2022年化妆品员工制度

1、第PAGE12页共NUMPAGES12页2022年化妆品员工制度一、目的：为了适应企业快速发展要求与完善公司薪酬分配体系，规范员工工资的确定与调整，发挥薪酬的保健和激励功能，特制定本办法。二、原则：1.守法及现实的原则：在相关规定的基础上，结合公司自身实际情况制订本制度;2.战略一致性原则：与公司发展战略相一致，通过弹性设计，充分发挥宽带薪酬的激励和导向作用，以保证公司的可持续性发展;_公平性原则：关注内部公平性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平;4.市场竞争力导向及前瞻性原则：强调薪酬竞争力，有效吸引高素质人才。达到通用人才薪酬水平在本地区同行业有竞争力，骨干

2、人才薪酬水平在全国同行业有竞争力;5.绩效挂钩原则：建立以技能业绩为导向的薪酬分配机制，体现企业效益与员工利益相结合，加大变动收入的激励力度，使员工薪酬随绩效变化而相应变动，充分调动员工工作积极性能动性。三、词语解释：1.薪酬：本文所称薪酬是指员工为本公司完成相应工作任务而获得的货币性报酬。2.员工：是指入职某公司的在岗员工、管理人员等。市场业务人员或美导人员若实行佣金制或奖金制等其它奖酬办法，可参照某美导人员提成奖金管理规定执行办理。部分高管领导的薪酬按其它办法。例外人员的情况参照相关订立协议。四、管理机构1.薪酬管理委员会组长：社长成员：总助、财务经理、人事行政经理、品牌经理等2.薪酬委员

3、会职责：审查人事行政部或财务部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段(如年终奖、专项奖等)。审查个别薪酬调整及整体薪酬调整方案和建议，并行使审批权。本制度所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人事行政部负责，其它部门配合执行与建议。五、制定依据_本制度制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、个人与公司经营业绩、员工岗位价值(对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识技能经验、沟通管理能力、工作条件环境风险等要素)及员工职业发展生涯与晋升通道等因素。2.是在综合考虑公司发展战略、成本控制策略的基础上，在每财政年度末，依据本年度经营业绩、下年度经营目标，由

4、人事行政部或财务部拟定下年度薪酬总额计划，经薪酬管理委员会批准后实施。六、薪酬总额结构：_公司薪酬总额由薪资(货币性收入)、福利二部分组成;.薪资由底薪、绩效奖金、职能津贴、周六加班、交通补贴、餐补、房补、差补、提成奖金。底薪：也是基本工资是为保障员工最低生活需要而支付的工资，数值上是按公司所在地区政府当年度发布的最低工资标准而设定。绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩及能力人品特征方面而予以支付的薪酬部分。绩效奖金的结算及支付方式详见公司绩效考核管理制度，此处不再阐述。职能津贴：根据员工岗位工作性质、学历要求、所需专业知识、技能经验、工作难度及行为等对公司的

5、影响程度和贡献而支付的不同工资。周六加班：是根据底薪(最低工资标准)折算出来的员工应出勤当天(月)的工资额度，它也是员工工资全部组成的一部分。交通补贴：是为了减轻员工上下班途中所乘交通工具付出的负担费用，公司支出的补助工资。根据任职岗位的不同补贴的额度也不同，详细查看某职级宽带薪资结构表之交通补贴项目。餐补：是为了照顾仓储部多才全体人员工作特殊性而公司支付的一部分餐饮费用补贴，为每月每人_元。房补：为了减轻公司人员的住房费用的负担，公司支付的一部分补贴，此补贴仅针对公司主管级别(包括主管级)以上的转正后的管理人员。详细查看某职级宽带薪资结构表之房补贴项目。差补：是公司对经常出差的人员舟车劳波的

6、辛苦的支付的补贴费用，补贴费用的数值参看某职级宽带薪资结构表之差补贴项目。提成奖金：是根据业务营销人员及市场部美导相关人员工作业绩的优良程度和公司经济效益状况而支付的工资，用于鼓励员工提高工作质量和效率，既与企业效益有关，又与个人绩效有关。市场部美导相关人员的提成奖金计算与发放方式详参某美导人员提成奖金管理规定福利：包括法定福利、企业福利等。具体福利项目构成和标准依照某福利管理规定执行。法定福利：依据国家和地方劳动法规、必须向企业员工提供的福利项目。包括社会保险(养老、医疗、失业、生育、工伤保险等)和住房公积金等。企业福利：依照公司福利管理规定向企业员工提供的福利项目主要包括节庆费等。七、岗位

7、职能职级的核定划分：1.准薪资均有多个等级。2.员工职能职级的确定：是依据进行岗位分析评估，据评估结果形成以职位价值为基础的职级序列，并确定每个职级对应的薪资标准_公司职能职级分三个系列：管理系列(包括功能与职能部门)、技术设计系列(是指策划部)、营销业务系列(是指营销市场部)。各层级员工可在自己层级相应的调整范围内升级或降级。各系列相应的岗位职级数及薪级标准详见附件。4.薪酬等级采用宽带处理方法：除调岗调薪的渠道外，在等级不变的情况下，引导员工通过提高业绩、胜任能力(学历、职称)来晋档升级，提高工资，增加员工职业发展通道及机会。具体晋档升级任职资格标准依照公司相关制度执行。5.员工兼任多个岗

8、位，则依据其核心岗位或重要职责(就高不就低)进行定级定档。八、薪酬调整：薪酬调整分为整体调整和个别调整：1.整体调整指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、企业发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由薪酬管理委员会根据经营状况决定。薪酬水平调整与结构调整一般对底薪的高低修订，底薪更改参照政府年度发布的最低工资标准数据调整。_个别调整主要指工资级别的调整，分为定期调整与不定期调整。定期调整指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工职能津贴即档级别进行的调整;不定期调整，指公司在年中由于员工职务变动等原因对员工职级别进行的调整。

9、3.员工在其岗位的级别范围内调整岗位标准工资，达到本岗位标准工资级别上限的，则不再调整，或采用其它激励机制。4.调整后的工资级别即数额，自调整生效日开始计薪。九、薪资管理与发放：1.员工在法定工作时间内依法参加社会活动，公司当视同其提供了正常劳动而支付工资，但必须写申请经得公司领导批准，特殊情况酌情考虑。2.员工依法享受年休假、探亲假、产假期间、婚假、丧假期间，按同等正常出勤时间(未出勤天数扣除)计薪，绩效考核奖金的计算参照某绩效考核管理制度。3.员工加班、因病、工伤、事假、迟到、早退、旷工工资按公司考勤管理制度计发。4.员工工资实行月薪制。每月_日支付上月工资，公司财务部(可委托银行)以法定

10、货币(人民币)支付，公若遇支薪日为休假日时，则调整至休假日前一天发放。员工本人因故不能领取工资时，可由其亲属或委托他人代领(代领之时须经当事人书面授权同意方可)。5.工资发放书面记录(员工姓名、工资数额、时间、领取者姓名及签字)须保存_年以上备查。6.对完成一次性临时劳动或某项具体工作的临时用工，可按有关协议或合同规定在其完成任务后支付工资。7.非常给付：员工或依靠员工收入耐以维持生计之家属，遇生产、受伤、疾病、死亡、结婚等非常紧急状况时可依员工已出勤工资为限内(不得超额)申请预借工资，须经公司领导授权批准同意。8.特别给付：员工死亡、劳动关系双方依法解除或终止劳动合同时，或公司认可的其它事项

11、，为避免其它意外，在劳动关系解除或终止时再在办理其它一切手续交接后一次性付清员工工资。_公司可以在发放员工工资时减去代扣代缴个人所得税、为公司造成损失的补偿费用、由员工负担的各项社会保险费用及其它法律、法规规定、公司制度中可以从工资中扣除的其他费用。10.因计算错误或业务过失而造成工资错发时，可立即结算差额部分，也可在下一个支薪日纠正差额。11.员工对薪资产生疑义时，可于当月提出书面申请查询，逾期视为弃权。12.薪资的计算公式：应发薪资_薪资总额/当月应出勤天数_当月实出勤天数。实发薪资_应发薪资-代扣代缴数值等+提成奖金+其它福利补助。薪资总额_底薪+绩效奖金+职能津贴+周六加班+餐补+交通

12、补贴+房补。日工资_薪资总额/当月应出勤天数。小时工资_薪资总额/当月应出勤天数/8。十、本制度由某公司人事行政部与财务部共同起草和修订、负责解释，经由某公司薪酬管理委员会批准后发布。十一、本制度自发布之日起正式实施，执行后其它方面的薪资制度与此制度有冲突之处依此制度为准。2022年化妆品员工制度（二）1.目的：为加强生产安全管理，明确安全生产责任，防止和减少生产安全事故，保障员工和企业财产安全，根据中华人民共和国安全生产法及有关法律、法规，结合企业实际情况制订本安全生产管理制度。2.适用范围本安全生产管理制度适用于广州旭妆生物科技有限公司全体员工。3.职责：3.1.安全生产委员会职责3.1.

13、1安全生产委员会：公司安全生产委员会是公司最高安全管理机构，负责公司安全生产领导、监督、检查、评比工作，公司总经理代表安委会行使职权。3.1.2认真贯彻落实国家有关安全生产、劳动保护的法令，政策，规章制度。3.1.3定期检查岗位操作规程、各项管理制度的执行情况。3.1.4定期召开安全生产会议，负责工伤事故的处理工作。3.1.5严格监督执行劳保用品发放、使用、配备到位。_公司总经理3.2.1作为公司的安全生产工作的第一责任人，对公司安全生产工作全面负责，建立健全安全生产责任制，落实全员的安全生产职责。3.2.2保证公司的生产经营活动遵守安全生产的有关法律、法规、标准的规定，具备法律法规，国家标准

14、或行业标准规定的安全生产条件及其他有关要求。3.2.3建立健全公司的安全生产组织机构，落实人员，组织制定并批准公司安全生产制度及巡全操作规程。3.2.4定期召开安全生产会议，领导和支持安全生产管理机构和人员开展工作。_组织制定并审批公司年度安全生产计划，保证公司安全生产设施所需资金的投入。3.2.6督促、检查公司安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。_组织制定并实施事故应急预案。3.2.8审批公司年度培训教育计划，确保公司从业人员具备与本职工作相适应的安全、生产意识和技能。3.3厂长职责：3.3.1协助总经理做好分管部门安全生产工作，对职责范围内安全生产工作负责。_组织制定、修订和审核安全生

15、产制度和岗位安全操作规程，并负责检查督促执行。_组织制定，审查新工艺，新材料，新技术，新产品的安全技术措施。3.3.4定期组织安全生产检查，经常深入生产现场了解生产中的安全工作情况，发现事故隐患，及时消除；发现重大事故隐患和不安全因素立即组织有关人员研究解决，采取措施，同时向总经理汇报。_组织落实公司应急救援预案，负责制定和批准生产安全事故应急救援预案，并定期组织演练。3.3.6在计划，布置，检查，总结，评比生产工作时，同时计划，布置，检查，总结评比安全工作，负责办理新建，扩建，改建工程项目的安全设施“三同时”审验工作。3.4行政人事部3.4.1负责牵头公司安全教育计划制定，实施。3.4.2负

16、责牵头组织公司应急救援预案方案的编制和演练组织。3.4.3负责劳动防护用品的配置和使用管理。3.4.4负责公司特种作业人员的培训和考核工作的组织。3.4.5在职责范围内负责工伤事故的调查和处理。_组织、检查、落实公司安全管理制度。3.5仓储部3.5.1负责仓储部的安全防火工作。3.5.2负责对仓库物品按类别进行有关安全管理，采取有效措施，做好保管工作；对于危险性化学品如酒精、天那水、溶剂设置危险品仓库进行管理。3.5.3负责报废物品的回收和处理，在处理过程中遵循相关法律法规，确保安全。3.5.4负责参与本部门安全事故的调查、分析、处理工作。3.6生产部3.6.1负责公司生产设施，设备，装置的安

17、全管理。3.6.2负责制定和审查设备改造，维护，检修的各项管理制度，制定和修订各类机械设备的操作规程和管理制度；编制设备检修安全规程并组织措施计划。_组织制定、修订本部门的安全生产管理制度，安全技术操作规程，安全技术措施，并负责贯彻落实。_组织人员每周一次的安全，防火检查，落实隐患整改，保证设备，管线，安全装置，消防器材处于良好状态。3.6.5严格执行劳动防护用品的发放标准，并抓好上岗员工劳动保护穿戴，保证上岗员工的人身安全和身体健康。3.6.6负责参与本部门安全事故的调查、分析、处理工作。3.7品管部3.7.1负责公司危险化学品登记工作，制定危险化学品安全使用作业指导书和相应的事故应急预案。

18、3.7.2监督公司各部门对危险化学品的使用。3.7.3负责参与公司范围内的安全技术管理改进工作3.7.4负责本部门内的安全生产培训、检查、管理工作。3.7.5负责参与本部门安全事故的调查、分析、处理工作。3.8.3研发部3.8.1负责公司乳化车间的安全生产管理工作。3.8.2负责参与公司范围内的安全技术管理改进工作。3.8.3负责参与本部门安全事故的调查、分析、处理工作。4.安全管理制度4.1防火管理制度4.1.1凡进入作业区域内(生产现场、仓储现场、研发现场、实验室现场)，禁止吸烟。4.1.2外来人员进入各作业区域，由该区域所在的部门负责禁烟行为。4.1.3进行电焊，气焊等具有火灾危险作业人

19、员，必须持证上岗，并严格遵守消防安全操作规程。4.1.4动用明火作业前，作业人员应参与用火作业危害分析，并进行检查确认，禁止盲目用火，用火结束后，要及时对现场进行清理检查，消除火险隐患。4.1.5行政人事部定期组织对消防器材的维护保养，按规程要求每年至少进行_次功能检验，确保能正常使用。4.1.6行政人事部牵头制定消防演练方案并组织实施。4.2危险化学品安全管理制度4.2.1危险化学品是指具有易燃易爆，有毒有害，及有腐蚀特性，会对人员，设施，环境造成伤害或损害的化学品。4.2.1危险化学品必须储存于专用仓库，专用场地或专用储存室内。4.2.3危险化学品仓库应符合国家标准对安全和消防的要求，设置

20、明显的标志，进行专人管理。4.2.4储存有火灾、爆炸性质危险化学品的仓库内，其电气设备和照明灯具要安装防爆电气和防爆照明灯具。4.2.5装卸腐蚀性物品时，操作人员应根据危险性，穿戴相应的防护用品。4.2.6危险化学品仓库必须严格进行危险化学品出入库登记和安全检查。4.3生产设施安全管理制度4.3.1各类生产设施使用前，设备管理人员要组织使用人员接受操作培训。4.3.2机器设备发生故障，或严重事故时，按照操作规程要求立即停车，保护现场，并报告组长或有关人员。4.3.3实行操作者包机管理，做到各类生产设施有专人负责。4.3.4新进生产设备及配件需设备管理人员验收后方可入库，必要时需进行试运行测试。4.3.