石油二厂循环水铁路顶管

1、施工组织设计本项工程系石油二厂循环水铁路顶管工程，位于石油二厂内，本项工程由设计院抚顺承担设计，由河北建工负责施工。本施工组织设计包括的内容有工程概况、施工组织设计编制原则、组织机构及配置施工工期安排、施工程序及施工方案、主要施工材料和人工用量计划、主要施工机械和试验仪器设备表、确保工程质量和工期的措施、确保文明施工、安全施工和环境保护的措施。施工组织设计编制依据和原则1、编制依据A、本合同段招标文件、技术规范；B、合同段工程现场情况；C、我公司有可入工程的施工技术力量的机械设备；D、室外排水设计规范、给水排水水管道工程及验收规范、给水排水工程结构设计规范等。2、编制原则施工组织设计按照业主要

2、求，以及招标文件的规定即将工程项目建成为一流质量的工程项目的原则编制，具体体现在以下几个方面：A、采用我近年在重点工程建设中使用的先进施工方法、工艺设备。B、调集优秀的管理和技术，搞好各级管理。C、树立视优良工程为合格工程的标准，一定要在本项工程施工中创一流施工水平，树立良好形象。D、充分考虑各种不利于施工进度和质量的，在工期安排、设备配置、施工方法等方面综合考虑时留有余地。E、针对本项工程的施工特点、难点着重考虑相应的施工方案措施。一工程概况和工程特点：本工程系中油抚顺石油二厂循环水铁路顶管工程，该工程位于石油二厂内，穿越铁路顶度单排 26 米，双排共 52 米，材质为加重钢筋混凝土管 DN

3、1950。土质为黏土管材重约 7000 ，此工程水位较高且水中带有废油,非常易燃。施工安全非常重要。二前期准备工作：1、 施工组织机构及配置施工组织机构框图项目经理：施工：技术：质量：2、各的工作任务项目经理部是施工队伍的，其职能是按照业主和合同务款的要求，地履行施工合同。项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令，对内则是协调和指挥各施工队伍顺利完成分项工程。项目经理必须常驻工地，不能擅离施工现场，特殊情况(如病休等)需要离开项目经理部，必须征得业主和监理工程师的同意，技术负责工程质量与工程施工技术。项目经理部中的工程部的职能是制订和下达施工计划，检查、督促各施工队，按时完成任务，

4、每月对施工队完成的施工任务计量计价，编制中期支付文件，并报送监理和业主，其次解决各施工队中施工中遇到的技术难题，编制施工项目和施工方案。质检部负责合同段的质量工作，是质量控制的专职部门，施工中同监理工程师密切配合协助，按时传达业主和监理工程师有关质量的工程质量员内业员测量负责人施工员安全员指令。材料组控制全合同段内各种大中材料的购置和保管，做到有计划、高质量、低价格、好自购材料的质量和价格，最大限度地降低工程材料的成本，堵塞。3、施工协调管理1)施工队的协调在施工过程中，项目部对各个施工队的设备、以及施地等进行合理安排和调度，以达到最佳的施工效率和效益。2)与监理工程师的协调A、在施工过程中，

5、严格按照业主和监理工程师批准的施工规范、施工组织设计进行对各作业队的质量管理，在作业队自检、项目部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求、予以。B、业主和监理工程师制定的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工队予以控制，确保工程达到优良，坚决杜绝现场施工队和包工队监理工程师的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。C、所有进入现场使用的成品、半成品材料，设备、器具，均主监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果，使所使用的材料、设备不造成浪费。D、按部位或分项工序检验质量的工程，严格执行“上道工序不合格，下道工序

6、不施工”的原则。使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商”的原则，在现场质量管理中，好监理的性。3)与设计间的工作协调A、我同设计代表取得联系，进一步了解本合同设计意图及工程要求，请设计代表对我的施工实施方案提出建议。B、积极参与设计深化工作，主持施工图，完善设计内容。C、对实际施工中发现的设计不妥之处，以及不适应实际地形、地质的细部设计，或由于地质、地形变化引起的设计变更及时上报业主和监理，积极配合设计代表修正或更改设计。1、现场进料：顶管作业坑上地面狭窄，每吊装一根砼管需从50 米外存放地用 32 吨吊车倒运至顶管作业坑口。2、施工用电

7、：建设提供接线点。3、其他:施工前请铁路部门将铁轨加固后才能施工。三施工措施：1、顶力计算：顶力公式： P=F(rhL+P0 )r-土壤容重（吨/立方米）取 1.8 吨/立方米h-管顶以上的土柱高度(米),平均取 2.5 米-2.36 米(砼管外径)L-26 米(顶管总长)F-2(磨擦系数)P0-137=91 吨(每节 7 吨P0 顶进砼管全部自重)P=2(1.82.52.3626+91)=734T因此选用压注塞泵一台，500 吨千斤顶两台型号YQ-500千斤顶。ZB-630Kg压双向注塞泵。2、顶进设备设施布置制作：开挖作业坑：人工拆除砼地面 300 厚，人工挖作业坑（1）确定工作坑长 L：

8、L=L1+L2+L3+S1+S2L1：管材长 、L2：千斤顶长度、L3：后靠背厚度、S1：预留在导轨上的长度 0.5 米S2出土所留长度 1 米-2 米L=2.03+1.2+1.2+0.5+1.5=6.43 米（2）确定工作坑宽度 B：（两管距 L4=1.64 米,管外皮距坑壁钢桩 2 米）B=2D+ L4+2b=2.362+1.64+22=10.36 米(3) 深度 4.5 米。坑砼底板设预埋件,每排砼管顶进位置四块20300300 螺纹钢 20,固定导轨。(4)作业坑四周用槽钢做围堰护壁 柱长：5.5 米【200槽钢柱下端割制尖状槽钢连接方式见图,横向上中下加三道工字钢（25b）做横梁加固

9、,焊在桩上以加固围堰,作业坑四周用编制袋0.5 米0.7 米挡住地表水.作业坑设钢制扶梯 用焊接DN40 扶梯 宽 700mm高 4.5m 300，坑口设安全围栏高 1.2 米用焊接DN40 间距 1 米，横向 3 根。(5)顶进设施制作及布置:A:顶管做业帽:用 14 毫米铁板制作1.顶刃板: 1425001 个2.筋板: 140.375 44 块3.背靠圈： 142753.141 个4.固定圈： 1419501 个B：横向顶铁：规格 25008004002铁板厚度 25 毫米用 25 毫米厚铁板制作，竖向加强板每隔 200 毫米焊接一块。横向加强板焊接两块。8250040000C：箱式顶铁

10、：用 20 厚铁板制作焊接而成,中间每隔 100 加焊一块 20400800 钢板。400800400八块300800400四块200800400四块100800400四块D：环形顶铁 R=1000 用 20 厚钢板制作顶铁厚度 300 毫米,每间隔 100 毫米焊接加强板一快.E：运土小车：双轮车F：涨圈制作；为加固混凝土管之间连接需做铁涨圈用以加固连接处。顶管设施制作：按百分之二十五摊销。用 20 毫米厚铁板制作,螺栓用 20 毫120 毫米 40 个G:作业坑围堰完成后布置作业坑后靠背及顶管坑布置:见下图注：如图 2 项混凝土垫层加早强剂（早强剂按水泥量 6%），1：3 水泥砂浆找平层

11、20mm；5 项钢筋碎石混凝土靠背加早强剂（早强剂按水泥量 6%）。配筋：竖三排螺纹钢筋20、横向螺纹钢筋20、间距 200。施工用水采用载重量 5 吨汽车 。(5)顶进程序及工艺流程:顶进程序:A:安装管节:砼管由工作坑上面向下吊装，用 32 吨吊车将管节吊到导轨上。顶进前需将管在导轨上稳好,对正管口并加油麻辩圈,在管内用钢涨圈将接口支撑牢固,要检查管壁与导轨是否接触严密,下管前对管行检查包括管端面的平直度,然后将顶铁安放在槽钢拖板上。(槽钢拖板 2001800)B:工作面挖土与出土:挖土主要是方向与高程的控制、挖土时不能超挖及时顶进及时测量，并将残土运出管外，管前安装铁刃角，管内运土用小车

12、、管外残土用 32 吨吊车运出坑外。C:顶进:管节按轴线高程安装完后，用千斤顶将导轨向前顶进、随顶、随挖，顶速 133 毫米/每小时，顶进时注意顶铁崩起，靠背破坏，底板变形，发现问题及时处理。D：制作积水坑用焊接DN720 长 800 毫米4 个E:坑口上设工作棚，保证任何天气下昼夜施工。钢柱用DN80高 2.4m 间距 3m ，横梁DN40 间距 600mm，长12m宽 8.43m 棚采用帆布。F:自施工开始 32 吨吊车必需 24 小时作业；G:挖顶帽坑 长 8m宽 2.9m深 4.5m ；H：砼靠背拆除；I：土方外运 5 公里；J：砼管接口沥青油麻，防水油膏，膨胀水泥抹口；K：管底 1：

13、2 水泥沙浆找平层 宽 1m厚 100mm。四、排水通风、照明、润滑措施：1通风：管内通风需设空压泵，直径 300 的帆布通风管，弯头一个，与顶度相同。2润滑：为减少磨擦力需在管外壁涂蜡。砼管涂腊用枕木做垫板配合 25 吨汽车吊 4 个台班。3排水：作业坑需设抽水坑四个、4 寸污水泵 8 台4照明：管内采用 36V 电压照明,坑口坑内使用碘钨灯照明。五、技术质量保证措施：1中心偏差小于 30 毫米，高程偏差小于 50 毫米，错口不得超过 10 毫米，每行程 0.3 米对中心和高程测量一次。2建立质量安全交底，交自检互检。3管材必须有出厂合格证明，必要时重新检查。4顶进过程中：必须及时调整方向及

14、行程误差。（1）.挖土校：发生方向误差时，做反方向挖土，适用于偏差不大的效正。（2）.强制校：即采用强制措施,造成局部阻力,迫使砼管向校正方向转移。衬垫法：用两根 150KG/M 钢轨与三块141500800 钢板连接焊成夹角做导向器，安放在首接管的外侧下方造成强制性的局部阻力,迫使砼管保持水平方向顶进，每两节管安放一个导向器。此法适用于回填土、流沙、水位高的土质顶管段。（3）支顶法采用直径 1592700做支柱与 14300300 钢板底座焊接在管前沿侧上方支撑，随顶进，随着将管节轴向误差校正，此方法见效快，适用于轴向控制，但注意不要使管节调向过快，要缓慢地转向，否则引起管底破坏。(4)顶进

15、时要不断观察首节管的趋向，发现误差立即效正，校正时，之过急。(5)测量放线做好作业坑中心及开挖边线的定位，及中心标高的测定，并加密做好方便施工的导线点、水准点及坐标控制点的砼固定控制桩，使施工中随时测量各工序位置、高程和轴向。六、防火措施采用干火器本项工程按照业主及工程实际情况的要求，于 2008 年 月 日开工。2008 年 月日竣工，总工期为天，在整个工期安排过程中，根据施工网络计划，确定主导工期，在工程施工计划安排中确保关键工程提早开工，按时结束，在整体计划均匀的情况下，尽量将工期向前安排，留有余地，以免前松后紧。而且在整个工期安排过程安排了部分时间，以防止工程不可预见的停工，以确保在计

16、划工期内完成全部的施工任务。进场设备种类及数量工程名称：石油二厂循环水铁路顶管工程六、工期保证措施1、超前准备超前作好准备、组织准备、技术准备和物质准备。我公司已安排各级主要管理以及由各类工种组成的基本队伍对类似工程已的冬闲时进行了培训；对于重点和难点工程，已有足够的技术储备；序 号设备名称数 量备 注1搅拌机1 台2水泵8 台4 寸污水泵八台3吊车1 台32 吨4电焊机2 台5顶管机2 台6千斤顶4 台500 吨7干火器8 个8空压机2 台9变压器1 台36V有满足拟投入的主要机械设备；测量、项目前站作好出发准备。保证在最短时间内进场开展工作，确保进场快、安点快和开工快，抓住有利施工季节，为

17、施工创造良好开端。2、组建一个精干高效的项目班子由具有丰富施工经验和管量经验，长期主管公司生产的担任项目经理；先派经验丰富、事业心强的担任本项目的工程师；选派长期在各个项目指挥岗位、具有丰富生产组织指挥经验的担任经理部各主要部门和经理部班子成员；挑选具有长期类似工程施工操作经验，较强的技术素质和专业技能的青壮技工担任现场主要工序操作手和工人技术骨干；安排年富力强有较强管理能力的技术人员组成一线管理队伍，配备足够的业务尖子担任技术主管、质监、安检、测量、机电、试验工程师和各项业务主管，确保项目顺利实施。3、安排好分段平行流水作业，组织均衡生产和安全高效，对施工进度实行动态管理。根据招标文件和合同

18、要求，编好实施性施工组织设计，不断优化施工方案和网络计划，重点作好进度和资源的优化，设置重点部位和关键工序的控制点，压缩非关键线路时差和资源，紧紧抓住关键路线各道工序和重点攻关，确保关键路线的施工进度。4、推行工期目标责任制推行工期目标责任制，并将工期目标作为考核项目班子和重要指标，将工期目标分解到班组和个人，并将其与职工的经济利益挂钩。经理部将严格工期目标的计划，检查、考核和奖惩制度，开展日碰头、旬检查、月调整的工作制度，对工序就地组织攻关，制定措施，赶上计划，对难点工序有预案，必要时调整资源配置加大技术攻关力度，使局部调整不影响总工期，确保工期目标落到实处。5、确立合理的分阶段工期目标，分

19、阶段进行工期控制对本标段工程，要仔细分析，确立合理的分阶段工期目标，采取得力措施，分阶段进行工期控制，实现分阶段工期目标，从而保证总工期目标实现。6、强化计划管理，加强协调指挥编制分月、分旬生产作业计划。月旬作业计划要到班组。从而保证总工期的如期实现。施工和计划要结合现场实际和季节性因素，既要满负荷工作，又要留有余地，确保计划严肃性、可靠性。加强施工指挥调度与全面协调工作，及时解决问题，提高工作效率。7、组织得力的后期保障系统我公司将组建得力的后期保障机构，按计划组织物资、材料、设备、配件的订货采购供应，计划好供应周期和采购方案，不出现停工待料，在现场设置机械设备修理站，配足常用床具和熟练修理

20、工种，提高设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度，保证施工顺利进行。8、抓好安全、质量，加快施工进度妥善处理安全、质量和进度的关系，认真抓好安全质量工作，确保不出任何安全质量事故。加快施工进度。9、推广新技术、新工艺，促进科技果和工法成果的转化。充分依靠科技组织重点工程的快速施工，向科技要进度。10、服从大局，听从业主指挥服从业主指挥，积极做好外部关系协调，主动与相邻施工单位进行协商，合理解决场地利用、共用道路等问题，尽快投入全面施工。七、质量保证措施、安全和文明施工保证措施、环保措施质量保证措施：1、施工检测试验措施建立工地试验室，配备各种试验器材，以满足各种试验工作。并按规范要求对工程的

21、原材料进行取样试验，确保符合规范标准。并经监理工程师批准，方可投入使用。2、施工控制措施施工控制是施工过程的关键，它主要包括工程测量和施工检查、验收工程试验。施工控制的好坏直接关系到工程质量乃至工程项目的正常使用。因此，以施工过程控制为主要来确保工程质量。3、技术保证措施技术工作是工程质量的重要保证，做好项目的施工技术工作，除应采取在施工方法中和各项具体措施外，还应保证技术管理力量，建立技术管理体系和建立各项技术管理制度。4、隐蔽工程质量保证措施结合GB/T19002 标准管理的程序文件，把责任到人，建立健全的隐蔽工程质量检查和验收制度。5、工程质量奖惩措施在工程前期建立工程质量奖惩制度，在工程结束时按质量等级给予兑现，失职等原因造成经济损失的，应给予不同程度相应的处分及罚款。安全和文明施工保证措施：1、