人工挖孔桩施工安全专项方案2

1、抗滑桩施工宁静专项方案一、工程概述1、工程表面“昊星.观岭8号”项目位于四川省绵阳市五里堆8号。筹划建立净用地面积12360.06m2，筹划总修建面积约37722.4m2。DK470+944.125DK470+995.875为深挖路堑，路基右侧设置人工挖孔桩（桩板墙）总计11根，桩长2根13m,9根14m，外露最高8m。桩型1.75*2.0m，桩间距5m。桩间设C30混凝土预制挡土板。DK471+183.875DK471+276.125为深挖路堑，路基右侧设置二级堑坡，人工挖孔桩（桩板墙）总计27根，桩长1518m，外露最高10m。桩型2.25*2.5m，桩间距5m。桩间设C30混凝土预制挡土

2、板。DK475+412.50DK475+470.0为深挖路堑，路基右侧设置人工挖孔桩（桩板墙）总计12根，桩长17m，外露6m。桩型2.0*2.25m，桩间距5m。桩间设C30混凝土预制挡土板。DK483+081DK483+108为深挖路堑，路基右侧设置人工挖孔桩（桩板墙）总计6根，桩长17m，外露6m。桩型2.0*2.25m，桩间距5m。桩间设C30混凝土预制挡土板。2、施工要求2.1、宁静要求：杜绝宁静一般A类及以上事故，杜绝责任职工死亡事故，杜绝责任火警爆炸事故，杜绝责任工程质量大及以上事故。确保人民生命产业不受损害。创建宁静生产尺度工地。2.2、质量要求：包管施工质量查验及格率到达10

3、0%，工程一次验收及格率到达100%；在公道使用和正常维护条件下，工程结构的施工质量，满足不少于100年设计使用寿命期内正常使用维护时的运营要求。3、技能包管条件精心体例切实可行的施工组织设计，严格凭据设计及范例施工。二、体例依据1、厦深铁路惠深段站前工程XSGZQ-11标段施工条约及其相关文件；2、厦深铁路惠州至深圳段施工设计文件和图纸；3、厦深铁路广东有限公司下发的指导性施工组织设计；4、中华人民共和国宁静生产法；5、建立工程宁静生产治理条例；6、适用的范例和划定；7、我标段进场后对施工现场、地材地料的详细视察资料；8、中铁十七局团体有限公司厦深铁路（惠深段）工程指挥部体例的指导性施工组织

4、设计。9、危险性较大的分部分项工程宁静治理步伐（建质200987号）10、本公司体例的质量、情况、职业康健宁静治理手册、治理体系步伐文件，拥有的科技结果、工法结果、治理水平、现有的技能装备力量和积聚的铁路施工宁静经验。三、施工筹划1、施工组织人工挖孔桩（路堑桩板墙中锚固桩）施工一般先开挖桩顶以上土石方，形成事情面，然后开挖基坑，灌注桩身，待桩身混凝土到达设计要求的70%，再开挖桩前土石方，不允许超前开挖土石方后施工桩。凭据工程数量情况，人工挖孔桩漫衍情况，工期要求等，拟组织3小我私家工挖孔桩施工工班，每工班配置不少于30人，平行施工。2、人员摆设工点治理卖力人1名、技能主管1名、专业工程师1名

5、、试验员1名。项目丈量班控制丈量桩位，专业工程师接合现场放样。工点技能主管组织施工工班上进行图纸学习，了解设计意图，并各工序现场交底。3、 劳动力及机具配置 凭据桩身断面尺寸，每孔配置二名施工人员，其中1人位于孔内卖力开挖，1人在上卖力倒运土石方，每孔设置一台0.25T卷扬机配合土石方提升。另人工挖孔桩专门配置一台小型装载机，用于配合将孔内土石方倒运进场和运送砂石料。凭据现场实际，拟每两根人工挖孔桩配置一台空压机。四、施工工艺技能1、施工准备摆设专业人工挖孔桩施工人员进场，丈量班放样人工挖孔桩桩位，凭据放样桩位平整园地后，重新精确放样桩位。进行施工放样，施工队配合丈量班按设计图纸定出孔位，经查

6、抄无误后，由施工队埋设十字护桩，十字护桩必须用砂浆或混凝土进行加固掩护，以备开挖历程中对桩位进行查验。2、总体施工工艺接纳人工挖孔，跳桩间离隔挖。桩孔内土石方利用卷扬机吊装出土。尽量接纳人工开挖，确实需要爆破时，尽量接纳松动爆破，淘汰岩体扰动。护壁模板接纳组合钢模，模板尺寸大于1m2包管护壁平滑、平整，包管桩身混凝土表观质量。混凝土利用滚筒搅拌机现场拌和，台秤称重计量。桩身混凝土接纳会合拌和，罐车运输至现场。3、桩身土石方施工接纳从上到下逐层用镐、锹进行开挖，遇坚固土或大块孤石接纳锤、钎破碎，挖土顺序为先挖中间后挖周边，按设计桩径加20厘米控制截面巨细。孔内挖出的土装入吊桶，接纳自制提升设备将

7、渣土垂直运输到地面，聚集到指定所在，防备污染情况。注意挖孔历程中，不必将孔壁修成光面，要使孔壁稍有凹凸不平，以增加桩的摩擦力。3.1、土质桩身施工当桩孔内地质为土质地质或强风化软质岩层时，利用十字镐、风镐进行开挖。十字镐修整护壁厚度及形状。3.2、石质桩身施工当桩孔内地质为硬质岩时，需要接纳爆破施工。借鉴隧道爆破施工经验，接纳浅眼松动爆破法爆破。沿桩孔轮廓线间距50cm部署“周边眼”，爆破孔距离桩身轮廓线20cm左右，内圈眼部署间距50cm，接纳跳孔装药的要领设置“掏槽眼”。4、混凝土施工4.1、锁口混凝土施工锁口混凝土超过原地面20cm，浇筑，混凝土浇筑前，必须将原地面清理平整、人工夯实。超

8、过原地面部分用竹胶板立模，孔内模板接纳钢模。钢模四边尺寸均比设计值大一厘米，确保桩身混凝土结构尺寸。4.2、护壁混凝土施工桩身没下挖1.2m浇筑护壁混凝土。护壁混凝土模板一米一节。20cm为混凝土入模口。接纳手提式两相“30”插入式振捣器振捣。入模口在混凝土浇筑完毕后用比护壁混凝土高一级标号砂浆抹平。接纳从上到下逐层用镐、锹进行开挖，遇坚固土或大块孤石接纳锤、钎破碎，挖土顺序为先挖中间后挖周边，按设计桩径加20厘米控制截面巨细。孔内挖出的土装入吊桶，接纳自制提升设备将渣土垂直运输到地面，聚集到指定所在，防备污染情况。注意挖孔历程中，不必将孔壁修成光面，要使孔壁稍有凹凸不平，以增加桩的摩擦力。对

9、岩层、较坚固密实土层，不透水，开挖后短期不会坍孔的，可不设护壁，其它土质情况下，必须施作护壁，保持孔壁稳定，以策宁静。护壁拟接纳现浇模注混凝土护壁，混凝土标号与桩身设计标号相同。第一节混凝土护壁(原地面以下1米)径向厚度为20cm，宜超过地面2030cm，使其成为井口围圈，以阻挡井上土石及其它物体滚入井下伤人，并且便于挡水和定位。等厚度护壁如下图示。平均厚度15cm。两节护壁之间留1015cm的空隙，以便混凝土的灌注施工。混凝土搅拌应接纳滚筒搅拌机拌制,坍落度宜为14厘米左右。模板不需平滑平整，以利于与桩体混凝土的联结。为了进一步提高柱身砼与护壁的粘结，也为了砼入模方便，护壁方法可接纳喇叭错台

10、状护壁。护壁砼的施工，接纳自制的钢模板。钢模板面板的厚度不得小于3mm，浇注混凝土时拆上节，支下节，自上而下周转使用。模板间用U形卡连接，上下设两道68号槽钢圈顶紧；钢圈由两半圆圈组成，用螺栓连接，不另设支撑，以便浇注混凝土和下节挖土操纵。4.3、桩身混凝土施工拌合站会合拌和，混凝土罐车运送至施工现场。于孔口中心设置串筒，悬挂至桩底不高于两米处，串筒用钢管内穿25钢筋悬挂。第一盘混凝土接纳逼设计混凝土强度高一级的砂浆湿润串筒和封底，方量为一方。后接纳尺度拌和混凝土。孔底两人分层振捣，在灌注混凝土前应对孔径、孔深、孔型全部查抄并报监理工程师，经查验及格后方可灌注混凝土。5、钢筋施工5.1、制作时

11、，按设计尺寸做好增强箍筋，标出主筋的位置。把主筋摆放在平整的事情平台上，并标出增强筋的位置。焊接时，使增强筋上任一主筋的标记瞄准主筋中部的增强筋标记，扶正增强筋，并用木制直角板校正增强筋与主筋的垂直度，然后点焊。在一根主筋上焊好全部增强筋后，用机具或人转动骨架，将其余主筋逐根照上法焊好，然后吊起骨架阁于支架上，套入盘筋，按设计位置部署好螺旋筋并绑扎于主筋上，点焊牢固。5.2、钢筋骨架掩护层的设置要领：钢筋笼主筋讨论接纳双面搭接焊，每一截面上讨论数量不凌驾50%，增强箍筋与主筋连接全部焊接。钢筋笼的质料、加工、讨论和安装，切合要求。钢筋骨架的掩护层厚度可用焊接钢筋“耳朵”或转动混凝土垫块。设置密

12、度按竖向每隔2m设一道，每一道沿圆周部署8个。5.3、骨架的运输无论接纳何种要领运输骨架，都不得使骨架变形，当骨架长度在6m以内时可用两部平板车直接运输。当长度凌驾6米时，应在平板车上加托架。如用钢管焊成一个或几个托架用翻斗车牵引，可运输种种长度的钢筋笼，或用炮架车接纳翻斗车牵引或人工推，也可运输一般长度的钢筋笼。5.4、骨架的起吊和就位钢筋制作完成后，安装接纳汽车吊，为了包管骨架起吊时稳定形，对付长骨架，起吊前应在增强骨架内焊接三角支撑，以增强其刚度。接纳两点吊装时，第一吊点设在骨架的下部，第二点设在骨架长度的中点到上三分点之间。对付长骨架，起吊前应在骨架内部临时绑扎两根杉木杆以增强其刚度。

13、起吊时，先提第一点，使骨架稍提起，再与第二吊同时起吊。待骨架离开地面后，第一吊点停吊，继承提升第二吊点。随着第二吊点不停上升，慢慢放松第一吊点，直到骨架同地面垂直，停止起吊。解除第一吊点，查抄骨架是否顺直，如有弯曲应整直。当骨架进入孔口后，应将其扶正徐徐下降，严禁摆动碰撞孔壁。然后，由下而上地逐个解去绑扎杉木杆的绑扎点及钢筋十字支撑。当骨架下降到第二吊点四周的增强箍靠近孔口，可用木棍或型钢（视骨架轻重而定）等穿过增强箍筋的下方，将骨架临时支承于孔口，孔口临时支撑应满足强度要求。将吊钩移到骨架上端，取出临时支承，将骨架徐徐下降，骨架降至设计标高为止。将骨架临时支撑于护筒口，再起吊第二节骨架，使上

14、下两节骨架位于同直线上进行焊接，全部讨论焊好后就可以下沉入孔，直至所有骨架安装完毕。并在孔口牢牢固位，以免在灌注混凝土历程中产生浮笼现象。骨架最上端定位，必须由测定的孔口标高来盘算定位筋的长度，并重复查对无误后再焊接定位。在钢筋笼上拉上十字线，找出钢筋笼中心，凭据护桩找出桩位中心，钢筋笼定位时使钢筋笼中心与桩位中心重合。然后在定位钢筋骨架顶端的顶吊圈下面插入两根平行的工字钢或槽钢，在护筒两侧放两根平行的枕木（超过护筒5cm左右），并将整个定位骨架支托于枕木上。五、施工宁静包管步伐为贯彻国度宁静生产法、建立工程宁静生产治理条例和交通部颁布的各项施工范例及宁静技能规程等法例，对峙“宁静第一，预防为

15、主”的目标和“管生产必须管宁静、谁主管谁卖力”的原则，全面落实宁静事情的各项步伐，并切实贯彻到各个事情环节中，实现宁静生产。1、组织保障1.1、创建健全宁静组织机构和宁静治理体系，创建宁静生产领导小组，项目经理为宁静生产第一责任人，项目安质部为宁静保障职能部分，并有其他部分配合加入。设专职宁静工程师及宁静员，施工队设专职（兼职）宁静员跟从作业，形成自上而下的宁静治理体系。1.2、宁静领导小组以施工宁静、人员宁静、产业宁静为事情职责，层层签订宁静责任书，严格遵守有关宁静生产和劳动掩护方面的执法法例和技能尺度，创建健全宁静生产包管制度，定期查抄宁静生产情况，召开宁静集会，有宁静远期、近期筹划，发明

16、问题实时解决，制定宁静步伐，搞好宁静教诲，消除事故隐患，把事故隐患消灭在萌芽状态。1.3、项目经理部、施事情业队、工班、小我私家逐级签订宁静生产包保责任状，形成自下而上、齐抓共管、群防群治的宁静包管体系，项目经理部将把宁静生产目标治理同项目治理责任制结合起来，同职工切身利益挂钩，对达不到宁静生产划定指标者，施行一票反对制，明确嘉奖和处罚条款，定期兑现奖罚。对所有作业人员及治理人员实行宁静施工技能及宁静操纵规程等方面的培训，使项目全体人员都能够提高宁静意识，掌握宁静知识，确保宁静事情万无一失。宁静包管体系框图详见图9.1.4、宁静生产领导小组：组 长： 副组长：魏庆伦 翟争光 易中华 郭称龙 杨

17、连峰 组 员：赵 琦 薛仁利 蔡加伟 古 兴 侯彬轩 刘 嵘 梅绍云 1.5、宁静治理制度1.5.1、危险源治理制度工区项目部在开工前必须由卖力人组织施工技能、设备物资、交通消防和宁静治理等方面的人员（须要时可选聘相关行业专家或公司有关部分及人员），对所负担的工程进行全面阐发、研究，凭据工区项目部指定的宁静目标和国度、行业有关执法、法例、尺度，结合本单元和兄弟单元事故案例、各行业宁静技能规矩和现有宁静治理制度、操纵规程所防备的危害，以及相关工程施工宁静治理经验和施工视察的情况，对工程施工中可能存在的危险源进行分类，评估，分级，并接纳步伐控制。A、危险源的种类(1)、按给人造成伤害的类别进行分类

18、，一般有以下几类：物体打击，提升、机器伤害、触电、高处坠落、坍塌、透水、炸药爆炸、中毒和窒息，其他伤害等。(2)、也可以从设备和人员两方面考虑分类。B、辨识的范畴进行危险源辨识要涵盖以下四个方面：一是所有进入场合的人员，包罗施事情业人员和治理人员，政府有关部分、上级构造来查抄、调研、宣传等方面的人员，建立、设计、检测等相关单元人员，实习人员，来访人员等；二是正常的施工生产等通例的运动和临时抢修等非通例的运动；三是所有的施工设备、设施，也包罗建立、监理、检测等各相关单元的设备；四是所有场合和情况，并充实考虑其在已往、现在、未来和正常、异常、紧急等状态。C、危险评估(1)、如果现有的防备步伐不能防

19、备事故产生，很可能造成人员死亡的危险源判定为重大危险源，其他为一般风险源。把阐发判断的结果填入危险源辨识、阐发评估表，并按伤害类别汇总，填危险源清单。(2)、对阐发评估出的危险源指定相应的控制步伐，对付重要的危险源也可以形成单独的宁静治理方案，编入工地宁静自控尺度。(3)、工程施工及方案等产生变革时，应进行危险源和控制步伐的再评审，如有须要，应重新制定步伐，重新体例危险源辨识清单和目标和治理方案一览表，并在实施前，以书面形式或电子邮件方法报公司宁静质量部。D、危险源控制(1)、宁静技能交底。工程施工前，凭据已辨识出施工中存在的危险源，将宁静技能要求纳入项目和工点宁静技能交底中。(2)、防护步伐

20、、设备、机具、小我私家防护用品配备。施工前，凭据工地宁静尺度或宁静治理方案，配备相应的宁静防护设施、设备、机具、小我私家防护用品。(3)、教诲和培训。对要害工序的操纵、治理和其他相关人员进行相应的宁静教诲和技能培训，到达相应的宁静能力后，方可上岗。(4)、查抄监控。宁静治理人员或宁静治理方案划定的其他负有监控职责的人员，必须对已开工的工程实施工地宁静尺度或宁静治理方案的情况和相关目标、指标的完成情况进行定期查抄，并将情况填入宁静日志。对与存在的与工地宁静尺度和宁静治理方案不切合或对目标、指标的实现有影响的缺陷，应实时向有关人员指出，并按划定的时限向分管领导陈诉；对付严重威胁操纵人员宁静的，有权

21、要求立即停工。(5)、纠正和预防。对付施工中出现的事故、未遂事故、查抄中发明的缺陷和上级指出的缺陷，应实时组织有关治理人员，须要时请上级相关部分人员及相关行业专家进行视察阐发，拟定并评审纠正和预防步伐，并对专门的宁静治理方案进行须要的变动；纠正和预防步伐实施后，要评审其是否到达预期效果；纠正和预防步伐完成后，应作专门的记载。对应上级指出的缺陷，要将实施情况向上级有关部分专题陈诉。(6)、凭据制定的控制步伐，确定工区项目部各部室或人员的职责，编入工地宁静自控尺度；并结合本工程项目情况对宁静目标、指标进行剖析，对重大危险源体例目标和治理方案一览表（附表三）。并在开工前，将危险源清单和目标和治理方案

22、一览表以书面形式或电子邮件方法报厦深局指和公司宁静质量部。E、事故应抢救援(1)、工区项目部制定、评审宁静事故应急预案。(2)、工区项目部应急预案体系由综合应急预案、与风险类别相对应的专项应急预案和要害事情岗亭的现场处理方案等三类方案组成。(3)、应急预案的体例，凭据国度安检总局公布的生产单元宁静生产事故应急预案体例导则（以下简称体例导则）的划定进行体例。(4)、结合危险源辨识、阐发、评价结果，确定可能导致重大事故的风险。(5)、针对确定的风险，按体例导则的要求，逐一制定专项应急预案。并将救援步伐和步伐剖析到有关的要害事情岗亭，形成相应的现场处理方案。(6)、将各项专项应急预案向对应的现场处理

23、方案整理、综合，制定出要害岗亭应对多种紧急情况的现场处理方案。(7)、结合专项应急预案，制定工程项目的综合应急预案。要将各专项应急预案和现场处理方案作为综合应急预案的附件。(8)、应急预案体例完成后，指挥长应组织有关部分和人员进行评审，评审后由指挥长签发，并报送团体公司存案。(9)、工区项目部要凭据应急相应筹划，配齐并定期查抄、测试所需的应急设备、仪器。(10)、工区项目部应组织有关人员对应急预案进行演练，测试其相应能力与效果，演练情况应做好记载；凭据演练的结果，特别是在事故或紧急情况产生后应急相应结果，对应急预案进行评审和修改。1.5.2、宁静技能交底制度宁静技能交底是施工历程控制的重要环节

24、，是确保施工宁静的重要包管，具体要求如下：(1)、历程开工前，工区技能卖力人将工程表面、施工技能步伐等情况向全体施工治理人员进行详细交底。(2)、每一分部、分项工程开工前，技能人员要凭据工程情况，向施工队长或班组上进行书面宁静技能交底。(3)、对特殊工种的作业、机器设备的安拆与使用，宁静防护设施的搭拆等，技能人员要对操纵班组作书面技能交底。(4)、对专业性较强的分项工程，要先编写施工方案，然后凭据施工方案作针对性的宁静技能交底，不能以交底取代方案，或以方案取代交底。(5)、两个以上作业队或工种配合施工时，技能人员要按工程进度定期地向有关班组上进行交织作业的宁静交底。(6)、宁静技能交底要经技能

25、卖力人审阅签字，宁静员签字认可，不许代签名。(7)、班组长要凭据宁静技能交底要求，对操纵工人进行针对性的班前作业宁静交底，操纵人员必须严格执行宁静交底的要求。(8)、宁静技能交底要全面、有针对性，切合有关宁静技能操纵规程的划定，内容包罗施工要求，作业情况及可能存在的问题等，严禁施工队长、班组长违章指挥。(9)、宁静技能交底后，施工队长、宁静员、班组长等要对宁静交底的落实情况进行查抄和监视、督促操纵工人严格按交底要求施工，制止违章作业现象产生。(10)、对特殊工种的作业、机器设备的安拆、宁静防护设施的搭设等的宁静技能交底后，必须有技能卖力人、宁静员、机管员、施工队长（班组长）等验收，验收及格后方

26、那可投入实施。1.5.3、宁静查抄制度(1)、创建定期宁静查抄制度工区项目部每月定期进行一次全面的宁静查抄，由工区项目部领导带队，宁静质量部和相关部分加入、各工区领导和相关部分加入（加入查抄的人员在查抄前一天通知），查抄到工点和每个分工点（或分工点抽查一个队，代表该分工点）。日常查抄每周一次；各工点每日查抄一项单元工程，施工队每日进行一次查抄；各班组每日每班组进行自检、互检、交代查抄；非定期查抄视工程情况而定。(2)、宁静查抄要以查领导、查治理、查制度、查规律、查隐患为主要内容，一查各级领导的宁静责任意识，是否真正树立了“宁静第一”的思想；二查施工现场尺度化治理是否到位；三查规章制度是否健全，

27、重点查在施工现场落实情况；四查职工和劳务工的劳动规律；五查施工现场事故易发点的隐患，重点是制定有效步伐，认真整改。(3)、宁静查抄必须填写宁静查抄事情记载对查抄中发明的宁静问题、宁静隐患，要下发隐患整改通知书，提出整改要求，要定人、定步伐、定经费、定完成日期，实时复查。在隐患没有消除前，必须接纳可靠的防护步伐。如果有危及人身宁静的险情应立可停止施工，处理惩罚及格后方可继承。对情节严重，且拒不执行监视要求的，视情况赐与责任单元和小我私家处以罚款。对难以立即整改的问题，要实施监护等步伐，并实时向上级陈诉。(4)、开工前的宁静查抄主要包罗：施工组织设计是否有宁静技能步伐，宁静生产责任制和宁静治理制度

28、是否创建，施工机器设备是否配齐宁静防护装置，宁静防护设施是否切合要求，施工人员是否经过宁静教诲和培训，特种作业人员是否均持证上岗等。(5)、宁静查抄、日常宁静查抄，各级安检人员日常巡回宁静查抄。、其他宁静查抄，进行工程复工宁静查抄，春、夏季的防汛抗洪、防暑、防雷电、防爆炸查抄、冬季施工宁静查抄，应抢救援物资储备宁静查抄。、项目宁静查抄要有重点，做到边查边改。同时推行项目宁静查抄表，做到宁静生产查抄尺度化、步伐化、范例化。对查出的事故隐患及事故苗头，立即下发隐患整改通知书，并督促其尽快消除隐患。在隐患未消除前，必须接纳可靠的防护步伐，如有危及员工人身宁静的，须立即停止作业。1.5.4、宁静教诲制

29、度(1)、工区项目经理部要创建健全宁静教诲制度，设立宁静教诲档案，组织开展多种形式的宁静教诲，普及宁静知识，提高职工宁静素质。各单元的宁静教诲培训按公司宁静培训治理步伐实施。(2)、新进场的工人，必须担当项目部、施工队、班组的三级教诲，教诲培训考核结果作为录用先决条件，经考核及格后，方可上岗作业。工区项目部进行第一级教诲，主要内容是：国度和地方、行业有关宁静生产的目标、政策、法例、尺度、范例、规程和公司、项目部的宁静规章制度。培训教诲的时间不少于15学时。施工队进行二级宁静教诲，主要内容是：工地宁静制度、施工现场情况、工程施工特点及可能存在的不宁静因素等，培训教诲的时间不少于15学时。班组进行

30、三级宁静教诲，主要内容是：本工种的宁静操纵规程、事故教导和案例剖析、劳动规律、本班制度和岗亭讲评等。培训教诲的时间不少于20学时。待岗、转岗、换岗的职工在重新上岗前，必须担当一次施工队和班组两级宁静培训，培训教诲的时间不得少于20学时。(3)、针对本历程的特点，划定每周一为班组宁静教诲日，每次教诲时间不少于45分钟，培训宁静生产必备的根本知识和技能。在实施新工艺、新技能或使用新设备、新质料时，必须组织有关人员进行相应的又针对性的宁静教诲。(4)、项目全体职工每年必须担当一次专门的宁静教诲培训和不定期宁静教诲培训，具体要求为：工区项目经理在取得宁静考核及格证书的底子上，每年担当宁静培训的时间不少

31、于30学时。培训的主要内容：国度和地方、行业有关宁静生产的目标、政策、执法、法例及有关规章制度，公司宁静治理知识及宁静文化，宁静生产治理职责，有关事故案例及事故应急处理惩罚步伐等。专职宁静治理人员在前取得宁静考核及格证书的底子上，每年担当宁静培训的时间不少于40学时。培训的主要内容：国度和地方、行业有关宁静生产的目标、政策、执法、法例和宁静尺度，公司宁静治理、宁静技能知识、宁静文化，职工伤亡事故陈诉及视察处理惩罚步伐，有关事故案例及事故应急处理惩罚步伐等。其他治理和技能人员每年担当宁静教诲的时间不少于20学时，培训的主要内容：宁静生产执法、法例根本部分、本岗亭宁静职责，宁静技能和宁静文化的知识

32、，有关事故及事故应急处理惩罚步伐等。特种作业人员取得操纵证书后,每年必须担当有针对性的宁静培训，时间不少于20学时。班组长和班组宁静员每年担当宁静教诲的时间不少于20学时。培训的主要内容：宁静生产执法、法例，宁静技能和宁静文化知识、技能及本公司、本班组和一些岗亭的危险危害因素、宁静注意事项，本岗亭宁静生产职责，典范事故案例及事故抢救与应急处理惩罚步伐等。其他职工每年担当宁静培训的时间不少于15学时。培训的主要内容：宁静生产执法、法例，宁静技能和宁静文化知识及本班组的危险危害因素、宁静注意事项，本岗亭宁静生产职责，典范事故案例及事故抢救与应急处理惩罚步伐等。培训方法：应结合单元和工程任务实际，利

33、用专业培训、集会、竞赛、案例等形式进行政策、法例及岗亭宁静技能知识培训学习，利用阐发典范事故案例，总结交换先进经验等，以提高职工的宁静意识、宁静技能素质和遵章守纪的自觉性。1.5.5、特种作业人员治理制度(1)、特种作业人员（包罗电工、焊工、起重工、架子工、场内机动车司机、锅炉压力容器操纵工等），必须加入本地宁静行政主管部分、质量技能监视部分或建立行政主管部分组织的宁静技能培训，经教诲、考核、复验，考核及格取得及格证，获取操纵证者方准上岗作业。(2)、取得操纵证的特种作业人员，应定期进行复审，未定期复审或复审不及格者，其操纵证自行失效，该特种工禁绝上岗作业。(3)、特种作业人员连续离开特种岗亭

34、6个月以上者，应当重新进行实际操纵考核，经确认及格后方可从事原岗亭作业。(4)、工区项目部要对进场的特种工进行入场宁静教诲，并经常对特种工进行本岗亭的宁静操纵规程教诲，施工前进行针对性的书面宁静技能交底，特种工的劳动掩护用品要按划定发放，并督促其正确施工劳动掩护用品。(5)、特种工必须持证上岗，特种作业人员操纵证不得伪造、涂改或改借。特种工在作业历程中要严格遵守操纵规程，不允许擅自离岗或让别人取代上岗。(6)、对已取得上岗证的人员，项目部要进行造册登记存档，操纵证必须定期复审，不得超期使用，名册应齐全。(7)、特种作业人员必须在操纵证划定的工种作业范畴内进行作业。(8)、特种作业人员要保持相对

35、稳定，禁绝随便调离，如果需要调离，必须经项目部同意。1.5.6、宁静事故陈诉制度(1)、职工（含农民条约工、临时工）在生产、事情历程中产生的、或因企业生产设备、劳动条件不良而导致的伤亡事故，均应列入职工伤亡事故统计陈诉。(2)、事故的陈诉。职工产生伤亡事故或影响铁路行车的事故后，事故现场有关人员应立即陈诉本项目卖力人，项目卖力人立即向单元卖力人和宁静治理部分陈诉，同时，启动应急预案，组织事故抢救。若产生职工因工重伤或死亡事故，必须在一小时内陈诉所在地宁静生产监视治理部分、公安部分、监察部分、工会。对伤亡事故隐瞒不报、谎报、漏报和存心拖延不报者，要追究有关人员的责任。(3)、陈诉事故应包罗的内容

36、：事故产生单元表面；事故产生的时间、所在以及事故现场情况；事故的扼要经过；事故已造成大概可能造成的伤亡人数（包罗下落不明的人数）和开端预计的直接经济损失；已经接纳的步伐；其他应当陈诉的情况。(4)、事故统计按伤亡事故电话月报的格式，于次月2日前，以电话方法陈诉每月职工伤亡事故情况；按铁路职工伤亡事故报表的格式分别于次月2日、次年1月15日将月报、年报逐级上报。2、宁静技能步伐2.1 挖孔时，井口要设置防护支撑，并超过地面30cm，以防备石块等物滚落井内伤人。2.2 孔外四周应挖排水沟，实时排出孔口外边的积水。2.3 在开挖历程中，应设置护壁支撑，挖一段，支护一段。在土质松散地带，为防孔壁坍塌，

37、可就地灌筑混凝土护壁，日后无需拆除。孔内如有漏水、漏砂时，应立即接纳有效步伐。2.4 人员上下桩孔时，要由专门的爬梯，防备碰伤和跌落。2.5 当孔深凌驾6m时，先通风，后下孔。并实时检测有害气体的含量，二氧化碳含量到达0.3时，要接纳通风换气步伐。2.6 当开挖桩孔遇到胶结土层，或在凿平桩地坚固岩层要爆破时，要接纳浅眼爆破，爆破后须进行通风查抄。2.7 挖孔结束后或休工时，要对井口设置防护，防备人员失足落入井内。2.8 抽水时，要防备触电。2.9 出碴时，要设置带保险的双挂钩。3、宁静应急预案3.1、塌方事故应急预案我项目创建了防塌方领导小组，并明确各值班、施工人员的职责，做到分工明确、责任到

38、人。1.1领导机构组 长： 张 涛副组长： 翟争光 郭称龙 杨连峰 组 员： 赵 琦 薛仁利 刘 嵘 翟恒杰 牛彦飞 抢救小组：组长：易中华组员：古 兴 蔡加伟 刘 菊 王 晋 高洪礼 20名工人办公室联系电话1.2人员职责张涛（经理）：全面卖力、监视查抄各级值班人员值班情况，不定时对值班情况进行巡查，对其他值班人员不能解决的问题进行最终拍板定案。翟争光（副经理）：值班领导，对现场合有事情有决定权，有对所有人员的调解、变更权。卖力洞内一切施人为源（人、机、料）的协调、调配，实时凭据现场情况进行统一调配，公道利用一切资源。郭称龙（总工程师）：对技能、质量负全责，卖力

39、组织出台施工方案，并督促技能人员现场落实。当现场出现的技能、质量问题，各值班技能人员不能解决落实的，卖力督促落实。经常对技能值班人员情况进行查抄，与乔副经理密切互助，实时将施工中的技能、质量问题反馈到经理处，做好技能保障事情。赵 琦、薛仁利（安质部部长、工程部部长）：配合副经理进行值班，解决落实现场有关的技能、质量问题，实时进行动态技能交底。督促、查抄丈量、试验事情，确保中线、高程准确，确保施工质量。杨连峰、牛彦飞（宁静总监、宁静工程师）：解决落实现场有关的宁静问题，实时进行动态宁静技能交底，确保施工宁静。丈量队：实时进行施工放样，确保中线、高程准确。试验室：做好配合比设计事情并确保配料的准确

40、性，经常到施工现场查抄落实。队长：对施工全面卖力，进行值班，对工序衔接、工序摆设进行协调、调解，包管工序摆设公道，工序衔接紧凑。实时与调理室联系，包管人、机、料的实时到位。值班员：进行值班，对工序衔接、工序摆设进行协调、调解，包管工序摆设公道，工序衔接紧凑。实时与调理室联系，包管人、机、料的实时到位。工班长：对工班卖力，公道摆设施工工序，现场发明问题实时向现场值班领导和技能人员反响，积极接纳应对步伐，包管每一循环作业任务的按质、按量、定时完成。1.3实施步伐(1) 方案制定现场施工方案（即现场动态交底）由乔副经理召集该班有关人员加入，当班技能干部汇总各人意见出台施工方案，进行动态交底。方案简直

41、定由副经理最终拍板定案，书面资料由值班技能干部形成。(2) 历程监控施工现场带班人员凭据现场施工方案的要求通知质料，同时凭据动态交底要求对施工人员进行现场详细交底，各施工人员按要求、尺度、范例操纵。值班员在施工历程中资助施工带班人员注意协调各工序之间的衔接，做到工序摆设公道有序、衔接紧凑；做好与值班室联系事情，凭据需要实时通知进行人、机、料的公道变更；同时，协助技能干部做好施工质量的监控事情。1.4塌方应急步伐(1) 如发明有坍方的现象时，由小组成员轮流监守，且设立明显标记。并通知施工卖力人。情况严重时，立即将全部事情人员撤离危险地段。(2) 产生坍方后，发明事故产生人员首先大声呼唤，通知现场

42、宁静人员，由宁静人员组织施工人员紧急撤离至宁静区域并用电话实时向项目部报告，立即响应现场应急步伐。(3) 由组长指挥现场。工班长组织有关人员进行清理土方或杂物，如有人受到重伤，应首先按部位进行抢救人员，其他组织接纳有效防护步伐，防备事故生长扩大。在向有关部分通知抢救电话的同时，对轻伤人员在现场接纳可行的应急抢救，如现场包扎止血等步伐。防备受伤人员流血过多造成死亡事故产生。(4) 由副组长组织进行塌方情况的检测并阐发塌方原因，实时接纳有效、快速的防护步伐，控制险情继承蔓延。(5) 重伤人员立即组织人员抢救，用项目部车辆送往医院。并拨打医院120抢救电话请医院派救护车辆支援。在其他救援未到来之前不

43、得放弃对伤员的抢救。(6) 由其他小组成员做好现场的维护和守卫事情，指导救援队的抢救事情。(7) 项目部组织人员聚集在宁静区域并清点人数，待塌方稳定后，立即组织抢救，一定要包管人员宁静。并准备好应急设施防备再次塌方。并由项目部对突发事件陈诉给事情站，高监办、团体公司以及其他相关部分，请求相应的支援。3.2、触电事故应急预案施工用电以触电事故具多，为了有效预防触电事故，淘汰人员伤亡，特制定本步伐。2.1领导机构组 长： 张 涛副组长： 翟争光 杨连峰 组 员： 赵 琦 薛仁利 刘 嵘 翟恒杰 牛彦飞 抢救小组：组长：易中华组员：古 兴 蔡加伟 刘 菊 王 晋 高洪礼 20名工人办公室联系电话：0

44、755-612901662.2触电宁静防护步伐(1) 使用宁静电压。(2) 接纳绝缘质料防护。(3) 接纳相应的屏护，如围墙、栅栏、护网、护罩等。(4) 在带电体与地面之间、带电体与其他设备之间、带电体之间，保持一定的宁静距离，以防备过电压放电或种种短路事故。(5) 做好电气设备的接地与接零事情。2.3触电抢救(1) 触电时，触电者往往继承处于与带电部分打仗的状态，并且不能独自脱离这种状态，以致大大加重了触电伤害的严重水平。为了使触电者挣脱电流，应首先迅速切断他所打仗的那部分电气设备的电源，但如果触电者位于高处时，还应接纳预防坠落或包管其宁静的步伐。(2) 若电器设备的电源不可能快速切断时，必

45、须接纳其他步伐使触电者迅速挣脱电流作用。例如，当电压在1000V以下时，救护者可戴绝缘手套，用木炳斧子或手柄绝缘的东西，如尖咀钳等逐根剪断导线。如果触电者衣服干燥、不贴身，可拉住衣服下摆，但不得打仗其身体、鞋、湿润衣服及周围接地的金属物。救护者可穿胶皮鞋或站在干燥的、不导电的垫板或一卷干衣服上面。(3) 若触电者的一只手紧握住导电体时，救护人员应站在绝缘地板或橡胶地毯上，将其手指逐个扳开以松开导体，或是用干燥的木棒等，将打仗触电者的导线挑开。(4)对付1000V以上的电气设备，救护者必须穿绝缘手套和高统靴，用铁棍或能耐该电压的绝缘钳操纵，但须预防可能的跨步电压。救护时，必须注意救护者及周围其他

46、人的宁静。(5)触电者挣脱电流后，应立即就地对其进行抢救：使触电者仰面躺下，查抄是否有呼吸和心跳。当呼吸不正常时，应作人工呼吸；如果桡动脉，甚至颈动脉没有了脉博，应进行心脏外推拿，以设法使其苏醒。(6) 如果触电者呼吸、心跳正常，但失去知觉，应解开其衣领及腰带，以利呼吸，同时用凉水喷脸或用蘸有氨水的棉花贴近鼻子，同时推拿及暖热其身体。(7) 若触电者尚有知觉，且感觉较好，也不应允许其继承运动，而应注意休息，因为电流对人体的不良影响，可能过一段时间，如几分钟、几小时甚至几天才显现出来。3.3、超过坠落事故应抢救援预案施工企业的最大特点之一，就是高处作业的事情量大和从事高处作业的工种特别多，条件庞

47、大，危险性大。操纵点越高，危害性就越大；略有疏忽，随时都可能造成重大伤亡事故。据事故统计资料阐发，高处坠落事故占施工行业所有事故的20%以上，成为施工企业宁静生产的重大灾害之一。3.1、高处坠落事故原因阐发依据多起高处坠落事故阐发，其产生原因为：a、领导现场违章指挥，施工人员违章操纵，使自己处于不宁静状态，最后酿成重大伤亡事故。b、领导忽视岗前宁静教诲，摆设不懂操纵规程的职事情业；致使无知的职工在无小我私家宁静防护步伐的条件下冒险作业，违章操纵。c、施工所用设备、设施、东西、附件有缺陷，作业人员冒险进入危险场合，且作业园地无宁静掩护步伐。d、违反劳动规律，酒后作业，操纵者精神模糊。e、施工前宁

48、静交底不明确，违章搭架，架材腐败，且间距过大。f、作业人员宁静意识差，攀登不宁静位置，施工未戴宁静帽。g、作业人员饮酒后登高作业，平台洞口未封闭而从事作业，造成“四口”坠落事故。h、操纵人员违章作业，不带宁静带、不带宁静帽，无人扶梯，也未接纳绑梯宁静步伐。3.2、组织机构及职责3.2.1、应急组织体系组 长： 张 涛副组长： 魏庆伦 翟争光 易中华 郭称龙 杨连峰 组 员： 赵 琦 薛仁利 古 兴 蔡加伟 侯彬轩 梅绍云 杨枝果 刘 嵘 冯耀东 何 鹏 高洪礼 3.2.2、职责组长职责a、公布启动重大宁静事故应抢救援预案的命令b、凭据应急预案步伐组织、协调、指挥重大应抢救援预案的实施；c、随时

49、掌握应急预案实施情况，并对应急预案实施历程中的问题接纳应急处理惩罚步伐。d、在现场情况稳定后，按相关划定卖力组织事故事件的视察和处理惩罚事情。e、卖力对应急预案进行评审，须要时提出革新意见并组织进行修改。副组长职责a、担当和记载相关投诉和事故的陈诉。立即向组长报告，并通报小组成员单元。b、拟定加入现场应急指挥协调人员名单和组织方案，经组长批准后实施。c、协调各成员单元加入事故的应急响应和视察处理惩罚事情。d、卖力形成和生存应急响应记载并体例应急响应情况陈诉，向组上进行报告。e、按相关制度划定与本田主管部分进行联络相同，配合有关部分对事故进行视察处理惩罚，卖力向组长陈诉。小组其他成员的职责(1)

50、综合办公室：卖力对相关信息的快速通报，确保应急响应历程中交通东西的提供，配合相关的外部协调与相同历程中的人员欢迎、集会会务食宿事情。(2)筹划部和财政部：卖力在应对突发事件时，为便于应急响应所涉及的内外部施工条约的协商与修订事情。卖力突发事件产生时所需的资金保障。卖力与有关医疗机构的联系，协助做好伤员的救治，提供伤亡人员的赔偿尺度及协助做好善后事情。(3)物资部：卖力事件所涉及的施工范畴内（含便道）机器、设备、物资、车辆的抢救、抢修、维护、配备及善后事情，以及机器、设备、物资、车辆的保障事情。(4)工程部：卖力向团体项目部陈诉事故情况，并接纳有效步伐抢救人员和产业，防备事故扩大。(5)安质部：

51、听从领导小组的统一指挥和协调。对涉及到技能方面的问题进行咨询、取证。(6)通用职责：积极配合领导小组办公室的事情，争取加入政府的事故视察组，认真作好责任范畴内的现场事情，并将有关记载在事故进入处理惩罚步伐后，移交领导小组办公室。3.3、预防步伐a、增强施工治理，严格按尺度化、范例化作业。施工中要经常阐发假设历程中出现种种问题并制订相应的预防步伐。b、应急小组总指挥收到不适宜高处作业的恶劣气候信息后，应立即向各作业队通报示警，停止或暂缓高处作业。c、各单元应结合实际和本管区特点，制定出相应切实可行的重大宁静事故预案，并适时组织演练，对演练中袒露出来的问题应实时进行修改、增补和完善。d、各单元应结

52、合自身特点，增强宣传、教诲事情，提高全体施工人员预防重大宁静事故的意识和接纳有效的防备步伐。e、在应急抢险历程中，需紧急调用的物资、设备、人员和可用园地，任何单元和小我私家都不得怠慢。f、对应抢救援人员应按制定的预案经常进行培训和须要的演练，使其了解施工宁静生产目标政策和有关执法法例以及宁静救护规程，熟悉应抢救援器材、设备的性能和使用要领，掌握救援行动的技能、要领、注意事项、常见妨碍的处理惩罚和维护调养的要求等。g、充实做好下列各项准备事情。(a)、思想准备。增强宣传教诲培训、模拟演练，增强全体员工灾害和自我掩护意识，做好防灾减灾的思想准备。各单元要进行充实的抢险宁静知识培训和模拟演练，让参建员工做到心中有数。(b)、组织准备。创建健全指挥部、各工区的应急指挥机构，落实责任人，增强抢险队的建立。(c)、抢险人员、料具准备。凭据工程特点和漫衍情况，各单元储备必须的抢险物料，公道配置。(d)、查抄。实行以查组织、查工程、查预案、查物资、查通信为主要内容的分级查抄制度，发明单薄环节，要明确责任、限时整改。3.4、处理步伐a、施工区产生高处坠落事故，最早发明事故的人迅速向应急领导小组陈诉，组长立即召集所有成员赶赴失事现场，了解事故伤害水平；组织守卫人员疏散现场闲杂人员，掩护事故现场，同时制止其他人员靠