企业文化培训技巧

1、企业文化组织架构图组织架构图总经办财务部工程部商务部经营管理部客服部网络部综合管理部维护部拓展部企业文化 企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。 企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。 企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉

2、持的价值观念。 荣誉感1成就感2归属感3荣誉感，是指当自己的价值关系（地位、成就与能力）隶属于更大的价值系统时，并得到这个价值系统的承认与重视时，就会产生一种荣誉感。 下面给大家分享一个小故事下面给大家分享一个小故事相传，佛祖释迦牟尼考问他的弟子：“一滴水怎样才能不干涸？”弟子回答不上来，释迦牟尼说：“把它放到大海里去。”是的。一滴水可闪闪发光，晶莹如珠，可是一经风吹日晒，马上会干涸，会消失得无影无踪。雷锋曾经说过：“一滴水只有把它放在大海里，才永远不会干涸，一个人只有当它把自己和集体事业融合在一起的时候，才能有力量！”在集体的江河湖海中，个人就成为它们中间的一滴水珠。滴滴水珠汇成江河，不仅能

3、永远存在，而且体现出自己的价值，所以个人的归宿是集体！俗话说：“人心齐，泰山移。”集体的成功，也往往凝聚着许多人的心血。一个良好的集体，靠每一个成员的共同努力，集体的荣辱与个人命运息息相关，所以集体荣誉高于一切！所以说，个人荣誉就是集体的荣誉，个人的耻辱就是集体的耻辱，每个员工的一言一行都代表着我们公个人荣誉就是集体的荣誉，个人的耻辱就是集体的耻辱，每个员工的一言一行都代表着我们公司集体的形象，都与公司的形象和益息息相关。所以，集体荣誉实际上就是个人与集体、小集司集体的形象，都与公司的形象和益息息相关。所以，集体荣誉实际上就是个人与集体、小集体与大集体之间的关系在我们头脑中的反映。当我们发现有

4、损害集体利益的行为时，只要是有体与大集体之间的关系在我们头脑中的反映。当我们发现有损害集体利益的行为时，只要是有集体荣誉感的员工都要积极地去制止。集体荣誉感的员工都要积极地去制止。一个没有荣誉感的团队是没有希望的团队一个没有荣誉感的团队是没有希望的团队正如微软的软件设计团队，每一位队员都以自己在微软工作而感到自豪，自然士气就高涨，工作起来就有激情。如果我们的团队队员也有相当的团队荣誉感，那么团队的工作业绩也会突飞猛进。那么怎样才能建立起团队的荣誉感呢？我们首先就要对自己的团队具有信心，团队的领导要经常鼓励自己的队员，让他们有一种被接纳，被肯定的感觉。团队应该是有共同的价值观，共同的目标，共同的

5、志向，愿意通过互相合作、互相学习的方式来帮助队员和组织共同实现最终目标的队伍。其次，在团队精神的作用下，团队成员产生了互相关心、互相帮助的交互行为，显示出关心团队的主人翁责任感，并努力自觉地维护团队的集体荣誉，自觉地以团队的整体声誉为重来约束自己的行为，从而使团队精神成为公司自由而全面发展的动力。最后，一个具有团队精神的团队，能使每个团队成员显示高涨的士气，有利于激发成员工作的主动性。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。指一个人做完一件事情或者做一件事情时，为自己所做的事情感到愉快或成功的感觉指一个人做完一件事情或者

6、做一件事情时，为自己所做的事情感到愉快或成功的感觉 。成就感，愿望与现实达到平衡产生的一种心理感受。成就感，愿望与现实达到平衡产生的一种心理感受。 考了第一名减肥成功旅游获得奖项戒掉恶习谈成一个客户解决了困难坚持帮助别人追求梦想彼德.德鲁克在管理实践一书中曾讲过“三个石匠的故事”。有人问三个石匠在做什么。第一个石匠说：“我在谋生。”第二个石匠一边打石子一边说：“我在做全国最好的琢石工作。”第三个石匠眼中带着想象的光辉仰望天空说：“我在造一座神圣的大教堂。”同样做的是石匠活，第三个石匠显然会更有成就感，他的工作也会更有动力。工作带来成就感-挑战性，积极性信任带来成就感-同事之间，上下级榜样带来成就感-成为榜样，优秀员工荣誉带来成就感-认可，激励，凝聚力个人自己感觉被别人或被团体认可与接纳时