生产调度管理办法1

1、生产调度管理办法1目的1.1对生产运行过程进行有效控制，明确职责，加强调度指挥系统的管理力度， 有效做好生产调度工作，使各套装置达到高效稳定运行。各种资源与要素之 间到达最佳匹配。2范围2.1本规定适用于生产调度系统对生产经营活动组织、指挥、监督、协调的全过 程。3职责3.1生产部是公司组织、调度、指挥生产的执行机构，负责公司生产经营活动的 组织、指挥、协调、平衡工作。3.2调度员负责本班的安全生产、产品质量、稳定运行及各项生产任务的完成和 落实。4权限4.1生产调度工作人员的权限4.1.1调度人员有权通过口头或书面形式下达各项调度指令。（1）书面指令一般用于有计划或临时的安排工作（如通知、停

2、开车 计划等），各单位遵照执行。（2）口头指令（电话指令、调度会议工作安排等）用于调度指挥系 统，指挥协调生产全过程，各级调度要严格执行并传达到相关岗 位，确保调度令的执行。各级领导和有关人员要积极支持配合调 度工作，在正常情况下，各级领导不应超越生产调度直接指挥生 产，避免多头指挥影响生产的正常进行。4.1.2调度人员有权要求有关部门、人员认真执行生产计划和上级有关指 令，遵守各项规章制度。有权检查督促设备维护保养及原材料供应和 产品销售情况，各部门、车间应按时提供信息和资料。4.1.3调度人员在生产调度时必须注意安全生产，严格按制度办事，不违章 指挥，对违反安全操作的行为有权加以制止，对发

3、现的不安全因素， 有权提出整改意见。4.1.4在指挥、协调安排生产中，如遇到各类文件中未能描述到的内容和问 题时，各单位以调度安排为主。5具体管理5.1生产调度管理、协调工作5.1.1调度员组织协调各装置的生产及水、电、汽、瓦斯气的平衡，为生产 正常运行创造好的条件，并监督落实生产计划的执行情况。5.1.2调度协调内部产供销平衡，掌握生产进度，对内部生产运行方式通过 “生产调度指令书”下达至各有关部门、车间进行调整。5.1.3生产部负责组织召开日生产调度会并做好记录， 各车间生产主管领 导、调度员及相关部门人员参加会议，通过调度会了解生产运行情 况和生产进度，协调解决生产中存在的问题，以便顺利

4、执行并完成 生产计划。5.1.4调度员必须对当班的生产情况、主要设备状况了解清楚，生产中出现 问题时要及时协调有关维修、生产单位查找和分析原因并处理，如遇 重大疑难问题暂时无法解决，应及时通知公司主管领导。调度员要针 对本班生产运行状况、出现问题时上传下达情况及处理结果等事项认 真做好记录，填写“山东海化集团有限公司石油化工分公司生产调度 记录”。5.1.5销售部及时将供求信息反馈到调度，调度根据供求信息进行指挥协调 生产，确保装置稳定运行。5.1.6环质部及时将产品质量信息（中控、成品）反馈给调度员，调度员根 据检验结果指挥、协调各装置运行及物料平衡，控制产品质量，确 保出厂产品百分百合格。

5、5.1.7发生设备故障、产品质量问题或其它原因致使生产装置大幅度降量 时，调度及时组织有关人员采取措施解决问题，直到偏差消除。5.1.8车间因技改、检修装置计划停、开车时应制定书面停、开车计划，并 将计划报生产部，经公司分管领导审批后下发，各单位按计划遵照执 行，各调度按计划进度对开、停车过程、进度进行控制和掌握。5.1.9如因生产、设备、火灾、爆炸自然灾害等原因造成装置紧急停车时， 各单位按“事故与应急管理规定”执行。5.1.10公司所有水、电、汽、瓦斯气等公用设施的停、送，未经调度同意， 任何单位或个人不得擅自关闭和开启。5.2监督检查与考核5.2.1各部门主管领导在日常监督检查过程中，如发现调度人员在工作中出 现推诿不负责等现象，扣罚相关调度员50元/次；5.2.2未经调度人员同意，擅自开关水电汽开关者，扣罚相关人员50元/次；5.2.3对不能及时进行信息反馈者扣罚相关人员50元/次；5.2.4生产过程中不执行调度指令者扣罚100元/次，造成事故者按“事故 与应急管理规定”执行，每月月底由生产部进行考核。6图表与记录6.1本制度涉及的业务流程图包括：6.1.1流程图：生产调度工作流程。6.2本制度使用以下表格：6.2.1生产调度指令单。6.2.2生产调度指令书