公司年终奖分配方案2017

1、2017年公司年终奖分配方案一、考核宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。本着激励员工的 工作热情和积极性，提髙员工的忠诚度和归属感：按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金 分配。二、考核发放范围适用于公司全体员工三、考核程序（-）年终考核周期为每年一次：（二）年终奖计算周期：转正不够一年的员工从转正当月开始汁算，转正满一年及以上的员 工从一月份开始计算（三）财务管理中心列岀百业惠平台财务报表提供总体盈利情况人事行政中心提供各部门 人员的考勒数据、工龄、岗位异动明细考核测评数据并汇总务个部门数拯，统一核算，于 春节前日，提交审核，并下发各部门核对。（四）春节前歹日，总经

2、理全部复核完毕，由人事行政部转发各部门、各员工知悉：春节放 假前日发放年终奖赵剩余处年后元宵肖发放.四、年终奖核算及构成（-）年终奖涉及因素当年年终奖核算主要涉及的因素为：年底绩效考核数据、上级评价、日常表现、考勒、 工龄、岗位、企业效益等。（-）年终奖计算工式年终奖=奖金基数乡岗位对应系数/乡年终绩效考核系数彩工龄对应系数/多效益系 数（三）年终奖涉及项目与数据对应关系/.奖金基数奖金基数二年度应发工资总额当年在职月份效益系数;其中效益系数=岗位对应系数:职级系数递增总监O部门经理/中心经理/裔级经理/6O区域经理O部门主管级/职员级/一线员工/备注：见习期和储备期按下一岗位级别计算，例如储

3、备经理和见习经理按主管级别核算。一线员工划分范国: 淸洁.保安、厨师、厨工、拣货员。职员级划分范用: 各部门职员.专员、文员、技工、见习主管。部门主管级划分范围：各部门主管、副主管、实习主管见习经理和储备经理。区域经理划分范国： 市场经理、市场经理/非部门负责人/部门经理划分范围：各中心部门经理级别的部门负责人（中心经理、高级经理）。在考核期内，对于晋升和降级的员工,按其在不同职位的实际月份数发放职位对应的年终奖。异动/包括任命晋升调岗和降职/执行时间每月抄日和込前则算异动后职务岗位系数日之后次月起算异动后岗位系数一月内多次异动的按异动超过半个月时间的岗位算岗位系数.如 无一次异动超半个月则按

4、最初岗位系数。岗位系数-异动岗位系数之和 总实际上班月份数例如某员工月是员工级兴7月为职员级 心月日至歹月日期间晋升为专员）月为主管级月日之前晋升为部主每挪他的岗位系数为动加 長年终绩效考核系数年终绩效考核系数必核系数考勒系数,（/） /龙考核系数考核分数分布考核等级系数Z匸石以下力B/石以下力0注：“、考核期内刚入职没有/力的员工，则系数为处厶没有纳入考核的部门员工每月默认为占小纳入考核但没有评的员工当月默认为夕（0考勤系数加减情况：累计迟到次数未打卡请假旷工扣减上限为请假为扣除可调休天数后的请假天数备注：无需打卡人.不核算未打卡次数。例：某员工年终绩效考核被评为占累计迟到夕次，未打卡/次，

5、事假5天，旷工 力天。则:年终绩效考核系数7 （八久知）”（允勿/）只（严勿y）鼻（力工龄与系数对应关系工对应系数在职不足个月的无纟56.7.&RO.貝分别为：0夕次夕力必/夕（么/(/ 5/X/心5/2（S 8）/.S举例某文员入职夕个月.年终绩效考核被评为运考核当年请假夕日，迟到夕次旷工夕天全公司考核当年效益系数为比年度应发工资总额为32矽元，年终奖金为：=奖金基数z乡岗位对应系数乡年终绩效考核系数/矽工龄对应系数效益系数父特殊情况说明下列员工不参与年终奖金分配A临时工：?、处于医疗期的员工；夭企业外聘的专家、顾问：待岗职工；5、在山碎 U月份时仍然处于试用期的员工；庆年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖。7、年终奖分二次发放，年后没有回来上班的，另勿年终奖，不享有。五、考核分工A人事行政部门负责将各被考核人员的考勒考核相关信息在农历春节休假前弋日给人事行 政中心。貝部门经理负责组织部门主管及员工的力考核。夭人事行政中心负责年终考核系数的监督和核实及年终奖金的核算工作。六、年终奖核算结果的反馈与申诉A人事行政中心有权对所有部门核算结果进行监督。、部门负责人需在第一时间知会被考核人年终考核系数。夭员工在年终奖核算后日内可向人事行政中心提出申诉。七、考核的纪律A如员工因个人原因或非正当理由不参加核算中的