=(P/A, 16%, 6)=答：设备年折旧：240000/6=40000年现金净流量：24000+40000=64000方案净现值(NPV) =64000* (P

8、/A, 14%, 6) -240000=64000*=8896>0(P/A , IRR, 6) =240000/64000=IRR=15%+1%*该方案可行五、变动成本法(全部成本法和变动成本法利润计算、利润差异原因分析)例：某公司只产销一种产品，2012年度共生产10000件，销售8000件，期初无存货。全年成本资料如下：直接材料40000元直接人工30000元变动制造费用10000元固定制造费用50000元销售与管理费用 20000元该年度产品变动成本率为 40%要求：分别计算两种成本计算法下的税前利润，并说明两种成本计算法利润不等的原因。答：单位变动成本=(40000+30000+

9、10000 /10000=8单位全部成本=(40000+30000+10000+50000 /10000=13产品变动成本率=单位变动成本/产品单价=40%产品单价=8/40%=20元全部成本计算法变动成本计算法销售收入16000(8000*20销售收入16000(8000*20减：销售成本减：变动成本64000(8000*8)其中：期初存货0边际贡献96000(16000- 64000力卩：本期生产成本130000减：固定制造费用50000(10000*13减：期末存货26000毛利46000(10000-8000 *20)(96000-50000本期销售成本104000(130000-26

10、000毛利56000(160000-104000减：销售及管理费用20000减：销售及管理费用20000税前利润36000税前利润26000(56000-20000(46000-20000全部成本计算和变动成本计算税前利润相差=36000-26000=10000元原因为：全部成本计算的期末2000存货每件带走固定成本5元，共带入到下期成本5*2000共10000元六、标准成本法（直接材料、直接人工、变动制造费用差异分析；固定制造费用三差异分析）例：某公司采用标准成本法控制成本，甲产品每月正常生产量为2000件，每月产品直接材料标准耗用量为千克，每千克标准价格为100元；每件产品标准工时 3小时

11、，每工时标准工资率10元；制造费用预算总额为18000，其中变动制造费用为 6000元，固定制造费用为 12000元。本月实际生产甲产品 1875件，实际材料单价 105元/千克，全月实际耗用 1200千克；本月实际发生工时6000小时，每小时支付工资元； 制造费用实际发生额 18400元，其中变动制造费用 6900元， 固定制造费用11500元。要求：1、计算和分析直接材料，直接人工，变动制造费用成本差异。2、用三差异法计算固定制造费用成本差异。答：1、直接材料O*bO) *产(1200/18实际（1）标准（0 ）数量（a）a1(1200/1875a2价格（b ）b1105b2100差=(a

12、1*b0-a75*100) *1875=7500价差=(a1*b1-a1*b0 *产量=(1200/1875*105-1200/1875*100 *1875=6000总差异=(a1*b1-a0*b0 * 产量=(1200/1875*100) *1875=13500直接人工(*10-3*1实际（1）标准（0 ）工时（a）a1(6000/1875)a03工资（b ）b1b010(a1*b0-a0*b0) *产0) *1875=3750价差=（a1*b1-a1*b0 *产量=（* （1875*10） ） *1875=-1200总差异=（a1*b1-a0*b0 * 产量=（*10） *1875=255

13、0变动制造费用（不确定，考试可能性不大）变动性制造费用实际分配率=6900/1875 =变动性制造费用标准分配率=6000/2000=3变动性制造费用效率差异=3* （1875-2000 =-375变动性制造费用预算差异=（）*1875=1275变动性制造费用总差异=-375+1275=9002、固定制造费用：固定制造费用标准分配率 =12000/(2000*3)=2预算产量 =2000；预算工时 =3实际产量 =1875；实际工时 =6000/1875=预算产量 *预算工时 =2000*3=6000实际产量 *实际工时 =1875*=6000实际产量 *标准工时 =1875*3=5625预算差