消防工程公司规章制度

1、2020年4月19日消防工程公司规章制度文档仅供参考消防工程公司规章制度【篇一：消防工程管理制度】 11 目的 对与公司质量管理体系有关的文件进行控制，以确保各场所使用的文件为有效版本。 2 适用范围 适用于与公司质量管理体系有关的文件的控制和管理。 3 职责 1) 管理部负责组织质量管理体系文件的编制，负责组织对现有体系文件的定期评审； 2) 各部门负责相关文件的编制、使用和保管工作； 3) 管理部负责本公司与质量管理体系有关的文件的收集、整理和归档。 4 工作制度 4.1文件的分类 本公司质量管理体系文件分为三级，包括： 4.1.1 第一级文件： a. 形成文件的质量方针和质量目标； b.

2、 质量管理手册。 4.1.2 第二级文件： a. 制度文件。 4.1.3 第三级文件： a. 为确保过程的策划、运行和控制所需的管理制度、部门工作手 册、作业指导书、工作标准（岗位任职要求等）；外来文件（相关的法律 法规、国家标准、行业标准、技术标准、施工规范、检验规范等）； 2 b.其它文件：如针对特定产品、项目或合同编制的质量计划、专项工 作计划等； c. 质量管理体系要求的记录及其它管理文件。 4.2 文件的编号 421质量手册编号方法 q/ nxxfxxxx 年代号 质量手册代号（一阶文件）422 制度文件编号方法 p/ nxxf xx 编号 企业名缩写 制度文件的代号（二阶文件） 4

3、23管理性文件（作业指导书、规程、规范）编号方法 nxxfwixx 文件编号 三阶文件 企业名缩写 424记录表格标识编号方法 nxxfqrtxx 表格编号 记录表格缩写 3 注：部门代码。管理部：gl；工程部：gc；项目部：xm； 4.3 文件的编制、审核、批准、发布 1) 管理手册、制度文件由管理部负责组织编制，由管理部审核，报总经理批准发布； 2) 作为运行质量管理体系的常见实施细则和其它管理类文件，按相应的职责由各部门组织编制，由该部门主管领导审核，报总经理批准发布。 4.4 文件的发放 1）管理手册和制度文件由管理部（其它文件由文件编写部门）编制文件发放/领用登记表，注明发放范围、份

4、数、分发号，加盖红色“受控”印章经总经理审批后进行发放，文件领用人在发放记录上签字接收； 2) 当文件破损，严重影响使用时，文件使用人应向管理部申请置换，填写内部有效文件收发记录，办理置换手续，交回破损文件，新文件的分发号不变； 3) 因文件丢失需补发时，文件使用人应向管理部申请补发，填写受控文件清单，办理补发手续，补发文件应给予新的分发号，并注明已丢失的文件的分发号失效。 4.5 文件的更改 1) 质量手册和制度文件由管理部组织更改，填写文件更改申请表， 报总经理批准后实施更改，并保留文件更改内容的记录； 2) 其它文件的更改由各相应主管部门工作人员填写文件更改申请表，经原审批制度进行审批后

5、，指定人员实施更改。 4.6 文件的保存、作废与销毁 4 4.6.1 文件的保存 管理部负责备案保存与质量管理体系有关的文件，建立受控文件清单，各部门工作使用的文件由使用人妥善保管。 管理部每月定期负责备份保存各部门重要的电子文档，建立电子文档备份表，由各部门文档使用人签字确认。 4.6.2 文件的作废和销毁 1) 所有失效或作废的文件由相关部门及时从所有发放或使用场所撤出，加盖“作废”印章，交管理部，由管理部负责对作废文件进行清理，报总经理批准，由授权人执行销毁； 2) 各部门因任何原因而需保留作废文件时，应由管理部对这些文件加盖“作废保留”章进行标识和管理。 4.7 外来文件的控制 1）

6、管理部会同相关部门收集有关的国家、行业、地方的法律法规、标准与规范的最新版本，确认其适用性和分发范围，加盖受控印章，统一编号，分发到相关部门使用，收到外来文件的部门，需识别其适用性，并控制分发以确保其有效，同时收回原有的旧标准； 2）管理部应把与质量管理体系有关的外来文件填入外部函、电、来文登记表，对于其它文件可建立收发记录备查。 4.8 文件的存档管理 本公司的文件存档以书面形式为主，部分文件也可存在于电子媒体或其它媒介中；管理部的档案管理员定期整理、收集应存档的文件，分类保 管，确保存档文件的状态完好；受控文件以受控文件清单为检索依据， 非受控文件以收发记录为检索依据； 5【篇二：知名物业

7、公司消防工程管理制度】 知名物业公司消防工程管理制度 1.工程部全体员工必须把安全防火制度放在第一位，熟悉掌握防火制度，能熟练使用楼宇内配置的消防工具、用具。 2.消防中央监控室，必须具备下列资料、器材及钥匙。 2.1一套完整准确无任何故障之火灾预报警系统及消防联动控制系统。 2.2各层消火栓布置平面图，消防器材布置平面图及消防系统图。 2.3一套完整、清楚、准确之各层建筑平面图，图内应标明各防火卷闸、隔火墙、危险品仓库、防烟门、走火梯及太平门等。 2.4一套完整、清楚、准确之排烟通风图。 2.5一套煤气管道及阀门位置分布图。 2.6消防联动控制关系。 2.7手提灭火器数只，灭火毯数块，大厦及

8、公寓所有备用钥匙一套。 2.8紧急情况联络表一份，应列明联系人姓名、电话、寻呼机号码等。 3.设备维修工作中如需使用易燃材料，必须特别注意，小心谨慎，并须将易燃材料远离火源及热源。 4.易燃易爆之材料存放，必须单设仓库，并由专人管理，随用随领，各班组不得存放易燃易爆材料。 5.不得任意挪动消防设备及器材。如发现消防设备损坏或泄露，应立即报告上级人员。 6.各工程人员在巡检或维修时，嗅到异味或怀疑煤气或其它可燃气体泄露时，绝对禁止使用明火、撞击火星、或使用对讲机、电话及开关等任何电器，避免发生爆炸。到达安全地后，立即报告上级人员或消防中心。 7.任何人员如发现火情，须立即使用对讲机或电话通知消防

9、中心火情发生之明确位置、火势情况、何种物品起火、以及目击者本人之动向。 8.如发生火灾警报报警，全体员工必须认真处理，直至确定火情熄灭，或确认为误报为止。全体员工必须保持冷静，处理报警时不可过于张扬，不得惊动客户。9.如发生火警，工程部设备运行人员必须保证相关喷淋泵、消防泵、正压送风机及风阀、排烟风机及风阀之正常运行；配电室运行人员必须保证消防设备之供电正常，并立即通知消防中心安排消防、保安人员灭火。 10.火警发生时，工程部各岗位职责： 10.1工程部经理到达消防中心，确认火警发生之楼层和报警种类，报告物业总经理，并通知工程师，安排并确认工程部消防岗位到位情况。 10.2强弱电系统工程师带领

10、一名电工到达地下三层总变电站，等候命令，负责指挥相关停送电操作，并按照工程部经理命令组织所有各层地下室人员撤离。10.3强电运行领班带领一名电工到达相关分配电室，等候工程师或工程部经理命令，执行有关停送电操作，并按照工程部经理命令组织相关人员撤离。10.4强电维修领班带领一名电工到达相关消防泵房，负责保证消防泵、喷淋泵控制系统工作正常，如有需要，立即采取应急抢修。 10.5设备系统工程师带领设备运行技工一名坚守中央控制室，按照工程部经理命令，指挥人员，停止空调主机及新风机组运行，关闭新风门。 10.6设备维修领班带领一名设备维修人员到达相关消防泵房，等候命令，负责指挥消防泵、喷淋泵运行、操作及

11、有关系统阀门操作，并作为泵房最高领导人，按照工程部经理的命令，组织泵房所有人员撤离。 10.7设备运行领班带领维修技工2名，按照工程部经理命令检查相关机房、设备间、泵房、竖井，并检查正压送风风机及风阀、排烟风机 及风阀之运行情况。 10.8电梯维修人员负责检查电梯机房，并将电梯迫降至底层，开门放人后，除消防电梯外，其余电梯全部关闭，并保证消防电梯运行正常。 10.9综合维修工程师带领其它所有工程部员工在工程部办公室候命，指挥人员增援各岗位，并按照工程部经理命令组织工程部人员撤离。 10.10当班人员如发现本人值班范围内发生火情，须立即上报，按照上级指令行动。在可能的情况下，使用手提灭火器或消防

12、栓灭火，如发觉火势扩大，应尽快离开现场，不得独自冒险。 11.火情发生时，应尽可能操作之设备： 11.1楼层失火：关闭本层及上两层、下一层之空调及新风系统，防止烟雾及火势蔓延。 11.2空调主机房失火：关闭空调主机。11.3总变电站失火：通知上级电站停止供电，并启动应急发电机投入应急供电。 11.4其它配电室失火：通知总变电站停止供电，并启动应急发电机投入紧急供电。 11.5楼层空调新风机房失火：关闭新风机及新风门，切断电源。 12.火警解除或确认为误报警后，须做如下工作： 12.1将火灾报警系统及消防栓、喷淋泵系统复位。如有消防局官员在场，必须征得消防局官员同意后，方可进行。 12.2如喷淋

13、系统正在洒水，应将分层阀门关闭，以便清理现场，更换喷淋头，维修损毁设备，使系统尽快恢复正常。 12.3检查受影响之楼层，并拍照及做好记录。 12.4尽快完成事故分析报告，连同照片呈交物业总经理。 13.外来装修及其它施工之消防管理必须遵照装修及施工管理制度执行。【篇三：消防工程企业各部门职责】 中翔消防工程公司各部门职责 各部门职责 副总经理： 1负责组织领导和检查整个公司的行政、技术、质量工作，对本公司设计、安装、 施工全面负责。 2认真贯彻执行国家消防工程的各项方针、政策、规定、法令。 3组织领导制定施工、安装发展规划，确保公司工作总目标，总方针，以及各个时 期的施工质量计划按期完成。 4

14、对重大质量事故负责，组织对重大事故进行分析、处理。 5组织全公司的质量大检查以及对设计、安装、施工的薄弱环节和重大技术问题的 改进处理。 6端正公司经营指导思想，增强质量意识，树立“质量第一、信誉第一”的思想， 维护公司信誉。 7主持公司质量管理咨询和用户服务工作 总经理： 1贯彻执行董事长办公会议决议。在董事长的领导下，协助管理公司的日常工作。 2协助董事长对公司生产经营计划的实施和检查。 3协助董事长制定公司发展战略规划，经营计划，产品开发计划。 4负责人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实 5掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发事件。 6负责抓好两个文明建

15、设，企业文化建设工作，促进职工整体素质的提高. 7参加公司董事长办公会，发表工作意见和行使表决权。 8 负责对外联络协调工作。 9定期向董事长汇报日常工作情况。 总工程师： 1参予制定公司发展战略方针和年度经营计划，制定和审核重大投标方案，完成年度任务目标； 2全面主持公司技术管理工作，规划公司的技术发展目标，处理项目实施过程中的各类技术问题，实现公司的技术创新目标； 3结合公司发展战略方案编制企业生产技术管理规范及制度，制定与推进相关业务的技术与项目管理体系； 4负责组织实施施工图设计、测绘、竣工图纸的施工组织方案的编制工作，审核确认外来施工图纸； 5负责项目技术标的审核工作； 6建立健全公

16、司技术管理机制和制度，对施工技术或方案的体系构建及实施工作，制定技术人员的培训计划，并组织其它相关人员的技术培训，按计划完成年度、季度工作的落实； 7组织制定、实施和审查重大技术决策和实施方案，指导审核项目总体技术方案，及时处理施工现场的有关重大技术性问题； 8负责监督初审开工报告，对工程重大变更提出决策性的意见，对方案设计阶段和技术设计阶段参予研讨及提出相应的意见，督导工程实施有效的技术管理； 9参予工程及设备材料的招标，审核有关技术资料，参予分包评标工作和工程竣工后对分包的综合评价，针对工程主要材料的选择及工艺提供技术支持 技术部： 1贯彻执行公司的工作目标，根据公司的经营管理目标和任务，

17、制定工作计划。 2设计图纸，输出所需全部技术内容。 3编制各种与产品相关的加工工艺，技术标准,贯彻实施国家技术法规，规范，标准。 4参与，组织公司范围内的技术策划，技术管理和研发工作。 5协助商务部门做好招标技术文件；提供技术支持，负责技术部门的评标。 6组织技术力量解决工程技术问题，技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向公司领导提出决策建议。 7开展技术革新和对重大技术问题的公关工作，推动公司技术发展。 8定期举行本部门例会，召集技术方面的工作会议；参与技术系统办公例会以及其 它相关会议。 9时刻关注工程机械的发展状态；掌握新信息。 10完成上级领导下达的其它任务。 11配合施工要

18、求进行现场技术服务。 预算部： 1贯彻执行有关招标法、合同、预算管理的政策、法规、制度，完成投标报价工作。 2理解招标文件、招标程序，负责投标报价的编制及管理工作，确保按时按要求完成投标报价。 3按时参加与投标有关的现场勘察、答疑和评标工作，能及时发现投标过程中出现的问题，为领导决策提供第一手资料。 4组织中标工程的经济交底工作。 5负责监督建立各种台帐和数据库，加强对投标报价资料的分析与研究。 6组织预算系统的专业会议，贯彻执行领导布置的工作及本部门工作安排。 7负责投标、报价工程成本的核查。 8负责分包成本的制定及分包招标文件的制定。 9主动与相关部门联系工作并提供有关数据资料。 工程部：

19、 1施工(安装前，工程部的经理及主要技术负责人、技术领队，要认真听取设计人员 的技术交底，介绍设计意图和施工(安装)中应注意事项。 2当发现设计图纸有错误和设计有不周之处时，可在交底会上进行修改(但不得任意提高标准和加大规模)，请建设单位(甲方）作出会议纪要，各方签字盖章，作为施工的正 式文件。 3根据各工程的规模、施工(安装）进度，配合整个工程施工进度，编制消防工程各阶段的施工(安装)计划。 4精心施工(安装)，严格按设计图纸包括修改的部分施工(安装)，应做到100地符合要求，凡不合要求的，要返工重做。 5施工之前应作好各项准备工作，工具、材料、设备应准确到位。 6要严格按图纸、工艺、标准施

20、工。如发生擅自更改图纸，不按工艺、标准施工及违反操作规程的现象，应按有关规定，追究当事人的责任。 7在施工过程中，如发现设计图纸、工艺有错误，施工安装人员有权拒绝施工，并及时向有关负责人反映情况，写出书面报告，提出改正意见。 8在施工中应坚持“质量第一”、“安全第一”，保证施工质量，并按安全操作规程进行施工。 9收工时，应收管好材料、工具、设备，为第二天的施工作好准备，打扫施工现场，清除现场工作垃圾。 10调试之前，应首先熟悉系统原理，布线走向及设备位置，并仔细检查是否有安装错误。 11调试工作应做到仔细查看，仔细测量，仔细调试使系统处于最佳运行状态。 12安装调试人员应加强劳动纪律，服从现场

21、管理，听从负责人的指挥。 13安排好施工(安装进度，要求整个工程施工进度到哪里，消防工程施工(安装就跟到哪里)。 14施工中发生或发现的重大问题，施工(安装)要及时向工程部经理及公司总经理汇报，研究解决办法，作出妥善处理。 15工程部必须做好一切施工及验收的准备工作，保证一次验收合格，做到工程质量 达到“优良”标准 维保部： 1配合工程部的验收接管，对验收中发现的工程问题及时报告公司，督促工程部整 改。 2对工程部施工的有关设施的增补、更新、改造提出解决方案，对委外工程进行初审，并协助管理处监督施工质量，完成项目的交接验收。 3审核各管理处设施设备更新改造方案和预算费用，主持外判工程的招投标活

22、动。 4编制公司设备维修保养计划，检查计划执行情况，负责各管理处管理的设备维修的技术指导、安全运行，组织开展红旗设备、技术能手评比工作。 5负责对工程技术资料、设备说明书、维修保养记录的收集、整理、立卷、存档及档案管理工作。 6组织对公司托管物业的大型机电设备的维护管理，包括实施日常维修计划和年审，检查指导设备设施的正常运行。 7审批客户室内装修方案并负责装修全过程的管理、监督、检查、服务，办理物业维保资金的申请、批交、使用、结案工作。 8组织对各物业项目设施设备发生故障、事故的调查和鉴定工作，负责向上级提交相关处理意见报告。 9 指导各物业项目开展质量标准认证及符合条件的创优达标参评工作，协

23、助其整改完善。 10 制订承接物业管理项目相关系统设施设备标识标牌选用方案，向委托方提供建设性意见，参与讨论。 11配合公司的每月楼检工作，形成楼检报告、楼检讲评、楼检整改、督查验收中关于工程维修方面的工作报告，参与拓展业务招投标项目的管理方案和设施设备公共能源费用测算工作。 12负责各小区设施设备运营、维护工作中安全工作的检查、监督、指导，保证工程维护工作中无安全责任事故。 13完成上级交办的其它工作。 业务部： 1认真贯彻执行公司的方针、政策和决定，根据国家经济发展要求和市场动态制订出本部门的工作方针和市场开拓方向，及时调整本部门的工作重点，适应经济形势的发展和业务部门工作的要求。 2认真

24、分析国家经济形势的变化，深入开展市场调查，了解社会对消防工程的需要和要求情况，了解市场竞争环境的变化及本公司在市场竞争中的地位，并定期向公司领导做出书面报告，为公司及时制定市场竞争中有效的决策提供依据。 3组织业务人员进行业务学习，树立起良好的职业道德和规范的工作方法，使每个业务人员都具备良好的业务素质、文明礼貌用语、朴实大方、诚恳虚心，以此在广大用户心目中树立起公司团结奋进，勇于开拓的良好形象，增强用户对公司的信赖和好感。 4深入市场，充分利用各种机会和方法大力宣传我公司的性质和特点，增加广大用户对公司的了解和认识，以心诚、质优及售后服务的周到与同行业进行竞争，并采取灵活 机动的方式方法开展业务工作，承接工程项目。 5协调好与各部门的关系，承接工程业务时，及时通报有关部门，汇同一起进行工程考察，签订和起草协议。6服从公司总经理、公司主管、业务部经理的调配和安排。遵守公司规章制度，努力 完成和超额完成公司下达的业务指标。共同为公司创造更多更好的效益。 办公室： 处理一些公司特定事务的地方或协助其它为公司直接创收的部门的一些锁碎事情的地方。是提供工作办公的场所，不同类型的企业，办公场所有所不同，由办公设备，办公人