石油企业信息化项目建设成本控制研究2500字

1、石油企业信息化工程建立本钱控制研究2500字 随着经济与科技的不断开展，不可再生能源正日益开发和减少，能源危机正充满着我们的日常生活。本文通过对石油企业中信息化工程建立中本钱控制方面存在的问题极其解决方法，提出了相应的措施和解决方法。 石油企业；信息化工程；本钱控制要想分析出石油企业信息化工程建立本钱控制的问题，首先得分析出对当今石油企业信息化工程建立形成制约的因素，接着应该剖析现代石油企业在对本钱的控制上存在着哪些问题和缺乏之处，然后再针对这些问题和缺乏之处提出相对应得解决方法和对策。而一些企业对信息化工程建立本钱的忽略导致了企业的资金流失、资源的浪费，所以必须解决这个问题，才能是企业安康长

2、远的开展。1、石油企业信息化工程建立本钱形成制约的因素石油是一种不可再生能源，它的资源非常珍贵，目前也仍然是我国经济、科技开展的主要能源之一1。国家在打造低碳生活、低碳经济的同时，开场注重能源构造的转型。对于石油企业本钱的制约和影响，主要来自于国家的政策，有以下几何方面：一是国家的一些宏观经济政策，如能源税收；第二点是石油价格发生变化后给财政带来的影响2。除此之外，在信息化管理建立中，引进设备、投入资金，这也是石油企业信息化建立中的一大支出。因此，对石油企业信息化工程建立本钱的节约与调控主要从这几个方面来进展。2、石油企业信息化工程建立本钱控制现状及问题成因分析经过调查发现，在我国的石油企业里

3、，很少会重视信息化工程建立的本钱问题，即使注意到了，大多数也存在着观念落后、理论知识不扎实、抓不住重点问题，缺乏理论性和理论性互相结合的经历3，所以，即使对信息化工程建立进展了节约控制，但效果往往不够明显。也有一局部石油企业没有把握宏观大局，将本钱节约只局限在一些重要和突出的环节中，而对像信息化工程这样的小枝末节缺少关注度，有的直接忽略掉了。这造成了石油企业的资金浪费、构造的陈旧，长久都没有得到更新，再者，本钱的节约和控制只作用于大的部门会使整个企业的本钱节约体制具有极大的狭隘性。还有的企业将本钱控制的问题划分为财政部门和相关人员的任务，认为这是他们的事情，这种做法也是非常狭隘的，造成本钱控制

4、的范围太过狭窄，达不到预期的效果。再者，主要部门对本钱管控的分工太过细致，导致一些管理信息失去了真实性，更有甚者一些企业会逃税、偷税、骗税等，做一些违法乱纪的行为来谋取私利和提升各人的业绩4。同时，由于主要环节的分工太细，导致了协调、沟通的本钱进步，给企业带来了直接的人才浪费和经济损失。3、石油企业信息化建立本钱管理原那么3.1全面介入法这是指对本钱控制的全过程的控制，其中包括全部的部门及全体成员，对全部产品消费的费用进展控制，这包括了以下三个方面，一是对变动费用的控制，二是对固定费用的控制，三是对固定费用的控制。这件工作需要所有的高层干部、管理人员、技术工程人员和广阔的员工们共同建立起本钱意

5、识，参加到本钱节约控制的行列中，共同认识到本钱节约的重大意义，只有这样，我们才能把这个原那么付诸行动。3.2例外管理法本钱的控制也可以将注意力集中在一些不寻常的情况上，原因在于实际需要的费用和预算的费用有一些出入，当这些出入不算很大的时候，我们可以忽略不计或者稍作调查，我们应当把注意力集中在一些不寻常事情的发生上，并对这些信息进展及时的反应，只有做到及时反应才能有效进展管理。3.3经济效益法降低本钱虽然是进步经济收益的一个好方法，但决不能成为唯一的方法，我们在节约的同时也要注重进步自身的经济效应，到达相对的节约即可，以最少的消耗，获得最大的收益和成果。4、石油企业信息化工程建立本钱控制的策略与

6、方法4.1全员本钱观念和运作机制的进步石油企业是一整个局部，所以，我们要将以往只对产品的本钱进展控制的观念转移到对整个企业的本钱的控制上来，环环紧扣，不落下任何一个细节，把成员的本钱、供给商的本钱和客户本钱等都算在其中，为整个企业树立好整体的本钱思想。4.2及时的发现问题，解决问题在发现小的问题的时候，要及时处理，防微杜渐，从而防止本钱的不可控制，一般传统企业对本钱的管理形式都是依靠线性的工作次序来进展管理的，但如今的石油企业信息化本钱控制多引进了ERP系统，所以不能再按传统形式进展，必须采取科学合理的管理方式，将标准的本钱计算体系提供到每一个部门和每一个本钱负责人，确保可以在早期的时候发现问

7、题、解决问题，将风险减少到最小。4.3交融的本钱管理思想从本质上来说，目的本钱法、战略本钱法、供给链接本钱法都是一个完好统一的体系，只有拥有一个完善的体系，才能将各个部门的职能充分发挥出来，才能有效的控制企业本钱，使其更好持续长久开展。我们在管理石油企业信息化建立本钱的同时，要给它注入新颖的血液，紧跟时代的步伐，在新时期背景要求下，融入新的思想，只有紧跟时代步伐、创新管理方式、引进较为成功的管理体系，并充分利用到管理中来，才能全面、全方位的优化管理系统，使得企业可以更好的降低本钱。5、完毕语企业开展离不开资金，而对本钱的控制那么有利于企业经济效益的进步，资本的节约有利于企业更好的开展。对于石油企业信息化工程建立本钱控制掌握合理科学的方法，把每项准那么落实好，才能到达良好的效果，使企业到达最优化。只有有效控制企业本钱，企业才能更好、更快、更长久的开展。参考文献1姚继涛.浅析石油企业油气本钱控制J.中国管理信息化，2022，148：16-17.2杨冬冬.基于ERP的石油企业本钱控制问题研究D.中国石油