行业环境分析

1、(二)行业环境分析的内容概念1、2、行业：由-产品相似、竞争中相互影响的、一组企业构成。行业环境分析是指：企业经营业务所处行业的1.2.3.行业结构行业内企业的行为方式行业平均绩效水平行业竞争程度利润潜力等4.5.进行分析的过程行业环境，对身处于其中的企业影响，远大于总体环境影响。(二)行业环境分析的内容分析的内容(五方面)具体内容确定企业经营业务、行业归属：是行业环境分析的首要内容，也是战略咨询和战略诊断的前提。1.行业的确定了解和判断客户的2行业历史和发展趋势分析3行业结构分析4行业内企业行为分析5行业关键成功因素分析咨询人员,1.要了解和判断客户的经营活动范围，产品和市场处在何种具有独特

2、发展规律和逻辑的行业之中。确定了客户所处行业后，要通过对这些(或这个)行业的历史和现状相关资料的分析，了解行业演变过程中存在的机遇、威胁，对行业未来发展趋势进行判断和预测。要着重分析：供给结构-厂商集中度、企业间竞争程度、市场占有率、进入壁垒大小需求结构-产品差异化和多元化程度、产品需求增长率产业链结构-行业内纵向一体程度行业结构的变化历史和发展趋势要着重分析行业内企业在对历史上和当前的策略行为应对行业结构变化的反映等行为模式进行深入的剖析。尤其是处于同一战略群体中模式的企业和主要竞争对手的行为，它们的战略博弈过程，体现了行业特点及行为。总结出行业内企业实现成功竞争所必须具备的条件（二）行业环

3、境分析的方法SCP分析（结构/行为/绩效）：是产业组织分析方法；_也是企业_外部环境_分析的基本方法主要用于对企业所处的“产业、行业环境中”影响战略的因素进行静态和动态分析。分析内容3.分析因素结构S行为C结构，是指行业结构，以行业中的竞争者数量、产品的异质性、进退行业的成本为衡量标准行为，是指行业中具体企业的活动，包括：效P绩效，价,格接受、产品差异化、串谋和利用市场势丿J等绩是指企业的绩效水平。具体运用时，可以对SCP模型稍作变化，将其转换为动态模型，即产业结构的变化企业行为的变化企业绩效的变化。从SCP分析模型可知：1）一方面，行业结构的特性，限定了企业面临的选择和约束的范围；2）另一方

4、面，企业的行为和绩效水平，又对行业结构产生重要影响，并使行业结构不断发生动态变化3）外部的冲击，也会对行业结构产生重大影响。行业结构变一、一对行业结构中的供给、需求、行业链进行分析可得出。化的评估行业中各战略群组的企业行为的评估绩效水平的对各战略群组的企业的营销、容量变化、垂直整合情况、内部效率进行分析和对各战略群组的企业的_财务、技术、人员进行分析。评估1）对行业结构的未来变化2）对战略群组企业行为的未来变化3）对绩效水平的未来变化作出动态评估。行业关键成功要素分析行业关键成功要素是在竞争中取胜的关键环节。概念识别方法：可以通过判别矩阵的方法，定性识别“行业关键成功要素”是采用集中讨论的形式，对矩阵中每一个要素打分，一般采用两两比较的方式;如果A比B重要，则打2分；具体操如果A比B同样重要，打1分；作过程如果A比B不重要，打0分所有格子打分后，横向加总，得出权重分配。一般权重最高的因素，成为“行业关键成功要素”以丰凯为例：技术销售市场推广品牌物流售后服务采购产品成本产品质量奖金政府关系生产能力人力资源