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文档简介

1、岗位技能资格管理制度1目的为更好的激发员工的工作激情，准确评估员工能力发展水平，积极推进各岗位、工种人 员技能水平的持续提升，特制定本制度。范围人员范围:非管理职能员工（即主管级别以下员工）。岗位范围:符合公司生产经营发展需要及人员培养需要的相关岗位，具体岗位由分 管领导根据公司实际情况决定。原则三公原则，公平、公正、公开。全面性原则，知识性考评与实操考核相结合。实用性原则，所有考评手段均应与岗位实际保持紧密联系，能够反映出实际业务 水平。竞争性原则，所有岗位员工都可以申请参加任意岗位技能考评，取得资格后，从 事该岗位工作时享受相应待遇。责任公司管理层，负责监督本制度的具体实施、参与较高级别岗

2、位技能评定活动。公司各部门负责人，负责组织制定部门内部岗位技能考评细则并定期完善，协助 行政人事部完成实操类考评。行政人事部，负责制度的起草、完善、修订；负责组织实施、过程监督、记录保 持、申诉处理、技能工资核算等。公司全体员工，积极参与岗位技能评估、提出合理化建议。岗位技能等级各类岗位技能由低到高设定为五级：初级、中级、高级、资深级、专家级；6 评估周期行政人事部将于每年3月份、9月份分别组织一次技能考评。7参评基本条件及待遇级别岗位技能工资参评条件专家级5000元/月取得资深级资格，满3年资深级3000元/月取得高级资格，满2年高级2000元/月取得中级资格，满2年中级1000元/月取得初

3、级资格，满1年初级500元/月入职满六个月评估实施评估开始前，各部门组织制定考评细则；考评细则务必按照五个级别，难度由低 到高进行设计，应充分考虑并满足评估的基本原则。制定并形成XX岗位技能考评标准后，报分管领导及行政人事部审核，并在行 政人事部备案。每年3月份及9月份行政人事部统一组织年度岗位技能评估，符合参评资格的员 工自愿申请参加评估考核，评估结果次月公布，岗位技能工资随次月工资发放。每次参与评估人数不限，按照测评成绩进行资格认证，原则上单次认证通过比例 不超过参评人数的35%。若参评人数少于3人，分管领导根据测评成绩，综合日 常工作表现，确定是否给予资格认定。如单次认证通过比例大于35

4、%，评估部门需在下一个评估周期前，适当调整XX 岗位技能考评标准，以保证评估效果。资格管理所有评估记录由行政人事部保存，并建立公司岗位技能资格档案。对于取得岗位技能资格认证的员工，发放岗位技能资格认证证书，证书有效期1 年；员工信息纳入岗位技能资格档案。证书到期前1个月，持证人应及时向行政人事部提出复审申请，由行政人事部统 一安排复审（再认证），复审成绩不低于上次评估成绩者，资格继续保留，否则 将执行降1级处理。若持证人受到公司书面警告处分1次，则岗位技能资格降低1个级别。若持证人连续3个月绩效成绩低于同类岗位平均绩效水平，将直接吊销岗位技能 资格证书，不再享受相关待遇。复审不通过或因其他原因降级或者吊销资格的，仍可于下一个评估周期再次申请

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