厂房施工组织设计-投标

1、连云港天宏装备有限公司办公楼及食堂施工组织设计总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分第二章工程概况及工程特点2.1工程概况2.1.1工程项目概述建设单位：易县人民法院建筑名称：易县人民法院审判综合楼建筑层数：地下1层，地上6层总建筑面积：10425。建筑高度23.95米。招标要求工期：365日历天要求质量等级：符合工程施工质量验收规范标准。计划开工日期：2013年4月1日2.1.2结构、装修、安装概况本工程主要包括：土建、暖通、给排水、电气专业管道和设备安装以及弱电、消防等专业。（1）土建专业：该工程结构形式为：上部结构为框架结构，基础结构形式是独立柱基础，外墙条基。设计使用年限5

2、0年，地上耐火等级：二级；地下耐火等级：一级。防水等级：二级建筑抗震设防类别按7度设防。楼地面：地下室工具间、泵房、走廊等为水泥砂浆地面一层门厅办公大厅为花岗岩地面其余为地砖地面内墙：卫生间、厨房为釉面砖墙面，大厅为花岗岩墙面，设备房间为水泥砂浆墙面刷大白，其他房间为混合砂浆抹灰刷乳胶漆。顶棚：厨房、餐厅、器械间为水泥砂浆刷乳胶漆，卫生间为条形板吊顶，其他房间为石膏板吊顶。（2）暖通专业该工程是地板辐射采暖系统。地下餐厅及地上个房间均为地板辐射采暖，系统加热管采用PE-RT管材。各分水器前设置自动控温的调节阀。消防水泵房设置通风系统。厨房的排风靠设于屋面的柜式离心风机排于室外。卫生间设百叶窗式

3、排气扇或吸顶式排气扇通风换气。（3）给排水专业给排水专业主要工作内容为给水、废、污水排放、雨水排放系统。本工程雨、污水分流，排水采用自流。屋面雨水采用雨水管排水，经散水排到建筑物外。给水管道主管采用衬塑铁管，采用丝接。支管采用PPR塑料管道，采用焊接接头；生活污水管道采用UPVC排水管，粘接；丝扣连接；雨水管采用UPVC给水管，粘接。（4）消防专业室内外消防用水由设于地下泵房的消防水泵从消防水池抽水加压供给。本楼屋顶设有9m的消防专用水箱一座，消防增压设备一套。日常由屋顶和水箱维持消火栓管网压力和初期火灾用水。每层设置消火栓单栓消火栓内设65消火栓一个，水龙带长度25米。消防安全按钮直接接向消

4、防控制中心报警启动系统消火栓水泵，消火栓30S启动。（5）电气专业电气专业工程包括变配电系统、照明系统、防雷接地系统等。低压配电系统：采用220V/380V放射式与横向树干式相结合的方式供电，对于单台容量较大的负荷或重要负荷采用放射式供电，对于照明及一般负荷采用放射式与横向树干式相结合的方式供电。照明系统：有装修要求的场所视装修要求安装装饰灯，一般场所为荧光灯、普通吸顶灯或其他节能灯具，所有照明光源及其附件均选用节能产品。防雷接地系统：本工程接地系统采用TN-S系统。2.1.3 周边环境情况本工程施工位于河北省易县。施工场地紧靠荆轲大道，施工方便场地周边没有其他建筑物，对于施工来说条件较好。2

5、.2 工程特点及重点、难点分析2.2.1 工程特点分析结构特点：该工程为钢筋混凝土框架结构，地下室外墙为抗渗混凝土，柱下独立基础；自地下室开始在6-7轴之间设一道800宽施工后浇带；顶板采用现浇混凝板。并有部分网架结构屋面。2.2.2 工程重点及难点分析（1）组织管理的重点难点该工程特点是：工期紧、涉及的专业较多、总包管理难度较大。施工过程中，经过麦收、秋收和春节三个假期，所以如何合理组织劳动力，如何确保工程质量和安全、进度要求；确保大量物资设备合理有序的进场；合理有序组织调配好人员的进出场及安排好职工的生产、生活；发挥总承包的组织协调，确保各项目标实现；做好与相邻单位的协调配合是工程组织管理

6、的重点和难点。（2）施工时应重点注意的问题有关专业的预留预埋较多，注意保证埋件和孔洞的位置和尺寸精度。地下室抗渗混凝土施工，尤其是施工缝和后浇带部位结构施工，一定要保证施工质量，确保抗渗性能。A-E轴交1-4轴8.6米处折梁施工难度较大，此处屋顶为网架结构，是更重要之处。5-8轴间8米跨的门厅施工也是本工程的难点所在。第三章 施工总体部署3.1 施工总体目标3.1.1 质量目标工程质量达到国家现行工程施工质量验收规范统一标准要求的合格标准。3.1.2 安全目标安全生产满足安全生产条例的相关规定。杜绝重大伤亡事故，因工死亡责任事故为零。因工负伤频率控制在6以下，其中重伤事故频率控制在0.4以下。

7、杜绝急性中毒事故。杜绝重大机械事故。确保不发生重、特大火灾事故，不发生爆炸、投毒、恐怖和暴力等恶性案件；不发生重大交通事故。3.1.3 工期目标本工程计划开工日期2013年4月1日，计划竣工日期2014年3月30日，施工总工期364日历天。3.1.4 文明施工及环保目标文明施工应按照河北省安全生产条例等有关规定执行。现场控制扬尘，易扬尘的粉状物料库存或覆盖，道路硬化，避免运输污染。建筑垃圾分类管理。杜绝火灾、爆炸事故发生。3.1.5 工程回访及服务目标本工程质量保修根据有关合同文件、中华人民共和国建设部颁布的建设工程质量管理条例和房屋建筑工程质量保修办法执行。在工程施工期间，公司按照有关规定组

8、织相关人员每季度对建设单位进行一次访问，征集意见，组织有关部门进行整改，以达到建设单位满意。工程竣工后，公司每半年组织一次回访。在缺陷责任期内发生的质量问题，一旦建设单位通知我们，我们将在三天内到达现场对工程质量缺陷进行检查，并制定回修方案，无偿组织回修施工。在回修完成后三个月内，对回修过的工程进行二次回访，直到建设单位满意为止。3.2 施工组织机构3.2.1 施工组织机构设置我公司十分珍惜这次参与投标的机会，为了能够圆满完成项目建设任务，我公司将选派技术水平优秀，管理经验丰富，组织能力突出的人员组建项目经理部，按照合同文件及我公司的各项管理制度要求，接受建设单位以及现场监理的监督，全面履约合

9、同条款。项目经理部由项目经理、项目副经理、项目技术负责人、土建施工员、给排水施工员、暖通施工员、电气施工员、安全员、质检员、材料员、预算员、统计员组成。项目部组织机构图土方施工队土建施工队通风空调施工队装修施工队水暖施工队电气施工队土建施工员土建施工员安全员材料员统计员预算员质检员给排水施工员暖通施工员电气施工员项目经理项目技术负责人项目副经理3.2.2 项目经理部主要人员的岗位职责（1）项目经理项目经理是公司法人在项目上的被授权人，代表公司全面负责履行施工合同，负责项目部全面工作。对项目的工程质量、安全生产、施工进度全面负责，是本项目安全、质量第一责任人。负责为工程的顺利实施配备必要的资源；

10、负责建立并领导本项目部安全、质量、环保保证体系、成本测算控制体系、财务管理系统；组织制定项目部各项规章制度，制定各级岗位职责。严格执行上级有关法令、法规、标准和规章制度、操作规程；组织好均衡施工；组织各项保证体系的有效运行，保证安全、质量、环保、进度、成本、文明施工、科技进步等各项指标的落实。（2）项目技术负责人认真执行国家有关技术政策、规范、标准及上级下达的各项技术、质量管理规定。负责项目技术、试验和质量管理。负责组织编制项目施工组织设计、项目质量计划和专题施工方案，并具体组织实施。负责编制本项目的关键工序和特殊过程的作业指导书，并组织实施。对从事特殊过程施工的人员组织培训，设备进行鉴定，并

11、对特殊过程实施连续监控。处理施工中的技术、质量问题；参加重要隐蔽工程和分部工程质量评定；组织相关人员作好质量记录。具有质量否决权；领导与组织质量体系的运行，加强全过程的质量管理，确保项目质量目标和科技进步目标的实现。领导做好施工技术资料的管理工作。（3）项目副经理现场经理是施工生产的指挥者，负责组织管理项目的建筑安装施工任务，根据施工计划组织施工生产。负责工程的总工期计划，编制月进度计划，监督工程进度计划的执行和完成情况，考核分包单位月、周计划。全面保证施工进度、工程质量、安全、环境保护，重点负责现场施工管理工作。组织好工程均衡生产和施工管理，在掌握生产进度的同时掌握质量动态，负责落实各项安全

12、管理制度，抓好生产环境管理，搞好文明施工。当进度与质量发生矛盾时，在保证质量的前提下采取有效措施加快进度，实现项目质量目标。负责协调各工程专业在施工生产中的交叉及相互配合工作，负责施工机具的调配管理。领导组织工程各阶段的验收工作。3.2.3 项目经理部各职能岗位职责（1）统计员：负责定额核算、计划统计，施工计划调整。（2）预算员：负责工程施工图预算、施工预算和工程决算的编制和成本核算。（3）施工员：负责专项施工方案的编制和技术交底；负责施工测量、定位、放线。负责构配件加工订货和现场施工技术问题的处理；负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件；负责做好隐蔽工程的验收记录和各项技术资料的收集整理工

13、作；负责施工现场平面管理、施工调度及内外协调；人力资源的管理。（4）质检员：负责工程质量的检查、监督，进行分部分项的自检评定，开展全面质量管理。负责对施工现场原材料的检验、化验、抽验，混凝土试块的检验，出据试验报告单。负责对现场所使用的计量设备的管理等。（5）材料员：负责编制材料供应计划；根据施工进度分批组织材料供应，负责材料的发放和物资保管，进行原材料的检验、试验，提供有关材料的技术文件。负责现场机械设备的供应、调配、维修、保养以及机械使用的监督、检查等管理工作。（6）安全员：负责施工安全管理、现场消防和文明环保施工工作。负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，组

14、织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。负责依据有关要求创建文明工地、环保施工的监督管理工作。3.3总体施工顺序整个施工过程划分为施工准备、地下室及基础施工、主体施工、安装施工、装修施工、竣工验收六个阶段。施工准备就绪后，首先进行地下室部分清槽和结构施工，同时安装塔吊，地下室部分施工完毕后地上结构分段流水施工；地下室结构施工完毕两个月后进行后浇带施工，然后进行防水、回填；结构施工完毕，拆除塔吊后进行内外装修、安装施工。框架三层施工完毕后进行组织部分主体验收，验收合格后进行墙体砌筑施工。安装工程的预留预埋工作随主体进行；待有一定工作面后安装工程插入。安装工程完毕后进行

15、系统调试。主体结顶后进行屋面保温和防水施工，然后自上而下进行装修施工。消防、弱电、电梯等分包工程在适当时机插入施工。最后进行竣工验收。第二章 施工现场平面布置和临时设施、安全防护第三章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置（一）、布置的原则根据招标人对施工场地的规划要求，材料、积土等不得占用施工现场以外的路面或场地，减少对周围群众生活的影响。同时为确保工程进度，便于材料进场，减少工程施工中的运输量。（二）、临时设施、临时道路布置1、施工供电（1）根据对现场的勘测，拟采用当地电网供电。（2）配电房。建4.5m3.5m2间，用于布置配电盘和备用发电机组，配电房结构为砖墙（外墙1：1水泥砂浆勾缝

16、、内墙1:2:8混合砂浆粉刷，水质白涂料两度）、彩钢瓦屋面。（3）配电线路。从配电房布置2路生产用电线路，均为三相四线制，分别到加工场，拌和站等。另布置1路三相四线线路至办公及生活区。 2、电信设备工地拟安装固定电话1部和传真机1部，对讲机10套，以及移动电话、上网电脑等现代通讯设备，以满足工地对内对外通讯和信息传输的需要。3、 施工供水（1）生产用水。拟接当地自来水或井水，供水管道主管采用PVC管，管径150毫米，主管线长300米。（2）生活用水。拟接当地内自来水，主管道采用管径为100mmPVC管，管线长200米。4、办公及生活设施办公区及生活区布置在施工临时用地区域，办公区占地面积400

17、平方米，生活区等1600 平方米。（1）项目经理部办公用房共建一幢。规格为3.5m5m12间，为钢结构活动板房，二间一个单元作大会议室，一间作小会议室，二个单间作为建设单位和监理单位人员现场办公用房，一间作项目经理办公室；四间作项目部部门办公室，其余2间作试验室。项目部办公设施的配置满足工程施工管理和办公现代化的要求。（2）生活用房在生活区内建职工宿舍一幢，规格为3.5m5m10间，结构为活动板房结构。食堂采用砖墙（外墙1：1水泥砂浆勾缝，内墙1：2：8混合砂浆粉刷，水质白涂料两度）、钢屋架、水泥瓦屋面、平铺砖地面。建砖砌结构厕所一处，面积为35平方米。（3）办公和生活用房布置做到成排成行，排

18、列有序。除食堂外，其余房屋用材、建筑风格、房屋高度、外墙颜色一致，并在整个施工期保持一致。办公及生产、生活用房的规格数量详见临时设施规格数量表。5、生产车间与材料加工场根据本工程施工机械检修、模板等加工需要，拟建机修车间及材料加工场如下：（1）机修车间4m6m2间，（其中：半间为维修工用具仓库）。（2）加工间4m6m2间。6、料场场地料场1000平方米，结构基层为素土整平压实，铺10CM混凝土面层，碎石堆场与黄砂堆场分隔开。7、工地试验室施工期间，以经省建委核准、通过省质量技术监督局计量认证的我单位资质试验室资质为基础，建立工地材料试验室，负责本工程质量的控制试验。（1）配备用于砼材料、土工等

19、试验的压力机等试验仪器设备，配备的仪器设备经计量部门检定合格。（2）配备具有试验员资格的试验工程师2人，试验员2人，进行工地材料试验工作第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施一、工期目标：2011年3月27日开工，2011年7月31日竣工。 根据本工程之特点，为保证工期，必须进行科学管理，妥善穿插，平面以伸缩缝为界分成作业面流水作业，有条不紊。充分利用时间、空间、人力、机械。在保证质量的前提下，提前完成此项工程。二、工期保障的组织管理措施1、本工程将被列为我单位重点工程，投入充足的人力、物资、设备，确保总工期目标的实现。2、按项目法组织施工，成立高效运行的项目经理部。项目经理部主要施工人员和

20、管理人员均由参加过同类工程施工、有丰富经验的人员组成，充分利用成熟的施工方法及工艺来组织施工。3、投入精锐施工队伍，按照优化配置，动态组织的原则，要求一线施工队伍人员配备精干、技术力量强、技术工种齐全，为本工程顺利实施提供可靠的人力资源和技术力量保证。4、项目经理部在工程技术部设专职工程调度，全面负责施工的统筹、协调和控制工作，抓好工序衔接和关键工序施工。5、编制实施性施工组织设计时，总体方案及分项工程方案要优先考虑工期的要求，在满足工期的前提下选择最佳方案。6、工程开工后，运用先进的项目管理软件，编制周密的进度计划，抓关键工序，严格按进度计划安排组织施工，实行动态管理，依据总进度计划安排各分

21、项工程计划并制定相应措施。7、根据总进度计划编制“月、旬、周、日”作业计划，并根据实施过程中的完成情况，及时与计划对比，采取措施进行调整。对施工过程中出现的进度滞后情况，要及时分析查找原因，做到“以日保周、以周保旬、以旬保月”，确保进度计划的实现。8、严格执行交班会议制度。每天由现场经理、工程技术部组织召开生产部门和各施工作业队长参加的交班会，落实当日计划完成情况及确定第二天工作计划。每周组织召开周进度计划会，项目经理参加，落实上周计划完成情况及确定本周工作计划，重大问题及时报单位总部组织协调实施。9、根据总体目标和实施进度、施工难度、外部因素等特点，提前预测有可能发生的工序间交叉配合不到位的

22、现象，采取有效措施，抓住重点，攻克难点，优化资源组合，合理调配劳动力及机械设备等生产因素。10、做好与线下及相邻合同段施工单位的协调，根据实际情况及时调整轨道工程进度计划，避免相互干扰，以保证工期。11、精心组织、周密安排，保证材料、设备提前到位。保证施工机械机具完好率，并设专人对机械设备进行维修保养。避免因机械设备、材料原因造成窝工或工期延误。12、全面落实经济承包责任制与分阶段保工期奖，将职工的经济收入与生产质量、进度、安全直接挂钩，调动职工的劳动积极性与创造性。13、主动加强与业主、设计、监理单位的联系和沟通，并在施工过程中严格执行业主、设计、监理工程师发出的通知和指令。同时加强与地方政

23、府及有关部门的联系与协调，为施工创造良好的外部环境。三、工期保障的技术组织措施1、认真做好施工准备，组织人员、材料、机械尽快进场，迅速形成施工能力。2、针对工程特点，采用分区、分段、多工作面均衡流水作业施工方法，减少技术停歇；对主要施工项目要根据特点，集中力量狠抓重点、攻克难点，加快施工进度。3、合理安排劳动力，积极关注并搜集气象资料，对天气情况提前考虑，早做安排。4、积极采用各种成熟的新工艺、新技术组织施工（如混凝土内掺入复合添加剂，使其早期强度加快，以利于早日拆模进入下道工序），加强机械化程度，提高工效。5、各种材料保证及时充分供应，各种周转材料储备充足，各类型机械设备保养运转良好，保证施

24、工在最佳状态下进行。6、加强同甲方驻工地代表及监理联系，对图纸疑问、设计变更、社会因素等影响进度的问题提前考虑，积极协商解决，从总体布置上合理安排，保证工期。7、按照ISO9000质量体系，进行严密科学、程序化的管理，保证工程质量达到优良标准，杜绝工程缺陷，减少浪费，使原材料进场、材料投入使用、工序检查、质量评定和检验等环节有序无误。8、针对本工程特点，制定并落实各岗位安全生产责任制，依据OHSAS18000标准完善安全保证体系，使“安全生产、人人有责”的观念深入人心，确保施工生产的顺利进行。9、狠抓重点控制工程和关键工序，对于控制工期的工程和工序，组织精锐队伍，增加资源投入，安排先期施工，保

25、证工程衔接有序，接口顺畅。10、采取有效措施，缩短拆模周期，混凝土施工掺入高效减水剂，提高混凝土早期强度，缩短施工间歇时间，充分做好一切准备工作，为主工序的顺利施工创造良好的条件，同时采取各种措施，加快钢筋绑扎和模板组立的速度，以及多个工作面同时施工的方法来保证工期目标的实现。11、加强计划管理，增强预见性；制定各分项工程的目标计划和对应措施。12、编制项目总工期、阶段工期和工序作业工期三级网络计划，并向所有涉及工期的直接、间接施工队伍分解落实。13、强化施工过程的劳动力、机械设备、材料供应等资源计划管理。14、提前制定不能按计划实现时的调整和补救措施，不断复核调整各工序施工计划，实现动态管理

26、。15、加强施工阶段工期控制，确定施工阶段进度目标分解图及施工阶段进度控制的主要工作内容和深度。16、确定与进度控制有关的各项工作的时间安排和总的工作流程，并严格安排实施。确定进度控制所采取的具体措施，包括进度检查日期、数据收集方式，进度报表形式，统计分析方法等，并付诸实施。17、对进度目标的实现采取风险分析，从而确定应急措施。18、各专业计划协调一致，避免相互干扰。严格进度检查，制订奖惩措施，实施过程进度控制。随时注意施工进度计划的关键控制点，了解进度实施的动态情况。及时分析各种进度统计分析资料和进度控制报表，随时进行进度调整，保证进度计划的实现。19、对收集的进度数据进行整理和统计，将计划

27、与实际进行比较，从中发现是否出现进度偏差，分析进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测，提出可行的进度修改措施，重新调整进度计划并付诸实施。20、加强施工工序验收，工序间的紧密衔接；配合现场监理，及时组织验收工作，交下道工序施工。21、组织定期的现场会议，及时分析、通报工程施工进度状况，协调各施工队之间的生产活动，根据实际施工进度，及时修改和调整验收阶段进度计划，督导各作业队执行，保证下阶段施工的顺利开展，确保总工期目标的实现。22、建立严格的工序施工日记制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。23、坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。四、解决进度拖延的措施（1）提前对可能引起拖延的因素进行分析并制定相应措施，降低它对进度的影响。（2）对已经产生的拖延，主要通过调整后期计划，修改总工序，采取措施赶工。（3）如果已产生的拖延是位于关键工序上，要在人力、物力、机械设备等方面加大投入，在施工方案上开辟新的作业面，确保关键线路的工期赶上计划要求。五、资源配置保证措施1、劳动力保证：按照劳动力资源计划，优化各专业施工人员的配备与管理方案。对劳动力实行预储备