创业团队管理

1、.：.；创业团队管理一个胜利的企业一定有一个优秀的团队，所以一个公司的团队管理能否好直接关系到公司的开展。对于团队管理我们得做到以下几点：1 明确什么是团队管理？ 2 制定良好的规章制度3 建立明确共同的目的4 营造积极进取团结向上的任务气氛5 团队管理的几个误区团队管理的误区是指在团队管理中对团队的开展产生负面影响的行为，这些行为严重的时候能够会颠覆一个团队。 常见的团队管理误区有以下一些：团队短少关键技艺和知识及处理方法；团队的方案不衔接；团队成员的傲慢心情；团队分工不清，人员责任不明；团队总是追求短期目的；团队中经常有制造混乱的成员；团队成员之间短少协同任务的习惯等。 处理团队管理误区的

2、措施： * 提高团队的开发才干 让全体成员分享一切相关的商务信息商务除外，而且要保证团队成员完全明白这些信息；强化团队发现问题和处理问题的才干；提高团队的整体决策才干。 * 在阅历教训中生长 假设团队曾经做出了错误的决议，工程主管该当同团队成员一同坐下来，反省错误的发生的缘由，强调从这次教训中可以学到什么。不要指摘任何人或滥用职权，只是通知团队这个错误决议所带来的负面影响，并让团队研讨所学到的东西和可采用什么措施以确保这类过失不再发生。 * 防止短视行为 要确保一切团队成员对该组织、其目的和其构造有一个根本的认识。团队成员假设不具备关于团队的根本知识，自然难以认识到一个决议对其他团队和整个公司

3、会带来的潜在影响。团队成员接受的全局观念越强，他们在做决策时对整个任务的思索就会越多，就更能抑制近视倾向。* 快刀乱斩麻的魄力 要想在当今时代坚持一定的竞争力，运营机构在决策和实施决策方案时必需当机立断；任何延误都会呵斥严重后果。当决策完全堕入僵局时，应该提出这样一个问题：“今天不做决议会有什么样的后果？或者“假设我们今天无法做出决议，事情会开展成什么样？通常情况下，不做任何决议比行动的后果更严重。 * 处理对抗与抵抗心情 技术人员的特点，决议了他们对工程主管的要求和指点普通会有对抗或抵抗心情，特别是团队开展初期。工程主管都应明白这一点，抑制团队对抗心情的最正确战略是把时间和精神都集中在议论如

4、何实现工程目的上。在这个大前提下，充分激发团队成员的积极性。 * 任务重点和任务才干 工程主管能够不是技术专家，所以主管的任务重点是调动团队成员的积极性，为处理技术问题发明充分的条件。一个短少根本技术技艺的团队很容易出现问题，而有着良好根底但并不继续获取和运用新知识的团队，也会在未来堕入姿态。团队的管理还得在战略上下点功夫，以下是我们公司团队管理的一些战略：一、了解团队运作团队协作是一切胜利管理的根基。无论他是新手还是资深管理人，对他而言，管理好团队都是重要且具鼓励性的挑战。1. 切记：每位成员都能为团队作出一些奉献。2. 谨慎地设定团队目的，且仔细严肃地对待它们。3. 切记成员间要彼此扶持。

5、4. 将长程目的打散成许多短程方案。5. 为每个方案设定明确的期限。6. 尽早决议何种形状的团队适宜他的目的。7. 努力与其它团队的成员建立强有力的严密关系。8. 找一位可提升团队任务士气的分量级人物。9. 时时提示团队成员：他们都是团队的一份子。10. 将团队的留意力集中在固定可衡量的目的上。11. 利用友谊的强大力量强化团队。12. 选择指点者时要把握用人唯才原那么。13. 指点者需具备剧烈的团队使命感。14. 奖赏优良的表现，但绝不姑息错误。15. 记住每位团队成员看事情的角度都不一样。16. 征召团队成员时，应注重他们的生长潜能。17. 亲密留意团队成员短少的相关阅历。18. 应使不适

6、任的成员退出团队。19. 找到能将人际关系处置得很好的人，并培育他们。二、设立一支团队成立一支团队是指点者的主要任务。确保他的团队有清楚明确的目的和足够达成目的的资源。要以开放和公正无私的态度对待团队成员。20. 设定具挑战性的目的须根据限期来考量能否合理。21. 设定目的时，考量个别成员的任务目的。22. 划的失败危及整体方案的胜利。23. 坚持得到信息技术支持，它能为他提供确实需求的东西。24. 对待团队外的顾问要好像对待团队成员普通。25. 让团队的资助者随时知道任务进展情形。26. 除非他确定没有人可以胜任，否那么应防止“事必躬亲。27. 不要委托不用要的任务，最好将其去除掉。28.

7、赋予团队本人作决策的权益。29. 鼓励团队成员正面积极的奉献。30. 一定、宣扬和庆贺团队每次的胜利。31. 找到易于让成员及团队了解每日任务进度的展现方式。32. 鼓励成员之间建立任务上的同伴关系。33. 鼓励天生具有指点才干的人，并引导和培育他们的指点技巧。34. 绝对不能没有解释就驳回团队的意见，与此相反，解释要坦率，理由要充分。35. 确定团队和客户经常坚持联络。36. 以自信一定的态度让团队知道谁当家，但要预防予人来势汹汹的觉得。37. 想方法给新团队留下一个实时的好印象，但切忌操之过急。38. 倘假设他要求他人的建议，抱持的心态不能只是欢迎就行了，也要依循建议有所行动。三、提升团队

8、效率团队要到达应有的效率，独一的条件是每个成员都要学会集中力量。他必需了解团队的才干，以确保团队的胜利。39. 协助团队找出方法以改动有碍义务推展的团体行为。40. 找出可建立性地利用冲突的方法。41. 记住要在任务中交叉安排文娱调剂身心这是每个人应得的福利。42. 假设有方案出错，一定要作全面性、公开化的分析。43. 假设他希望团队成员有问题时能毫不犹疑地找他谈，就要实施“开门政策。44. 要求提出问题的人处理问题。45. 安排正式的和非正式的会面，讨论团队的任务进展。46. 运用不带感情只问现实的态度，是化解纷争的最好方法。47. 坚持团队成员间的熟稔，以易于沟通。48. 设立交谊场所，让

9、团队成员可作非正式的碰面交谈。49. 鼓励同事间自在的沟通活动。50. 建立最适宜的通讯科技系统，并经常更新。51. 实施会议主席轮番制，让每个人都有时机主持会议。52. 尽能够多地授权给团队成员。53. 事先于会前发出议程，预留时间给与会者预备。54. 培育一切对团队有益的关系。55. 努力坚持团队内外关系的平衡与平稳。56. 确定一切相关人士都能听到、了解好音讯。57. 倘有费事在团队关系中发酵酝酿，要尽快处置。58. 安排团队与机构的其它部门作社交联谊。59. 找出他与“大佬坚持联络的最正确通讯科技。60. 要对他在团队或办公室外接触过的重要人士作联络记录。61. 谨慎分派角色以防止义务

10、反复。62. 找寻建议中的精华，且绝不在公开场所批判任何建议。63. 一定要找有阅历的人处理问题。64. 分析团队成员每个人所扮演的角色。65. 脑力激发出的意见，就算不采用，亦不得轻视。否那么，会打击人的积极性，创意的流动也会因此停顿。66. 公平对待每个成员才干防止仇恨。67. 确定团队成员真正有错之前，都须视他们没有错。68. 通知同事他们做得很好，这有助于鼓励团队士气。69. 尊重每一位成员，包括那些给他制造费事的人。70. 防止和团队成员有直接的冲突。71. 记住采用对事不对人的处事态度。72. 确定整个团队都可以从处理问题中学习阅历。73. 先选择完成一些规模大的、可快速达成及有成

11、就感的义务，以鼓励成员再接再励。74. 确信团队成员皆了解团队中的其它角色。75. 计算质量的本钱之前，先计算失败的本钱。76. 针对每笔预算及每项团队行动方案，设定艰苦的改良目的。四、为未来努力为团队设定新的、更高的挑战目的是团队任务中最令人兴奋的事情之一。可运用一些适当的技巧，推进团队向更大、更好的目的前进。77. 告知团队每位成员，在设定的规范中有哪些评量的工程。78. 确定一切改善措施及新订目的都继续进展着。79. 召开检讨会议前传阅一切相关资料及数据。80. 开检讨会时一定要避讳人身攻击。81. 记住关系会随时间改动。82. 避开低估或忽视坏音讯的圈套。83. 每天终了时自问团队今天

12、能否又向前跨出了一步。84. 倾听受训者关于训练课程的回馈意见。85. 找到有最好设备的最正确训练场所。86. 聘请顾问设立公司内部的训练课程。87. 利用移地训练时的用餐时间作非正式的方案。88. 每位团队成员都必需参与设定目的的任务，以促进团队协作及达成共识。89. 允许团队自行决议达成目的的方法，可鼓励团队努力任务。90. 确定目的能激发团队的斗志，假设不行，请改动目的。91. 一支没有“严峻目的的团队，任务表现将不如接受过此类考验的团队。92. 设定奖励规范时，允许团队成员有发言权。93. 防止运用名次表，由于落后的团队成员将会感到自尊心受创。94. 指定某人监视市场上每一个相关变化。

13、95. 随时预备作改动，甚至方案的根本要素亦包含在改动的范围内。96. 记住有某些人很害怕变革。97. 寻觅能推进改革的团队成员。98. 每隔一段时间作一次生涯开展的评量。99. 记住：鼓励团队成员即是在协助 团队。100. 与团队同事就生涯规划达成一致意见，并给他们提供必要的协助。101. 团队解散后仍旧要与团队成员坚持联络，由于他能够还会与他们再次协作。那么，假设战略曾经部署好了还可以从哪些方面加强团队的凝聚性呢？下面是我们公司内部7个最重要的管理方法一、分权管理分权就是转交责任，一个上级不是什么决策都本人作，而是将确定的任务委托给他的下级，让他们有一定的判别和独立处置任务的范围，同时也承

14、当一部分责任。提高下级的任务志愿和任务效率。由于参与责任提高了积极性。上级可以从详细任务中解放出来，可以更多投入本身的指点任务。二、散步管理散步管理的意思是：尤其是最高指点不埋头在办公室里而尽能够经常地让下属看见他-就像“散步那样在企业转悠。企业指点从第一手直接从职工那里获知，职工有什么烦恼和企业流程在哪里卡住了。而且，上司亲身察看任务和倾听每个职工的话对职工也是一种鼓励。三、结果管理上级把要得到的结果放在管理任务的中心。在目的管理中给定的目的。像目的管理一样，更多的任务志愿和参与责任。但在结果控制时不一定要评价一个下属，而可以是一个部门或他所从属的一个岗位。四、目的管理上级给出一个他的下属要

15、到达的上级目的。例如目的为：销售额提高15%。各个部门的下属要共同确定到达这目的应该完成的下级目的-提高产品销售。上级那么有规律地检查销售额变化的情况。像分权管理和例外管理一样：提高任务志愿和参与责任。此外，下属们共同追求要到达的目的，促进了团体精神。五、例外管理指点只对例外的情况才亲身进展决策。例如一个下属有权决议6%以下的价钱折扣。当一个顾客要求10%的折扣时，就属于例外情况了：这必需由上司决议。同样是提高职工的任务志愿。职工有独立处置任务的能够-减轻了上司的负担。这个方法的实践困难在于：什么是“正常业务，什么是例外？因此经常要检验决策范围。六、参与管理下级参与有些问题，尤其是与他本人有关的问题的决策。例如调到另