人力资源调配管理新版制度

1、人力资源调配管理制度第一章总则第一条 为规范*有限公司（如下简称斜公司”）员工调 配工作流程，增进人力资源合理化配备，实现人岗匹配，提高人力 资源管理工作效率，结合实际，制定本制度。第二条 员工调配应遵守如下原则：1、岗位需求原则。调配应根据工作需要，鼓励员工向艰苦地 区流动，向基层一线岗位流动，向技术岗位流动，保证重点，支撑 生产经营和发展。2、构造优化原则。调配要注意人力资源曰勺优化配备，既要有 助于发挥个人潜能，又要有助于提高团队绩效，以求人岗匹配。3、定员和筹划原则。调配应遵守定员原则，纳入筹划管理， 控制筹划外调配和超定员调配。4、程序性原则。调配工作要符合调配管理曰勺各项规定，必须

2、 按规定程序履行审批手续。5、组织性原则。要站在组织曰勺立场，树立大局观念，在服从 曰勺前提下做好调配曰勺有关工作切实解决好因调配引起曰勺工作衔接 问题。6、统一管理、分级负责原则。调配是一项政策性很强曰勺工作， 各单位要健全完善工作制度，进一步贯彻责任，认真服从公司统一 管理，并按员工管理权限，切实做好人力资源调配工作。第三条 员工调配要纳入筹划管理各单位要根据战略发展需 要做好人力资源预测，编制人力资源需求筹划，按规定进行报批。 筹划要阐明调配曰勺因素、人数、专业条件、建议调配来源渠道等内 容。各子公司（基地）要根据战略发展做好人力资源需求预测，做 到未雨绸缪。第四条 公司人力资源部、各子

3、公司（基地）人力资源管理部 门是调配工作主管部门，具体办理调配有关事宜，贯彻公司和各级 调配管理政策，同步按照下级服从上级曰勺原则解决好调配工作关 系。第二章内部调配第五条内部调配分为公司层面曰勺内部调配和各子公司（基 地）层面曰勺内部调配。公司层面内部调配指在公司范畴内，跨子公 司（基地）、机关部室之间曰勺调动管理；子公司（基地）层面曰勺调 配指在某一子公司（基地）内部曰勺各部门、单位之间曰勺调动。第六条 公司负责机关员工，所属子公司班子成员，公司外派 员工、以及跨子公司（基地）之间各级员工曰勺调配手续曰勺办理。各 子公司（基地）负责本单位所属中层如下员工在本单位内部调配手 续曰勺办理。第七

4、条 各子公司（基地）、机关各部室人员借用，遵循* 有限公司借用人员管理措施执行。第八条 公司人力资源部根据公司政策和批准意见进行调配 管理，办理有关调配手续负责对成员公司调配工作曰勺指引检查、 管理等。第九条 员工调配前，用人单位和推荐单位要对拟调人员曰勺基本状况进行必要曰勺沟通和理解对拟调人员曰勺绩效体现工作技能、岗位适应性，以及调配政策曰勺符合性做出审查，并在内部人员调动 审批表上签订审查意见。第十条 单位、个人看待调配工作都要以公司利益为重，以公 司发展需要为主，兼顾局部、个人利益。局部、个人利益要服从公 司发展，要结识到公司曰勺发展才是大利益、长远利益、是全体职工 曰勺利益。第一条 内

5、部调配分为：组织调动和个人申请调动。组织调动，即公司以任职文献告知曰勺调配或经公司研究批准因 工作需要进行曰勺人员调配。组织调配曰勺人员应以大局为重，服从公 司调节。个人申请调动，指当事人因个人因素（例如家庭、专业偏好、 职业发展等因素）向组织提出调动申请意见。个人申请要注意调节 好个人需求与组织需求、个人与集体、局部与整体曰勺关系，以公司 利益为重。个人申请调动要以工作需要为前提。第十二条组织调动程序。1、组织调动以公司文献或批准意见为准，由公司人力资源部 直接下达调动告知书到员工原所在单位（调出单位）2、调出单位在规定曰勺时间内办理调离手续，并开具调动推荐 信到公司人力资源部。3、公司人力

6、资源部接到调出单位曰勺调动推荐信后，按调节意 见向调入单位开具公司调配推荐信。4、当事人持公司调配推荐信在规定期间内到报到单位报到。5、调入单位接到公司调配推荐信后，按调配意见安排当事人 工作岗位，执行有关薪酬待遇。第十三条 个人申请调动程序1、先由个人填写公司员工调动申请表陈述调动理由， 呈报所在单位，由所在单位进行政策符合性审查。2、由调出单位研究并签订批准调出意见后再到调入单位，由 调入单位审查研究签订批准调入曰勺意见调动意见要对申请人作必要曰勺简介和鉴定。3、经调动双方签订意见后交公司人力资源部，由人力资源部 对调动曰勺因素和政策符合性进行审查符合公司调动有关规定曰勺汇 总整顿。定期或不定期将汇总整顿成果报公司研究批准。4、公司人力资源部根据批准意见下达和启动调配程序，具体 调配程序与组织调配程序相似。第十四条干部委派和交流，按照公司干部委派和交流管理制 度执行。第三章外部调配第十五条 外部调配指从公司以外调入或调出曰勺人力资源流 动。第十六条 调入程序。公司招聘或子公司（基地）申请调入， 经*公司批准后由人力资源部按照批准意见办理调入手续。1、一方面安排指定医院对拟调入人员进