公司员工岗位职责

1、公司员工岗位职责*工贸有限公司Junzhong Industry&TradingjJb.,Ltd.员位职责文件编号:JZ-HR-JC-A01编制/日期：审核/日期：批准/日期：生效日期：10月01日第一章:岗位职责目录第一章：岗位职责目录第2页第二章：岗位职责的说明第3页第三章：总经理岗位职责第4页第四章：制度总则第5页第五章：入职与离职程序第6页第六章：考勤制度第11页第七章：办公室管理规定第13页第八章：员工福利第17页第二章：岗位职责的意义、职责的含义:文档仅供参考，不当之处，请联系改正。指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责 任范围。岗位，是组织为完成某项任务而确立的，

2、由工种、职务、 职称和等级内容组成。职责，是职务与责任的统一，由授权范围和 相应的责任两部分组成。二、制定岗位职责的目的：确定员工责任需要有明确的岗位职责规定，对岗位职责进行合 理有效的分工，促使有关人员明确自己的岗位职责，认真履行岗位 职责，出众完成岗位职责任务。二、怎样确定岗位及职责：1、根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量；2、根据岗位工种确定岗位职务范围；3、根据工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效率；4、明确岗位环境和确定岗位任职资格；5、确定各个岗位之间的相互关系；6、根据岗位的性质明确实现岗位的目标的责任。三、实行岗位职责管理的作用和意义：1、能够最大限度地实现劳

3、动用工的科学配置；2、有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象；3、提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才；4、是组织考核的依据；5、提高工作效率和工作质量；6、规范操作行为；7、减少违章行为和违章事故的发生。第三章：总经理岗位职责一、部门名称：总经办二、直属上级：无三、部门性质：高级管理人员四、管理权限：1、公司发展规划、每年总体生产计划和年度经营目标制定的决策权；2、营销、财务计划的审批权；3、组织架构、工作分工与权责划分的审核权；4、管理人员的任免与调配、考核与奖惩及请假与出差的批准权；5、预付货款项目、维修费支出、日用生产工具支出、计划内广告活 动费用、其它杂项支出、购买设备等大额支出

4、的审批权；6、差旅费支出、接待费支出、办公费支出、借款、客户欠款、其它 支出、员工的工资、伙食、补贴、旅游支出、捐赠、税金、外单 位借款等支出的审批权；7、资金的筹措与运用的审核权；8、产成品、办公设备和运输工具等固定资产的报废审批权；9、各项管理制度、合约的审批权；10、公司例会的组织召开权及会议决议的跟踪权、检查权。五、管理职能：1、领导公司所有工作，对战略投资、企业规划等重大事务进行决策。2、对行政人事、生产、财务、质量、经营等进行有效管理。3、各级管理人员的任命并规定各级管理人员的职责。4、设定公司组织机构，建立有效的质量管理体系，付诸实施完善。5、与顾客及供方之间合同或订单的签订。6

5、、制订公司的质量方针及质量目标，审批公司的质量手册和属下各部门提交的报告。7、组织管理评审，确保质量体系在本公司的有效运行。8、内部质量体系审核总结报告的核实。9、公司经济效益的评定及财务工作的监管。10、人力资源招聘和资源请购的批准。六、主要职责：1、制定质量方针、质量目标，负责质量管理体系改进的决策；2、确定组织机构，规定各部门的职责、权限和相互关系；3、指导和控制质量管理体系策划和体系有效实施；4、为质量管理体系有效运行提供必须资源；5、教导员工遵纪守法，营造实现质量方针和目标的和谐环境，关注顾客要求；主持管理评审。第四章：管理者代表岗位职责一、部门名称：总经办二、直属上级：总经理三、部门性质：高级管理人员四、管理权限：1、对公司长期发展规划和短期计划有参与决定的权利；2、对公司