01软件项目计划的跟踪过程

1、.：.；目录 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc535239714 1.目的 PAGEREF _Toc535239714 h 2 HYPERLINK l _Toc535239715 2.范围 PAGEREF _Toc535239715 h 2 HYPERLINK l _Toc535239716 3.职责 PAGEREF _Toc535239716 h 2 HYPERLINK l _Toc535239717 4.任务程序 PAGEREF _Toc535239717 h 2 HYPERLINK l _Toc535239718 4.1工程跟踪过程 PAGEREF _Toc5

2、35239718 h 3 HYPERLINK l _Toc535239719 4.2跟踪过程描画 PAGEREF _Toc535239719 h 4 HYPERLINK l _Toc535239720 4.3工程变卦跟踪 PAGEREF _Toc535239720 h 4 HYPERLINK l _Toc535239721 4.4工程方案和跟踪工具 PAGEREF _Toc535239721 h 4 HYPERLINK l _Toc535239722 4.5文档控制 PAGEREF _Toc535239722 h 5 HYPERLINK l _Toc535239723 5.参考资料 PAGER

3、EF _Toc535239723 h 5目的软件工程跟踪及监视的目的是在工程执行过程中为管理层就工程进展提供足够的透明度. 并当实践和方案发生显著偏向时为管理层采取及时的和必要的措施进展修正或纠正提供根据. 软件工程跟踪及监视包括对阶段性结果进展评价, 将实践进展和原有的估算、承诺和方案相比较, 并对相应的方案进展必要的修正和采取必要措施以保证工程的顺利进展.软件工程开发方案是工程跟踪的根底和根据.软件工程经理担任汇报工程的进展情况和存在的问题.假设工程方案不能到达，软件工程经理或直属部门经理必需采取相应的措施经过调整任务方式或调整设计等以确保工程的正常进展.当承诺或商定变卦时，要重新协调一切

4、的相关人员及部门. 能够包括客户经理、软件工程经理、配置管理人员、质量保证人员、工程组成员等.对外的承诺或商定的变化要经高级管理者同意.软件工程跟踪与监视的内容主要包括: 软件的规模、任务量、本钱、进度、资源、风险、技术活动、阶段报告、里程碑报告、终了总结报告、追踪问题、控制变卦等.范围本过程适用于新开发软件工程和具有开发方案的软件开发活动。.职责工程管理是由软件工程经理担任并和多方面亲密配合的过程, 是团队协作和集体努力的结果. 相关职责如下:3.1软件工程经理担任根据软件工程开发方案对工程实施跟踪、监视控制, 记录相关的跟踪结果，并向研发经理担任；3.2测试工程师担任产品测试并向质量测试经

5、理和软件工程经理担任； 3.3配置工程师担任软件的配置和实施, 并向软件工程经理担任； 3.4质量保证工程师按质量保证方案实施质量保证活动，并向质量保证经理、软件工程经理担任；3.5 高级管理者担任处理工程内部无法处理的问题。任务程序软件工程经理担任组织工程的跟踪活动，选择和提供或恳求足够的资源；必要时工程经理本人要接受工程管理方面的知识培训和对相关人员进展相关过程和规范的培训。工程跟踪过程 跟踪过程描画软件工程经理要根据坚持对所确定任务义务的追踪，及时更新工程跟踪相关报表并定期报告工程进展情况，.工程跟踪表达在和甘特图 , 汇报包括对工程的软件规模、进度、任务量、风险、关键计算机资源(可选)

6、、工程技术活动和存在问题等的追踪，必要时应采取纠正措施纠正偏向。在工程例会中，软件工程经理要向工程组成员和研发经理提交 工程周期短于6个月的至少2周召开一次；工程周期长于6个月的，至少1个月召开一次。工程组成员应每天填写本人的任务记录，并统计各项任务的时间等数据。在工程里程碑点，软件工程经理预备好，并向技术管理部提出评审要求或进展内部评审，并向高级管理者、客户经理、工程经理、工程组成员、技术管理部经理、测试质保部经理抄送。.软件工程经理在工程终了时，要向技术管理部和研发经理、高级管理者提交，并向技术管理部提出评审要求.软件工程经理担任更新工程任务量总表，这个文档是软件工程追踪的根底数据来源,

7、可运用规范模板或相关软件如 Microsoft Project 2000 生成，填写的根据是工程组成员的个人任务记录以及软件工程经理和工程组员的交流。工程经理对跟踪软件工程活动和方案更改活动的任务量、资源等数据进展记录，并作为工程资料进展管理和控制。高级管理者经过跟踪记录和了解、监视工程跟踪活动情况SQA按方案对工程跟踪活动进展审计填写，并向相关人员报告审计结果工程变卦跟踪工程变卦可划分为需求变卦基线变卦和普通变卦. 需求变卦参见中的需求变卦控制；普通变卦应跟踪以下内容：符合配置管理中的；必需对变卦引起的风险、任务量等进展评价；软件工程经理必需跟踪变卦的实施；必需对变卦引起的附加任务量、任务时间等数据进展统计。工程方案和跟踪工具建议在工程方案和跟踪时运用Microsoft Project 2000 作为辅助工具. 工程综述性文档, 如、应由软件工程经理填写。 文档控制跟踪文档等记录应进展配置管理。 参考资料序号文档编号文档称号1Q/RKS-SP-SPT-02工程进展报告2Q/RKS-SP-SPT-03工程里程碑报告3Q/RKS-SP-SPT-04工程总结报告4Q/RKS-SP-SPT-05软件工程跟踪和监视表5Q/