心理科品管圈 ppt定稿

1、 品管圈（QualityControlCircle，简称(jinchng)QCC） 心理科共二十九页 品管圈活动(hu dng)的基本概念品管圈（Quality Control Circle，简称QCC）：又称QC小组一般由相同、相近(xin jn)或互补之工作场所的6-10人自动自发组成的通过全体合作、集思广益，按照一定的活动程序，运用品管七大手法（QC7手法），来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题的小圈团体。 。是一种比较活泼的品管形式。共二十九页6-10人相同部门(工作现场)技术技巧头脑风暴 品管圈活动(hu dng)的基本概念共二十九页主要(zhyo)内容 NO.1 开展

2、品管圈活动(hu dng)的目的和意义 NO.2 开展品管圈活动的步骤和方法共二十九页一、 开展品管圈活动(hu dng)的目的和意义团队建设(jinsh)尊重人性增加效益激发潜能团结同一工作场所的人满足人性的需要建立团队情谊发挥知识经验互相尊重意见沟通尊重人性创造环境人都上进心希望把工作做更好运用科学的思考方法扎实的改善技能解决问题激发潜能个人成长工作现场的问题发现运用科学的改善技巧问题解决医院的效率化改善绩效促进发展通过学习共二十九页二、 开展品管圈活动(hu dng)的步骤和方法PDCA_SDCAPlan-Do-Check-ActionStandardize-Do-Check-Actio

3、nCheckDoPlanActionStandardizeCheckDoAction共二十九页二、 开展品管圈活动的步骤(bzhu)和方法1、组织品质团队2、主题选定3、活动计划拟定4、现状把握5、目标设定7、对策拟定8、对策实施9、效果确认10、标准化11、检讨与改进计划（Plan）执行（Do）确认（Check）处理（Action）有效果(xiogu)6、解析无效果共二十九页组圈 选出圈长确定圈员选择圈徽 品管圈小组(xioz)的成立确定圈名二、 开展(kizhn)品管圈活动的步骤和方法组织品管理圈1共二十九页品管圈人员组织(zzh)结构 圈员|落实二、 开展品管圈活动(hu dng)的步骤

4、和方法辅导员|指导圈长|运行组织品管理圈1共二十九页二、 开展品管圈活动(hu dng)的步骤和方法寻找问题及确定主题2（1）学会(xuhu)找问题问题来源：难点、缺陷、需求问题分类：管理分类、专业类（2）如何选主题最需原则：评价法、迫切性、可及性重要原则：有限次序矩阵法多数原则共二十九页二、 开展品管圈活动(hu dng)的步骤和方法寻找问题及确定主题2（3）主题(zht)描述 “三项元素”动词（正向或负向）+名词（改善的主题）+衡量标准举例:降低 + 留置导管 + 感染率提高 + 住院病人 + 满意率共二十九页二、 开展品管圈活动(hu dng)的步骤和方法寻找问题及确定主题2（4）说明(

5、shumng)问题理由强调主体对本圈、医院的重要性表达方式需力求具体且应为事实数据能够量化，并尽可能以数据表示全体圈员有兴趣参加的原因全员具有共识且能通力各项合作共二十九页二、 开展品管圈活动的步骤(bzhu)和方法活动计划拟定3DACP步骤(bzhu)八 40%的时间步骤（一至七） 30%的时间步骤九、十 20%的时间步骤十一 10%的时间注：根据实际情况和圈的能力调整共二十九页二、 开展品管圈活动的步骤(bzhu)和方法现状分析4(1)编制流程图(2)查找原因及对策 最常用(chn yn)的柏拉图分析共二十九页二、 开展品管圈活动(hu dng)的步骤和方法目标设定5(2). 目标需根据(

6、gnj)医院或单位的方针及计划并考虑目前圈的能力，有全体圈员共同制定(1). 改善重点是现状把握中需要改善的特性的累计影响度共二十九页二、 开展(kizhn)品管圈活动的步骤和方法解 析6找出问题(wnt)的原因表达结果原因之间关系 常用骨图、关联图共二十九页为何(wih)气管插管可留置时间内的意外拔管率高其他人员导管固定不理解不配合约束不当镇静不到位神志不清烦躁病人宣教不够心理护理工作人员状态责任心情绪外援呼吸机管道重力病人体位气囊导管气囊压力固定方法牙垫更换不及时插管深度过浅导管质量气囊破裂、漏气操作前准备共二十九页二、 开展品管圈活动(hu dng)的步骤和方法解 析关联图6无专人管理（

7、0，-5）病理单填写不全（2，-1）甲醛配置流程不合理（1，-1）标本防腐不当（2，0）标本存放混乱（3，0）容器选择不合理（2，-2）无医生核对签名（3，0）标本管理责任心不强（0，-4）共二十九页二、 开展品管圈活动(hu dng)的步骤和方法对策的拟定7问题点原因对策拟定评价总分采纳负责人可行性经济性效益性对策(duc)拟定评分表共二十九页二、 开展品管圈活动(hu dng)的步骤和方法对策实施8主要原因问题点对策内容：What 改善对象How 实施步骤对策：Who 负责人When 实施时间实施地点对策处置：达目标列入标准未到目标再对策对策效果：对策执行情形对问题点改善效果共二十九页对策

8、(duc)实施牙垫固定(gdng)无牙患者是否有假牙戴上假牙一个牙垫是用两个牙垫固定在插管两边胶布H型固定半边牙患者牙垫固定在有牙一边插管固定在无牙一边第二个牙垫加固共二十九页二、 开展品管圈活动的步骤(bzhu)和方法效果确认9效果(xiogu)确认无形效果有形效果 1、目标达成100%10%是不错的，目标达成率 高于150%或低于80%者应提出说明2、改善前后结果以柏拉图或其他图形比较3、可计算效益（金额）1、文字方面可以条列之方式表示2、可以雷达图之评价法表示无形成果 A.自己打分数或由主管打分数 B.评价项目是偶数比较好（大约5-8项较佳） C.每项目均衡发展是较好的共二十九页二、 开

9、展品管圈活动(hu dng)的步骤和方法共二十九页二、 开展品管圈活动(hu dng)的步骤和方法标准化10将日常工作制度化、标准化；部分对策将可推行至全院层面展开，利于加强(jiqing)改善效果共二十九页二、 开展品管圈活动(hu dng)的步骤和方法检讨与改进11对QCC项目主题、目标的设定、解析、对策拟定及实施、圈会运作、残留(cnli)问题等等方面进行检讨与改进共二十九页 Thank You！共二十九页1.管理，教育(jioy)用 2.改善，解析用3.源流管理用 4.现场操作标准用可应用反转(fn zhun)法，由找要因变换为找对策方法特性要图1.决定改善目标 2.明了改善的效果3.

10、掌握重点分析柏拉图能以前面几项为改善之要点，可忽略最后几项1.日常管理用 2.收集數據用3.改善管理用查检表帮助每个人在最短时间内完成必要之数据收集应用层别区分法，找出数据差异的因素，而对症下药层别法借用其它图形，本身无固定图形1.了解二种因素(或数据)之间的关系2.发现原因与结果的关系散布图应用范围较受限制1.掌握制程现况的质量2.发现异状实时采取行动生产现况中，质量让其稳定的一种管制情报管制图1.了解分布 2.了解制程能力3.与规格比较 4.批质量情况直方图手法图 形用 途备 注了解一批质量之好坏QC七大手法简介共二十九页质量(zhling)管理七手法之使用时机共二十九页内容摘要品管圈（QualityControlCircle，简称QCC）。品管圈（Quality Control Circle，简称QCC）：又称QC小组一般由相同、相近或互补之工作场所的6-10人自动自发组成的通过全体(qunt)合作、集思广益，按照一定的活动程序，运用品管七大手法（QC7手法），