岗位价值评估IPE工具介绍-聚为管理咨询程龙ppt课件

1、岗位价值评价IPE工具引见人力资源.目 录以一家公司人力资源工程为例引见组织构造再构建普通原那么职责匹配职位体系(四个序列)岗位价值评价岗位价价值评价概要引见IPE工具引见.职位评价前的任务确定组织构造审核组织机构图职位角色廓清.诊断组织构造的问题.这样的组织有问题吗?管理跨度?岗位设置?职位称号?.组织设计的概念模型.系统的分析方法保证组织的各层次协调配合,保证战略目的实现.部门/构造可以有多种划分方式产品客户地域技艺/职责流程大多数情况下是以下划分方式的组合.组织架构的方式.围绕地域的组织设计(例).职能划分的组织构造.围绕流程设计的组织构造(例).工程实施方案概述由咨询公司担当由咨询公司

2、协助、HR协助、业务部门自主完成.组织构造和岗位设置的通用原那么.一个组织必需包括至少包括一个业务部门消费市场销售研发包括两个支持部门财务人事.思索组织设计和职位设置的出发点部门定位部门职责的定义与描画部门职责的履行程度管理的深度和跨度分析部门职责匹配运用组织设计原那么优化组织构造.部门定位部门定位的主要任务在于：根据公司长期目的和运营战略的要求，确定部门目的：部门使命：目的和使命“部门为什么存在目的：论述部门存在对于公司的中心价值具有延续性，普通不受时间范围的限制内容普通包括客户、产品和效力、地域范围使命：基于一个长期的远景，部门继续努力已完成的目的.部门职责的定义与描画职责“部门经过哪些方

3、面的活动实现本身存在的价值概括部门为实现价值所履行的主要活动普通表述为Do Something应明确界定与亲密相关部门(尤其是曾有职责冲突的部门)的职责界限职责描画的原那么：1、简约，运用“为了的目的，在条件下，做事情的句式2、层次明晰，独立而穷尽3、界定每条职责的关键衡量目的4、通常情况下，单项职责权重不小于5%我们的所运用的职责匹配文件方式.职责匹配一个分析组织有效性的有力工具.管理深度分析扁平级更快，且可减少沟通妨碍快速决策员工可以更多同高层直接联络相对具有独立任务才干的员工升职时机较少多级别监视负担小 - 控制范围较窄更多升职时机沟通所需时间较长更多的妨碍级别妨碍决策需求时间较长.管理

4、跨度分析广泛低管理本钱监视更加困难对工人技艺和自动能动性的要求更高更直接的沟通员工从老板那里得到的支持和协助将有所减少狭窄高管理本钱经理有更多的时间投入管理任务更多的监视自律性不强沟通所需时间较长更多的部门间隔阂.组织构造设置通用原那么组织构造应涵盖一切必要的职能 实施所需职能的责任应清楚分配权限应与责任相顺应 控制跨度应充分利用管理才干并尽能够缩减机构层次 亲密相关的职能应在共同的方向下一致 关键的职能应设在组织构造层次中适当位置.职责匹配的工具-ARPCI.职责匹配的运用.XX的职务序列.XXXX的对策-完善职务体系促进管理岗位的合理设置减少汇报层级，降低管理本钱，提升管理效率防止仅出于鼓

5、励的思索人为添加管理岗位协助管理岗位任职者明确本人的角色定位为管理人员的任用、提升、考核提供规范和根据为员工开辟多个提升通道管理序列、技术序列、通用业务序列为员工提供合理的开展空间协助员工建立正确的职业开展观念协助管理者正确地为下属指点职业生涯开展协助公司建立有针对性的培训体系为不同序列的员工定制系统的培训方案为不同职业开展阶段的员工提供有针对性的培训.XXX新职务体系的框架参考文件.XXX管理职务序列的设计原那么管理职务设置的根本思索参考文件业务角度管理跨度职务序列规范框架层级设置7层，包括：总经理、副总经理、部长/总监、副部长、课长、系长、班长汇报关系向主管的上级指点汇报职责与定位在管理与

6、业务之间的权衡管理跨度要求结合不同业务单位的性质、特点任职资历要求知识、技艺、阅历、业绩等任命审批程序.岗位价值评价.岗位是组织的最小单位.岗位评价是.岗位评价的主要方法有:.要素计分法的利弊.要素的区分与选择.要素计分法的种类.Mercer Human Resource Consulting国际职位评价体系，IPE国际职位评价体系IPE3是美世咨询公司与数十家世界一流公司协作，经过数十年的研讨，所开发出来的一套科学的职位评价工具。迄今为止，它曾经过不断的更新与维护。当前运用的版本3，是美世咨询公司在2001年根据最新的研讨成果修订而来自1995年进入中国，美世已运用IPE协助数百家中国的一流

7、外企、大型国企和优秀的民营企业建立起职位体系，并与他们一同分享职位评价方面的阅历作为美世提供的完好的人力资源处理方案的一部分，IPE3与美世的其他人力资源工具和方法论严密地结合在一同.Mercer Human Resource ConsultingIPE的特点衡量相对价值在数十年与企业协作开发的根底上构成一套相对科学的体系一把衡量职位相对价值的尺子多要素/维度的尺子每个要素都有不同的份量权重运用职责匹配和职位阐明书作为根底.Mercer Human Resource Consulting10 Dimensions 纬度InnovationComplexityCommunicationFrame

8、KnowledgeTeamsBreadth ContributionImpactOrganization ImpactInnovationCommunicationKnowledge影响沟通创新知识沟通框架创新复杂性知识团队广大度奉献影响组织 .Mercer Human Resource Consulting104 Degrees 刻度Each Dimension has a different set of Degrees 每个维度有不同的刻度InnovationComplexityCommunicationFrameKnowledgeTeamsBreadth ContributionImpactOrganization ImpactInnovationCommunicationKnowledge影响沟通创新知识沟通框架创新复杂性知识团队广大度奉献影响组织 .Mercer Human Resource Consulting11510130102601057011,206 Points 点ContributionImpactOrganizati