从丝绸服装企业MIS系统的开发看分析对象识别方法

1、从丝绸服装企业MIS系统的开发看分析对象识别方法面向对象技术作为软件开发的实用而主流的方法,已经在gui设计、ad/a、操作系统等领域得到成功的应用;而把方法应用于is的分析、设计,是一个比拟新的课题,有许多需要进展研究的问题,比方:对象的识别、对象的逻辑模型和物理模型的建立以及对象的存储等等,至今还没有一套比拟标准的方法。同时,is又有其自身的特点,本文根据这些特点,并结合我们所从事的丝绸服装企业is系统的开发工作的实际情况,从分析is中对象的生命周期、分布层次入手,提出一套在is分析中对象识别的比拟标准的方法。1对象的生命周期在a中,通常把对象的生命周期划分为3个阶段,即发生、开展、消亡,

2、对于一般应用领域这样划分无疑是正确的,但管理信息系统有其自身的特殊性,如有方案、稳定等过程,因此其对象有必要确定为孕育、产生、开展、成熟和消亡5个阶段的开展过程。(1)孕育阶段:指对象的实体还没有正式出现,而是根据目前的各种需要提出的设想、进而转变成方案的阶段。例如增加员工方案,客户咨询、协商,产品方案、设计等等,都属于这个阶段,is的管理工作应该从这里开场。但在这一特殊阶段里,在多数情况下还没有严格意义上的对象,因此,在分析时通常要进展单独处理。(2)发生阶段:对象的实体正式出现阶段,这一阶段主要表现特征是使得对象详细化,如员工的招聘,客户的合同签定,产品的投料、加工等等。(3)开展阶段:对

3、象从产生到成熟的开展过程,如员工岗前培训、定期培训,客户合同履行,产品的装配、改良、更新换代等等。(4)成熟阶段:指对象的稳定、定性、定型阶段,在这一阶段中,对象没有发生本质的变化。如:员工的工作(考核)、客户的售后效劳、设备维护保养等。(5)消亡阶段:对象退出系统,如员工调离、退休、死亡等,产品入库、销售,设备报废、调拨等。在同一个组织中,几乎所有的对象均明显地表现出上述5个阶段的生命过程。值得一提的是,把对象的生命周期划分成5个阶段,有利于数据的挖掘、分析和决策,如客户这一对象,从它对产品的咨询、协商便开场记录,有利于今后对产品性能、需求、效劳质量的分析。其次,有的对象生命周期中的5个阶段

4、在时间上是交替进展的,如员工对象:培训-工作-培训-工作,但仍可以分别放在开展(培训)、成熟(工作考核)两个阶段处理。2对象的分布形式所有组织的存在都有其目的,对应于目的相应的实体,姑且称为目的型对象;我们围绕着该目的的展开而装备、设置了各种各样的实体,这些实体都是直接为实现该目的效劳的,将它们叫做效劳型对象;为管理、控制这些效劳型对象而设置了各种管理机构,这些机构同时负责与外部、上级进展联络,这些实体叫管理型对象;此外,还有与管理型对象直接联络的外部实体,如此以形成辐射状体系,即所谓“目的中心。在is中,所有对象分布在4个层次:目的层、效劳层、管理层和外部层,分别是目的型对象、效劳型对象、管

5、理型对象和外部对象。在消费型企业中,目的是消费产品、进展销售,从而获得利润。因此,其目的层的对象是企业消费的产品。围绕产品消费需要原材料、部件、原材料仓库、加工设备、操作员工、产品仓库等,因此我们可以在效劳层上有围绕目的对象类的各种效劳性对象类。在功能层上那么是对效劳性对象进展管理的管理性对象类,如人事科、消费科、技术科、设备科、供给科、销售科等等。最后一层是外部层,如原材料、部件供给商,产品客户、售后效劳等。一个组织目的中心。组织中的所有机构也应有自己的目的中心,现将它们称为目的中心,但所有的分目的必须服从于组织的整体目的,也只有这样整个组织才能显示出旺盛的活力。如库房是一个机构,库房的目的

6、是管理原材料、配件、成品,为这些对象效劳的是货架(货位)、管理员,管理层就是库房,与它有关的外部实体是供给、销售、车间等。3对象的识别方法在is面向对象系统分析中,主要工作是建立对象的逻辑模型,即对象的识别,对象属性说明方法说明以及方法的处理逻辑说明,其中最关键的是对象的识别。由上面的分析可知,所有的对象均具有孕育、发生、开展、成熟、消亡5个阶段,而所有组织(机构)的对象也都分布在以目的为中心的目的层、效劳层、管理层、外部层这4个层次上;根据对象的生命周期、按4个层次进展对象识别的方法,我们称之为“目的中心识别法。采用目的中心识别法进展对象识别的方法与步骤如下:(1)确定组织的目的,并找到为实

7、现这一目的的实体对象。如消费企业,其目的是消费产品,获得利润。因此在目的层上的对象就是产品。(2)根据目的型对象的需求,对目的型对象逐个进展分析,找出与其直接相关、直接为其效劳的对象。如典型的丝绸服装企业围绕产品的效劳是提供消费产品的原材料、配件,产品加工所需的设备,进展产品加工的人员,以及产品加工后的测试、检验人员和仪器,最后是产品的存放等。这样就有:原材料、配件、仓库、设备、工人等对象。(3)对效劳型对象进展归类,分析确定对其控制、管理的对象。管理层对象在初始分析中,保存原有的实体,然后再根据系统整体需要进展取舍。(4)确定与管理层有关的外部对象。查找不属于本组织的、与本组织管理层对象有联

8、络的外部对象。以上方法和步骤可以适应于组织总体对象识别、也适应于组织中机构的对象识别。4对象的多态性问题根据目的中心分析法提取的对象,都具有上述的生命周期,这种生命周期反映对象的多态性。此时,处理对象多态性的方法有两种。第一种:把一种状态作为一个对象处理;第二种:综合各个阶段对象的属性,可以定义一种基类,其它几种状态利用对象的继承性,作为基类的子类。基类应包含各个子类共同的、稳定的属性和成员。在“孕育阶段,有些情况下,对象还没有正式出现,这时仅是概念对象,必须另作处理;但有时对象已经出现,可与其他阶段一样对待。如在“员工这一对象中,其基类的属性有:姓名、性别、年龄、工种、地址、 等,而子类有:招聘方案、招聘、培训、在岗、退休(调离、死亡)。从语义上,这些应该是对象的方法(成员函数),但对象在不同阶段有它自己的属性,如培训,有培训工程、培训时间、成绩等,具有属性必然有其自身的成员函数,应该作为对象的子类来处理,而不是方法。5应用实例与结论把上述对象的识别方法应用于通用丝绸服装企业的管理信息系统,大局部已经在上述分析中说明,在这里仅作简单归纳。目的层:服装产品(型号、组成、加工工艺、式样工艺等)。效劳层:围绕丝绸服装消费效劳性对象有原材料、辅料、缝制工艺、裁剪工艺、加工工人、工人、设备,