2022年二级建造师施工管理高频考点与典型例题课件

1、学习必备 欢迎下载2022 建设施工治理高频考点与典型例题2Z101010 施工方的项目治理【学问点一】项目治理的概念一,建设工程项目治理的内涵自项目开头至项目完成,通过项目策划和项目把握,以使项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现；1,“自项目开头至项目完成”指的是项目的实施阶段；2,“项目策划”指的是目标把握前的一系列筹划和预备工作；3,“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标；4,治理的核心任务是项目的目标把握；5,（1）项目决策期治理工作主要任务：是确定项目的定义；（2）项目实施期治理的主要任务是：通过治理使项目目标得以实现；【学问点二】五方项目治理的目标和任务业主

2、方项目治理的目标包括项目的投资目标,进度目标和质量目标；1,投资目标指的是项目的总投资目标；2,进度目标指的是项目动用的时间目标,也即项目交付使用的时间目标；3,业主方的项目治理往往是该项目的项目治理的核心；单位任务目标范畴重点阶段利益业主方三控三控实施阶段实施阶段自身设计方投资,三控设计阶段施工方安全,三控施工阶段三管项目整体项目总承包方一和谐安全,投资,三控实施阶段+本身供货方三控施工阶段【学问点三】建设工程项目的全寿命周期1,建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段,实施阶段和使用阶段；2,项目的实施阶段包括设计前的预备阶段（文都建考）阶段和保修期；,设计阶段,施工阶段,动用前预备第

3、1 页,共 18 页学习必备 欢迎下载图 建设工程项目的决策阶段和实施阶段 历年真题【2022 】关于建设工程项目治理的说法,正确选项（）；A. 业主方是建设工程项目生产过程的总集成者,组织者工程总承包方是建设工程项目生产过程的总B. 建设项目工程总承包方治理的目标只包括总承包方的成本目标,项目的进度和质量目标 C.供货方项目治理的目标包括供货方的成本目标,供货的进度和质量目标D.建设项目工程总承包方的项目治理工作不涉及项目设计预备阶段【答案】C 【解析】业主方是建设工程项目生产过程的总组织者和总集成者,选项A 错误；工程总承包方的项目治理目标包括项目的总投资目标,工程总承包方的成本目标,工程

4、总承包方的进度目标,工程总承包方的质量目标,选项B 错误；供货方项目治理的目标包括供货方的成本目标,供货的进度目标和供货的质量目标,选项C 正确；建设项目工程总承包方的项目治理涉及实施阶段的全过程,选项 D 错误；【2022】施工总承包治理模式下,如施工总承包治理单位想承接该工程部分工程的施工任务,就其取得施工任务的合理途径应为（）；B. 投标竞争A. 监理单位托付C.施工总承包人托付D.自行支配【答案】B 【解析】一般情形下,施工总承包治理方不承担施工任务,它主要进行施工的总体治理和协调；假如施工总承包治理方通过投标（在公正条件下竞标）获得一部分施工任务,就它也可参与施工；【2022】建设工

5、程项目供货方的项目治理主要在（C.决策）阶段进行；D. 保修A. 施工B. 设计【答案】A 【解析】供货方的项目治理工作主要在施工阶段进行,但它也涉及设计预备阶段,设计阶段,动用前预备阶段和保修期；第 2 页,共 18 页学习必备 欢迎下载【2022 】与施工总承包模式相比,施工总承包治理模式的主要优点有（）；A. 业主只需要进行一次招标,招标及合同治理工作量大大削减 B. 合同总价不是一次确定,整个项目的合同总额确定较有依据C.分包合 同都通过招标获得有竞争力的投标报价,对业主方节约投资有利D.施工总 承包治理单位只收取总包治理费,不赚取总包与分包之间的差价E. 多数情形下,由业主方直接与分

6、包人签约,削减了业主方的风险【答案】BCD 【解析】选项A 属于施工总承包的特点；选项E 应是：多数情形下,由业主方直接与分包人签约,加大了业主方的风险；而且这并不是优点；【2022 】关于施工总承包方项目治理任务的说法,正确选项（）；A. 施工总承包方一般不承担施工任务,只承担施工的总体治理和和谐工作B. 施工总承包方只负责所施工部分的施工安全,对业主指定分包商的施工安全不承担责任 C.施工总承包方不与分包商直接签订施工合同,均由业主方签订 D.施工总承包方应负责施工资源的供应组织【答案】D 【解析】选项A,施工总承包方是要承担施工任务的；选项B,施工总承包对于业主指定的分包商也要承担安全责

7、任；选项 C,施工分包合同应当是总包方和分包方签订的,不是和业主签订的；【2022 】关于施工方项目治理目标和任务的说法,正确选项（）；A. 施工总承包治理方对所承包的工程承担施工任务执行和组织的总的责任B. 施工方项目治理服务于施工方自身的利益,而不需要考虑其他方C.由业主选定的分包方应经施工总承包治理方的认可D.建设项目工程总承包的主要意义是总价包干和“交钥匙” 【答案】C 【解析】选项A,正确的表述应为“施工总承包方对所承包的工程承担施工任务执行和组织的总的责任” ；选项B,正确的表述应为“施工方作为项目建设的一个参与方,其项目治理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益” ；选项D,

8、正确的表述应为“建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干,也不是交钥匙 ,其核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达到为项目建设增值的目的” ；2Z101040 施工项目治理目标的动态把握【学问点一】动态把握方法第 3 页,共 18 页学习必备 欢迎下载一,项目目标动态把握的工作程序预备工作 目标分解确定方案值收集实际值动态跟踪和把握比较方案值和实际值组织措施实行纠偏措施如有必治理（合同）措施）要经济措施目标调整技术措施二,项目目标动态把握的纠偏措施组织措施文都建考教研老师整理分析由于组织的缘由而影响项目目标实现的问题,并实行相应的措施,如调整项目组织结构,任务分

9、工,治理职能分工,工作流程组织和项目治理班子人员等；治理（合同）分析由于治理的缘由而影响项目目标实现的问题,并实行相应的措施,如调整进措施 度治理的方法和手段,转变施工治理和强化合同治理等；分析由于经济的缘由而影响项目目标实现的问题,并实行相应的措施,如落实加经济措施快工程施工进度所需的资金等；分析由于技术（包括设计和施工的技术）的缘由而影响项目目标实现的问题,并技术措施实行相应的措施,如调整设计,改进施工方法和转变施工机具等；【2022 】分析和论证施工成本目标实现的可能性,并对施工成本目标进行分解是通过（）进行的；A. 编制施工成本比价报表B. 编制工作任务分工表C.编制施工组织设计D.

10、编制施工成本规划【答案】D 【解析】施工成本目标的分解指的是通过编制施工成本规划,分析和论证施工成本目标实现的可能性,并对施工成本目标进行分解；选项 D 正确；【2022 】在项目目标动态把握的纠偏措施中,调整治理职能分工属于（）；A. 组织措施 B. 治理措施 C.经济措施 D. 技术措施【答案】A 【解析】组织措施,分析由于组织的缘由而影响项目目标实现的问题,并实行相应的措施,如调整项目组织结构,任务分工,治理职能分工,工作流程组织和项目治理班子人员等；第 4 页,共 18 页学习必备 欢迎下载【2022 】以下项目目标动态把握措施中,属于治理措施的是（）；A. 强化合同治理B. 调整职能

11、分工C.优化组织结构D. 改进施工工艺【答案】A 【解析】纠偏措施列表如下：纠偏措施类型组织措施治理措施经济措施技术措施具体情形调整项目组织结构,任务分工,治理职能分工,工作流程组织和项目治理班子人员等 调整进度治理的方法和手段,转变施工治理和强化合同治理等 落实加快工程施工进度所需的资金等 调整设计,改进施工方法和转变施工机具等2Z101050 施工项目经理的任务和责任【学问点二】项目经理的权力,职责,权限项（1）组织项目治理班子；受托签目（2）以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系,经署有关合同；资金,物理（3）指挥工程项目建设的生产经营活动,调配并治理进入工程项目

12、的人力,管资,机械设备等生产要素；理（4）选择施工作业队伍；权（5）进行合理的经济支配；力（6）企业法定代表人授予的其他治理权力；项（1）项目治理目标责任书规定的职责；目（2）主持编制项目治理实施规划,并对项目目标进行系统治理；经（3）对资源进行动态治理；理（4）建立各种专业治理体系,并组织实施；职（5）进行授权范畴内的利益支配；责（6）收集工程资料,预备结算资料,参与工程竣工验收；（7）接受审计,处理项目经理部解体的善后工作；（8）帮忙组织进行项目的检查,鉴定和评奖申报工作；项 目 经 理 权 限（1）参与项目招标,投标和合同签订；（2）参与组建项目经理部；（3）主持项目经理部工作；（4）准

13、备授权范畴内的项目资金的投入和使用；（5）制定内部计酬方法；（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人；（7）参与选择物资供应单位；（8）在授权范畴内和谐与项目有关的内,外部关系；（9）法定代表人授予的其他权力； 历年真题第 5 页,共 18 页学习必备 欢迎下载【2022 】依据建设工程施工合同（示范文本）法,正确的有（）；（GF-2022-0201）,关于施工项目经理的说A. 承包人接到发包人更换项目经理的书面通知后,应在 14 天内向发包人提出书面改进报告B. 项目经理因特别情形授权下属履行其职责时,必需提前 C.承包人未经发包人书面同意,不能擅自更换项目经理48 小时通知监理人及发包人D

14、.承包人应在通用合同条款中明确项目经理的姓名,职称,注册执业证书编号等事项E. 承包人应向发包人提交与项目经理的劳动合同以及为其缴纳社会保险的有效证明【答案】ACE 【解析】发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理,通知中应当载明要求更换的理由；承包人应在接到更换通知后 14 天内向发包人提出书面改进报告,选项 A 正确；项目经理因特别情形授权其下属人员履行其某项工作职责的,该下属人员应具备履行相应职责的才能,并应提前7 天将上述人员的姓名和授权范畴书面通知监理人,并征得发包人书面同意,选项B 错误；承包人需要更换项目经理的,应提前14 天书面通知发包人和监理人,并征得发包人书面同意

15、,选项C 正确；承包人应在专用合同条款中明确项目经理的姓名,职称,注册执业证书编号等事项,选项D 错误；项目经理应是承包人正式聘用的员工,承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同,以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明,选项 E 正确；【2022 】依据建设工程项目治理规范（）；（GB/T50326-2022）,施工项目经理具有的权限是A. 编制项目治理实施规划B. 制定内部计酬方法C.参与工程竣工验收D. 对资源进行动态治理【答案】B 【解析】项目经理应具有以下权限：（1）参与项目招标,投标和合同签订；（2）参与组建项目经理部；（3）主持项目经理部工作；（4）准备授权范畴内的项

16、目资金的投入和使用；（5）制定内部计酬方法；（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人；（7）参与选择物资供应单位；（8）在授权范畴内和谐与项目有关的内,外部关系；（9）法定代表人授予的其他权力；选项B 正确；选项ACD 属于项目经理的职 责；【2022 】依据建设工程施工合同（示范文本）现场时,应取得（）书面同意；（GF-2022-0201）,项目经理确需离开施工A. 承包人B. 监理人C.建设主管部门D. 发包人【答案】D 【解析】文都建考 4008297667 项目经理确需离开施工现场时,应事先通知监理人,并取得发包人的书面同意；【2022 】依据建设工程施工合同（示范文本）权其下属人员履

17、行某项工作职责时,应至少提前（【答案】B （GF-2022-0201）,项目经理因特别情形授）天书面通知监理人；【解析】项目经理因特别情形授权其下属人员履行其某项工作职责的,该下属人员应具备履第 6 页,共 18 页行相应职责的才能,学习必备欢迎下载并征得发并应提前7 天将上述人员的姓名和授权范畴书面通知监理人,包人书面同意；【2022 】依据建设工程施工合同（示范文本）（GT 2022 0201）施工合同签订后,承包人应向发包人提交的关于项目经理的有效证明文件包括（）；D. 职称证书A. 劳动合同B. 缴纳社保证明C.身份证E. 注册执业证书【答案】AB 【解析】项目经理应是承包人正式聘用的

18、员工,承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同,以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明；【2022 】项目经理在承担工程项目施工的治理工程中,其治理权力不包括（）；A. 组织项目治理班子B. 指挥项目建设的生产经营活动C.签署项目参与人员聘用合同 D.选择施工作业队伍【答案】C 【解析】项目经理权力包括：组织项目治理班子；以企业法定代表人的代表身份处理与所承调担的工程项目有关的外部关系,受托签署有关合同；指挥工程项目建设的生产经营活动,配并治理进入工程项目的人力,资金,物资,机械设备等生产要素；选择施工队伍；进行合理的经济支配；企业法定代表授予的其他治理权力；【2022 】对建设

19、工程项目施工负有全面治理责任的是（）；A. 企业法定代表人 B. 项目经理C.项目总工程师 D.总监理工程师【答案】B 【解析】项目经理对工程项目施工负有全面治理的责任；【2022 】依据建设工程项目治理规范（GB/T50326-2022）,项目治理目标责任书由（）制定；A. 施工企业经营部门B. 建设单位和施工企业法定代表人协商C.法定代表人或其授权人与项目经理协商D.施工企业合同预算部门【答案】C 【解析】依据建设工程项目治理规范表人或其授权人与项目经理协商制定；2Z101060 施工风险治理【学问点二】施工风险的类型风险类型 风险因素（GB/T50326-2022 ）,项目治理目标责任书

20、由法定代第 7 页,共 18 页学习必备 欢迎下载承包商治理人员和一般技工的学问,体会和才能；组织风险 施工机械操作人员的学问,体会和才能；缺失把握和安全治理人员的学问,体会和才能等；工程资金供应条件；合同风险；经济与治理风险 现场与公用防火设施的可用性及其数量；事故防范措施和方案；人身 安全把握方案；信息安全把握方案等；工程环境风险技术风险自然灾难；岩土地质条件和水文地质条件；气象条件；引起火灾和 爆炸的因素等；程设计文件；工程施工方案；工程物资；工程机械；【学问点三】施工风险治理的工作任务及工作流程1. 收集与施工风险有关的信息 风险识别 2. 确定风险因素 3. 编制施工风险识别报告1.

21、 分析各种风险因素发生的概率施风险评估2. 分析各种风险的缺失量3. 确定各种风险的风险量和风险等级工风险风险响应1. 风险规避管2. 风险减轻理3. 风险自留4. 风险转移（投保）5. 以上方式组合风险把握 推测可能发生的风险,对其进行监控并提出预警；【2022 】依据建设工程项目治理规范（GB/T50326-2022 ）,如经评估材料价格上涨的风险 发生的可能性中等,且造成的后果属于重大缺失,就此种风险等级评估为（）等风险；【答案】D【解析】风险发生的可能性中等,且造成的后果属于重大缺失,风险等级为 4 级；选项D 正确；【2022 】建设工程施工风险治理的工作程序中,风险响应的下一步工作

22、是（D. 风险推测）；A. 风险评估B. 风险把握C.风险识别【答案】B 【解析】施工风险治理包括施工全过程的风险识别,风险评估,风险响应,风险把握四个环 节,所以风险响应的下一步工作是风险把握；第 8 页,共 18 页学习必备 欢迎下载【2022 】施工风险治理过程包括施工全过程的风险识别,风险评估,风险响应和（）；A. 风险转移B. 风险跟踪C.风险排序D. 风险把握【答案】D 【解析】施工风险治理过程包括施工全过程的风险识别,风险评估,风险响应和风险把握；【2022 】某建设工程项目在基坑开挖阶段,遇到了不利的脆弱土层,需要进行地基处理,使施工进度延误,施工费用增加,该风险属于（）；D.

23、 经济与治理风险A. 组织风险B. 技术风险C.工程环境风险【答案】C 【解析】工程环境风险包括：自然灾难；岩土地质条件和水文地质条件；气象条件；引起火灾和爆炸的因素等；2Z102022 建筑安装工程费用项目的组成与运算【学问点一】建筑安装工程费用项目组成一,按费用构成要素划分计时工资或计件工资奖金按人工费津贴,补贴加班加点工资材料费特别情形下支付的工资费用材料原价运杂费构运输损耗费选购及保管费成施工机具折旧费大修理费经常修理费要施工机械使用费安拆费及场外运费人工费素使用费仪器外表使用费燃料动力费税费划分 建 筑 安 装 工 程治理人员工资办公费差旅交通费固定资产使用费工企业治理费具用具使用费

24、劳动保险和职工福利费劳动爱惜费检验试验费工会经费职工训练经费.财产保险费. 财务费. 税金. 其他 利润社会保险费：1）养老2）失业3）医疗4）生育5）工伤规费住房公积金工程排污费费 税金 营业税城市爱惜建设税训练费附加地方训练附加第 9 页,共 18 页学习必备 欢迎下载二,按造价形成划分按分部分项工程全文明施工费造夜间施工增加费二次搬价措施项目费运费冬雨期施工增加费形已完工程及设备爱惜费成工程定位复测费特别地划区施工增加费大型机械分进出场及安拆费脚手架工程费建筑安暂列金额4 生育5 工伤装其他项目费计日工工总承包服务费程社会保险费：1 养老2 失业3 医疗费规费住房公积金工程排污费税金 营

25、业税城市爱惜建设税训练费附加地方训练附加【2022 】依据建筑安装工程费用项目组成的确定比例支付的工资属于（）；（建标202244 号）,因病而按计时工资标准A. 特别情形下支付的工资D. B. 津贴补贴C.医疗保险费职工福利费【答案】A 【解析】因病而按计时工资标准的确定比例支付的工资属于特别情形下支付的工资；选项 A 正确；【2022 】依据建设工程工程量清单计价规范清单包括的内容有（）；（GB50500-2022）,工程量清单中的其他项目A. 总承包服务费D. B. 计日工C.暂估价暂列金额E. 安全文明施工费【答案】ABCD 第 10 页,共 18 页学习必备 欢迎下载【解析】依据建设

26、工程工程量清单计价规范（GB50500-2022）,工程量清单中的其他项目清单包括暂列金额,暂估价,计日工,总承包服务费；选项 ABCD 正确；【2022 】某施工企业选购一批材料,出厂价 3000 元/ 吨,运杂费是材料选购价的5%,运输材料的损耗率为1%,保管费率为2%,就该批材料的单价应为（）元/ 吨；【答案】A 【解析】材料单价= （材料原价+运杂费） 1+ 运输损耗率 1+ 选购保管费率=3000 （1+5%）（1+1%）（1+2%）=3245.13 （元/ 吨）；【2022 】依据建设工程工程量清单计价规范般包括（）；（GB50500-2022）,“其他项目费”的内容一A. 暂估价

27、B. 计日工C.工程排污费D. 暂列金额E. 总承包服务费【答案】ABDE 【解析】其他项目费由暂列金额,暂估价,计日工,总承包服务费等内容组成；选项 规费；C 属 于2Z102040 施工成本治理与施工成本方案【学问点一】施工成本治理的任务与措施一,施工成本治理的任务施工成本治理的任务包括：（1）施工成本推测；（2）施工成本方案；（3）施工成本把握；（4）施工成本核算；（5）施工成本分析；（6）施工成本考核；施工成本推测 施工项目成本决策与方案的依据在工程施工以前对成本进行的估算施工成本方案是建立施工项目成本治理责任制,开展成本把握和核算的基础,是该项目降低成本的指导文件,是设立目标成本的依

28、据；施工成本方案的三类指标：（1）成本方案的数量指标；（2）成本方案的质量指标（如设计预算成本方案降低率,责任目标成本方案降低率）；（3）成本方案的效益指标（如设计预算成本方案降低额,责任目标成本方案降低额）施工成本把握 贯穿于项目从投标阶段开头直至竣工验收的全过程；第 11 页,共 18 页学习必备 欢迎下载可分为事先把握,事中把握（过程把握）和事后把握；成本把握的程序表达了动态跟踪把握的原理；合同文件和成本方案是成本把握的目标,料是成本把握过程中的动态资料进度报告,工程变更与索赔资施工成本核算两个基本环节：（1）依据规定的成本开支范畴对施工费用进行归集和支配,运算出施工费用的实际发生额；（

29、2）依据成本核算对象,接受适当的方法,运算出该施工项目的总成本和单位成本；以单位工程为成本核算对象形象进度,产值统计,实际成本归集三同 步,即三者的取值范畴应是一样的；归集所依据的工程量均应是相同 的数值；成本偏差的把握,分析是关键,纠偏是核心施工成本分析 主要指标是施工成本降低额和施工成本降低率 施工成本考核二,施工成本治理措施 组织措施（1）实行项目经理责任制,落实组织机构和人员,明确任务和职能分工,权 力和责任；（2）编制工作方案,确定工作流程；如加强施工定额治理和施工 任务单治理,把握活劳动和物化劳动的消耗；加强施工调度；包括如进行技术技术措施 经济分析,确定正确的施工方案等；确定最合

30、适的施工机械,设备使用方案；如对各种变更,准时做好增减账,准时落实业主签证,准时结算工程款经济措施合同措施接受合同措施把握施工成本,应贯穿整个合同周期,包括从合同谈判开头到合同终结的全过程； 历年真题【2022 】以下施工成本治理措施中,属于经济措施的有（）；A. 使用添加剂降低水泥消耗 B. 选用合适的合同结构C.准时落实业主签证D.接受新 材料降低成本 E. 通过偏差分析找出成本超支潜在问题【答案】CE 【解析】选项AD 属于技术措施,选 B 属于合同措施；选项项【2022 】关于施工预算和施工图预算比较的说法,正确选项（A. 施工预算既适用于建设单位,也适用于施工单位CE 属于经济措施,

31、符合题 义；）B. 施工预算的编制以施工定额为依据,施工图预算的编制以预算定额为依据C.施工预算是投标报价的依据,施工图预算是施工企业组织生产的依据D.编制施工预算依据的定额比编制施工图预算依据的定额粗略一些【答案】B 【解析】施工预算以施工定额为编制依据,施工图预算以预算定额为编制依据,选项B 正确；施工预算是施工企业内部治理用的一种文件,与建设单位无直接关系；而施工图预算即适用第 12 页,共 18 页学习必备 欢迎下载于建设单位,又适用于施工单位,选项A 错误；施工预算是施工企业组织生产,编制施工计划,预备现场材料,签发任务书,考核功效,进行经济核算的依据,它也是施工企业改善经营治理,降

32、低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段；的主要依据, 选项C 错误；施工定额是工程建设定额中分项最而施工图预算就是投标报价 定额子目最多的一种定额,细,也是建设工程定额中的基础性定额,施工定额是编制预算定额的基础,选项【2022 】关于利用时间成本累积曲线编制施工成本方案的说法,正确选项（D 错误；）；A. 全部工作都按最迟开头时间,对节约资金不利 B. 全部工作都按最早开头时间,对节约资金有利C.项目经理通过调整关键 工作的最早开头时间,将成本把握在方案范畴之内D.全部工作都按最迟开头时间,降低了项目按期竣工的保证率【答案】D 【解析】一般而言,全部工作都按最迟开头时间开头,对节约资金

33、贷款利息是有利的,但同时,也降低了项目按期竣工的保证率；【2022 】施工企业建立施工项目成本治理责任制,开展成本把握和核算的基础是（）；A. 施工成本推测 B. 施工成本分析 C.施工成本考核 D.施工成本方案【答案】D 【解析】施工成本方案是建立施工项目成本治理责任制,开展成本把握和核算的基础；【2022 】以下施工成本方案指标中,属于质量指标的是（）；A. 设计预算成本方案降低率 B. 单位工程成本方案额 C.设计预算成本方案降低额 D.材料方案成本额【答案】A 【解析】成本方案的质量指标,如施工项目总成本降低率,可接受设计预算成本方案降低率,责任目标成本降低率来表示；选项C 属于成本方

34、案的效益指标；【2022 】通过加强施工定额治理和施工任务单治理,把握活劳动和物化劳动的消耗；这属于施工成本治理措施的（）；A. 技术措施 B. 组织措施 C.经济措施 D. 合同措施【答案】B 【解析】组织措施是从施工成本治理的组织方面实行的措施；任务单治理,把握活劳动和物化劳动的消耗等；二,赢得值（挣值）法比如加强施工定额治理和施工三个基本参数 已完工作预算费用（BCW）=已完成工作量预算单价方案工作预算费用（BCW）=方案工作量预算单价已完工作实际费用（ACW）=已完成工作量实际单价四 费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCW）P - 已完工作实际费用（ACW）确定偏差；个 为负值时,

35、即表示项目运行超出预算值 仅适合于对同评 为正值时,表示项目运行节支,实际费用没有超出预算费用 一项目作偏差第 13 页,共 18 页价学习必备欢迎下载BCW）分析进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCW）P - 方案工作预算费用（指为负值时,表示进度延误BCWP）/ 已完工作实际费用（ACW）相对偏差；标为正值时,表示进度提前费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用（1.CPI 小于1 时,表示超支BCWP）/ 方案工作预算费用（BCW）可适用于同一2.CPI 大于1 时,表示节支项目和不同项进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（目之间的偏差1.SPI 小于1 时,表示进度延误分析2.

36、SPI 大于1 时,表示进度提前1,在项目的费用,进度综合把握中引入赢得值法,可以克服过去进度,费用分开把握的缺点；2,在实际执行过程中,最理想的状态是已完工作实际费用（ACwP）,方案工作预算费用（BCWS）,已完工作预算费用（BCW）P 三条曲线靠得很近,平稳上升,表示项目按预定方案目标进行；假如三条曲线离散度不断增加,就预示可能发生关系到项目成败的重大问题；【2022 】某地下工程施工合同规定,3 月份方案开挖土方量 40000m3,合同单价为90 元/m 3；3 月份实际开挖土方量 38000m3,实际单价为 80 元/m3,就至3 月底,该工程的进度偏差为（）万元；【答案】C【解析】

37、进度偏差 =已完工作预算费用- 方案工作预算费用=90（38000-40000 ）=-18 万；选项C 正确；【2022 】关于赢得值法及相关评判指标的说法,正确的有（）；A. 进度偏差为负值时,表示实际进度快于方案进度B. 理想状态是已完工作实际费用,近并平稳上升方案工程预算费用和已完成工作预算费用三条曲线靠得很C.费用（进度）偏差适于同一项目和不同项目比较中接受 D.接受赢得值法可以克服进度,费用分开把握的缺点 E. 赢得值法可定量判定进度,费用的执行成效【答案】BDE 【解析】进度偏差为负值时,表示实际进度拖延,选项A 错误；费用（进度）偏差仅适于同一项目的比较,选项C 错误；理想状态是

38、已完工作实际费用,方案工程预算费用和已完成工作预算费用三条曲线靠得很近并平稳上升,选项B 正确；接受赢得值法可以克服进度,费用分开把握的缺点,选项 D 正确；赢得值法可定量判定进度,费用的执行成效,选项 E 正确；2Z104010 施工质量治理与施工质量把握【学问点一】影响施工质量的因素第 14 页,共 18 页学习必备 欢迎下载影响施工质量的主要因素有“人（Man）,材料（Material ）,机械（Machine ）,方法（Method）及环境（Environment ）”等五大方面,即4M1E；因素人（准备 包括直接参与施工的决策者,治理者和作业者；性）如：执业资格注册制度和治理及作业人

39、员持证上岗制度等工程材 材料 料,施工用料；原材料,半成品,成品,构配件和周转材料等机械 工程设备（生产设备,装置和帮忙配套的电梯,泵机）,施工机械（运输设备,吊装设备以及施工安全设施）和各类施工工器具；施工技术方案,施工工艺,方法 工法和施工技术措施等；如：高性能混凝土技术,高强钢筋和预应力技术,新 型模板及脚手架应用技术等；施工现场自然环境因素：主要指工程地质,水 文,气象条件和周边建筑,地下障碍物以及其他不行抗力等对施工质量的影响环境 因素；施工质量治理环境因素：主要指施工单位质量治理体系,质量治理制度 和各参建单位之间的和谐等因素；施工作业环境因素：主要指施工现场平面和 空间环境条件,

40、各种能源介质供应,施工照明,通风,安全防护设施,施工场 地给排水,以及交通运输和道路条件等因素；【2022 】影响施工质量的五大要素是指人,材料,机械及（）；A. 方法与环境B. 投资额与合同工期C.方法与设计方案D. 投资额与环境【答案】A 【解析】影响施工质量的五大要素是指人,材料,机械,方法和环境,简称 4M1E；选项A 正确；【2022 】建筑工程施工质量把握难度大的缘由有（）；A. 规范化的生产工艺 B. 承包的生产设备 C.建筑产品的单件性 D.施工生产的流淌性 E. 复杂的工序关系【答案】CDE 【解析】由于建筑产品的单件性和施工生产的流淌性,的生产流水线,规范化的生产工艺,完善

41、的检查技术,不具有一般工业产品生产常用的固定 成套的生产设备和稳固的生产环境等条件,不能进行标准化施工,施工质量简洁产生波动；而且施工场面大,人员多,工序多,关系复杂,作业环境差,都加大了质量把握的难度；【2022 】对各种投入要素养量和环境条件质量的把握,属于施工过程质量把握中）的（工作；A. 工序施工质量把握 B. 技术交底 B.C. 测量把握 D.计量把握【答案】A 第 15 页,共 18 页学习必备 欢迎下载【解析】工序施工质量把握：施工过程是由一系列相互联系的制约的工序构成,工序是人,材料,机械设备,施工方法和环境因素对工程质量综合起作用的过程,所以对施工过程的质量把握,必需以工序质

42、量把握为基础和核心；【2022 】项目施工质量保证体系中,确定质量目标的基本依据是（）；A. 质量方针 B. 工程承包合同 C.质量方案 D. 设计文件【答案】B 【解析】项目施工质量保证体系,必需有明确的质量目标,并符合项目质量总目标的要求；要以工程承包合同为基本依据,逐级分解目标以形成在合同环境下的各级质量目标；【2022 】以下建设工程项目进度把握的措施中,属于技术措施的是（）；A. 确定各类进度方案的审批程序 B. 选择合理的合同结构C.选择工程承发包方式【答案】D D.优化项目的设计方案或施工方案【解析】优化项目的设计方案或施工方案属于施工方进度把握的技术措施；【2022 】影响施工

43、质量的环境因素中,施工作业环境因素包括（）；A. 地下障碍物的影响 B. 施工现场交通运输条件 C.质量治理制度 D.施工工艺与工法【答案】B 【解析】其中环境的因素包括：（1）施工现场自然环境因素,主要是指工程地质,水文,气象条件和周边建筑,地下障碍物以及其他不行抗力等对施工质量的影响因素；（2）施工质量治理环境因素,主要是指施工单位质量治理体系,质量治理制度和各参建施工单位之间的协调等因素；（3）施工作业环境因素,主要是指施工现场平面和空间环境条件,各种能源介质供应,施工照明,通风,安全防护设施,2Z104040 施工质量事故预防与处理【学问点一】工程质量事故的分类一,按事故造成缺失的程度

44、分级施工场地给排水,以及交通运输和道路条件等因素；判定条件死亡人数重伤人数直接经济缺失事故类型特别重大事故 30 100 1 亿重大事故 10 且30 50 且5000 万且1 亿100 较大事故 3 且10 10 且50 1000 万且5000 万一般事故3 10 100 万且1000 万二,按事故责任分类 指由于工程指导或领导失误而造成的质量事故；例如,由于工程负责人片指导责任事故 面追求施工进度,放松或不按质量标准进行把握和检验,降低施工质量标 准等；第 16 页,共 18 页操作责任事故学习必备欢迎下载指在施工过程中,由于操作者不按规程和标准实施操作,而造成的质量事 故；例如,浇筑混凝土时任凭加水,或振捣疏漏造成混凝土质量事故等；自然灾难事故指由于突发的严肃自然灾难等不行抗力造成的质量事故；例如地震等对工 程造成破坏甚至倒塌；三,按质量事故产生的缘由分类缘由 技术缘由治理缘由社会,经济缘由其他缘由概念和表现形式指引发质量事故是由于在工程项目实施中由于设计,施工中技术上的失误；指引发的质量事故是由于治理上的不完善或失误；如：施工单位或监理单 位的质量治理体系不完善；是指由于经济因素及社会上存在的弊端和不正之风引起建设中的错误行 为,而导致显现质量事故；指造成质量事故是由于其他人为事故（如设备事故,安全事故）或严肃的 自然灾难等不行抗力缘由； 历年真题【2022 】以下引发