《企业战略管理》课程教学大纲

1、企业战略管理Strategic Management of Enterprises一、课程基本情况课程类别：专业主干课程课程学分：2学分课程总学时：32学时，其中讲课：32 学时，实验：0学时，上机： 0 学时，实习 0学时，课外 0 学时课程性质：选修开课学期：第5学期先修课程：人力资源管理 管理学原理 经济学原理适用专业：人力资源管理专业教 材：王方华主编，战略管理，华夏出版社（第二版），2007。开课单位： 经济管理 学院 人力资源管理系二、课程的性质、教学目标和任务 企业战略管理是工商管理专业学生的专业选修课程，它系统地介绍了企业战略管理的基本知识、基本理论和方法。教学目标和任务在于，

2、可使学生详细了解有关企业战略管理的全部工作内容，并更好地提高学生承担企业战略管理的能力。教学的主要内容、重点和深度在于，第一部分为导论。主要介绍企业战略管理的基本概念、内涵、特点及过程，战略管理的演进以及战略管理的发展趋势。第二部分为战略分析，主要介绍企业内外部环境的构成及特征，介绍外部环境的分析方法，内部环境分析方法，价值链分析方法，SWOT分析方法；在此基础上进一步介绍企业资源理论、企业核心竞争力，动态能力理论，企业使命与战略目标。第三部分为公司战略分析。主要介绍公司层战略、业务层战略、国际化经营战略、以及战略选择的评价方法。第四部分为战略实施与控制。主要介绍组织结构与战略、组织变革与发展

3、、组织学习、企业家行为、企业文化与战略管理、战略控制的模式、战略控制的类型，以及战略的持续改进。三、教学内容和要求第一章 战略管理理论体系的基本框架（5学时）1.1战略管理的基本概念 （2学时） （1）了解战略的起源及内涵；（2）理解 HYPERLINK l _Toc199350278 战略管理的概念、特点及过程；（3）掌握战略管理过程的原理；重点：掌握战略管理 HYPERLINK l _Toc199350278 战略管理的概念、特点及过程难点：战略管理的过程1.2战略管理理论的演进与发展（3学时）（1）了解战略管理的演进过程；（2）理解战略管理的发展；（3）掌握竞争战略理论、核心能力理论的提

4、出和基本观点；重点：掌握竞争战略理论、核心能力理论的提出和基本观点难点：战略的发展过程第二章 企业战略环境分析（9学时）2.1企业的环境分析（3学时） （1）了解企业环境的构成及特征 HYPERLINK l _Toc199350295 （2）理解宏观环境分析、产业环境分析与企业的内部环境分析；（3）掌握战略与内外部环境之间的关系；重点：掌握战略与经营环境之间的关系难点：产业环境分析、战略集团2.2环境分析方法（3学时） （1）了解外部环境与内部环境的分析方法；（2）理解内部环境与外部环境分析方法；（3）掌握具体的各类环境分析方法；重点：环境分析方法的适用条件难点：价值链分析与SWOT分析2.3

5、企业的资源能力理论分析（3学时） （1）了解企业资源基础论与核心能力理论的发展；（2）理解企业的核心竞争力和动态能力；（3）掌握核心能力的判断与培育方法；重点：核心竞争力判断、培育方法难点：核心竞争力的培育方法第三章 企业战略使命与目标（3学时）3.1企业使命与战略目标（3学时） （1）了解企业使命和战略目标的概念；（2）理解战略愿景、企业使命的基本内容；（3）掌握企业愿景、使命与战略目标的关系；重点：掌握企业愿景、使命与战略目标的关系难点：战略目标的制定原则第四章 企业战略态势的选择（8学时）4.1公司层战略（3学时） （1）了解公司战略分类基本要求；（2）理解一体化战略和多样化战略；（3）

6、掌握公司战略的实施方法；重点：一体化战略和多样化战略难点：公司战略的选择方法4.2业务层战略（3学时） （1）了解三种基本竞争战略基本要求；（2）理解成本领先战略、差异化战略与集中化战略的内容；（3）掌握第不同背景下的企业战略选择重点：竟合战略、战略联盟难点：不同背景下的企业战略选择公司战略组合与战略选择实践4.3国际化经营（2学时）（1）了解公司国际化经营战略模式；（2）理解国际化战略实施的动因；（3）掌握国际化战略的选择；重点：企业国际化经营的风险难点：掌握国际化经营战略的模式与选择第五章 企业战略选择的评价方法（3学时）5.1战略选择的评价方法（3学时） （1）了解战略评价方法及战略选择

7、过程；（2）理解波士顿矩阵、PIMS分析等评价内容；（3）掌握各类评价方法的主要技巧；重点：各类评价方法的应用技巧难点：掌握增长率市场占有率矩阵法第六章 企业战略选择的执行与控制（4学时）6.1战略控制（2学时） （1）了解战略控制的模型与类型；（2）理解战略控制的原理与过程；（3）掌握战略控制及持续改进；重点：战略控制的原理与过程难点：战略控制及持续改进6.2企业文化与战略管理（2学时） （1）了解企业文化、企业文化与战略管理的管理；（2）理解企业文化与战略管理的关系（3）掌握企业文化战略的设计与发展原理重点：非正式组织与战略管理难点：企业文化战略及其决策四、课程考核（1）作业等：作业：3 次，课程论文：1 篇；（2）考核方式：课程论文（3）总评成绩计算方式：平时成绩30%，期末成绩70%五、参考书目：1、弗雷德R戴维，战略管理（第六版），李克宁译，经济科学出版，1999。2、罗伯特D.巴泽尔、布拉德利T.盖尔著，战略与绩效PIMS原则，THE PIMS PrinciplesLinking