2022年试用期员工考核制度范文

1、第PAGE11页共NUMPAGES11页2022年试用期员工考核制度范文一、目的1、为了对新进人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价，作为人员转正、加薪、转岗、辞退、人员开发等提供客观合理依据。2、在时唛特造就一支业务精干的、高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。二、考核范围本制度适用于公司主管级(含)以下所有试用期人员。三、考核方式、权责1、考核采用垂直考核方式，由直属主管对其进行考核，间接主管对考核进行监督、审核。2、部门负责人予以考核结果核准，所有职员考核结果需经总经理核准。3、人力资源中心负责员工试用期考核的_与监督，对员工考核有

2、政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能;以及负责对考核表等相关表单的存档。四、考核原则1、公开原则。直接上级要向新进人员明确说明试用期绩效管理的考核标准、程序、方法等，确保绩效考评的透明度。2、客观性原则。绩效考评要以客观事实为基本依据，考核人员必须公平合理，严肃认真，不得营私舞弊或遗漏，不得凭感觉，印象，力戒主观臆断。3、开放沟通原则。在整个绩效考评过程中，考核标准、过程督导、结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的交流与沟通。4、差别原则：考评结果分a、b、c、d四个等级，并按正态分布强制区分。各等级对应比重及等级定义如下：(略)1、员工。员工试用期时间为_个月，每月_日以前(包括_日上

3、班)进厂的人员纳入当月考核范围，_日以后进厂人员纳入下月考核。2、职员。职员试用期时间为_个月，每月_日以前(包括_日上班)进厂的人员以当月开始计算，_日以后进厂人员则从下月开始计算。六、考评要素及考核表分类1、考评要素，各类岗位根据要素的重要性划分相应权重。1)、对员工的绩效考评项目主要为六方面。工作绩效、工作态度、工作能力、责任心、品德言行、出勤状况。2)、对技术人员的绩效考评主要为六方面。专业技能、实践能力、创新能力、责任感、品德言行、出勤状况。3)、对组长级以上的直线管理人员绩效考评主要为六方面：领导能力、沟通协调、授权指导、职业素养、团队能力。4)、对办公室职员的绩效考评主要为六方面

4、。专业能力、工作协调、责任感、理解能力、出勤状况、人品素养。2、考核表分四类(考核表附后)1)、员工试用期考核表。2)、文员、专员、办公室人员试用期考核表。3)、组长级(含)以上直线管理人员试用期考核表。4)、技术人员试用期考核表。七、绩效评价1、考核结果的评定、及等级比例控制。全部类型的考核按员工考核的总分，划分为四个等级;为减少考核的主观性，加大激励效果，考核结果实行部门比例控制，各部门在向人力资源中心申报考核结果时，一律按下面比例：等级八、考核流程1、考核的一般操作程序：1)、新进人员上班一周以内，由其直接主管告知试用期考核流程，考核要素，并就相关考核内容进行沟通。2)、每月_日各部门文

5、员根据本部门当月试用期满人数，类型到人力资源中心领取相关的试用考核表。3)、直接主管考评。直接主管根据考核表要素对员工进行全面客观的评价，对被考评人的得分进行汇总，拟定被考评人的综合评定等级，并把考核结果反馈给被考核者，以及报被考评人的间接主管(高于员工二级)。4)、间接主管复核。间接主管对考核结果进行复核，确认无误后，并上报部门负责人。5)、部门负责人审核。部门负责人结合本部门人员情况综合考虑等级分布，确定被考评人的考核等次及结果应用报人力资源中心。6)、人力资源中心复核。人力资源中心对考核表、奖惩记录、出勤状况、部门等级分布等方面进行复核。对资料不符合要求之考核资料退回，限期整改。7)、审

6、核。总经理对全部考评结果应用进行核准。8)、人力资源中心对考核表等相关资料存档管理。2、有以下情况者当月不得通过考核，不予转正、加薪。1)、试用期间有记过以上记录者。2)、试用期间请假超过_天(含)以上者。3)、试用期间迟到、早退超过_次(含)以上或累计超过_分钟(含)以上者。4)、试用期间有旷工情形者。3、考核流程图权责单位作业流程流程说明相关表单、文件相关部门/人事部考核准备试用期满前_天，各部门文员到人事部领取考核表，各类人员的试用期考核表相关部门/人事部考核实施各部门直属主管对试用期将满面人员进行综合评估。试用期考核表相关部门/人事部考核结果经考核，算出得分，并告诉被考核者，被考核者对

7、结果不服，可向间接主管、人力资源提出申诉。试用期考核表绩效考核申诉表相关部门审批间接主管，部门负责人对考核进行审核，对不合理的重考。试用期考核表面谈记录表人事部复核人资中心对考核表，奖惩记录、出勤等进复核，对不合理的重考。试用期考核表面谈记录表总经理核准总经理对考核结果应用进行最后审批，做出最后裁决。试用期考核表调薪单相关部门/人事部转正延期试用辞退人事部和相关部门共同执行裁决结果。试用期考核表调薪单辞退单九、考核申诉1、直接主管把考核结果反馈给被考核者后，被考核者如有持有异议，应首先与直接主管以沟通的方式解决;沟通无法解决时，员工有权在了解考评结果后_个工作日内向间接主管提出申诉。申诉时需提

8、交绩效考核申诉表(附后)2、间接主管接到申诉后_个工作日内，必须就申述的内容_协调，进行复评，并将处理结果通知申述者。(对申诉人员必须进行绩效面谈，并填写面谈记录表)。3、如间接主管协调后仍有异议，在接到处理结果后_个工作日内可向人力资源中心提出申诉，人力资源中心接到申诉后_个工作日内必须_相关人员进行调查、协调、复评，并将处理结果通知申述者。4、若员工的申诉成立，应改正申诉者的绩效考评结果。5、各级主管对员工申诉应持积极心态，不得对下级申诉阻挠或打击报复;否则，一经查实，依人事规章相关规定处理。6、间接主管会同人力资源中心拥有最终裁定权。十、结果应用1、试用期考核结果与转正、加薪、延长试用期

9、、辞退挂钩;按员工考核成绩对员工做出以下调整。a、员工考核结果应用：1)、考核成绩为a等。转正，加薪_元。2)、考核成绩为b等。转正，加薪_元。3)、考核成绩为c等。延长试用期一个月再次考核，两次考核不合格者，辞退。4)、考核成绩为d等。辞退。b、职员考核结果应用：1)、考核成绩为a等。转正，最低加薪200。2)、考核成绩为b等。转正，最低加薪100。3)、考核成绩为c等。延长试用期一个月再次考核，两次考核不合格者，辞退。4)、考核成绩为d等。辞退。2022年试用期员工考核制度范文（二）第一章总则第一条。本办法适用于-公司所有新入职员工。第二条。新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由人事部考核

10、，新员工的业务技能、业务素质由入职部门考核。部门经理以上人员的业务技能、业务素质由总经理考核。第三条：考核原则：1、重能力、重潜力，业绩为辅助考核条件。2、考核内容可以依据的考核内容，但标准可以放宽。3、考核标准尽可能量化。第四条。考核期限一般为三个月，不合格者再延长一至三个月，特殊情况下亦可缩短，但至少应有一个月考核期。第五条。考核实行打分制，满分为_分，依据考核内容及标准给分，人事部门给分满分_分，被考核员工所在部门给分满分_分，综合评价满分_分(由人事部、总经理评议)。第二章考核内容及标准第六条。由人事部直接考核的内容及标准。1、公司各项规章制度的学习、掌握、执行情况，满分_分。2、eq

11、测定，满分_分。3、职业定位及潜力测评，满分_分。4、职业素质测评，满分_分。第七条：由试用部门或总经理考核的内容及标准1、基本实际工作能力，_分。2、部门规章制度，工作流程的熟悉，执行情况，_分。3、进入工作状况的时间(快慢)、程度，_分。4、与同事工作的配合情况，_分。5、工作积极性，_分。第八条：综合测评内容及标准1、个人的试用期工作总结及建议、看法，_分。2、人事部、试用部门(或总经理)的综合印象，_分。3、工作业绩能否达到基本标准，_分。4、其他有关同事的意见。第三章考核流程及处理第九条。新员工入职后由人事部进行培训、考核，以十天为宜，考核结果计录在案。第十条。转入试用部门，部门或总

12、经理随时将考核结果以书面形式(有事实有依据并本人确认)转入人事部记录在案。第十一条。考核期结束前_天由人事部通知，被考核员工写总结，并同时对其有关同事进行调查并作笔录。由_人签字确认。同要详实有依据，同时收集工作业绩数据。第十二条。考核期结束当天或人事部门安排，总经理、人事部、试用部门与被考核员工面谈，并于会谈后三天内汇总考核成绩上报总经理。第十三条：1、考核成绩达到_分者，即时转为正式员工。2、成绩达_分不足_分者，延长试用期一个月。3、成绩达_分不足_分者，延长试用期二个月。4、成绩达_分不足_分者，延长试用期三个月。5、成绩在_分以下者，结束试用期，解除关系(辞退)。6、考核成绩达_分以

13、上者，补发一个月转正工资与试用期工资的差额。考核成绩达_分以上者，补发二个月差额。7、试用期最多六个月，六个月的考核为最终考核，不足_分者，给予辞退。第十四条、正式录用的员工考核结果记入档案。第十五条、本制度解释权归人事部所有。第十六条、本制度生效日期为年月日。2022年试用期员工考核制度范文（三）1、承接大区费用各级规划的汇总，对未按预算规划的省区督促及时进行修正2、负责审核大区促销费用申请表，(预算、字段信息等维度、费率)3、负责与客户费用对账(月初)，催交结案材料4、按标准对大区费用核销/结案流程审核(通过结案材料，对费用真实性负责)5、按制度要求规范区域提交相关费用结案凭证材料，及时寄

14、回总部6、对大区及省区的费用使用情况向大区经理汇报7、负责冰箱资产的盘查、月末成品库盘点及客户走访培训2022年试用期员工考核制度范文（四）1、平台客户债权日常管理、结算，折扣入账，_开具;2、月末债权分析及相关报表制作，主持所辖区域债权研讨会;3、询证函等函证发送、回收及管理，客户债权核对事项对应;4、配合公司内部会计制度和财务管理制度的修订和完善;2022年试用期员工考核制度范文（五）1、负责相关财务系统需求对接和维护;2、负责日常公司核算、内控和税务检查，指导项目公司工作;3、负责管理数据的收集和汇总;4、协助制定财税相关规章制度;5、其他临时工作。2022年试用期员工考核制度范文（六）

15、1、负责接管项目的财务核算管理工作，并能独立处理和解决所负责的项目;2、按时申报并保管相关的税务资料，及时了解税务局最新的税务政策，结合实际情况进行税务筹划，降低税务风险并减少纳税成本;3、对接管项目提出可行性分析建议及帮助，对财务内勤进行相关业务指导;4、协助财务预算、审核、监督工作，按照公司及政府有关部门要求及时编制各种财务报表并报送相关部门;2022年试用期员工考核制度范文（七）1、及时准确的录入非贸易相关的银行收款，付款，转款以及结汇和资金池的凭证;2、月末及时以及准确的完成计提、摊销，工资入账，成本分摊等工作;3、月末计提固定资本折旧，并填制计提累计折旧凭证。计提无形资产摊销，编制相

16、关凭证;4、编制资产负债表和利润表，现金流量表，HFM报表，并在集团规定期限内提交;5、每月完成银行余额调节表和BS账项调节表,及时反馈和跟踪账龄较长或变动较大项目;6、按集团或unit财务要求提供分析数据;7、积极参与和配合财务共享中心的工作流程持续优化和内部控制持续加强，以提高服务质量;8、积极配合内外部审计。2022年试用期员工考核制度范文（八）1、根据供应商提供对账单逐一核对、审核费用2、定期与供应商对账并确定结算金额3、递交付款申请4、定期制作、汇报错单情况，并进行分析5、清帐，做到日清月结2022年试用期员工考核制度范文（九）1.能够对费用进行审计，控制费用以达到目标。2.审核应收帐款，控制账期，