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文档简介

1、工程整体管理内 容简介制定工程方案执行工程方案整体变卦管理简 介目的整体管理的目的在于协调不同过程之间的关系在不同过程的目的和方法之间做出折衷折衷的出发点是满足或超出工程干系人的期望哪些方面可以做折衷？进度与质量范围与进度本钱与质量过程改良可以缓解折衷的必要性简 介整体管理的线索以执行时间为线索计 划执 行变 更制定工程方案输入其他方案历史信息组织方针约束假设工具与技术工程方案方法干系人技艺与知识工程管理信息系统输出工程方案相关信息制定工程方案制定工程方案的方法任务分解方法工程估计方法Monte Carlo模拟方法工程方案模版制定工程方案任务分解方法制定工程方案工程估计方法基于模型的估计方法F

2、PA、COCOMOII、MARKII、PUTNAM等类比法基于历史阅历或行业数据头脑风暴法自底向上的估计方法KLOC基于WBS的子活动估计方式基于宽带DELPHI方法制定工程方案Monte Carlo模拟方法用于模拟工程的收益、本钱、进度等不确定性很强的内容，评价部确定性要素对工程的影响随机景象往往服从某种分布规律设定某个目的值服从某种分布正态分布或t分布，并经过大量次数的模拟得到一个统计值制定工程方案请举例阐明如何在本人的组织中得到工程的进度、本钱、任务量等方面的数据制定工程方案制定工程方案工程组织构造制定工程方案组织职责表制定工程方案交付物列表制定工程方案资源方案制定工程方案控制方案制定工

3、程方案时间方案制定工程方案制定工程方案培训方案序号培训人培训内容培训开场日期培训终了日期培训费用(元)与工程组任务的相关程度培训效果评价方式1汪 洋CICS2002/05/242002/05/311000强内部报告2李月蘅JAVA 2752002/06/012002/06/052000很强认证考试执行工程方案输入工程方案相关信息组织方针纠正措施工具与技术通用管理技艺产品技艺与知识任务同意系统形状评审会议工程管理信息系统组织级过程输出工程报告相关信息执行工程方案任务同意系统正式的同意过程确保工程的任务以正确的顺序在规定的时间内完成)管理评审里程碑评审、阶段点评审等同意过程与实践任务相顺应盖公章的

4、例子执行工程方案形状评审会议定期举行的工程会议工程周例会工程月度会议客户沟通会工程里程碑会议执行工程方案组织级过程工程遵照的组织级过程ISO9000SE-CMMSW-CMMSPICE执行工程方案工程度量偏向控制时间费用质量执行工程方案请举例阐明在本人的组织中如何对工程进展跟踪与评价整体变卦控制输入工程方案工程绩效报告变卦恳求工具与技术变卦控制系统配置管理系统工程度量额外方案工程管理信息系统输出更新的工程方案更正措施相关信息阅历与教训整体变卦控制变卦构造整体变卦控制变卦流程整体变卦控制配置管理系统任务库受控库发行库个人任务空间(Version History)公共任务空间(Baseline&Change Control)一组完好的基线整体变卦控制配置管理系统V0.8V0.8V1.1

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