南京领军型科技创业人才引进计划评估体系说明课件

1、南京领军型科技创业人才引进计划评估体系说明321引进计划工作月会主要内容评估框架和指标设计专家评价意见的分析评估质量控制的措施2 评估框架和指标设计评估设计原则之一：衡量技术水平与创业能力并重。人才引进计划评估的主要目的是为南京市引进有创业能力的顶尖科技人才提供科学、客观、公正的依据，评估设计要符合人才引进计划的重点内容，人才计划以创业项目为载体，以凝聚领军型人才为目标，评估中要同时衡量技术的先进性和人才的创业能力。3评估设计原则之二：技术评估与综合评估相结合。根据评估流程，评估中要首先对技术创新性和技术水平做出评价，在对项目技术认可的前提下，对项目进行可行性、市场前景、经济目标、商业模式等方

2、面的综合评价。人才引进计划目的是吸引一批能够在宁创业的、拥有先进技术及创新能力的行业领军型人才，建立一批战略性新兴产业、现代服务业并能够推动重点产业转型升级的企业，所以，技术性评估阶段重点评估项目申请人创业项目技术的先进性与可行性，综合性评估阶段则侧重对创业能力特别是商业模式的评估。4评估设计原则之三：指标精简，主次分明，强化定量方法运用。在保证科学合理评估结果的同时，尽可能地简化评估指标，强调指标的针对性、有效性和系统性。根据人才引进计划评估的特点，技术评估强化了技术的创新性，综合评估则相对更侧重商业模式和创业发展，在权重的分配上给予倾斜。指标设计中为专家提供了各个指标定性判断的选项，为便于

3、多个项目的比较选优，同时要求专家对定性判断结果进行赋值打分，结合综合运用数理统计方法，得出评价结果。5技术性评估阶段的专家评价指标构成人才创业评价项目技术评价产业化评价 6技术性评估阶段的评价指标789 评估框架和指标设计综合性评估阶段的专家评价指标构成创业发展项目技术产品市场商业模式综合性评估指标与技术性评估指标相比，既有继承性，又有针对性。 10综合性评估阶段的评价指标11重点关注产品市场指标（1）产品（或服务）市场需求及容量根据产品（或服务）的技术和性能，评判市场接纳该产品的容量，评价国内、国际市场有多大，未来市场、主要市场在哪里 。（2）产品（或服务）定位及竞争能力是否对产品的细分市场

4、了解，是否根据自己的市场基础和该产品技术性能，确定了相对准确的细分市场。项目产品与市场同类产品相比的竞争优势有多大，在哪里。（3）经济和财务目标实现可能性结合申报项目现有基础和实施计划，判断其市场目标及预期收益的测算是否合理，完成预期经济和财务目标的风险大小，风险防范措施是否合适。12重点关注商业模式指标（1）产品（或服务）开发与生产策略评价申报人的产品（或服务）开发和生产策略是否能充分发挥企业优势、合理利用各种资源、在较短时间内开发和生产出具有竞争力的项目产品（或服务）。（2）产品（或服务）的市场营销策略主要评价市场计划制定的可行性、合理性，包括产品或服务定价、推广、广告制定、公共关系制定策

5、略的合理性、可行性；评价销售计划制定的合理性、可行性，包括销售体系的搭建、销售目标确定、销售队伍管理等。（3）企业五年规划合理性主要评价申报人创办企业（创业项目）未来1-5年的定位及发展规划的制定是否清晰，是否符合实际；定位是否准确，发展规划是否可行等。13主要内容评估框架和指标设计专家评价意见的分析评估质量控制的措施14技术评估阶段的专家意见分析专家为什么对某些申报人创业项目打低分？主要发现：在技术评估阶段，某些项目得不到专家认可的主要原因是：项目技术创新程度低、技术风险大、项目实施就绪度差、或者产品没有市场前景。专家建议：希望这类项目应在核心技术、关键工艺独创，知识产权明晰，技术风险的有效

6、识别，研究方案的全面严谨性等方面做出更多努力。15第一轮评估专家意见的统计分析16第二轮评估专家意见的统计分析17综合评估阶段的专家意见分析主要发现：在综合评估阶段，某些项目得不到专家认可的主要原因是：产品市场和商业模式问题，具体包括：产品定位和竞争能力、产品的市场营销策略、经济和财务目标实现可能性、企业5年规划合理性等。专家建议，这些创业项目的努力方向是：要进一步明确市场功能和市场定位，正确预估市场风险，制定合理清晰的发展规划。18主要内容评估框架和指标设计专家评价意见的分析评估质量控制的措施19控制评估质量的做法制定评估工作手册、具体工作计划评估规范、专家工作保密协议遴选高水平专家具备86

7、3、973等国家级项目的科研经历或创业投资经验兼顾各行业领域：技术专家、创投专家。专家数1000+强调专家回避原则专家是否申报项目的团队、申报人同事专家是否有某些利益关系（省外专家优先）专家意见的“再评估”和综合处理剔除“不认真”专家的评审意见，综合处理专家组意见对专家评价工作进行“信誉打分”（不良记录）面试评审阶段的评估说明会强调专家纪律强调评审要点20专家质询要点1、为什么选择到宁创业？ 申报人是否真的做好了创业准备。是否属于来碰运气、“钓鱼”或“打酱油”。2、拟注册的南京公司与已有的外地公司的关系？如果申报人在其他地方已创业并注册公司，拟在南京新创的公司，与已有公司的关系，是否纯属于“南

8、京办事处”，或者“销售分公司”。3、团队成员之间有过哪些合作经历？团队成员如无合作经历，本次合作理由？团队是否明显属于“拉郎配、凑数”。4、如何保证到南京工作的时间？根据南京321人才政策，要求“申报人到南京创业后，每年在南京实际工作时间须在6个月以上”。如果申报人及团队成员入选后，能否保证真正到南京创业工作。5、创业项目的核心技术是否存在知识产权问题？核心技术（专利等）的取得方式及使用情况，如果属于职务发明或他人知识产权，是否存在纠纷或潜在纠纷、及侵犯他人知识产权的情形。6、对创业的产品（服务）、市场、竞争对手是否有足够的了解？申报人往往容易夸大市场需求和规模，需要申报人如何验证真正可能属于自己的“客户”。