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文档简介

1、生产部组织架构图及岗位责任描述4生产部组织架构及岗位责任描述岗位责任-生产部长所属部门:生产部直接上司:总经理部门性质:对公司的生产部事务进行全面的治理治理权限及职能:在总经理的领导下,负责产品的制造、品质的保证及改善、制造本钱的限制与降低、生产效率的提升以及生产设备治理、仓库治理等工作.1根据公司整体开展目标,制定年度生产方案;并根据每月销售订单,编制月生产方案,及日作业方案,组织和治理生产,并全面落实实施.2负责制定、修订生产消耗定额,对生产消耗指标及费用的限制情况进行分析评价,进行本钱核算,提出改良意见并对执行情况进行监督、检查与考核.3准确掌握生产任务状况,合理安排原材料的进货、储存、

2、使用.保证订单生产的顺利进行,力求到达最低库存本钱.4负责生产现场治理,负责所辖各车间生产、平安环保、质量、设备、消耗等事项整体规划,建立健全各车间治理运行体系、核心业务流程.岗位责任-生产主管所属部门:生产部直接上司:生产部长治理权限及职能:在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作,努力提升治理水平,提升生产效益,全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务.1协助生产部副经理做好车间各项治理工作.2车间新员工进行面试,决定是否录用工作.3车间新员工工作及住宿安排.4车间各项规章制度执行工作.5车间各岗位人员月考核的初审工作.6车间各项数据的记录、汇总工作.7组织车间生

3、产例会.8处理车间日常各项行政治理以及5S实施工作.9车间人员晋升的审核工作.岗位责任-生产工艺所属部门:生产部直接上司:生产部长治理权限及职能:负责车间的生产技术质量治理工作;在业务上接受公司技术质量部的领导.1根据工艺方案、工艺流程的设计,组织车间工艺审核,设备、工装模具调配;2参与新产品的设计开发,协助车间制定新产品的试制工作方案,对准备工作和修改工作实行治理,审核设备工装的使用,并检查设备及工装生产要求符合性;3协助车间按方案组织生产,与质量部门密切合作,分析生产流程冲突,对与工艺有关的问题提供解决方法,及时妥善处理生产现场出现的质量、技术问题;4审核车间工艺方案,按工艺流程设计填写生

4、产和装配工艺卡,对现场治理、工艺改良和本钱限制进行调研,收集工艺数据;5编制工艺手册、质量限制指导书等工艺文件,培训操作人员正确地维护并操作已有的和新购设备、工装,配备工位器具,指导员工严格按工艺流程程进行生产;6协助车间按规定制定、编写、修订岗位平安操作规程,监督、检查各工序员工严格执行;7负责车间各种工艺记录的治理和修订工作,认真检查工艺记录的填写和保存情况,检查并指导员工填写好、用好记录,定时收集、整理、装订、归档;8负责员工的工艺技术培训工作,组织员工学习工艺规程和各种标准操作程序,教育员工遵守工艺规程,并建立严格的检查制度,保证工艺规程和操作规程的正确执行,提升生产操作水平,保证生产

5、顺利进行.9参加制订或修订半成品、成品及原材料质量标准和成品等级标准,并贯彻执行.10参加生产过程中的技术质量事故及设备事故的分析调查工作,积极开展技术进步和合理化建议活动,并组织纠正和预防举措的实施.11负责建立车间工序限制点,并严格检查执行情况,使产品生产处于受控状态.岗位责任-仓管所属部门:生产部直接上司:生产部长治理权限及职能:负责仓库的各项治理工作;在业务上接受公司财务部的领导.1及时、准确维护库存治理系统,保证仓库物品的帐、卡、物三者一致,仓库区域划清楚确,物料标识清楚,存卡记录连续、字迹清楚;2做好仓库物料的收发存治理,严格按流程要求收发物料,并及时跟踪作业物料的发送,协助财务本

6、钱对物料采购与车间生产本钱的限制和监督;3与车间领料组及采购员密切配合,做好生产物料的调度工作,切实履行物料储藏和配送的物流职能,并及时向生产部反应生产物料的短缺或过量采购等异常情况;4对物料治理的有序性、平安性、完整性及有效性负责,对部品实行分区存放治理,保证库容库貌;定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布,按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表.5做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作;6保证公司仓库治理制度、相关制度、规定得以贯彻实施.岗位责任-装配工所属部门:生产部直接上司:生产主管治理权限及职能:负责产品的装配工作.1认真执行质量方针,努力实现质量目标,

7、按过程限制程序和作业指导书规定进行现场作业,保证产品满足顾客要求.2严格把住质量关,不合格的零部件不投入装配,经装配不合格的配件不流入下道工序,不合格的成品不出厂.3认真执行自我检验、自我分析、自我限制的三自精神,不断提升自我控制水平,使技术精益求精,保证生产出满客满意的产品.4标准现场作业,建立和保持文明生产秩序,生产线上除生产所需的零部件和工位器具外,不得放其他无关的杂物.5装配所需的零部件应分类存放,发现的废品应及时隔离,建立标识,不得混放.6装配过程中的配件存放应有标识和合格标识,对确定返工的配件应隔离及醒目的标识,以预防误用.标识中应标明型号、规格及返工的实际不合格情况.岗位责任-结构设计所属部门:生产部直接上司:生产部长治理权限及职能:根据产品的规格、功能和外观以及客户的要求等,合理的设计产品的内部和外在结构,从而保证产品以最短的时间、最低的本钱和最高的质量进行开发.1、参与产品工程立项可行性调研,参与系统方案设计;2、拟制结构设计方案和工程方案,研究开发新结构新技术,提升产品性能和质量;3、承当产品结构、零部件的详细设计;4、承当样机的研制、调试和相关技术;5、公差分析

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