煤矿井下煤仓管理工作方案

1、15/15晋能控股煤业集团XXX矿井下煤仓管理工作方案为提升矿井对井下煤仓的管理水平，提高预防和处置煤仓堵塞的管理意识,避免因煤仓堵塞引发的事故，根据晋能控股煤业集团井下煤仓管理规范，结合我矿实际，特制订本管理工作方案。成立领导工作组组 长：矿长副组长：生产矿长 机电矿长 总工程师 安全矿长 通风矿长及所有副总工程师成 员：调度室 机电科 通风科 安监科 地测科 技术科 安标办 机运队 综采队 综掘队领导组办公室设在调度室，由调度主任兼任办公室主任，负责牵头、组织、实施井下煤仓管理。职责划分1、矿长负责牵头组织制定井下煤仓、煤流系统管理制度，煤仓堵塞专项应急处置预案，井下煤仓疏通特殊危险作业的

2、专项现场处置方案及井下煤仓、煤流系统管理考核的监督。2、井下煤仓纳入井下煤流系统的管理范畴,日常管理事务由生产矿长主要负责。3、安全矿长负责煤仓堵塞专项应急处置预案，井下煤仓疏通特殊危险作业的专项现场处置方案的危险性分析评估。4、总工程师负责井下煤仓、煤流系统安全技术评估。5、通风矿长负责对井下煤仓、煤流系统的防尘系统管理及煤仓上下口气体监测的监管、督导职责。6、机电矿长负责对井下煤仓、煤流系统机电设备的监管、督导职责。7、调度室对井下煤仓的安全生产日常管理事务负监管、督导职责。每月28日,将煤矿井下煤仓的检查、评分、考核结果,以及所发现问题的“三定”结果,由调度室主任签字后,报送至上级公司调

3、度室。8、安标办对井下煤仓、煤流系统标准化达标负监管、督导职责。9、安监科负责对井下煤仓、煤流系统岗位工进行安全教育培训，督查岗位工持证情况，负责对系统重大风险排查及监管。10、机电科对井下煤仓给煤机、电器设备等机电方面的日常管理事务负监管、督导职责,对相关淘汰设备的更换负直接管理责任。11、机运队对井下煤仓管理的相关工作负直接管理责任。三、井下煤仓管理标准1、矿长牵头,组织相关部门,以红头文件的形式,建立、健全井下煤仓、煤流系统管理制度,文件中需明确组织机构、责任主体单位、监管单位、职责范围、管理办法、管理标准、相关组织措施以及考核细则等。2、矿长牵头,组织、建立煤仓堵塞专项应急处置预案，预

4、案中应当包括危险性分析、可能发生的事故特征（安全矿长对应急处置预案中可能发生的事故特征进行危险性分析评估）、应急组织机构与职责、预防措施、应急汇报流程、应急处置程序和应急保障等内容,预案需完成会审签字程序。3、矿长牵头,组织、制定井下煤仓疏通特殊危险作业的专项现场处置方案,方案中应当包括危险性分析、可能发生的事故特征（安全矿长对专项现场处置方案中可能发生的事故特征进行危险性分析评估）、应急处置程序、应急处置要点、注意事项、相关安全操作规程等内容,措施需完成会审签字程序。4、总工程师牵头,组织相关部门对给煤机操作间(硐室)与溜煤眼的安全距离进行评估,需有煤仓概况、测量数据、计算依据、评估结论,煤

5、仓安全距离评估报告需完成会审签字程序。5、调度室牵头,制定井下煤流系统巡检制度,组织相关人员每周对本矿井下煤流系统进行至少3次巡检,并建立正式台账,留有记录,对发现的问题做到闭合处置,此项工作由调度副主任范文国负责相关事宜。6、处理煤仓堵塞要严格按照相关文件要求执行,并留有记录,煤仓堵塞及处置应填写在非伤亡事故记录中,不得瞒报、谎报。7、井下煤仓的直接管理使用单位机运队,对应矿井制定的相关文件,制定本区队的具体管理实施办法,以及相关的制度、预案等,相关的资料由机运队负责人签字、盖公章生效,并对员工进行贯彻,留有贯彻记录。8、除区队相关材料外,各层级涉及井下煤仓的相关制度、措施、预案等材料由调度

6、室负责备案、存档。9、机电科需绘制井下煤流系统示意图,并及时更新,要标明煤流系统相关设备、煤仓的各项参数,由调度室负责备案,并且报上级公司调度室均需留底存档。四、井下煤仓管理办法(一)日常管理1、煤仓上、下口以及仓体视同为整体纳入煤流系统管理,不允许区别划分,按照“谁使用、谁管理、谁负责”的原则，井下煤仓由机运队进行管理。2、加强釆、掘工作面煤质管理,严防大块煤(矸)进入煤流系统；通过火成岩侵入、断层、陷落柱等地质构造期间,严禁大块煤(矸)上工作面皮带,必须将大块煤(矸)破碎在工作面内，此项工作由综采队、综掘队当班跟班队干负责。加强井下用(排)水动态管理：做到“开机开水、停机停水,防尘喷水,要

7、成雾状”，由通风科负责监管、督查。严禁积水排上皮带,避免因原煤混入水量大,水煤泥进入煤仓粘结而导致的堵塞,由当班作业地点安全员负责监管、督查。严禁将煤仓上仓附近积水、以及洗巷用水等引入煤仓，由当班作业地点安全员负责监管、督查。4、严格落实煤质管理要求,禁止锚杆、金属网、木料、铁器、胶管、破旧风筒等杂物进入运煤(矸)系统,由综采队、综掘队当班跟班队干负责。5、必须在主运皮带安装除铁器,由机电科负责安装。6、在稳装有皮带的巷道进行喷浆作业时,必须在喷浆段皮带前后适当范围进行苫盖或架棚,保证喷浆回弹不混入煤流系统，由当班作业地点安全员负责监管、督查。7、为避免长时间煤仓存煤不运行形成粘结、摩擦力拱等

8、影响溜煤嘴放煤空间,必须严格控制煤仓存煤时间,如存放时间较长再次放煤时,必须由矿长亲自组织制定措施,生产矿长进行现场跟班。8、井下所有煤仓和溜煤眼都应当保持一定的存煤,不得放空;有涌水的煤仓和溜煤眼,可以放空,但放空后放煤口闸板必须关闭,并设置引水管,溜煤眼严禁兼做风眼使用，由当班机运队跟班队干负责。9、加强煤仓维护及给煤机检修,确保设备完好无损,保障正常运行，由机运队负责人负责，机电科负责监管、督查。10、出现下列情况必须更换或改造给煤机,更换给煤机时必须由有资质的设计院设计符合能力要求的给煤机参数,在给煤机更换期间由相关处室、厂家及矿方机电科共同制定措施并完成设备安装工作:(1)属于国家命

9、令淘汰设备;(2)由于给煤机原因经常造成煤仓堵塞的;(3)给煤机锈蚀、存在安全隐患,经评估需进行更换的以及其他情形。11、给煤机司机必须加强安全教育和培训,掌握其操作规程、岗位责任制,经培训考试合格后,方可持证上岗，由安监科负责监管、督查。12、积极推广、利用在线视频监控、远程操作平台等手段提升作业期间安全系数，由机电科负责。13、井下煤仓必须由有资质的设计院设计,方案要符合矿井生产要求和煤矿安全规程,原则上不允许使用K式给煤机(往复式给煤机),必须配套施工煤仓措施巷,选择合理的径高比。14、煤仓(漏煤眼)上、下仓操作点严禁现场无人值守,现场人员需持上岗证,信息真实，由当班机运队跟班队干负责。

10、15、运输皮带与煤仓给煤机、堆煤保护设备实现集中控制综合保护，由机运队负责人负责，机电科负责监管、督查。16、给煤机运行期间,落煤口附近20m范围内,严禁人员进行清理煤泥、检修等作业,该区域有人员作业时,给煤机必须停机,确保闸门口关闭,无欻煤风险，由当班作业地点安全员负责监管、督查。(二)现场管理标准化1、煤仓要进行挂牌管理,在上仓增设管理牌板,要求填写煤仓名称、直径、深度、容量、管理单位及除铁器是否完好、篦筛是否完好、安全设施是否完好、皮带司机、巡查人、巡查时间、存在的安全隐患等内容;在下仓増设管理牌板,要求填写煤仓名称、直径、深度、容量、管理单位、安全设施是否完好、起始放煤时间、终止放煤时

11、间、煤仓存煤量、当班放煤工、巡查人、巡查时间、存在的安全隐患等内容，牌板内的动态变化内容要及时进行填写，由机电科及安标办负责监管、督查。2、煤仓管理区域范围内的电气设备要完好,固定牢靠,整齐摆放于硐室内或平台合适位置,设备摆放符合集团公司设备管理的相关要求,如有上方淋水,必须有引水措施，由机电科负责监管、督查。3、杜绝电气设备失爆,设备损伤严重变形,给煤机机身严重锈蚀，由机电科负责监管、督查。4、上、下仓操作点附近消防设施齐全、完好、有效,要求上架统一管理,位置摆放合理,并设置消防管理牌板,标清名称数量，由通风科负责监管、督查。5、上、下仓操作间(平台)现场存放当班人员交接班记录、设备巡检记录

12、(列出每班巡查必检项)填写规范、内容真实、不得代签，由机电科负责拟定交接班记录、设备巡检记录(列出每班巡查必检项)，并负责监管、督查交接班记录、设备巡检记录的填写。6、煤仓管理区域范围内实行禁区管理,并设置警告牌板,除现场工作人员外,其他人员不得随意进入，由当班作业地点安全员负责监管、督查。7、上、下仓设备的操作装置要安装授权保护,由专人负责开启,保证无关人员无法随意进行操作，由当班作业地点安全员负责监管、督查。8、在上、下仓口附近合适的位置安装在线视频监控,有效监控煤流、煤仓的实时情况,并且现场照明明亮,满足需求，由调度室监管、督查。9、煤仓管理区域范围内,物品摆放整齐,无杂物堆放,堆积的煤

13、泥及时清理,无大面积积水,现场干净整洁。由当班机运队队干负责，安标办负责监管、督查。10、煤仓管理区域范围内,皮带两侧要安装有效的防护设施,避免因溅煤引发砸伤人员的事故，由机电科负责监管、督查。11、上、下仓操作点附近需安设专门的煤仓堵塞疏通工具,并备有防护服、手套、麻绳等防护用品，由机电科负责监管、督查。12、上、下仓设备操作点,需配备井下防爆电话,能够实时与地面调度室实现直通功能，由调度室监管、督查。13、上仓口实现全封闭管理,并设置拦人护栏,护栏高度不低于1.5m,设置明显的危险警示标志，由机电科负责监管、督查。14、上仓口周围砌筑完全闭合的防水圈,高度不小于20cm,强度适合,防水圈外

14、围施工排水沟,排水沟无煤泥堆积,排水功效良好,并且,上仓合适位置备用一台排水泵,排水能力满足需求，由机电科负责监管、督查。15、在上仓仓口上方、偏下风处的合适位置吊挂气体在线监测装置,并设管理牌板，由通风科负责监管、督查。16、皮带头扬煤段喷雾洒水装置完好,能够有效的起到降尘作用。由通风科负责监管、督查。17、上仓口配备至少2个堆煤保护设备,设备灵敏、可靠,且按照行业标准进行吊挂，由机电科负责监管、督查。18、下仓操作点与出料口的安全距离:由机电科负责监管、督查。(1)下仓操作点所处巷道为斜巷时,操作点所处位置应高出出料口不少于1m,并留有专门、有效的逃生通道。(2)下操作点所处巷道为平巷时,

15、操作点与给煤机出料口水平间距不小于20m。五、煤仓堵塞应急处置管理1、调度室应提前编制煤仓堵塞专项应急处置预案,由生产矿长负责组织提前贯彻落实。2、井下煤仓一旦发生堵塞,必须立即停止作业,现场人员立即向矿调度室汇报,矿调度室第一时间通知矿长、生产矿长、机电矿长、安全矿长,由矿长、生产矿长、机电矿长、安全矿长按照煤仓堵塞处置预案亲自组织辨别风险后,制定专项安全技术措施,方可进行处置。3、严格按照有关文件和安全规程等规定,执行煤仓堵塞汇报制度和相关处置程序。煤仓发生堵塞时,按照“停设备、断电源、挂牌版、设禁区”进行准备工作,安全措施到位后方可处理。4、禁区管理牌板必须设置在风险波及范围之外,当班作

16、业地点安全员全程跟踪,严禁人员随意进入禁区。5、煤仓出现水煤泥流量增大时,为防止窜仓事故,闸门必须及时关闭到位阻断水煤,由机电科负责组织排水,确认安全后再继续作业。6、严格按照晋能控股集团有限公司高风险作业特别规定的要求执行:处理煤仓(溜煤眼)堵塞作业,风险波及范围内不得超过2人,必须由矿M4/T4以上人员现场跟班。7、需采取特殊手段处理煤仓堵塞的,必须由矿长亲自组织编制专项安全技术措施,并严格执行煤矿安全规程的有关规定。8、必须采取放炮处理煤仓堵塞时,作业队组和通风科必须严格按照煤矿安全规程中“井下爆破”的相关规定编制安全技术措施,由矿长亲自审批,并由通风矿长现场亲自指挥,方可进行作业。附件

17、2晋能控股煤业集团XXX矿井下煤仓管理考核办法为进一步明确本矿的井下煤仓管理，切实有效地推进井下煤仓管理工作,提高井下煤仓管理水平,现对井下煤仓实行管理考核制度。一、成立领导工作组组 长：矿长副组长：生产矿长 机电矿长 总工程师 安全矿长 通风矿长及所有副总工程师成 员：调度室 机电科 通风科 安监科 地测科 技术科 安标办 机运队 综采队 综掘队领导组办公室设在调度室，由调度主任兼任办公室主任。二、管理划分1、机运队是井下煤仓管理的责任主体,对我矿井下煤仓管理承担主体责任,对未履行相关管理规定导致的后果负责。2、机电科是井下煤仓安全管理的监管主体,对我矿井下煤仓管理承担监管责任。3、井下煤仓

18、管理、监管的相关工作,由调度室牵头、组织。三、管理方式1、调度室,参照XXX矿井下煤仓管理工作方案的井下煤仓管理标准，每月对井下煤仓进行一次检查、评分、考核。2、评分实行百分制,具体评分细则,参照井下煤仓管理标准化评分表的相关内容制定。四、考核问责1、严禁在矿长未亲自组织的情况下擅自处理井下煤仓堵塞、欻煤事故,根据情节轻重,处罚涉事队组500-1000元。2、凡因长时间未放煤,导致煤仓凝结堵塞的,根据情节轻重,处罚机运队500-1000元。3、凡因杂物、大块煤(矸)造成煤仓堵塞的矿并,根据情节轻重处罚涉事队组500-1000元。4、凡因井下煤仓堵塞、歎煤造成矿井停产的,处罚涉事队组500-10

19、00元，处罚涉事队组负责人1000元。5、根据自身情况,每月对井下煤仓的考核结果,要切实根据所制定的管理办法,纳入内部月度考核。6、对未按制定的管理规范、管理办法付诸执行的部门、队组，处罚涉事部门、队组负责人500元,并限期整改,若整改期限内仍未执行,加倍处罚。7、每月未按时向上级公司报送考核结果的，考核调度室主任300元。8、机运队加强辅助运输系统管理：（1）井下每发生一起堵仓事故，对当班班长处罚500元，对机运队长处罚1000元。（2）地面筒仓，因监测不到位造成堵仓，对当班班长处罚500元，对机运队长处罚300元。（3）加强主井、皮带上山、栈桥运输系统的早班检修，造成影响生产运输时间达2小时的事故，对当班影响环节的班长处罚500元，对机运队长处罚1000元。井下煤仓管理标准化评分表矿名： 得分： 日期： 年 月 日项目项目内容基本要求标准分值评分方法得分存在隐患一、井下煤仓基础工作（30分）组织机构组织机构是否以矿