从南安看石材企业“走出去”发展的必要性ppt课件

1、我国石材业素有“三分之二看福建之说。泉州南安是我国著名的石材之乡，石材年产量和出口量均占全国石材年产量和出口量的45%以上。今年以来，在南.安石材企业中悄然涌动一股“走出去的投资热潮，经我厅正式核准的对外直接投资企业就达13家，协议投资439万美圆，其中中方实践投入280万美圆.。 是什么促使南安市石材企业寻求“走出去开展之路?一、石材企业遭遇政策调整带来的贸易姿态自国家实施外汇汇率制度改革以来，人民币兑美圆汇率的.继续走高，截止11月底人民币兑美圆升值幅度已超越5%。市场预期，美圆兑人民币汇率年内跌至7.80根本没有悬念。更为直接的冲击来自今年9月15.日国家出台取消部分石材产品的出口退税政

2、策。该政策将对初加工的石材产品出口取消六个百分点的退税。据业内推算，取消出口退税意味着每出口1美圆将增.加负担0.45元，这对于规模小、技术含量低、行业门槛低的石材业来说，微利甚至负利时代的不期而至将使整个行业面临重新的洗牌与整合。而在此前，南.安石材企业曾经面临着运营本钱不断上涨的困扰。随着国内外市场需求的增长，石材企业之间的竞争日益白热化。市场运营次序的不规范，呵斥了整个行业热衷.于打价钱战，一边是价钱人为地被压低，一边却是人工本钱、国内油价等“涨声不断，腹背受敌，使石材企业处境困难。据南安市石业协会测算，人民币升值.、出口退税取消、进口增值税以及运费涨价等要素将使石材消费本钱添加30%以

3、上。二、“走出去渐成南安石材企业开展的新途径与贸易进入的方式相比，.走出去开展境外营销网络建立和境外加工贸易等跨国运营活动，可以充分利用国内外两个市场、两种资源，经过直销、分销或境外加工消费等途径，实现与终端.市场近间隔甚至零间隔的接触，不但可以减少中间环节，有效拉动产品出口，而且可以提高产品的附加值，转变贸易的增长方式。但同时也存在异国投资外在可.变要素添加，企业面临的风险也会相应添加。这实践上是面临边沿本钱和边沿收益孰高孰低的抉择。假设境外投资的边沿收益大于或等于边沿本钱，那么企业的.境外投资就具备了可行性，反之，那么需求三思而行。在面临国内市场竞争压力和贸易姿态的情况下，南安石材企业逐渐

4、选择“走出去作为企业实现柳暗花明的.突围途径。对目前曾经在外投资设立的13家境外企业分析可以看出，当前南安石材企业对外投资呈现出以下几个特点：一是境外加工贸易成为跨国运营的主流.方式。这13家境外企业中有8家从事境外加工贸易业务。即利用国外的资源和市场，结合南安石材企业拥有的技术和管理方面的比较优势，在当地进展就地取.材加工消费销售。二是建立本人的营销渠道。南安石材企业大多在贸易的根底上，经过与协作方建立合资企业，将初加工产品运抵投资国后进展深加工、精加工.，使产品更符合当地市场的需求。三是集群式投资开场起步。南安市石井镇联丰村南安程辉石业等5家民营企业应韩国木浦市建筑石材物流中心的约请.，以

5、集群方式投资开辟韩国市场，韩国方面为其提供人员签证、注册、租赁场地等效力。5家企业采取“前店后厂的方式，在当地租用20家店铺，开场从贸.易途径变为投资方式介入，节省了许多中间环节，有效提高了出口产品的市场价钱。四是“未核先办的企业多于正式核准的企业。南安石材企业创业的触角早.已延伸到埃及、土耳其等国家，并对当地石材业产生了举足轻重的影响力。在埃及原来石材加工每平方米的市场价钱为5美圆，南安人介入后这一价钱曾经跌至.2美圆。五是地域分布主要以贸易国和原资料国为主。南安石材企业既有分布于香港、德国、韩国、美国等贸易同伴国，又涉足于坦桑尼亚、肯尼亚、澳大利亚.、越南、印度尼西亚等石材资源丰富的国家。

6、这对开辟多元化市场、融入国际石材业的分工与协作具有积极的意义。当然，南安石材企业“走出去也面临着现.实的困难和妨碍。如，企业申办外汇资金来源审查手续依然较为烦琐，需求提供企业三年运营情况并经审计的财务报表等，使许多中小企业望而却步;不少“未.核先办的境外投资企业身份得不到确认，主管部门补办核准手续缺乏政策根据和相关可资证明运营活动发生的资料;企业对外投资还面临着人员出境的“天花.板，欧美、澳大利亚等兴隆国家对我人员签证仍设置较高的壁垒，束缚了企业“走出去的手脚。三、石材企业实施“走出去战略要有新思绪当前，我省石.材企业实施“走出去战略的时机和条件已初步具备。我们要从全球经济一体化和建立海峡西岸

7、经济区的战略高度，注重和加强“走出去战略的贯彻实施。尤.其是要把握石材行业开展的新趋势、新动向，在大力推进产业晋级的同时，找准产业转移的切入点、结合点，支持和鼓励石材企业开展多种方式的跨国运营，充.分利用两种资源两个市场，实现我省石材业的可继续开展。(一)积极宣传推进，树立全球化的战略思想。当前，要经过各种渠道宣传和推介实施“走出去战.略的重要性和必要性，使更多社会经济人士认识到实施“走出去战略是对外开放进入新阶段的重要举措，使更多企业自觉自愿将国家开展战略与本身开展规划.有机结合起来，树立全球化的思想和国际化的战略。(二)创新开展方式，推进多元化对外投资。在全球化的竞争时代，企业之间的竞争已

8、不在是单纯商品之间.的竞争，而是以消费营销所衔接起来的产业链之间的竞争，即产业联盟之间的竞争。为顺应全球竞争的新情势，要重点鼓励和支持我省民营企业和进出口贸易企.业组成境外产业联盟，开展以营销网络建立、资源开发、技术研发和集聚式投资等多元化对外投资方式，分散企业出口风险，躲避贸易壁垒，实现原产地多元化.。(三)调整产品构造，转变贸易增长方式 。目前南安石材企业的运营方式主要还是以加工贸易为主、以价钱竞争为主、以代工贴牌为主、以中低端产品为主.，要改动这种粗放式的增长方式急需进展战略和战术上重新调整和完善。要在提高质量的根底上培育自主品牌、在同质化开展的根底上进展差别化竞争、在稳定.已有市场的根底上建立海外销售终端、在进口国外资源的根底上直接开采利用国外资源，从而在整体上提高石材业的国际竞争力和抗风险才干。(四)完善促进.体系，推进投资便利化进程。作为政府主管部门要积极推进对外直接投资从审批核准制向登记备案制过渡，简化外汇审查和购汇手续，消除人员出境壁垒，使“.未核先办的境外企业可以纳入正式渠道，并能从国家扶持政策中