03副总经理（王总）+

1、.精品资料网cnshu 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座：.；精品资料网cnshu 专业提供企管培训资料 浙江康恩贝制药股份 职务阐明书 职务称号：副总经理 职务级别 ： 职务编号：任务部门： 上级主管：总经理 撰写日期：2001、10、2撰写人： 王远东 部门 人力资源部 一职务目的： 岗位设立目的，职权范围和主要内容。为了最大限制利用设备资源，完成消费义务。在分管的任务范围内履行职务。做好监视、协调任务，确保完成各项任务目的。二主要职责 按照由主到次顺序书写，列举主要任务内容，用关键动词表述所担担任任。 1、根据年度目的方案，进展分析、处理影响目的完成的瓶颈问题。 2、处理协调任

2、务中出现的问题。 3、每月至少进展一次平安检查，提出整改措施，并直辖市处理。 4、对分厂消费进展指点。 5、对公司环保任务进协调。三职位要素；1.知识构造 描画完成此项任务所需的相关知识，与之相关的实际，术语，概念，原那么，规程，技术等了解力的要求，描画专业、学历要求，专业岗位培训，自我进修以及任务实际阅历、年限的要求。 1、本科以上医药专业相关学历。 2、有5年以上医药行业实践任务阅历，两年以上企业运营管理任务阅历。 3、掌握消费、技术、设备、平安等管理知识。 4、熟习消费工艺知识。2.复杂程度 从任务本身的性质、义务的多样性、获得指点与协助 的能够性、任务的范围以及时效性等几方面思索，描画

3、此项任务对于一个受过全面培训或已可称为合格的员工来说，其难易程度。 1、根据各消费线的消费才干，合理安排消费，对平安进展监控。 2、根据消费产品的要求更新设备或进展改造，提出建议并进展监视、协调。 3、对消费中出现的问题，协助 分析、协调、处理。 4、对消费过程产生的三废问题处置、协调、处理。3.责任范围 1 任务的自在度： 从以下几方面阐明该任务的自在度：内部的书面指示，规程，政策以及外部法律，法规对之的束缚力；完成该项任务的时间要求，义务的多样化以及所需的自动能动性。 1、根据公司任务目的方案，做好衡接任务，按SMP、SOP规范操作。 2、根据国家对平安、消防、环保任务的有关法律、法规开展

4、任务。 2 范围： 描画任务直接影响的最大范围：科室、部门或任务单位，消费线、车间或全公司。 任务结果如何将对公司全年目的产生影响。4.人际关系 描画完成此项任务需与公司内外其他人的联络的任务要求。留意从简单的信息交换到复杂的讨论和谈判的关系的陈列。描画详细联络的机构和对象，相互关系的重要性和频率，以及对公司的潜在影响。 1、与公司内部各部门有联络，与集团内各单位有任务联络。 2、在外部与供电局、环保局、计经委、劳动平安部门、消防大队、药监局、技术监视局、自来水公司及兄弟药厂有任务联络。5.实施管理人员管理：描画直接和间接纳理着的员工的层次和数量，在提供指点和控制功能中的角色。制造部4人，其中

5、部长、助理、专职平安员、管理员各1名；工程部14人，其中部长、副部长各1名，管理员12名；一厂6人，正副厂长、助理、主任；二厂5人，正副厂长、主任；动力厂2 人，正副厂长各1人。 2 职能监视 描画对机构的组织、决策、指点功能。包括程度、类型、管理多样性，个人决议人、财、物权限。 担任对任务中出现的问题协调、处置、处理。 对新购设备控制、审批。6.操作技艺技艺程度描画完成此项任务对于手臂，手，手指的灵敏性、准确性、速度和协调性的要求。 包括活动和需求培训的性质。操作技艺对于此项任务重要程度如何？运用程度描画每日运用操作技艺的时间有多少？7.集中视力 描画所要求集中视力的程度。思索能够因阅读，丈量仪器，标尺度，查疵点等长时间用眼和集中视力而引起的眼睛紧张和疲劳。每日需集中视力的时间有多少？ 每天处置各厂报送的报告、任务联络单、电脑调阅报表、监控器检查约需1至2小时。8.膂力耗费 描画完成此项任务所需的才干和努力的总和由于完成任务所产生的紧张和不适。指出被挪动物体的分量，任务的反复性，进展的速度，走，站，举，拉，推，运送，上升等的程度。 每天上午在积压厂现场处理、处置任务中出现的问题根本不在办公室，下午如有问题要处置去现场，大部分时间在办公室。9.任务环境任务条件