华凌空调绩效与薪酬激励方案介绍V4ppt课件

1、提高绩效管理程度，促进华腾空调事业全面开展与华凌集团高层交流2003年5月今日议程 工程任务回想 绩效考核方案引见 薪酬构造及与考核挂钩方案引见 业务部门鼓励方案引见 公司高层鼓励方案引见 工程实施建议绩效考核方案设计考核目的设计考核实施手册与考核表单设计薪酬鼓励方案设计绩效管理方案的完善和培训薪酬体系相关制度编写工程启动会最终汇报第三阶段第二阶段第二周第三周第周围第五周第六周第一阶段第一周前期诊断任务分析、战略目的明晰与确认考核体系方案汇报工程任务回想新华信工程组共访谈华腾空调及电器公司46人，其中，高层 管理人员4人，中层管理人员23人，基层管理人员19人高层管理人员基层管理人员182华腾

2、空调电器公司中层管理人员102122片区经理工程成果绩效考核部分 华凌空调设备有限公司绩效考核手册 华凌空调设备有限公司岗位KPI指标体系(70个岗位） 华凌空调设备有限公司岗位能力态度考核用表 绩效考核用表（季、年KPI考核标，管理人员能力态度考 核表、部门满意度考核表） 华凌电器公司考核手册、KPI指标体系(10个岗位）、相关表格 薪酬制度部分 华凌空调薪酬结构方案 华凌空调设备有限公司薪酬管理制度 华凌空调设备公司高层管理人员考核与激励方案 华凌空调设备有限公司管理创新奖管理制度 华凌空调设备有限公司国际业务部业务提成奖管理制度 华凌空调设备有限公司产品研发部项目奖金管理制度 华凌空调设

3、备有限公司计划协调会议管理制度培训 华凌空调管理人员绩效考核体系培训两次今日议程 工程任务回想 绩效考核方案引见 薪酬构造及与考核挂钩方案引见 业务部门鼓励方案引见 公司高层鼓励方案引见 工程实施建议对公司管理人员高管除外的考核与鼓励是在考核与薪酬委员会的指点下完成主任：公司副总经理 人力资源部：办事机构副主任：人力资源部部长 成员：公司其它高级管理人员、各部门经理 担任提出年度绩效考核总体要求，担任监视考核过程，处置考核中出现的突发事件担任按时完成对其它部门担任人及直接下属的绩效考核，指点并监视本部门绩效考核任务的开展 担任组织安排对各部门担任人和各部门担任人对其部门各岗位作绩效考核 日常业

4、务的执行 担任搜集整理考核与薪酬委员会和各部门考核结果并一致备案。公司各部门在绩效考核过程中角色和作用实施考核人力资源部部门经理考核与薪酬委员会/分管指点部门内员工副总经理绩效考核人员培训实施考核实施考核组织接受修订建议/提出方案汇总考核分数接受申诉制度修订反响反响仲裁审批新一轮考核评列等级结果处置、备案公司部门经理的绩效考核周期为月考、季考、年考兼顾第一季度年度考核第二季度第三季度月度考核4月1日4月10日7月1日7月10日下月前五日10月8日10月17日第二年1月6日第二年1月30日季度考核经理一年考核8次第四季度第二年1月6日1月16日全年中对部门经理任务的方案性、部门之间配合的称心度和

5、主要业绩 目的进展考核月方案月考季考年考季度方案40%半月方案季度得分40%KPI40%才干态度15%年度方案30%KPI40%季度业绩考核分数 = 0.3 * 第一个月月方案考核分 + 0.3 * 第二个月月方案考核分 + 0.4 * 本季度季方案考核分年度业绩考核分数 = 0.15 * 第一季度季度业绩考核分数+ 0.15 * 第二季度季度业绩考核分数+ 0.15 * 第三季度季度业绩考核分数+ 0.15 * 第四季度季度业绩考核分数+ 0.4 * 本年度年方案考核分月方案考核分部门经理绩效考核季度KPI全年考核四次，结果仅用于季度考核年度KPI单独全年考核。部门称心度15%部门称心度20

6、%公司分管指点部门经理考核月方案100%月度绩效考核得分月度方案考核得分100%考核关系内容组成部门经理每月主要针对任务方案由分管指点进展考核与薪酬不挂钩公司分管指点季度方案、季度KPI其它部门经理部门称心度部门经理考核考核100%100%季度绩效考核得分季度方案考核得分季度部门称心度考核得分季度KPI考核得分40%20%40%考核关系内容组成部门经理季度绩效考核内容为任务方案、部门称心度和关键业绩目的挂钩季度业绩工资公司分管指点季度方案、季度KPI其它部门经理部门称心度部门经理考核考核100%100%年度绩效考核得分年度方案考核得分年度部门称心度考核得分年度KPI考核得分30%15%40%内

7、容组成部门经理年度绩效考核内容为任务方案、关键业绩目的和才干态度公司分管指点其它部门经理部门经理考核考核50%30%部门内主管考核20%才干态度考核才干态度考核得分15%考核关系挂钩年度业绩工资部门经理年度绩效考核结果强迫五级分布，季度不评级A级 和B级的比例由考核与薪酬委员会根据当年考核的整体优良程度和企业运营情况确定 S级1个B级C级1个D级1个年度部门绩效考核结果A级季度部门在公司内不评级公司部门主管及线长的绩效考核周期为月考和年考兼顾年度考核月度考核下月前五日第二年1月6日第二年1月30日一年考核12次全年中对主管及线长的任务方案、关键业绩目的和才干态度进展考核月方案月考年考月方案得分

8、平均50%KPI30%才干态度20%月方案考核分主管、组长线长绩效考核部门经理部门主管考核月方案100%月度绩效考核得分月度方案考核得分100%考核关系内容组成部门主管及线长每月针对月度方案由直接上级进展考核挂钩月度业绩工资30%部门内员工月度绩效考核结果部门内强迫五级分布 S级5%B级70%C级5%D级5%部门内员工月度绩效考核结果分为五级A级15%部门经理月度方案、KPI部门主管考核100%年度绩效考核得分月度方案考核得分年度KPI考核得分40%30%内容组成部门主管及线年年度绩效考核内容为任务方案、关键业绩目的和才干态度部门经理相关主管部门主管考核考核60%40%才干态度考核才干态度考核

9、得分30%考核关系挂钩效益奖金年度部门内评级分布比例由本部门该年度绩效考核评级结果断定考核用表绩效考核体系的修订目的内容考核流程权重分配考核人员正年年度修订艰苦修订绩效考核体系运转中问题员工异议考核体系妨碍公司运营活动考核与薪酬委员会1/3以上人员建议修正公司运营情况发生艰苦变卦申诉程序 三日内对考核结果严重不满员工十日内对申诉资料进展审核人力资源部对申诉资料审查处置考核与薪酬委员会总经理最终结果二次申诉一次申诉假设逾期没处置今日议程 工程任务回想 绩效考核方案引见 薪酬构造及与考核挂钩方案引见 业务部门鼓励方案引见 公司高层鼓励方案引见 工程实施建议部门经理薪酬构造的设计中留有季度和年度业绩

10、工资与考核结果挂钩新工资构造取消原年薪工资，划分为几个部分，充分和考核与公司业绩挂钩根本年薪年度业绩工资效益工资其他福利季度业绩工资旧工资构造其他福利按月固定发放部分60年终发放部分？部门经理绩效考核结果的运用效益工资根据公司总体目的达成情况及年度考核成果挂钩产品开发部和国际业务部经理与部门的业务提成挂钩约20%年薪同季度考核成果挂钩固定发放，为中层管理人员生活提供根本保证年度业绩工资同年度考核成果挂钩约14%年薪季度业绩工资月固定工资约50%年薪约16%年薪部门经理薪酬与考核挂钩方式季度业绩工资部门经理季度业绩工资和其季度考核成果挂钩季度业绩工 资发放额部门经理季度考核分数部门经理季度考核平

11、均分数季度业绩工资基数部门经理薪酬与考核挂钩方式年度业绩工资部门经理年度业绩工资和其年度考核等级挂钩年度考核等级 年度绩效系数 S130%A115%D0B100%C50%年度业绩工 资发放额年度业绩工资基数年度绩效系数部门经理薪酬与考核挂钩方式效益工资部门经理年度业绩工资和其年度考核等级挂钩效益工资发放额效益工资发放率效益工资系数目的达成率效益工资发放率小于50%051%-60%3061%-70%5071%-80%7081%-90%9090%以上100效益工资基数年度考核等级效益工资系数S120%A110B100C80D60部门经理薪酬与考核挂钩方式工资调整年度绩效考核到达S级的部门经理在本人

12、所在工资等级中提升一个分等级； 续二年年度绩效考核到达A级的部门经理在本人所在所在工资等级中提升一分等级；延续三年年度绩效考核到达B级的部门经理在本人所在工资等级中提升一分等级； 年度绩效考核等级为C的部门经理在本人所在工资等级中降低一分等级； 年度绩效考核等级为D级或延续两年年度绩效考核等级为C的部门经理自动降职。对原有工资级别根底上进展细化，每一层级内再细分为3个分等级，在总体工资本钱根本不变得情况下，给表现突出的部门经理工资调整的时机经理以下员工的薪酬构造和每月考核成果挂钩根据公司实现目的情况，决议效益奖金的分配数额及部门间分配方案效益奖金月度业绩工资约为原月薪30%全部员工岗位工资约为

13、原月薪70%)固定发放，员工的稳定收入，为员工生活提供根本保证资历职务津贴研发部门：工程奖金；出口业务部：提成奖金；专项奖部分员工每年按照公司制度严厉考核与评审，给予符合条件员工津贴研发、业务以外部门申报成果，根据考核小组评审成果参与分配给部门，部门内进展二次分配管理创新奖部门经理以下员工薪酬与考核挂钩方式业绩工资部门经理以下员工月度业绩工资和其月度考核等级挂钩月度考核等级 月度绩效系数 S130%A115%D30%B100%C50%月度考核工资发放额月度业绩工资基数月度绩效系数部门经理以下员工薪酬与考核挂钩方式效益奖金部门经理以下员工效益奖金发放将根据公司整体业绩情况，公司考核与薪酬委员会决

14、议总体效益奖金总额，由人力资源部根据员工年度考核成果进展二次分配部门经理以下员工薪酬与考核挂钩方式工资调整上年度绩效考核到达S级的员工在本人所在工资等级中提升一分等级；延续二年年度绩效考核到达A级的员工在本人所在所在工资等级中提升一分等级；延续三年年度绩效考核到达B级的员工在本人所在工资等级中提升一分等级级；年度绩效考核等级为C的员工建议培训和转岗；年度绩效考核等级为D级或延续两年年度绩效考核等级为C的员工降低一分等级； 对原有工资级别根底上进展细化，每一层级内再细分为3个分等级，在总体工资本钱根本不变得情况下，给表现突出的员工工资调整的时机今日议程 工程任务回想 绩效考核方案引见 薪酬构造及

15、与考核挂钩方案引见 业务部门鼓励方案引见 公司高层鼓励方案引见 工程实施建议国际业务部业务提成方案奖金提取发放部门经理方案部门内员工方案年初由副总经理、资产财务部和国际业务部确定义务目的，根据目的的完成的不同情况，采用不同的提成比例按单提取、按季结算、年终决算分配比例：部门经理：业务人员：支持人员为(12:4:1)业务人员季度发放季度结算奖金的50%,其他年终决算时根据年度考核成果一致分配；支持人员在年终时根据年度考核成果分配奖金；取消经理效益工资，参与业务提成奖金的分配国际业务部员工不享用年终效益工资，参与业务提成奖金的分配国际业务部业务提成方案出口业务部业务提成方法销售额提成率根本义务目的

16、义务超额业绩根本义务内无提成目的义务内固定提成比例超额部分实行阶梯累进提成工程开发过程及奖金分配工程立项 工程组的组建 开发过程 工程验收 工程跟进开发奖金初值开发奖金终值市场工程提成奖工程考核+方案考核开发人员方案考核职能人员全年绩效考核70%30%开发部开发部全年奖金总额比例经理奖金方案一公司全年效益奖金总额比例经理奖金方案二经理效益奖金分配合理化建议(个人或部门)运营管理思绪和 方法改良业务拓展降低本钱提高质量评审机构评奖范围提案的方式管理创新成果报告(部门)本钱管理委员会奖项设置奖金分配建议及成果的落实与推行管理创新奖的提出与落实今日议程 工程任务回想 绩效考核方案引见 薪酬构造及与考

17、核挂钩方案引见 业务部门鼓励方案引见 公司高层鼓励方案引见 工程实施建议集团明确下属公司目的，完善对公司高层的考核，以建立以目的管理为中心的完好的绩效管理体系集团目的公司目的部门目的岗位目的集团公司部门岗位目的分解绩效考核公司高层薪酬构造根本年薪业绩年薪超额奖励当公司业绩超出集团设定目的时，根据一定规范提取超额奖金年薪总额的60%为高层的根本年薪，按月发放年薪总额的40%作为风险金，在年终考核后根据考核结果断定业绩年薪的数额年薪总额公司高层的考核与鼓励方案一考核方法考核内容考核时间结果的运用方式利润目的和销量目的由集团人力资源部直接根据财务报表计算考核成果管理业绩考核由集团高层、公司高管自评和

18、公司中层经理评价共同决议，其权重分配为6:2:2每年一次，年终考核考核成果和高管业绩年薪挂钩； 业绩年薪发放额业绩年薪基数年终考核分数/90 利润目的、销量目的、管理业绩考核三项目的权重为：6:2:2公司高层的考核与鼓励方案二集团对下属公司高层的考核仅考核利润目的，根据利润目的完成情况，决议高层管理人员的业绩工资发放率，超额完成利润目的时提取超额奖利润目的完成率业绩工资发放率小于50%051%-60%30%61%-70%50%71%-80%70%81%-90%90%90%以上100超额奖励分配方案发放方法分配范围奖金提取公司超额完成集团下达的利润目的的情况下，应从超额利润总额中提取6%作为超额奖金 超额奖金的发放范围为公司高层和中层经理含副经理； 不同层级管理层级管理人员对应不同的风险系数，作为分配超额奖金的根据，详细岗位系数的设置如下： 岗位称号 岗位系数 总经理4副总经理3助总2部门经理1经理超额奖金额超额奖金总额岗位系数/(9+部门经理人数1) 今日议程 工程任务回想 绩效考核方案引见 薪酬构造及与考核挂钩方案引见 业务部门鼓励方案引见 公司高层鼓励方案引见 工程