有限公司装饰工程公装投标流程图

1、装饰工程公装投标流程图单位名称流程名称公装投标流程层 次3任务概要公装项目的投标单位总经理营销总监公装业务部相关部门招标单位节点调查投标信息发布投标信息指导-T*i i参与T准备投标资料配合索取资格预审表填写资格预审表确定投标意向步接受、审核资料接受考察组织考察购买、研究招标文件发售招标文件1参加现场勘察听取设计交底组织现场勘察设计交底参加标前会议组织标前会议10审批审核确定投标策略确定报价方案配合1112封、递投标文件13参加开标会议1415谈判王接受中标通知书*公布标底、开标定标判断*发中标通知书.接受投标文件16准备履约保证1718签订合同结束编制投标文件装饰公司公装投标工作标准任务名称

2、节点任务程序、重点及标准时限相关资料投标前的准 备E2C2C3D3程序一、招投标程序规 定二、招标单位招标 信息三、相关的投标资 料公装业务部对市场进行调查和研究，广泛收 集工程项目信息并进行认真分析，选择适合 本公司投标的项目随时公装业务部根据掌握的项目招标信息，结合 本公司的实际情况和需要，分析确定是否参 与投标；若决定参与投标，则须准备好投标 的资料，以便参加资格预审公装业务部在财务管理部、工程技术部、工 程建立部、行政人事部等多个部门的配合下， 准备投标及资格预审资料一个工作日重点投标信息的调研投标资料的准备标准投标信息充分、准确、可靠投标资料齐全，参与投标常用到的资料与文 件包括：公

3、司营业执照、资质证书、本公司 主要成员名单及简历、法定代表人身份证明、 委托代理人授权书、 项目负责人的委任证书、 主要技术人员的资格证书及简历、主要设备 一起明细情况、公司质量保证体系运行情况、 合作伙伴资料、经营业绩及止在实施项目的 名录、经审计的财务报表接受资格预 审C4C5E5E6C6程序一、招投标法二、招投标程序规定公装业务部通过电话或邮件的方式向招标单 位索取资格预审表，了解招标项目的相关介 绍填写资格预审表的详细栏目，包括投标申请 人（本公司）的概况，经验与信誉、财务能 力、人员能力及设备状况一个工作日公装业务部将资格预审表、投标资料递送给 招标单位，以便参加投标前期的资格预审二

4、、资格预审表及 相关资料招标单位进行资格预审，在预审通过后根据 实际情况需要通知公装业务部投标负责人准 备现场考察事宜投标负责人准备现场考察接待事宜任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料接受资格预 审重点接受资格预审标准资格预审表填写规范、齐全，预审资料齐全研究招标文 件E7C7B7程序一、招投标法二、招投标程序规定三、投标文件及图 纸投标负责人向招标单位购买招标文件及图纸，并在营销总监的指导下，组织本公司相关人员详细阅读招标文件的各项条款，分析、研究招标文件，明确招标单位的要求，熟悉投标须知根据实 际重点招标文件及图纸的研究！标准研究招标文件时，应做到明确地了解招标单 位的要求：(1)

5、 研究合同条件，明确双方的权利和义务， 包括工程承包方式，工期及违约惩罚，材 料供应及其价款结算办法，预付款的支付 和工程款结算办法，工程艾更及停工、窝 工损失的处理办法(2) 研究设计图纸、技术说明书，包括整个工 程设计及各部分详图的尺寸，各图纸之间的关系，工程的技术细节和具体要求，设 计规定的各部材料和工2方法，工程对装饰装修材料后无特殊要求参加现场勘 察及参加标 前会议E8C8E9C9程序根据招标单位的安排，投标负责人组织相关 人员参加现场勘察活动，在现场听取招标单 位的设计交底根据实 际一、招投标法二、招投标程序规定现场勘察结束后，投标负责人组织相关人员 结合招标文件、设计交底提出质疑

6、，向招标 单位发出书面材料一个工作日投标负责人参加标前会议，听取招标单位的 答疑重点进行工程现场的勘察任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料参加现场勘 察及参加标 前会议标准做到细致、全面，现场勘察一般包含卜列七 项内容：(1) 专业配套工程的施工进度、配合协调情况(2) 土建、给排水、暖通、防水等工程的施工(3) 材料的存放情况(4) 施工所需的水电供应情况(5) 当地的装饰装修材料和设备的供应情况(6) 当地公认的装饰装修技术操作水平和收 费情况(7) 当地的气候条件和运输情况确定投标策 略及报价方 案C10B10A10程序一、招投标程序规 定、投标策略、投 标报价方案 文件投标负责

7、人组织公装业务部研究投标策略， 以指导投标的全过程，在确保中标的同时确 保从工程项目中赢利根据实 际投标策略报营销总监审核后报总经理审批， 并根据相关意见进行调整一个工 作日投标负责人根据预算结算部计算的工程量、 材料及工时消耗量，在市场价格调查和咨询 的基础上，编制报价方案根据实 际报价方案报营销总监审核后报总经理审批， 并根据相关意见进行调整一个工 作日重点投标策略和报价方案的制定标准合理、科学，确保中标，确保赢利程序公装业务部在投标负责人的带领下，根据招 标文件的各项要求编制投标文件，包括投标 书、投标书附录、投标保证金、法定投标人 资格证明文件、授权委托书、具有标价的工 程量清单、资格

8、审查表、施工组织设计及计 划文件、招标文件规定提交的其他材料任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料编制及封递 投标文件公装业务部在规定的投标截止日期前，将投 标文件密封递送至招标单位；招标单位在收 到投标文件后，应通知投标单位已收到投标 文件参加开标会 议E13C13C14E14重点一、招投标法 二、招投标程序规 定接受中标通 知及签订合 同E15C15C16C17E17投标文件的编制一、招投标法二、招投标程序规定三、«中标通知书标准严格按招标规定的要求编制程序投标负责人在招标单位规定的开标日期参加 开标会议根据实 际投标负责人组织谈判小组，根据投标策略及 报价方案，与招标单位就投标文件中已有的 内容进行再次确认，就投标文件中未涉及的 技术性、商务性问题达成一致意见根据实 际公装业务部随时配合招标单位的评标进度， 解答相关问题重点参加开标会议标准按时、准备充分程序招标单位的评标