【课程教学大纲】CPA公司战略与风险管理

1、PAGE PAGE 8CPA公司战略与风险管理课程简介课程编号1240163008课程名称CPA公司战略与风险管理课程性质限选学 时48学 分3学时分配授课：48 实验： 上机： 实践： 实践（周）：考核方式闭卷考试，平时成绩占30% ，期末成绩占70% 。开课学院商学院更新时间XX年9月适用专业会计、财务管理先修课程管理学、财务管理、经济学课程内容：CPA公司战略与风险管理是一门新兴的将战略管理与风险管理融为一体的综合性交叉学科，在近年来取得了长足的发展。这门学科适应当代高科技的蓬勃发展和生产组织的重大变革，并成为注册会计师考试的考试科目。为适应经济发展需要、培养复合型的商学人才、开阔学生的

2、专业视野，相应开设本课程，成为会计学、财务管理学专业重要的选修课。本课程的特色在于从宏观与微观相结合的视角去进行财务与风险管理，这种思路可以开阔学生解决问题的视野。本课程突出理论联系实践的教学特色和灵活多样的教学方式，注重培养学生的学习兴趣和对企业经营管理理论的深入理解。课程的主要内容包括：公司战略管理的基本概念；影响公司表现的外部因素和内部因素；各种战略管理工具的运用；战略选择、战略实施和战略控制的过程和方法；分析战略选择及实施战略所带来的财务影响；内部控制框架的概念和运用；风险管理框架的概念和运用；控制、减少和回避风险的方法；识别及评估公司面对的各种财务风险；利用衍生金融工具对冲各种风险的

3、方法等。通过本课程学习，能够使学生掌握公司战略与风险管理的基本理论和基本方法，培养和提高学生应用战略管理和风险管理理论、方法与技能解决企业经营管理问题的实际能力。Brief Introduction Code1240163008TitleCorporate Strategy and Risk ManagementCourse natureLimited OptionalSemester Hours48Credits3Semester Hour StructureLecture：48 Experiment： Computer Lab： Practice：Practice (Week)：Asses

4、smentClosed book examination, usually results accounted for 30%, the final grade accounted for 70%.Offered byBusiness SchoolDateXX-9forAccounting，Financial ManagementPrerequisiteManagement, financial management, economicsCourse Description: This course combined two subjects: strategic management and

5、 risk management. Adapting to the needs of the economy development, in recent years this course develops quickly in the domestic and foreign. Now This course is one required exam of CPA. On the base of the combined view, This course can widen students ideas during solving the practical problems. The

6、 course includes the contents as followings: the basic concepts of company strategic management；the external and internal factors which influence the company performances; All kinds of strategy management instrument; the process and methods of strategic choice, strategy implementation and strategy c

7、ontrol; the financial influence brought by strategy selection and implementation strategy; the concept and application of internal control framework; the concept and application of risk management framework; methods that control, reduce and avoid the risk; identification and evaluation the various f

8、inancial risk; methods of hedge various risk by using of derivative financial instruments, etc. By learning, student can know the basic theory and basic methods of the company strategy and risk management; know the latest theory, methods and classic cases at home and abroad. Especially in the backgr

9、ound of the global economic crisis, strategic management and risk management is more important for companies. The most important is to cultivate and improve students practical ability on solving the company management problems by using strategic management and risk management theories, methods and s

10、kills.CPA公司战略与风险管理课程教学大纲课程编号1240163008课程名称CPA公司战略与风险管理课程性质限选学 时48学 分3学时分配授课：48 实验： 上机： 实践： 实践（周）：考核方式闭卷考试，平时成绩占30% ，期末成绩占70% 。开课学院商学院更新时间XX年9月适用专业会计、财务管理先修课程管理学、财务管理、经济学一、教学内容第一章：战略与战略管理1.1 企业战略1.2 企业的使命与目标1.3 企业战略的发展途径1.4 战略管理概述教学难点：明茨伯格的5P战略的定义，企业战略的结构层次。教学重点：战略的定义,明茨伯格的5P模型,企业战略的结构层次，熟悉战略管理的基本概念及

11、其流程。 第二章：战略分析外部环境 2.1 宏观环境分析 2.2 行业环境分析 2.3 经营环境与竞争优势环境分析 2.4 国际商业环境和国际化经营概念及分析教学难点：与公司相关宏观、中观环境因素与企业实际的结合分析。教学重点：宏观环境PEST分析，波特的行业五力模型，国际化经营动因及类型。 第三章：战略分析内部资源、能力与核心竞争力3.1 战略的内部因素分析3.2 企业内部因素的分析方法及附加竞争值3.3 SWOT 分析教学难点：识别和确定公司的核心竞争力。教学重点：核心竞争力的概念，波特的价值链模型，SWOT分析。第四章：战略选择4.1 差距分析4.2 企业战略选择4.3 战略发展方法 4

12、.4 战略评估及选择 4.5 风险评估及管理的概念 4.6 企业与企业的战略开发教学难点：做出战略选择与决策。教学重点：各种战略类型的概念，战略发展的三种方法。第五章：战略实施5.1 组织结构5.2 企业设计5.3 企业构型5.4 业务计划与实施内容5.5 战略实施中的领导层教学难点：战略实施中的业务计划的应用。教学重点：战略实施中的各项业务计划。第六章：战略控制6.1 战略控制的过程6.2 战略控制方法6.3 变革管理教学难点：平衡积分卡的运用。教学重点：企业经营业绩衡量，平衡积分卡，战略变革。第七章：财务战略7.1 财务战略的确立及其考虑因素7.2 财务战略的选择教学难点：基于价值创造的财

13、务战略。教学重点：基于不同成长阶段的财务战略，基于价值创造的财务战略。第八章：内部控制8.1 内部控制的定义和发展8.2 COSO内部控制内容的实践8.3 审计委员会的监察角色8.4 内部控制与公司治理教学难点：公司中内部控制的具体运用。教学重点：COSO委员会关于内部控制的定义及要素。第九章：风险管理原则9.1 风险概览 9.2 风险管理的概念 9.3 风险管理程序 9.4 风险管理策略 9.5 成本、效益和挑战教学难点：公司中风险管理流程设计。教学重点：风险的类型，风险管理流程。第十章：风险管理实务10.1 识别、评估和应对企业面临的政治风险 10.2 识别、评估和应对企业面临的操作风险

14、10.3 识别、评估和应对企业面临的项目风险 10.4 识别、评估和应对企业面临的法律或合规性风险10.5 企业面临的各种财务风险及其管理 10.6 识别、评估和应对企业面临的汇率风险10.7 识别、评估和应对企业面临的利率风险10.8 对汇率和利率风险的监督与控制 10.9 与财务风险及衍生金融工具相关的简单计算 10.10 管理财务风险的其他方法 10.11 对影响企业财务风险的外部环境变化的管理教学难点：衍生金融工具的风险管理。教学重点：衍生金融工具的概念、类型、特点及其在风险管理中的作用。第十一章：企业倒闭风险 11.1 实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象11.2 应对措施概览，债务重

15、组及公司重组教学难点：企业倒闭前的预警判断。教学重点：Z分模型，债务重组。第十二章：信息技术管理12.1 企业的信息需求 12.2 信息技术在企业中的战略应用 12.3 信息系统设计与实施 12.4 与信息技术和信息系统相关的风险控制及其管理教学难点：信息战略与公司实务的结合。教学重点：信息战略类型。二、教学要求第一章：战略与战略管理教学要求：掌握战略的定义及明茨伯格的5P模型；企业战略的结构层次，熟悉战略管理的基本概念及其流程。第二章：战略分析外部环境 教学要求：掌握战略分析的基本概念和影响战略分析的外部环境的各项因素。了解企业国际化经营环境。第三章：战略分析内部资源、能力与核心竞争力教学要

16、求：掌握如何从企业的内部因素出发进行分析，找出企业的核心竞争力，对核心竞争力进行分析评价，并将企业放入SWOT分析图中对其进行内部优势与劣势、外部机会和威胁的分析，最终制定企业战略。 第四章：战略选择教学要求：理解战略选择的分析思路和评估方法，如何最终选定战略、做出决策，进入战略实施阶段。掌握各种战略类型的概念，掌握战略发展的三种方法及其具体内容。第五章：战略实施教学要求：了解战略实施的基本概念、方法和内容。应熟悉的主要内容包括：（1）组织结构；（2）企业设计；（3）企业构型；（4）业务计划与实施内容；（5）战略实施中的领导层。第六章：战略控制教学要求：掌握战略控制、企业经营业绩衡量、战略控制

17、方法和变革管理四个方面内容，了解企业进行战略控制的内容、方法和途径。第七章：财务战略教学要求：理解财务战略确立的影响因素，以及财务战略选择的阻力等相关内容。掌握财务战略选择的两种类型及具体内容。 第八章：内部控制教学要求：掌握内部控制的定义和构成要素，了解审计委员会和公司治理相关的基本内容。第九章：风险管理原则教学要求：掌握风险的概念和类型，了解风险管理的基本概念、流程和方法。第十章：风险管理实务教学要求：熟练掌握企业在生产经营中遇到的政治风险、操作风险、项目风险、财务风险以及各种风险如何评估和应对等内容。第十一章：企业倒闭风险 教学要求：了解企业倒闭的各种迹象，掌握应对企业倒闭风险的基本概念、原理和方法。第十二章：信息技术管理教学要求：本章应掌握以下基本内容：（1）企业信息需求相关内容；（2）信息战略类型；（3）信息与网络；（4）信息系统的外包与管理；（5）信息系统开发框架；（6）信息技术与信息系统的风险控制和管理。 三、章节学时分配章次总课时课堂讲授实验上机实践备 /p>