提高分拣效率ppt课件

1、提高“中鼎一代分拣机卷烟分拣效率滁州市烟草公司卷烟配送中心迅雷QC小组发布人：李旻、李晓亮发布时间：2021年5月分拣流程引见分拣员按屏幕显示内容分客户订货信息从货架取货放入传送带分类取货条烟喷码后，将卷烟人工装入塑料袋、写序号、堆垛、装入笼车喷码装袋入车分拣员核对剩余卷烟品牌、数量；如喷码时出现错误需停机查找，及时纠正错误检查核对纠错流程引见分拣流程引见小组概略小组概略制表：潘金金 制表时间：2021.5课题名称提高“中鼎一代”分拣机卷烟分拣效率课题类型现场型注册编号CZYC-QC-11-19小组名称滁州市烟草公司卷烟配送中心迅雷QC小组成立时间2011年5月活动时间2011年5月-11月本

2、次活动人数5人姓名性别文化程度小组职务年龄小组分工职务李旻男大学组长37活动组织、协调储配部主任余熙庆男大专组员42活动策划、技术指导送货部主任潘金金女本科组员26资料收集和整理 办事员李晓亮男高中组员24落实对策、收集反馈分拣组长赵海龙男高中组员36落实对策、机器维护分拣员选择课题选择课题指点要求上级指点指示需求缩短送货呼应时间，实现部分客户次日送货。客户需求假设能实现当日订货，次日分拣，次日部分客户送货，那么能有效提高客户称心度。平安送货要求现状1、如今方式：我们实行当日电访、次日分拣、隔日送货。按目前分拣效率不支持部分客户次日送货。2、目前分拣任务时间6.1个小时，上班前预备时间1.5小

3、时，任务时间已饱和，延伸分拣任务时间不可取。3、为送货平安思索，送货任务不能开展太早，也不能终了太迟，延伸送货任务时间也不可取。选题因此我们选择课题为：提高“中鼎一代分拣机卷烟分拣效率。现状调查现状调查调查分析 现本级配送中心每日分拣15条送货线路，假设需实现部分客户次日送货，那么在中午12点前需至少完成40%的分拣任务量，即完成6条送货线路分拣，同时保证足够的平安送货时间。 现有分拣机任务效率4500条/小时，双线消费，日分拣卷烟55000条左右，现中午12点前有效分拣时间为2小时分拣前需进展预备任务、接纳数据、出库扫码等任务，上午分拣卷烟数量为4500*2*2=18000条，仅能完成180

4、00/55000*100%=32.7%的任务量。现状调查现状调查我们对现有分拣效率进展了一次调查统计制表：潘金金 制表时间：2021.5调查统计 从图中看出，18次调查统计，平均分拣效率为4527条/小时，但是动摇较大，最高能到达5600条/小时，最低仅为3800条/小时。目的设定目的设定制表：潘金金 制表时间：2021.545005500目的设定根据目的设定制表：潘金金 制表时间：2021.5提高“中鼎一代分拣机卷烟分拣效率至5500条/小时以上从调查统计结果来看，目前“中鼎一代车速到达过5600条/小时以上本小组人员配备合理，有着较为充足的实战阅历，为课题的实施提供了必要条件。为在上午完成

5、40%的任务量，那么车速需求提高至55000*0.4/2/2=5500条/小时以上分拣效率低人机料法环耗材质量差塑料袋规格不符技艺程度低停顿按键不合理协作才干差室温偏低缘由分析缘由分析环境噪声大笼车、板车多桌子太大分拣线路分配不合理岗位分配不合理人机间隔远不易操作停机耗时长过失烟数量增多塑料袋质量差制表：潘金金 制表时间：2021.52、协作才干差1、技艺程度低末端要素6、塑料袋质量差4、停顿按键不合理10、室温偏低8、岗位分配不合理5、耗材质量差3、人机间隔远不易操作9、分拣线路分配不合理7、塑料袋规格不符11、笼车、板车多由鱼刺图可知，目前能够导致“中鼎一代分拣机分拣效率偏低能够有以下几个

6、缘由：要因确认要因确认技艺程度低我们经常对人员进展培训，经现场确认，分拣员技艺程度较高。确认：不是要因6人8人制表：潘金金 制表时间：2021.5要因确认要因确认协作才干差人员协作缺失，容易产生误差、重复劳动。我们经现场察看发现，出现缺点时，均是出现缺点的岗位人员在处置问题，而其他岗位人员一般在等待缺点处理，添加理处理问题和缺点的时间，影响任务效率。 一个人来处理问题需求5分钟，一组人处理问题只需求1-2分钟。确认：要因12345分钟人数1357制表：潘金金 制表时间：2021.7要因确认要因确认-13人机间隔远不易操作 经现场丈量，分拣室内桌子长 2.32M，宽 1.42M，高0.59M。拾

7、烟人在套袋人迎面坐，略微推送，就能接到卷烟。确认：不是要因要因确认要因确认-14-停顿按键不合理 中鼎一代设备效率较低，目前现状无法改换分拣机，对设备的运转形状进展了统计，需停机次数较多，且停机时间较长。非正常 停机次数约8-10次，一次约停3 分钟，正常停机次数8次。停机按键位置不合理，不便于操作运用，如不及时停机，错误解不断发生，并要花更多时间去纠正错误。确认：要因123456送 货 线 路一 号 分 拣 线正常停机正常停机正常停机正常停机非正常停机非正常停机非正常停机非正常停机非正常停机非正常停机非正常停机非正常停机非正常停机非正常停机正常停机正常停机正常停机正常停机78制表：潘金金 制

8、表时间：2021.7要因确认要因确认-15-耗材质量差油墨、添加剂由专业厂家定制消费，在运用中未出现问题，能保证卷烟喷码质量。确认：不是要因要因确认要因确认-16-塑料袋质量差 经过半个月现场测试，因塑料袋质量差，安装卷烟后，袋子底部、周边破裂，平均每天需求40次重新装袋，影响任务效率。确认：要因序号缘由频数累计A 底部破裂B 周边破裂累计%2218224055%100%制表：潘金金 制表时间：2021.10要因确认要因确认-17-塑料袋规格不符 塑料袋大小尺寸不相符，装20多条太紧容易导致袋子破裂，装18条太松不容易堆垛装车，经过半个月现场测试，平均每天需求45次重新堆垛或装袋，影响任务效率

9、。确认：要因因塑料袋大小尺寸不相符重新装袋胜利装袋92%8%制表：潘金金 制表时间：2021.10要因确认要因确认-18-岗位分配不合理目前实行人员轮岗制度，每组分拣完轮换人员岗位，从而降低任务强度。经现场询问，分拣员对目前轮换岗位称心度较高。确认：不是要因分类岗位人数固定岗放烟2人上烟1人拾烟1人套袋1人写序号装车1人机动岗拾烟箱1人要因确认要因确认-19-分拣线路分配不合理路况分析:城网路况好，平安系数高； 农网路况差，难度系数高，安 全系数低。间隔分析：城网客户较密集，路途短，节约送货时间，可尽快完成送货任务；农网客户较分散，路途较远，相应送货户数少，送货时间较长。经现场确认，储配部已根

10、据路况、间隔对分拣线路进展了优化。确认：不是要因要因确认要因确认-20-室温偏低根据历史记录和实地丈量分拣室温，室内温度可以保证正常分拣任务开展。确认：不是要因室温 度510152025星 期 24563510152025星 期 24563510152025星 期 24563十月十一月十二月室温 度室温 度510152025星 期 24563一月室温 度制表：潘金金 制表时间：2021.10要因确认要因确认-21-笼车、板车多 经统计分拣现场有笼车52个，板车56个，数量较多。但分拣员任务时，笼车、板车产生的噪音可以接受，不影响任务效率。确认：不是要因制定对策制定对策-22-序号要因对策目标措

11、施地点时间负责人1分拣机停止按键不合理修改停止按钮位置发现错误能够及时停机，避免错误一直延续和改正错误所需要花费的时间，节约15分钟左右停机按钮改放在分拣工作台边分拣室2011.62011.7余熙庆赵海龙2人员协作能力差加强人员团队合作训练移库时仓储和分拣人员互相协助，节约10分种左右；分拣时出现错误，分拣员共同找出并解决所发生的错误，减少工作误差和停机时间,节约20分钟左右分小组学习、讨论、练习，共同提高办公室、分拣室 2011.82011.10李旻潘金金3塑料袋规格不符修改袋子大小尺寸大小适宜，免去袋子不合适，重新选袋、装袋的时间，节约10分钟左右制定规格型号分大、中、小号塑料袋生产厂家分

12、拣室2011.9李旻李晓亮4塑料袋质量差提高质量质量过关，加快装袋写序号速度，减少塑料袋破裂，重新装袋的次数，节约12分钟左右塑料袋加厚塑料袋生产厂家分拣室2011.9李旻李晓亮制表：潘金金 制表时间：2021.10实施对策实施对策-23-更改按停顿按键原按钮键需站起不便于运用现更改在左侧伸手即可实施对策实施对策-24-停顿按键钮的修正 修正前，需求暂停机器时，必需站立起才干按下停顿键，停机约一次8-10秒； 修正后，停顿键按钮就在手边，发现问题随时可以停顿机器，停机约一次3秒。 修正后，发生错误可以及时停机，节约了错误继续产生和纠正错误所要破费的时间，对其进展了统计，每天平均纠错时间降低了1

13、5分钟左右。修正前修正后实施对策实施对策-25-加强小组之间人员协作关系协作团队协作可以树立团队精神团队协作可以提高效率团队协作可以提高协作才干分组学习分组讨论实施对策实施对策-26-相互协作过程出库任务接纳出库扫码数据预备任务发送分拣出库扫码数据移库扫码上货架预备分拣货物核对仓库分拣 每日仓库和分拣提早10分钟上班，做好预备任务；分拣员协助仓库人员扫码出库，节约移库时间；发生分拣过失和缺点，多人同时查找、及时处理过失和缺点；分拣员把需求次日送货的线路提早分拣，保证次日送货顺利实行。协作训练完成后，每日节约时间平均为34分钟。实施对策实施对策-27-调整塑料袋的规格型号实施前：中号650 x(

14、400+93)x0.025mm， 可装7-15条； 小号550 x(320+75)x0.025mm，可装1-6 条实施后：大号720 x(440+100)x0.025mm ，可装17-23条; 中号680 x(400+93)x0.025mm， 可装8-16条； 小号570 x(320+75)x0.025mm，可装1-7 条；实施后，经现场确认，因塑料袋规格不符的景象重新装袋的次数得以杜绝，每日平均能节约时间10分钟。 针对搜集来的问题，联络厂家，在制造塑料袋时，可以按条烟的大小更改塑料袋的大小尺寸，修正为3种型号规格。实施对策实施对策-28-提高塑料袋的质量实施前：中号 承重9KG，可装7-1

15、5条； 小号 承重7KG ，可装1-6 条实施后：大号 承重12KG，可装17-23条; 中号 承重10KG，可装8-16条； 小号 承重8KG ，可装1-7 条；实施后，经现场确认，因塑料袋质量差导致塑料袋破裂重装的次数大大减少，每日平均能节约时间12分钟。 针对搜集来的问题，联络厂家，在制造塑料袋时，塑料袋加厚，根据新的塑料袋规格加大三种型号塑料袋的承重分量。效果检查效果检查 经过几个月不断的现场调查、缘由分析、制定对策、实施对策，最后测试，目前分拣每小时可以到达5800条左右的卷烟，最高达6000条/小时，到达预期设定的目的，即提高到5500条/小时，在中午12点前能分拣完6条送货线路，

16、完成40%左右任务量,即满足了部分客户次日送货的要求。6月7月8月9月10月4900 5100 5300 5500 5700 6900520023.6%5400580011月5850制表：潘金金 制表时间：2021.11450055005800制表：潘金金 制表时间：2021.11稳定措施稳定措施 设立周例会制度，定期开展讨论和学习加强者员协作，坚持轮岗制度，纳入分拣管理规定继续搜集、反响塑料袋的相关问题，及时进展处理，严把耗材质量关员工任务质量、任务效率，纳入日常的考核当中持续改进为了使活动成果能有效坚持，本小组制定了呼应的稳定措施 继续坚持市场监管高压态势，充分利用各种资源，严峻打击涉烟违法活动,充分利用“法律三进“打假进社区“零售自律组织开展有利时机，教育零售户自觉守法运营。 自我评价自我评价项目自我评价活动前后（分） 活动后（分） 质量意识 3 4个人能力 2 4QC知识 2 4解决问题的信心 2 5团队精神 3 4总结总结-33-6个月的QC活动，提高分拣效率，降低分拣过失加强团队建立，提高员工协作才干激发成员发明性思想 面对今后的